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硅谷創(chuàng)業(yè)圈：華裔與印度裔的職場(chǎng)PK
提到硅谷的成功，離不開集成電路IC(Interrgrated Circuit)。不過，在硅谷，IC還有另外一層意思，就是中國(guó)人Chinese和印度人Indian。
一個(gè)朋友說，老板選出的QA職位的面試人全是印度人，使他不禁懷疑著中國(guó)人被集體過濾掉了。直到一位公司高管解釋說，現(xiàn)在大趨勢(shì)就是這樣，一個(gè)入門級(jí)職位貼出去，三四百人來應(yīng)征，里面只有兩三個(gè)華人。
那位朋友的疑心不是全無理由。在硅谷，中印之間的PK是無可避免的，因?yàn)闆]有這兩國(guó)的移民工程師，硅谷的任何公司都無法運(yùn)轉(zhuǎn)下去，大量個(gè)體之間的PK難免會(huì)從量變到質(zhì)變地上升到族裔競(jìng)爭(zhēng)的層面。
中國(guó)人最看不慣印度人的就是有股“印度味兒”。我每次見某位印度年輕女性，都要強(qiáng)忍住問她幾天洗一次澡的好奇心，她一靠近，我就要屏住呼吸。因?yàn)橹箢D飯要放幾十種香料，印度人住過的房子也會(huì)有這種“繞梁三年不絕”的味道。
按理說，帶著異味的印度人不會(huì)受美國(guó)人待見，可是在公司里，印度領(lǐng)導(dǎo)比中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)多得多，在硅谷的創(chuàng)業(yè)圈里，印度人也比中國(guó)人成功得多。這來源于印度人較高的職場(chǎng)智慧。
首先，融入同事、尤其是老板的愛好。印度人通�？诓哦疾诲e(cuò)，雖然印度英語我們?cè)趺绰犜趺磩e扭，可是美國(guó)人聽得很明白。畢竟，人家那是母語，山南海北地聊起來就跟我們?cè)诩艺f方言、在外說普通話一樣，就一個(gè)字：流暢�？墒�，中國(guó)好學(xué)生的溝通方式是從上到下的單向型，加上語言障礙，人機(jī)交流遠(yuǎn)比人際交流多，跟老板除了工作關(guān)系不可能培養(yǎng)出其他的私人情誼。
其二，印度人職場(chǎng)企圖心強(qiáng)烈。美國(guó)人管這叫aggressive，就是好斗的、敢作敢為的、有闖勁的、侵略性的意思。除了敢作敢為，其余幾條印度人都沾邊，開會(huì)積極發(fā)言、有點(diǎn)成績(jī)就趕緊跟老板匯報(bào)，別人的成績(jī)也要搭上便車，有好處的事情絕對(duì)要積極爭(zhēng)取，久而久之老板便會(huì)有這個(gè)人能力很強(qiáng)的印象，升職的時(shí)候自然比光做不說的中國(guó)人有更大機(jī)會(huì)。
第三，一人得道，雞犬升天。一個(gè)關(guān)于印度人的笑話是，一個(gè)公司里的印度人可能都是一個(gè)村出來的。印度人的抱團(tuán)是毫無疑問的，公司里的招聘信息肯定會(huì)第一時(shí)間通知同胞朋友，而在來面試的候選人中，面試官中的印度人肯定會(huì)推薦印度候選人，無論這人水平如何。而中國(guó)人一般都比較客觀，有時(shí)候還會(huì)有點(diǎn)小九九，生怕跟自己同樣背景的人來了會(huì)跟自己競(jìng)爭(zhēng)，形不成職場(chǎng)上互相幫襯的風(fēng)氣和氛圍。
在創(chuàng)業(yè)圈也是一樣。大陸人的創(chuàng)業(yè)社團(tuán)、資源平臺(tái)都尚不完善，一些人爭(zhēng)當(dāng)社團(tuán)領(lǐng)袖就是為了自己創(chuàng)業(yè)，功成身退后很少想到要回報(bào)給社區(qū)，拉近創(chuàng)業(yè)者與資源的距離，讓后來人免去自己走過的彎路，少受自己受過的困頓。印度人卻不，創(chuàng)業(yè)新手都能得到前輩的許多幫助，而且已經(jīng)形成體系，因而硅谷的印度創(chuàng)業(yè)家也比中國(guó)創(chuàng)業(yè)家要多得多。
普遍的看法是，未來的高科技重鎮(zhèn)是在中印之間產(chǎn)生。在硅谷，可以說印度裔已經(jīng)比華裔走得更快，雖然很多華裔看不慣、看不起印度裔的一些缺點(diǎn)，但是根據(jù)適者生存法則，印度裔游刃有余的實(shí)踐還是值得華裔學(xué)習(xí)，阿Q精神不會(huì)有任何幫助。
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