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凱興資本潘石堅(jiān)談體育投資特點(diǎn)
隨著2014年46號(hào)文件的出臺(tái)，體育產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了蓬勃發(fā)展的春天。在政策利好的感召與帶動(dòng)下，阿里萬(wàn)達(dá)等商業(yè)巨頭紛紛布局體育產(chǎn)業(yè)，民間力量與社會(huì)資本也迅速進(jìn)入其中，掀起投資熱潮。
搜狐體育：潘總您好，歡迎您作客搜狐。從2013年創(chuàng)立凱興資本到現(xiàn)在已經(jīng)有四年的時(shí)間，首先先請(qǐng)您來(lái)簡(jiǎn)單介紹下凱興資本的發(fā)展情況。
潘石堅(jiān)：凱興資本成立于2013年，并在成立之初就定位于專注于體育投資的發(fā)展方向，區(qū)別于之前的跨行業(yè)的PE投資機(jī)構(gòu)，我們想比PE機(jī)構(gòu)還要聚焦專注，這樣以后在將來(lái)企業(yè)的投后管理和退出方面會(huì)更有優(yōu)勢(shì)，凱興資本聚焦在體育投資方面。
搜狐體育：在創(chuàng)立創(chuàng)業(yè)凱興資本之前您從事過(guò)多很多其它行業(yè)的投資，2013年為什么會(huì)選擇進(jìn)軍體育領(lǐng)域?與您之前的投資過(guò)的其他行業(yè)相比，您覺(jué)得在體育產(chǎn)業(yè)在資本或者投資方面又有怎樣的特點(diǎn)?
潘石堅(jiān)：2013年時(shí)我明顯感覺(jué)到大的消費(fèi)升級(jí)已經(jīng)來(lái)到，消費(fèi)升級(jí)指的是在衣食住行之外的這些消費(fèi)都陸續(xù)發(fā)展起來(lái)，比如現(xiàn)在吃飯穿衣已經(jīng)不在是問(wèn)題，房子和車也都買了，在剩下的消費(fèi)中我們覺(jué)得體育就是其中一個(gè)非常重要的發(fā)展點(diǎn)，所以我們就把體育作為一個(gè)重點(diǎn)來(lái)投資。之前我們投過(guò)軟件、TMT、大消費(fèi)等都跟體育有一些小的結(jié)合點(diǎn)，所以在2013年看到消費(fèi)升級(jí)到來(lái)我們就聚焦到體育投資。體育投資有一個(gè)特點(diǎn)，體育是大文化產(chǎn)業(yè)的一部分，它有一個(gè)明顯的特征是反周期行業(yè)。反周期行業(yè)指的是在經(jīng)濟(jì)增速放緩的時(shí)候反周期行業(yè)發(fā)展會(huì)更好，比如大家都在忙于工作和賺錢時(shí)，就沒(méi)時(shí)間看電影，沒(méi)時(shí)間聽(tīng)歌，沒(méi)時(shí)間跑步，沒(méi)時(shí)間打球，而只有大家稍微閑下來(lái)以后可能會(huì)在體育類消費(fèi)上支付更多的時(shí)間和金錢。
搜狐體育：近年來(lái)隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有越來(lái)越多的人走入到體育產(chǎn)業(yè)之中，但在繁華的發(fā)展背后也曝露出很多問(wèn)題，其中就有很多不冷靜的投資行為。相較于其它的投資機(jī)構(gòu)，凱興資本前些年在投資方面顯得非常冷靜，做了很多準(zhǔn)備方面工作，今年凱興資本在投資領(lǐng)域是否會(huì)進(jìn)行發(fā)力?
潘石堅(jiān)：你說(shuō)的很對(duì)，2014年的46號(hào)文之給體育產(chǎn)業(yè)一針強(qiáng)心劑，好多人覺(jué)得體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)大發(fā)展方向，所以紛紛進(jìn)入到體育產(chǎn)業(yè)之中。但體育產(chǎn)業(yè)實(shí)際上并沒(méi)有大家想象的成長(zhǎng)迅速，這中間產(chǎn)生了很多問(wèn)題，尤其是2015年、2016年的時(shí)很多傳統(tǒng)行業(yè)的從業(yè)者認(rèn)為體育行業(yè)是一個(gè)大的藍(lán)海，并有很多人希望用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+體育來(lái)解決體育的問(wèn)題。但實(shí)際上我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只是一個(gè)工具，不能根本地解決體育的問(wèn)題，也無(wú)法改變體育的本質(zhì)。
搜狐體育：現(xiàn)在有很多體育互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司，同時(shí)我們也可以看到國(guó)內(nèi)的體育創(chuàng)業(yè)公司能走到B輪融資的絕大部分都是做互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然拿到B輪融資，但是也面臨了很多問(wèn)題，比如用戶的增長(zhǎng)包括變現(xiàn)等等都是未來(lái)發(fā)展中需要克服的難題。您覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)公司在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中怎樣才能增強(qiáng)變現(xiàn)能力實(shí)現(xiàn)更好的盈利?
潘石堅(jiān)：之前很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)選體育+互聯(lián)網(wǎng)作為發(fā)展方向，創(chuàng)立了很多這樣的公司，但是這個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)容量并不是很大，比如微博時(shí)代就產(chǎn)生了一個(gè)微博，微信(時(shí)代)就只能產(chǎn)生一個(gè)微信，而在體育的工具里面也可能會(huì)是一家獨(dú)大，比如關(guān)于體育視頻的觀看平臺(tái)我估計(jì)也只能有一家公司，跑步的軟件公司方面也可能只有一家公司存在，因?yàn)橛脩舨豢赡茉谑謾C(jī)上裝上十七八種跑步軟件。健身行業(yè)也是這樣。所以我們對(duì)這些企業(yè)非常謹(jǐn)慎，比如我們?cè)?jīng)看過(guò)一百個(gè)跑步軟件公司，但在這里面很難挑出誰(shuí)能周到最后，于是我們就干脆把這一塊先放一放，等待已經(jīng)做出不錯(cuò)成績(jī)的公司出現(xiàn)我們?cè)龠M(jìn)行投資。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，用戶的增長(zhǎng)這是第一步，第二步要增加用戶的黏性，第三步在用戶變現(xiàn)方面要仔細(xì)考慮，這可能是下一步發(fā)展的重點(diǎn)方向。
搜狐體育：說(shuō)到跑步，您是位可以完成全馬的資深跑者。隨著體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，馬拉松市場(chǎng)迎來(lái)了又一個(gè)大的爆發(fā)，比如在去年每周就有舉辦六場(chǎng)馬拉松之多，政策的利好和越來(lái)越多的跑步參與者為中國(guó)馬拉松市場(chǎng)提供了非常好的發(fā)展平臺(tái)，讓很多投資者看到了投資前景。凱興資本是否是有在跑步領(lǐng)域進(jìn)行投資，資本方在投資跑步領(lǐng)域方面需要注意些什么?
潘石堅(jiān)：跑步領(lǐng)域確實(shí)是一個(gè)很大的市場(chǎng)，從2012年我開(kāi)始跑馬拉松，2012年我報(bào)北京馬拉松的時(shí)候輕輕松松就能報(bào)上，而且不用著急不用半夜12點(diǎn)爬起來(lái)報(bào)名，而且對(duì)之前的成績(jī)也沒(méi)有太多的要求。由于報(bào)名的跑者太多現(xiàn)在報(bào)名就比較困難。比如第一跑者要有全馬成績(jī)，第二你取得的成績(jī)還要在一定范圍內(nèi)，第三還要抽簽。這說(shuō)明馬拉松現(xiàn)在發(fā)展的非常火，在全國(guó)舉辦的金標(biāo)銀標(biāo)銅標(biāo)的賽事也達(dá)到好幾百場(chǎng)。
很多人驚呼馬拉松是不是過(guò)剩了，其實(shí)還不過(guò)剩，甚至還不夠。例如僅僅在美國(guó)一年有八千多場(chǎng)馬拉松，有時(shí)候每個(gè)小鎮(zhèn)都有一個(gè)馬拉松。對(duì)于擁有13億人口的中國(guó)來(lái)說(shuō)，有上萬(wàn)場(chǎng)的馬拉松都是正常的。作為一個(gè)商業(yè)模式它不一定是最好的商業(yè)模式，因?yàn)轳R拉松的舉辦實(shí)際上進(jìn)入門檻低，這跟對(duì)方的關(guān)系和要求比較高，分散度也很高，盈利水平也比較低。
作為一個(gè)群眾性體育運(yùn)動(dòng)，激發(fā)大家鍛煉身體很好，但作為一個(gè)成熟的公司還需認(rèn)真思索。當(dāng)然在這其中也有發(fā)展很好的公司，比如說(shuō)智美在這方面做得不錯(cuò)，還有一家上市公司叫中體產(chǎn)業(yè)，中體產(chǎn)業(yè)的中奧競(jìng)賽實(shí)際上擁有北京馬拉松和武漢馬拉松還有油菜花馬拉松等多個(gè)馬拉松的舉辦權(quán)利。在值得期待的2017年，據(jù)說(shuō)北京馬拉松的贊助金額已經(jīng)超過(guò)五千萬(wàn)，這是小道消息，事后我們?cè)衮?yàn)證一下，但這個(gè)數(shù)字實(shí)際上已經(jīng)說(shuō)明馬拉松的價(jià)值非常大了。
搜狐體育：在凱興資本投資的項(xiàng)目中，其中有一個(gè)項(xiàng)目是橄欖球的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)巨石達(dá)陣，凱興資本為什么會(huì)選擇這樣小眾運(yùn)動(dòng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資呢?
潘石堅(jiān)：實(shí)際上在之前我對(duì)美式橄欖球進(jìn)入中國(guó)也是信心不足的，我覺(jué)得這樣一個(gè)小的門類在中國(guó)的愛(ài)好者和參與者數(shù)量肯定不會(huì)太多，但是在看過(guò)巨石達(dá)陣跟并與NFL中國(guó)負(fù)責(zé)人談過(guò)溝通之后，我們覺(jué)得橄欖球培訓(xùn)市場(chǎng)未來(lái)增長(zhǎng)的空間很大。原因如下:
第一，橄欖球?qū)嶋H上更多的是傳遞美國(guó)文化，很多80后90后和你一樣在國(guó)外讀完書(shū)，回到國(guó)內(nèi)工作生活。在之前留學(xué)的過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)與國(guó)外同學(xué)的融入上是存在問(wèn)題的，也許國(guó)外同學(xué)都覺(jué)得很可笑的事情你覺(jué)得并不好笑，這實(shí)際就是文化的差異。把小朋友送到橄欖球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的父母希望自己的孩子在體育文化上面有更深層次的與國(guó)際接軌，跟國(guó)際交流的機(jī)會(huì)。
第二，也是一個(gè)很有意思的現(xiàn)象。我們可以看到小朋友穿上橄欖球的裝備變的非常帥氣，現(xiàn)在有了朋友圈有了微博，這些媽媽們最熱衷的就是曬一曬孩子打這個(gè)球的照片。當(dāng)然更重要的還有橄欖球是一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，你個(gè)人打的再好沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的配合一切都是零，參與橄欖球運(yùn)動(dòng)除了鍛煉身體，更重要的是學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，合作精神。除此之外國(guó)內(nèi)的橄欖球教練資源非常少，所以巨石達(dá)陣將近一半的教練是美國(guó)人，小朋友來(lái)到這里花了一份錢既學(xué)了橄欖球又鍛煉了美國(guó)口語(yǔ)，這也是這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)發(fā)展的非�；鸬脑蛑弧�
巨石達(dá)陣現(xiàn)在有四千多個(gè)在冊(cè)的小運(yùn)動(dòng)員們，隨著消費(fèi)的提升，有越來(lái)越多的孩子和家長(zhǎng)有了更高的要求，比如希望暑假、寒假能不能去美國(guó)參加橄欖球的夏令營(yíng)、冬令營(yíng)，去看看美國(guó)的橄欖球是怎么打的，甚至拿去找橄欖球的巨星要簽名等等，這可能都是將來(lái)體育旅游的一個(gè)方向。不管從培養(yǎng)中國(guó)橄欖球運(yùn)動(dòng)員的角度還是投資收入的角度來(lái)說(shuō)，這是個(gè)不錯(cuò)的選擇。當(dāng)然還有一個(gè)選擇，橄欖球是一個(gè)小市場(chǎng)，我更喜歡小市場(chǎng)這個(gè)詞語(yǔ)而不是細(xì)分市場(chǎng)。小市場(chǎng)容易做成龍頭老大，行業(yè)中的第一名往往會(huì)把整個(gè)市場(chǎng)的一半江山占下來(lái)，甩開(kāi)第二名、第三名很遠(yuǎn)的距離。相較于乒乓球
搜狐體育：投資方面，凱興資本有怎樣的投資策略?在投資項(xiàng)目前凱興資本主要會(huì)考慮哪些因素?
潘石堅(jiān)：體育投資我認(rèn)為是一個(gè)投幸福產(chǎn)業(yè)，體育不管觀賽還是參賽都是讓人愉悅的行業(yè)。從該角度上來(lái)說(shuō)，我們有以下投資的內(nèi)在邏輯。第一個(gè)邏輯體育改革現(xiàn)在的大方向就是要中心和協(xié)會(huì)分離，足協(xié)和足協(xié)大聯(lián)盟已經(jīng)分離了，而且足協(xié)大聯(lián)盟的改革方案馬上出來(lái)，這也是深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組在體育方面的一個(gè)重要工作。第二，籃協(xié)有了CBA公司和籃管中心分離的關(guān)系，姚明當(dāng)了籃協(xié)的主席。排球方面，體育之窗拿下了排球的商務(wù)運(yùn)營(yíng)權(quán)。協(xié)會(huì)和中心逐漸分離，這就是改革的紅利。與之前一樣，有糧食部的時(shí)候，有人會(huì)吃不飽飯;有紡織部的時(shí)候，我們的衣服大多破衣?tīng)�衫，這些部門沒(méi)有了，大家吃的好穿的暖，其實(shí)體育也是這樣，如果監(jiān)管放松的話，體育會(huì)迎來(lái)一個(gè)新的春天。
第一是政策的春天，第二就是消費(fèi)升級(jí)。當(dāng)人均GDP超過(guò)一萬(wàn)美金，人們的文化消費(fèi)就迅速地發(fā)展，以重點(diǎn)區(qū)域舉例比如北京、上海、珠三角和長(zhǎng)三角，出國(guó)旅游已經(jīng)是井噴之勢(shì)，發(fā)展非常迅速。體育也是這樣的，只要你其它問(wèn)題都解決了，體育一定是大家最關(guān)心的問(wèn)題，因?yàn)殛P(guān)系到身體的健康。這里大家的收入提高和消費(fèi)升級(jí)是一個(gè)大方向。第三，在消化過(guò)剩產(chǎn)能的過(guò)程中有一些傳統(tǒng)的企業(yè)要從紅海市場(chǎng)上轉(zhuǎn)移到新的戰(zhàn)場(chǎng)上來(lái)，這樣體育實(shí)際是非常重要的轉(zhuǎn)型過(guò)程，這是凱興資本在體育投資上的內(nèi)在邏輯，而在這個(gè)邏輯之下我們會(huì)選我們能把控的增長(zhǎng)速度比較快的有潛力的企業(yè)進(jìn)行投資。
搜狐體育：體育產(chǎn)業(yè)可以和很多其它產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，比如說(shuō)體育與旅游、體育娛樂(lè)或者體育與醫(yī)療產(chǎn)業(yè)等等。凱興資本除了關(guān)注投資單獨(dú)的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之外，是否會(huì)再未來(lái)會(huì)關(guān)注這樣融合的項(xiàng)目?您如何看待這樣的產(chǎn)業(yè)融合?
潘石堅(jiān)：體育是可以跟各個(gè)行業(yè)結(jié)合的，體育+傳媒、體育+文化，其實(shí)體育還可以加旅游、影視、醫(yī)療相結(jié)合都可以。舉一個(gè)很有意思的例子，體育+旅游就是一個(gè)非常好的發(fā)展方向，體育旅游也是我們將來(lái)投資的重點(diǎn)方向。在2016年的布拉格馬拉松，一共有六千人參加布拉格馬拉松，其中六百人是來(lái)自于中國(guó)大陸的，這讓布拉格人都覺(jué)得很詫異，居然有這么多人從遙遠(yuǎn)的過(guò)渡來(lái)了六百多參與者，1/10的人參加一個(gè)布拉格的馬拉松，我們?cè)诩?xì)分上叫做參賽旅游。比如你到國(guó)外去參加馬拉松，鐵三，登山或者跑越野賽，這叫體驗(yàn)性旅游。另一種情況就是去看歐冠，去看個(gè)NBA，這是體育旅游相結(jié)合的另一種形勢(shì)。旅游已經(jīng)脫離了原來(lái)的想法，我報(bào)個(gè)團(tuán)，歐洲五日七國(guó)游，這種走馬觀花打卡式的旅游已經(jīng)是過(guò)去時(shí)了，這種旅游方式已經(jīng)改變，大家更喜歡深度游。比如這次我就去布拉格，我在布拉格呆一個(gè)禮拜，仔仔細(xì)細(xì)把布拉格最有名的地方都去看一看。深度游、主題游是將來(lái)旅游的方向，而在深度游和主題旅游里面體育旅游是一個(gè)非常重要的方面，這個(gè)也是我們非常看中的一個(gè)角度。
搜狐體育：上星期國(guó)際足球市場(chǎng)也有一個(gè)大的新聞，就是意甲百年豪門AC米蘭迎來(lái)中國(guó)的老板，我們可以看到，包括蘇寧是2.8億歐元的價(jià)格收購(gòu)意大利傳奇足球俱樂(lè)部國(guó)際米蘭69%的股份，以及中超80億版權(quán)時(shí)代的到來(lái)等等，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在體育市場(chǎng)當(dāng)中的頂級(jí)IP已經(jīng)搶購(gòu)殆盡。凱興資本或者說(shuō)資本方除了關(guān)注頂級(jí)的賽事之外，還有哪些空間是值得我們?nèi)ネ诰虻哪?
潘石堅(jiān)：首先是這樣，大家一窩蜂去買俱樂(lè)部其實(shí)都是一個(gè)基于非常好的愿望，認(rèn)為國(guó)內(nèi)的足球有較大的提高空間，所以大家想盡各種各樣的辦法。比如擔(dān)任AC米蘭或者國(guó)際米蘭的實(shí)際控制人，未來(lái)也許會(huì)將青訓(xùn)體系引進(jìn)到國(guó)內(nèi)，對(duì)國(guó)內(nèi)的球員以及國(guó)內(nèi)足球成績(jī)有提高。第二，是否能輸送一些中國(guó)優(yōu)秀的球員去英超、意甲這些水平高的球隊(duì)鍛煉。這都是一個(gè)比較好的愿望，但是愿望和現(xiàn)實(shí)中間還有一定的路要走。
除了頂級(jí)的賽事外，其實(shí)國(guó)外有很多好的賽事需要在國(guó)內(nèi)落地，這是我們的關(guān)注點(diǎn)之一。比如上一周我們投資了郵人科技Mailman，是做體育營(yíng)銷方面，它是NFL、MLB、UFC等知名賽事，球員，俱樂(lè)部比如像科比、利物浦等頂級(jí)的俱樂(lè)部和頂級(jí)球員在國(guó)內(nèi)的品牌經(jīng)紀(jì)，包括它的微博、微信代理，他們也做得非常好。除了我們體育要走出去，還要把國(guó)外好的東西引進(jìn)來(lái)，我想作為資本方運(yùn)用資本的力量來(lái)做這個(gè)事情也是非常有必要的事情。
搜狐體育：頂級(jí)體育IP離我們的生活比較遠(yuǎn)，我們還是回歸到大眾體育方面。只有全民健康才能全面小康，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有越來(lái)越多的人走入大眾體育的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，您覺(jué)得大眾體育領(lǐng)域在未來(lái)會(huì)有怎樣的發(fā)展空間?
潘石堅(jiān)：這是一個(gè)很大的話題，如果路過(guò)國(guó)家體育總局會(huì)看到樓上寫著“為國(guó)爭(zhēng)光”、“全民健身”，讓全民更健康這是國(guó)家體育總局的兩個(gè)大政方針之一，而且放到非常重要的角度�，F(xiàn)在大家已經(jīng)非常重視全民健康了，中小學(xué)方面，中小學(xué)現(xiàn)在要求體育要達(dá)標(biāo)并已經(jīng)計(jì)入成績(jī)，原來(lái)體育只占有20分、30分，現(xiàn)在有可能增加到50分。如果體育不及格，你跟別的學(xué)生就要差50分。不管是小升初、初升高，體育不好對(duì)學(xué)生都會(huì)有影響，甚至對(duì)你將來(lái)大學(xué)的入學(xué)也都會(huì)有影響�，F(xiàn)在從小學(xué)已經(jīng)開(kāi)始重視體育了，不像以前體育課經(jīng)常被別的文化課給挪掉占掉。成年人方面，現(xiàn)在成年人也是對(duì)自己的身體非常重視，比如現(xiàn)在的健身房，私教工作室都發(fā)展得不錯(cuò)，同時(shí)老年人也是自得其樂(lè)，有籃球，有廣場(chǎng)舞，全民健康已經(jīng)搞得風(fēng)風(fēng)火火了。
作為一個(gè)投資機(jī)構(gòu)我們會(huì)在這方面仔細(xì)地挑選企業(yè)，挑選一些對(duì)全民健身有幫助的企業(yè)。比如說(shuō)我們最近在觀察但是還沒(méi)有定下來(lái)要投資的一個(gè)項(xiàng)目，比如說(shuō)大家覺(jué)得跳繩是一個(gè)很小的行業(yè)。實(shí)際上經(jīng)過(guò)我們的研究會(huì)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在各個(gè)省市小升初、初升高都要考跳繩，跳繩基本成了每個(gè)孩子很擅長(zhǎng)的事情，跳繩對(duì)心肺功能的提高和對(duì)人的靈巧程度的提升都會(huì)非常有幫助。頂級(jí)的籃球運(yùn)動(dòng)員、乒乓球運(yùn)動(dòng)員、網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員跳繩是他必不可少的訓(xùn)練項(xiàng)目。從一個(gè)很小的細(xì)節(jié)我們就能找出來(lái)很優(yōu)秀的企業(yè)，而這個(gè)企業(yè)做的體量和規(guī)模應(yīng)該可以很大，甚至都可以想象在不久的未來(lái)，比如說(shuō)在同一時(shí)刻，中國(guó)有幾十萬(wàn)人或者上百萬(wàn)人同時(shí)在跳繩，夸張地想象一下，有人一口氣能跳一千個(gè)繩，這是很有意思的事情。
搜狐體育：我們可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有很多公司或者投資者，在某體育項(xiàng)目或者體育創(chuàng)業(yè)中投入了非常大的人力物力，雖然這樣的做法給他們帶來(lái)了一定的影響力，但是往往收到的回報(bào)還是比較困難的，您是如何看待這種投資過(guò)熱的現(xiàn)象?
潘石堅(jiān)：體育投資還是有一定的專業(yè)性，這也是我們凱興進(jìn)入這個(gè)行業(yè)雖然很早但一直在學(xué)習(xí)的原因，因?yàn)轶w育更重要的是在線下，如果純粹靠線上體育很難盈利。第一，體育投資需要很高的專業(yè)度，要專業(yè)的人投專業(yè)的事;第二，需要專業(yè)的人來(lái)管理，第三，體育投資不能特別著急，如果你想今年投了明年就有收獲，這個(gè)是不太容易的。體育有一個(gè)特征，體育賽事的IP壽命會(huì)非常長(zhǎng)，比如剛才說(shuō)到的波士頓馬拉松有一百多年歷史，一戰(zhàn)、二戰(zhàn)那么大的戰(zhàn)爭(zhēng)都沒(méi)有停止過(guò)，它的賽事年齡長(zhǎng)，同時(shí)意味著培養(yǎng)一個(gè)賽事也會(huì)周期很長(zhǎng)，所以要大家放平心態(tài)來(lái)慢慢做這個(gè)事情。
第二，更多好的賽事的IP是自己培養(yǎng)出來(lái)的，而不是買來(lái)或者是拿了多少年的經(jīng)營(yíng)，比如雖然拿到某一個(gè)賽事的版權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)，但合同到期后你需要面臨很多的選擇，比如是否續(xù)約，多少錢續(xù)約合適，如果經(jīng)營(yíng)得好，價(jià)錢漲了你沒(méi)利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)得不好人家把你換了。這里面我跟很多業(yè)界的人聊過(guò)，你拿別人賽事的經(jīng)營(yíng)權(quán)或者是賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)其實(shí)是一個(gè)很為難的事情，兩難的境地，不能做得太好，也不能做得太差，而且因?yàn)椴皇亲约旱臇|西，所以你不會(huì)投入百分之百的精力去做這個(gè)事情，這就是我們經(jīng)常說(shuō)的一句俗話，借來(lái)的雞可能不會(huì)下蛋，雞還要自己來(lái)孵來(lái)養(yǎng)，養(yǎng)了這個(gè)雞才是自己家的雞。
搜狐體育：相較國(guó)外的發(fā)達(dá)成熟的體育市場(chǎng)，中國(guó)的體育市場(chǎng)在發(fā)展過(guò)程中還有很遠(yuǎn)的路要走，您覺(jué)得國(guó)內(nèi)與國(guó)外的體育市場(chǎng)相比有怎樣的差距?或者說(shuō)在投資領(lǐng)域您覺(jué)得咱們國(guó)內(nèi)的體育投資有什么可以借鑒到國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)?
潘石堅(jiān)：中國(guó)有一個(gè)特征是別人都比不了的，就是中國(guó)有13億人口，是單一語(yǔ)言的最大的族群。13億人里面有1%的人愛(ài)好一個(gè)運(yùn)動(dòng)，愛(ài)好者人數(shù)往往就超過(guò)了一個(gè)國(guó)家的人口，比如1%的人跑步就有1300萬(wàn)人跑步，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比歐洲好多國(guó)家的總?cè)丝谶�要多，這實(shí)際是我們一個(gè)特別獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，也是別的國(guó)家沒(méi)辦法比的。前一段時(shí)間去看一個(gè)擊劍俱樂(lè)部，我問(wèn)擊劍俱樂(lè)部有多少人數(shù)?他說(shuō)我們一個(gè)小的俱樂(lè)部就有八千人。類似這樣的事情在國(guó)外都是不可想象的，一個(gè)俱樂(lè)部怎么會(huì)有那么多人?這實(shí)際上人口的基數(shù)在這兒。
第二，有利有弊，以前大家都沒(méi)有特別深的愛(ài)好，一旦有了，所產(chǎn)生的價(jià)值就非常大，就像我們以前經(jīng)常講的營(yíng)銷案例一樣。一個(gè)賣皮鞋的銷售員去非洲一個(gè)國(guó)家，一看這個(gè)國(guó)家的人沒(méi)人穿鞋子，他就高興得要死，每個(gè)人都穿著鞋子得穿多少鞋。我們對(duì)這個(gè)市場(chǎng)還是非�？春玫模�?yàn)樗鸩降�，正因�(yàn)樗菃我徽Z(yǔ)言的大市場(chǎng)，所以這個(gè)增長(zhǎng)的空間會(huì)非常大。
搜狐體育：非常感謝潘總作客搜狐，也祝愿咱們的凱興資本可以在未來(lái)發(fā)展的越來(lái)越好。
潘石堅(jiān)：好的，謝謝!
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