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  • 專訪 MoPaaS 魯為民:曾兩次轉(zhuǎn)型

    時(shí)間:2024-06-16 00:41:55 經(jīng)驗(yàn)訪談 我要投稿
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    專訪 MoPaaS 魯為民:曾兩次轉(zhuǎn)型

      魯為民,他博士畢業(yè)于美國(guó)加州理工學(xué)院 (CalTech), 曾先后在美國(guó)國(guó)家宇航局噴氣推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室 (NASA JPL)、硅谷 IT 初創(chuàng)公司、以及跨國(guó)企業(yè) IBM 等從事多年高科技產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)。

      同時(shí),MoPaaS 也是「新智造成長(zhǎng)榜 2017」的報(bào)名企業(yè)。據(jù)魯為民透露,MoPaaS 4.0 版本將于本月發(fā)布。今年也將啟動(dòng) B+ 輪融資,公司人員預(yù)計(jì)會(huì)從 70 人擴(kuò)增到 100 人,業(yè)務(wù)將擴(kuò)展到北美!赴凑者@個(gè)節(jié)奏發(fā)展下去,我們會(huì)在三年左右達(dá)到上市的要求!

      云計(jì)算服務(wù)架構(gòu)分為上中下三個(gè)層次,頂端部分是 SaaS(Software-as-a-Service,軟件即服務(wù)),底端則為 IaaS(Infrastructure-as-a-Service,基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)),中間層則為 PaaS(Platform-as-a-Service,平臺(tái)即服務(wù))。

      而成立于 2011 年的 MoPaaS,致力于打造企業(yè)級(jí)融合云平臺(tái)和服務(wù)解決方案,它是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多率先入局 PaaS 市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)公司。不過(guò),它的發(fā)展卻也并非一帆風(fēng)順。

      「創(chuàng)業(yè)要比你想象的難多了,雖然我告訴你時(shí)比較輕松,就像 MoPaaS 發(fā)展的幾個(gè)階段,在任何一個(gè)階段你都可能會(huì)放棄,因?yàn)楹芏鄷r(shí)候看不到終點(diǎn)。但你如果相信提供的產(chǎn)品和服務(wù)是有價(jià)值的,你必須堅(jiān)持。同時(shí),要有一種基本認(rèn)知,你不可能等待 10 年、20 年才會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)口,機(jī)會(huì)必須在足夠短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生,而且發(fā)生之前你必須堅(jiān)持而且準(zhǔn)備好。」

      采訪從始至終,這位學(xué)者型創(chuàng)始人思路清晰、言辭平和,談吐之間流露著歷經(jīng)大風(fēng)大浪之后的淡定與從容。

      回國(guó)創(chuàng)業(yè),兩次轉(zhuǎn)型

      2010 年年底,魯為民離開(kāi)了他征戰(zhàn)十余年的 IBM。在那里,他曾負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算技術(shù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理等工作。待遇優(yōu)渥,但內(nèi)心卻有所缺失,時(shí)間久了,就萌生了創(chuàng)業(yè)的想法。

      創(chuàng)業(yè)伊始,他們選擇了基于剛出現(xiàn)的 Hadoop 技術(shù)開(kāi)發(fā)大數(shù)據(jù)服務(wù)和應(yīng)用產(chǎn)品。但當(dāng)時(shí)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起,IoT、人工智能等依賴大數(shù)據(jù)的行業(yè)的發(fā)展還處于萌芽期,并不足以支撐大數(shù)據(jù)應(yīng)用行業(yè)的爆發(fā)性增長(zhǎng)。除了沒(méi)有成熟的市場(chǎng),「只有少部分人對(duì)這類新的技術(shù)有一些認(rèn)知,大多數(shù)人不知道怎么使用」。

      直到 2012 年,魯為民了解到包括 Heroku 在內(nèi)的美國(guó)公司開(kāi)始提供全新的 PaaS 平臺(tái)服務(wù),這類服務(wù)為用戶提供了整合支撐整個(gè)應(yīng)用進(jìn)行開(kāi)發(fā)、測(cè)試和部署的各種工具、流程和資源。開(kāi)發(fā)者可以很方便利用這些服務(wù)解決應(yīng)用交付問(wèn)題,這種產(chǎn)品對(duì)任何應(yīng)用來(lái)說(shuō)都有需求。

      同時(shí),他考慮到團(tuán)隊(duì)剛從海外回來(lái),做應(yīng)用支撐的 PaaS 平臺(tái),它的風(fēng)險(xiǎn)較小,在未來(lái)的需求也會(huì)很大。因此,他們的產(chǎn)品方向開(kāi)始轉(zhuǎn)向應(yīng)用平臺(tái)的開(kāi)發(fā),并在半年后提供 MoPaaS 云平臺(tái)服務(wù)進(jìn)行公測(cè),然后在 2013 年年中正式開(kāi)始 PaaS 公有云服務(wù)運(yùn)營(yíng)。

      在國(guó)內(nèi),那時(shí)即使是 IaaS,也沒(méi)有特別像樣的服務(wù),而 PaaS 更是鮮為人知。 當(dāng)時(shí),阿里云也還在起步階段。整體來(lái)看,云服務(wù)不管是 IaaS 還是 PaaS,當(dāng)時(shí)都正處于待開(kāi)荒的狀態(tài)。

      但魯為民從沒(méi)考慮過(guò)做最基礎(chǔ)的 IaaS ,因?yàn)樗X(jué)得提供 IaaS 服務(wù),需要很大的基礎(chǔ)設(shè)施投入,而對(duì)于他們這樣的一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言,輕資產(chǎn)公司可能會(huì)更適合。另一方面,PaaS 更貼近應(yīng)用,用戶價(jià)值也比較容易體現(xiàn)。

      不過(guò),在提供 PaaS 公有云平臺(tái)服務(wù)運(yùn)營(yíng)后,魯為民很快發(fā)現(xiàn),PaaS 公有云服務(wù)實(shí)際上跟他們所想的又有差距。當(dāng)時(shí),PaaS 更多的是提供針對(duì)開(kāi)發(fā)者的應(yīng)用開(kāi)發(fā)、測(cè)試和部署支撐工具來(lái)交付應(yīng)用,雖然對(duì)開(kāi)發(fā)者而言用處很大,但作為一個(gè)商業(yè)服務(wù)來(lái)說(shuō),開(kāi)發(fā)者群體并不能很快帶來(lái)業(yè)務(wù)支撐所需要的收益。

      「這給我們帶來(lái)了一些困惑。特別是在 2013 年年中,PaaS 客戶增長(zhǎng)很快,但實(shí)際上我們不怎么賺錢(qián)!

      魯為民團(tuán)隊(duì)雖然信心滿滿,但科技媒體和資本市場(chǎng)對(duì) PaaS 的看法各異。同時(shí),開(kāi)發(fā)者是不是 PaaS 公有云業(yè)務(wù)的主要客戶, PaaS 怎樣才能成長(zhǎng)起來(lái),這些問(wèn)題他們一直都在尋找答案。

      轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在 2014 年,MoPaaS 經(jīng)過(guò)一年的公有云運(yùn)營(yíng),知名度也越來(lái)越高。一次偶然的機(jī)會(huì),國(guó)內(nèi)一家大型 IT 制造商負(fù)責(zé)人通過(guò)朋友找到了魯為民,他們想做企業(yè)內(nèi)部開(kāi)發(fā)私有云 PaaS,希望為企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)人員提供 PaaS 服務(wù)平臺(tái),用以整合企業(yè)開(kāi)發(fā)測(cè)試軟件工具。魯為民團(tuán)隊(duì)抓住了這個(gè)機(jī)會(huì),為客戶提供了不錯(cuò)的私有云 PaaS 平臺(tái)解決方案 。

      這個(gè)項(xiàng)目也讓他們開(kāi)始重新思考 PaaS 的商業(yè)落地問(wèn)題。經(jīng)過(guò)多個(gè)企業(yè)客戶的訪談和調(diào)研,他們發(fā)現(xiàn)了企業(yè)用戶對(duì)應(yīng)用交付能力不斷增長(zhǎng)的需求,企業(yè)也愿意為 PaaS 產(chǎn)品和解決方案付費(fèi)。

      因此,他們覺(jué)得這是一個(gè)方向:與其針對(duì)個(gè)體開(kāi)發(fā)者,還不如針對(duì)企業(yè)級(jí)用戶。

      魯為民解釋說(shuō),為工具性平臺(tái)付費(fèi)對(duì)個(gè)體開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)具有一定的難度。而對(duì)于企業(yè)客戶而言,為了增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,他們需要考慮應(yīng)用交付省時(shí)省錢(qián)的問(wèn)題。因?yàn)閼?yīng)用產(chǎn)品上線的時(shí)間縮短后,業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)比對(duì)手更有優(yōu)勢(shì)。

      而從省錢(qián)的維度來(lái)看,不僅僅是硬件方面,IT 運(yùn)維成本也很高,而使用了 PaaS 系統(tǒng)后,所需 IT 運(yùn)維團(tuán)隊(duì)規(guī)?梢源蟠罂s減;蛘哒f(shuō)可以用同樣規(guī)模的團(tuán)隊(duì),可以支撐更多業(yè)務(wù),這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是利好。

      當(dāng)然,以開(kāi)發(fā)工具為中心的 PaaS 云平臺(tái)不足以滿足企業(yè)應(yīng)用交付的需要。企業(yè)的軟件交付更多關(guān)注業(yè)務(wù)流程支持,包括開(kāi)發(fā)運(yùn)帷、持續(xù)交付、持續(xù)集成。MoPaaS 除了支持各類開(kāi)發(fā)、測(cè)試和部署工具外,還提供這些企業(yè)所需要的業(yè)務(wù)流程服務(wù)。

      綜合來(lái)看,魯為民團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)是 PaaS 最先落地的目標(biāo)市場(chǎng)。于是,從 2014 年開(kāi)始,MoPaaS 團(tuán)隊(duì)就開(kāi)始轉(zhuǎn)向 To B 的私有云市場(chǎng), 并在 2015 年年初正式推出了 MoPaaS 企業(yè)發(fā)行版。

      PaaS 作為一個(gè)新的產(chǎn)品形態(tài)市場(chǎng)定位,必須通過(guò)市場(chǎng)檢驗(yàn)才能最終找準(zhǔn)方向。而企業(yè) PaaS 市場(chǎng)也在飛速發(fā)展,他們的機(jī)會(huì)來(lái)了。

      PaaS 市場(chǎng):風(fēng)口已至

      根據(jù)咨詢機(jī)構(gòu) IDC 的預(yù)測(cè),PaaS 市場(chǎng)年復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò) 30% ,預(yù)計(jì)在 2017 年,全球 PaaS 市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到 140 億美元。這個(gè)市場(chǎng)足夠龐大,對(duì)趁早入局的 MoPaaS 來(lái)說(shuō)具有先發(fā)優(yōu)勢(shì),除了深耕中國(guó)市場(chǎng),「我們會(huì)把業(yè)務(wù)推廣到北美,現(xiàn)在已經(jīng)有一些客戶在初步洽談了」。

      魯為民表示,未來(lái)云計(jì)算的發(fā)展應(yīng)該是呈倒金字塔型!窼aaS 市場(chǎng)份額應(yīng)該是最大的,PaaS 其次,IaaS 應(yīng)該是最少的。目前 IaaS 規(guī)模也還很小,但接下來(lái) 1 到 3 年內(nèi), PaaS 和 IaaS 的市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)很接近 !

      MoPaaS 的客戶主要分布在金融、能源、制造和教育等垂直領(lǐng)域,客戶已近 100 家。他們?cè)缦鹊?To B 客戶都是像航天科工集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)公司和國(guó)家電網(wǎng)這樣一些超大型企業(yè)。

      魯為民解釋說(shuō),這主要是因?yàn)槌笮推髽I(yè)云計(jì)算戰(zhàn)略和需求比較明確。而中小型企業(yè)由于其 IT 基礎(chǔ)能力不像大型企業(yè)強(qiáng),對(duì)云計(jì)算服務(wù)認(rèn)知相對(duì)滯后,還沒(méi)有完全準(zhǔn)備好。

      「比如在長(zhǎng)三角一帶的很多民營(yíng)傳統(tǒng)企業(yè),像小商品制造、服裝紡織等,年銷售規(guī)模達(dá)到幾千萬(wàn)到幾億元。這些中型企業(yè) IT 基礎(chǔ)較弱,IT 團(tuán)隊(duì)也沒(méi)那么完善。但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,它們意識(shí)到業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸在于 IT 能力比較薄弱!

      「我們走訪了很多這樣分布在鎮(zhèn)上或鄉(xiāng)下的中型傳統(tǒng)企業(yè),它們明顯意識(shí)到了必須通過(guò) IT 轉(zhuǎn)型,以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步增長(zhǎng)。但苦于很難引進(jìn)合格的 IT 背景人才,而像 MoPaaS 這樣的標(biāo)準(zhǔn)化平臺(tái)服務(wù)就可以滿足這樣的企業(yè)轉(zhuǎn)型需求。針對(duì)這樣的企業(yè),我們還在和合作伙伴打造軟硬件一體機(jī)云平臺(tái)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)私有云平臺(tái)部署,用戶可以開(kāi)箱既用!

      雖然看到了這種的需求,但魯為民估計(jì)這個(gè)產(chǎn)品形態(tài)的銷售得等到今年下半年或者明年!改憧梢园阉鼩w于「互聯(lián)網(wǎng)+」這種概念,我們是互聯(lián)網(wǎng)這部分,而不同的企業(yè),產(chǎn)業(yè)方向有所不同,他們就需要通過(guò)「互聯(lián)網(wǎng)」來(lái)加強(qiáng)其業(yè)務(wù)交付能力!

      從早期以工具為中心的 PaaS,發(fā)展到以業(yè)務(wù)流程為中心的 PaaS,到現(xiàn)在包括一系列「互聯(lián)網(wǎng)+」,以及一些大型的業(yè)務(wù)場(chǎng)景,比如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等都給 PaaS 帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。這讓魯為民團(tuán)隊(duì)比較興奮,他們認(rèn)為接下來(lái)會(huì)是業(yè)務(wù)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)導(dǎo)致 PaaS 加速爆發(fā)的時(shí)期。

      「今年是 PaaS 的風(fēng)口,我們基本上可以認(rèn)為已經(jīng)到爆發(fā)期了,但現(xiàn)在處在爆發(fā)初期!

      那么強(qiáng)爆發(fā)節(jié)點(diǎn)是什么時(shí)候?它又由那些因素決定?

      魯為民認(rèn)為,強(qiáng)爆發(fā)有三個(gè)決定因素。首先,技術(shù)和市場(chǎng)上要足夠成熟。在技術(shù)炒作周期曲線高峰點(diǎn),技術(shù)和市場(chǎng)都還不成熟,強(qiáng)爆發(fā)只會(huì)發(fā)生在技術(shù)炒作高峰過(guò)后。他舉例說(shuō),在新一代 PaaS 發(fā)展早期,Cloud Foundry 的技術(shù)炒作高峰點(diǎn)發(fā)生在 2012 年前后,其真正落地也只在近一兩年,但其有望接下來(lái)快速成長(zhǎng)。而 Docker 等一些新技術(shù)的進(jìn)一步成熟還需要時(shí)間積累。

      「企業(yè)級(jí)產(chǎn)品技術(shù)要解決可靠性、穩(wěn)定性和安全性的問(wèn)題,如果這些問(wèn)題沒(méi)有解決好,它發(fā)展就比較困難,F(xiàn)在來(lái)看,經(jīng)過(guò)超過(guò) 5 年的發(fā)展,基于 Cloud Foundry 的PaaS 技術(shù)整體上成熟很多,大家對(duì)其理解就深刻多了,而且技術(shù)準(zhǔn)備基本上也到位了。 」

      第二個(gè)決定因素是有沒(méi)有好的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。如果沒(méi)有應(yīng)用業(yè)務(wù)場(chǎng)景支持的話,技術(shù)再好也是不行的。

      而爆發(fā)的最終決定因素是用戶,「比如近年來(lái)的全新的業(yè)務(wù)場(chǎng)景物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù),包括 GE 的 Predix 和西門(mén)子的 MindSphere 平臺(tái),它們的設(shè)計(jì)者可以選擇最合適的 PaaS 平臺(tái)來(lái)提供技術(shù)基礎(chǔ)支撐。這樣用戶也會(huì)逐漸適應(yīng)其全新的 PaaS 方式來(lái)交付物聯(lián)網(wǎng)服務(wù)和應(yīng)用。由于市場(chǎng)的巨大規(guī)模,這也促進(jìn)了 PaaS 應(yīng)用交付模式的進(jìn)一步普及。」

      業(yè)務(wù)模式:公有云和私有云

      目前,MoPaaS 的業(yè)務(wù)模式主要是 To B 的私有云,另外,公有云也做了相應(yīng)布局。魯為民認(rèn)為,到了 PaaS 發(fā)展的業(yè)務(wù)場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的第三階段,更多是私有云和公有云混合的形式。比如人工智能后臺(tái)資源的支撐,不僅僅是一個(gè)獨(dú)立于其它業(yè)務(wù)場(chǎng)景的私有云就可以解決的,同時(shí)也需要公有云資源整合,來(lái)實(shí)現(xiàn)客戶廣泛需求。

      另外,企業(yè)的私密信息大都是放在私有云環(huán)境,但獨(dú)立的信息不足以做出最佳決策,這就需要從公有云平臺(tái)獲取其他相關(guān)信息。因此,他指出了 PaaS 的發(fā)展歷程: 以工具為中心的第一代 PaaS 主要是以公有云的形式提供服務(wù),以業(yè)務(wù)流程為中心的第二代 PaaS 主要是以私有云的形式體現(xiàn),以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為中心的第三代 PaaS 則更多是以混合云的形式來(lái)提供服務(wù)。

      競(jìng)爭(zhēng)與合作:重視生態(tài)

      在同行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司里,魯為民認(rèn)為 MoPaaS 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)架構(gòu)、成熟度和生態(tài)建設(shè)上。此外,一年前著名市場(chǎng)調(diào)研公司 Forrester 對(duì)中國(guó)企業(yè)級(jí)云平臺(tái)服務(wù)市場(chǎng)做了調(diào)研,MoPaaS 處在第二梯隊(duì) Strong Performer(強(qiáng)勁表現(xiàn)者)中的第一位,排在第一梯隊(duì)的阿里云、微軟和亞馬遜三家巨頭公司之后。

      魯為民也提到了國(guó)外 PaaS 廠商的的情況。他表示,雖然像 IBM 這些 PaaS 外商在國(guó)外有豐富的技術(shù)資源,但新一代的云平臺(tái)產(chǎn)品和解決方案的交付不僅僅是軟件交付,還包括技術(shù)支持和運(yùn)維能力交付,而在中國(guó)市場(chǎng)上,光靠銷售團(tuán)隊(duì)是不能很好做到這些服務(wù)的。

      「MoPaaS 作為最早的 PaaS 實(shí)踐者,在技術(shù)上至少和他們處于同一水平線。我們的差別主要在產(chǎn)品上,MoPaaS 技術(shù)和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)立足于本地,可以更深刻地了解國(guó)內(nèi)用戶的需求,更好更快地提供整套解決方案。 」

      那現(xiàn)在做好 PaaS,還需要在哪些方面做出努力?

      要做好 PaaS,技術(shù)已然不是唯一的決定因素了,魯為民告訴雷鋒網(wǎng)新智造。首先,他認(rèn)為,技術(shù)還在不斷更迭,也越來(lái)越開(kāi)放,企業(yè)都能獲取最新的技術(shù)資源。技術(shù)只是最基本的門(mén)檻,是必要條件,而不是充分條件。其次,要展現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)力,就要把握用戶需求。

      云計(jì)算最重要的一點(diǎn)是做生態(tài),他認(rèn)為這個(gè)維度顯然還沒(méi)有引起足夠的重視。

      「云計(jì)算產(chǎn)品不是一個(gè)簡(jiǎn)單的應(yīng)用軟件,只需要幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)就可以打造好。即使像阿里、騰訊和微軟這樣的超大型企業(yè)都在做生態(tài),而中小型企業(yè)不可能什么都自己做好,只能專注做好擅長(zhǎng)的那一塊。所以大家更多是希望生態(tài)合作伙伴來(lái)提供某一方面的應(yīng)用,團(tuán)結(jié)所有團(tuán)結(jié)的力量,為客戶做出整體的解決方案!

      MoPaaS 從一開(kāi)始就在致力尋求生態(tài)合作,截止目前有 200 多家生態(tài)合作伙伴。不過(guò),魯為民表示,雖然很多公司都會(huì)談合作,但不一定會(huì)認(rèn)真去做。就算認(rèn)真去做了,也不見(jiàn)得做得對(duì),生態(tài)并不好做。因?yàn)槌鮿?chuàng)公司不像阿里和微軟那樣有一呼百應(yīng)的能力!覆皇悄阒灰デ瞄T(mén)都會(huì)有回應(yīng)的,這就需要你有耐心,特別是初創(chuàng)企業(yè)做生態(tài),需要通過(guò)提供獨(dú)特服務(wù)來(lái)個(gè)個(gè)擊破。 」

      而跟阿里和微軟的合作,他們都是一對(duì)一完成的。同時(shí),MoPaaS 還跟一些同類型的初創(chuàng)企業(yè)建立了合作關(guān)系,微軟加速器里很多優(yōu)質(zhì)的上下游企業(yè),都是潛在的合作方。這樣在產(chǎn)品層面和功能層面都能形成互補(bǔ),相互之間提供價(jià)值,形成穩(wěn)健的生態(tài)關(guān)系。

      創(chuàng)業(yè):計(jì)劃之中,意料之外

      對(duì)于過(guò)去一年以來(lái) MoPaaS 的發(fā)展,魯為民告訴雷鋒網(wǎng)新智造,在一年以前,實(shí)際上他們還處在迷茫之中!敢?yàn)檫@些也不僅僅是你想了就能想清楚的,你必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng),獲得一些新的信息作參考。只有對(duì)市場(chǎng)了解更清楚以后,才知道應(yīng)該怎么做,所以我們相應(yīng)做了很多布局!

      有些布局在他們的計(jì)劃之中,有些則是意料之外的。

      尤其是這次跟微軟的合作,魯為民表示,如果沒(méi)有微軟加速器,MoPaaS 的一些計(jì)劃可能就會(huì)延遲,F(xiàn)在入駐了微軟加速器后,資源變得更容易獲取!杆鼮槲覀兲峁┝宿k公空間,三年 300 萬(wàn)元微軟 Azure 的免費(fèi)資源,還有其他的市場(chǎng)資源,包括其他部門(mén)的一些對(duì)接!

      「微軟加速器不像其他的孵化器,因?yàn)樗鼜牡诎似诰烷_(kāi)始支持成長(zhǎng)型企業(yè),這一點(diǎn)符合 MoPaaS 現(xiàn)在的發(fā)展情況。同時(shí),它的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,每年 1000 多個(gè)公司來(lái)申請(qǐng),最后入選大概十多家,所以我們比較榮幸能被他們選中!

      另外,他們還提前做了公有云的布局,包括跟微軟和阿里云的合作。由于這些巨頭占有獨(dú)特的資源 ,這也因此讓他們建立了競(jìng)爭(zhēng)壁壘,從而更好支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。

      談及創(chuàng)業(yè)所遇到的困境,他表示都需要耐心解決,機(jī)會(huì)總是會(huì)給有準(zhǔn)備的人!赣械臅r(shí)候『東方不亮西方亮』,就是這種感覺(jué)。比如,有些項(xiàng)目因?yàn)榉N種原因延遲了或失掉了,但接下來(lái)有可能有新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)來(lái)到,使得你有資源投入到新項(xiàng)目中去!

      「在公司發(fā)展當(dāng)中,要把握大方向。這個(gè)大方向的把握需要經(jīng)驗(yàn)和積累,也需要不斷的試錯(cuò)。但總的來(lái)說(shuō),只要你不放棄,按照這個(gè)方向走下去,機(jī)會(huì)都會(huì)向你打開(kāi)!

      最后,魯為民以一句像是告誡后來(lái)者的話語(yǔ)結(jié)尾,卻也是他身處「江湖」之中最大的感觸。

      「不要輕易選擇創(chuàng)業(yè),這不是那么好做的事情。這些年來(lái),我看到很多公司升上來(lái)又垮下去,而且有很多公司從創(chuàng)業(yè)初始到現(xiàn)在,方向完全改變了,這都很正常。你失敗了,是一件正常的事情。但成功的話,是一個(gè)小概率事件!

      MoPaaS 現(xiàn)在的發(fā)展算是成功了嗎?

      「我們目前當(dāng)然算不了成功,但比起之前來(lái)說(shuō)成功的概率越大了,離成功越來(lái)越近了。」

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