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孝感設(shè)立市級(jí)5000萬(wàn)元引導(dǎo)基金 加大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
此前《廣州創(chuàng)業(yè)者，你被誰(shuí)拋棄?》一文在鈦媒體發(fā)布后，在圈內(nèi)引起了不小的反響。熱心網(wǎng)友給了道哥各種的意見，有表達(dá)自己感同身受的，也有在質(zhì)疑文章名不副實(shí)。今天，我想綜合前期收集的各種意見和建議，并結(jié)合道哥自己的觀察和思考，試著探尋在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮中廣州被邊緣化的根本原因。
上：互聯(lián)網(wǎng)第一桶金的路徑依賴
如果說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)革命浪潮可以分上下半場(chǎng)的話，在上半場(chǎng)，廣州享盡了互聯(lián)網(wǎng)的紅利，以互聯(lián)網(wǎng)世界里被公認(rèn)的三種商業(yè)模式(廣告、電商、游戲)為例，在互聯(lián)網(wǎng)興盛發(fā)展的初期，廣州在電信運(yùn)營(yíng)商的帶動(dòng)下，一批提供CP和ISP業(yè)務(wù)的小企業(yè)就興盛起來(lái)，也賺得了互聯(lián)網(wǎng)的第一桶金。
然而，由于這種業(yè)務(wù)涉及到太多的早期市場(chǎng)，以及更多“背后”操作的元素，一方面是某種暗地里的扣費(fèi)和補(bǔ)貼等非陽(yáng)光下的操作手法，灰色地帶的收入模式一般都見不得光，另外一方面，很多業(yè)務(wù)的獲取都是各種臺(tái)下關(guān)系交易的存在，使得這第一桶金在某種程度上也具有一定的“投機(jī)”或者“原罪”，也注定了這種收入更多接近“地下”的狀態(tài)。
這也導(dǎo)致了收入了這樣的第一桶金后，更多的獲益者選擇放棄本行，去其它行業(yè)跨界，曾經(jīng)具備的廣告行業(yè)大平臺(tái)自然生長(zhǎng)的先決條件被打破和破壞。
與此同時(shí)，一些電信主導(dǎo)建設(shè)的熱線或者區(qū)域門戶，或者圍繞在電信周邊的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在當(dāng)時(shí)也發(fā)展起來(lái)，諸如21CN，廣州視窗，163網(wǎng)易等，這些企業(yè)代表了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最為早期的企業(yè)，風(fēng)光無(wú)限。但是，21CN等作為電信的嫡系出身，不愁吃穿，雖然擁有了諸如郵箱業(yè)務(wù)、視頻業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的全國(guó)領(lǐng)先的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，卻未曾被最大限度發(fā)現(xiàn)其價(jià)值，也導(dǎo)致了最終無(wú)法實(shí)現(xiàn)突破性的增長(zhǎng)。
而網(wǎng)易，本應(yīng)該是廣州互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的典型代表，在兩方面失去了其代表性，和旗幟效應(yīng)。
一方面，從業(yè)務(wù)層面，其核心業(yè)務(wù)來(lái)自于游戲，雖然能夠最大限度的增加現(xiàn)金流，在最初的互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)體系中，起到了重要作用，卻因?yàn)槠錁I(yè)務(wù)本身生態(tài)的完整性，以及縱深性發(fā)展比較強(qiáng)，也注定了這一業(yè)務(wù)只能在其一定的時(shí)空范圍內(nèi)產(chǎn)生其影響，對(duì)于社會(huì)大眾來(lái)說(shuō)，除了滿足基本的需求之外，無(wú)法帶動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境和互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改良，留下的只是一批優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)游戲從業(yè)者，最終各自另立門戶，幾乎都做了游戲這一行，從頁(yè)游到手游，從單款游戲到游戲平臺(tái)，各種產(chǎn)業(yè)縱深都在廣州落地較深。
這種落地一方面贏得了豐厚的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，卻未曾在整個(gè)社會(huì)層面，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)氛圍的興盛，貢獻(xiàn)有限，除了貢獻(xiàn)了一批互聯(lián)網(wǎng)游戲技術(shù)人才之外，這些項(xiàng)目的行業(yè)積累無(wú)法被大規(guī)模的應(yīng)用到其它領(lǐng)域。
另外一方面，互聯(lián)網(wǎng)門戶時(shí)代，發(fā)跡廣州的網(wǎng)易的出走，也從另外一個(gè)層面表明了這種互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境的缺失。
在互聯(lián)網(wǎng)興盛的早期，更多的廣州本土創(chuàng)業(yè)者，選擇了特殊的關(guān)系，借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利，選擇了運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)下的CP等業(yè)務(wù)模式，賺得了第一桶金，卻因?yàn)槠洳僮鞯奶厥庑裕溥@一桶金無(wú)法在第一時(shí)間內(nèi)見得光，也因?yàn)樵缙趪?guó)企主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不愁吃穿，缺乏必要的斗志，也導(dǎo)致了無(wú)法出現(xiàn)一個(gè)基礎(chǔ)的標(biāo)桿性的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。
而唯一的獨(dú)苗，網(wǎng)易卻因?yàn)槠浜诵臉I(yè)務(wù)游戲的相對(duì)封閉性，雖然賺錢不少，卻無(wú)法對(duì)游戲產(chǎn)業(yè)之外的所有業(yè)務(wù)產(chǎn)生更多的現(xiàn)實(shí)帶動(dòng)，留下的唯一的就是業(yè)務(wù)的流水，那白花花的銀子。
中：電商發(fā)展浪潮中的實(shí)用主義
廣州向來(lái)都是商貿(mào)中心，古往今來(lái)在中國(guó)工商貿(mào)易領(lǐng)域產(chǎn)生了重要的影響，十三行也曾經(jīng)幾乎可以代表廣州，近代更是第一批被西方列強(qiáng)敲開的大門，而后的改革開放，興旺的制造業(yè)又成為中國(guó)的制造工場(chǎng)，商貿(mào)活動(dòng)十分之繁榮。
然而時(shí)間進(jìn)入到21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，也對(duì)傳統(tǒng)的商業(yè)貿(mào)易產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，具備深厚制造和貿(mào)易背景和積淀的廣州，理應(yīng)成為最早進(jìn)行商貿(mào)互聯(lián)網(wǎng)化改造，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)升級(jí)商業(yè)貿(mào)易的地方，卻未曾誕生注入淘寶這樣的平臺(tái)。
歷史不容假設(shè)，雖然廣州沒有崛起淘寶一樣級(jí)別的平臺(tái)，沒有將曾經(jīng)的商貿(mào)積淀發(fā)揮到極致，但是在電子商務(wù)變革浪潮之中，廣州卻享盡了紅利。
透過(guò)阿里巴巴每年“雙十一”的交易數(shù)據(jù)，無(wú)論是B端商品的供應(yīng)數(shù)據(jù)，還是C端消費(fèi)者的消費(fèi)數(shù)據(jù)，廣東一地都占據(jù)了全國(guó)的將近10%的份額，領(lǐng)先全國(guó)其它省份，從另外一個(gè)側(cè)面說(shuō)明，雖然沒有自己的淘寶平臺(tái)，廣東的各路商家還是以最快的適應(yīng)能力，享受著互聯(lián)網(wǎng)工具平臺(tái)為自己生意帶來(lái)的便利，也是一種實(shí)用主義的典型表現(xiàn)。
針對(duì)電商技術(shù)和平臺(tái)，實(shí)際的廣東人不分工具的屬性，只要能夠?yàn)槠渖鈳?lái)增值，無(wú)論其是否來(lái)自廣東本土，都第一時(shí)間去使用，同時(shí)，忙著上淘寶開店全國(guó)發(fā)貨的廣東本土商家，也沒有欲望去自己建設(shè)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電商交易平臺(tái)，到手的能夠?qū)崿F(xiàn)增量的白花花銀子不會(huì)不賺，投入巨量金錢，還不能收費(fèi)，未來(lái)未必能夠收到錢的所謂互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在廣東人看來(lái)，能夠有的用就好，自己沒有興趣去做。
曾經(jīng)的平臺(tái)如今變成阿里的生態(tài)系統(tǒng)之時(shí)，廣東更多的從業(yè)者成為生態(tài)中的一部分，而非一個(gè)生態(tài)的主導(dǎo)者，因此便無(wú)法誕生更多的領(lǐng)軍一面的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也只能在電商生態(tài)領(lǐng)域做二線生態(tài)元素。
直到后來(lái)，在廣東誕生了幾家比較有影響力的，具有垂直細(xì)分特征的電商平臺(tái)，包括唯品會(huì)和夢(mèng)芭莎等，雖然未必有淘寶和天貓的規(guī)模，總算也填補(bǔ)了廣東自主電商平臺(tái)的缺失。
以當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)主流的三種商業(yè)模式，廣告、游戲、電商，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一階段，精明的廣東人，以實(shí)用主義為信條，第一時(shí)間嗅到了商機(jī)，要么善用時(shí)間差在第一時(shí)間賺得行業(yè)的第一桶金，又或者只專注一個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)的縱深，不聞窗外事。
下：商業(yè)新生態(tài)體系下的創(chuàng)新窘境
當(dāng)下，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，曾經(jīng)簡(jiǎn)單的商業(yè)模式的升級(jí)已經(jīng)隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及基本完成，商業(yè)模式從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從交易模式到免費(fèi)模式到生態(tài)模式的不斷進(jìn)化，呈現(xiàn)多元化、系統(tǒng)化、生態(tài)化的特征，曾經(jīng)享受到了簡(jiǎn)單商業(yè)模式紅利，以及互聯(lián)網(wǎng)早期一元商業(yè)模式紅利的經(jīng)濟(jì)體面臨著商業(yè)模式層次的升級(jí)過(guò)程。
以嘀嘀打車和快的打車為例，曾經(jīng)簡(jiǎn)單的購(gòu)置汽車，配置好司機(jī)提供服務(wù)進(jìn)行一單一單的收費(fèi)模式，受到了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)直接連接用戶，最大限度提高溝通效率的模式升級(jí)，而正當(dāng)正常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈展開的時(shí)候，背后雄厚的資本力量打破了商業(yè)項(xiàng)目自身滾動(dòng)發(fā)展的基本節(jié)奏，商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)不再簡(jiǎn)單依托業(yè)務(wù)本身的精進(jìn)，更多取決于金融手段的使用和資本的力量，曾經(jīng)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成為一種金融杠桿的競(jìng)爭(zhēng)。
在互聯(lián)網(wǎng)深度改變傳統(tǒng)行業(yè)的過(guò)程中，特別是互聯(lián)網(wǎng)TMT行業(yè)創(chuàng)業(yè)興盛的時(shí)期，更多的全新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都圍繞用戶的吸納，免費(fèi)服務(wù)的提供展開，先實(shí)現(xiàn)用戶平臺(tái)的建設(shè)，再實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的變現(xiàn)，在這樣的過(guò)程中，由于投入回報(bào)周期的變長(zhǎng)，需要更多的金融杠桿的調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)最終商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)的堅(jiān)實(shí)保證。
這樣的生態(tài)體系下，對(duì)于金融杠桿的需求變得十分剛性，商業(yè)新生態(tài)模式正在建立，那就是諸多的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都需要依托杠桿的力量，利用生態(tài)協(xié)同的模式才能實(shí)現(xiàn)最終商業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。
以創(chuàng)投生態(tài)圈為例，一個(gè)健康的創(chuàng)投生態(tài)圈必須擁有如下四類基本元素，包括媒體，能夠進(jìn)行創(chuàng)投圈主體，創(chuàng)業(yè)者和投資人以及服務(wù)機(jī)構(gòu)的鏈接，包括線上的內(nèi)容營(yíng)銷和傳播，也包括線下注入沙龍活動(dòng)以及創(chuàng)業(yè)咖啡的社交連接;也包括空間，那些為生態(tài)圈主體提供直接辦公場(chǎng)地等物理空間的房東;也包括能夠?yàn)橹T多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目提供不同發(fā)展階段所需要的資本杠桿支持;也包括為整個(gè)生態(tài)主體提供各種其它綜合服務(wù)的組織和個(gè)體，包括法務(wù)服務(wù)、財(cái)務(wù)服務(wù)、導(dǎo)師服務(wù)，培訓(xùn)服務(wù)等等的配套服務(wù)。
在整個(gè)生態(tài)圈中，更大的價(jià)值都以投資回報(bào)收益為最大，包括媒體、空間、服務(wù)等業(yè)務(wù)，雖然有收益，但是都未必能夠有很大的規(guī)模，因此，需要一個(gè)生態(tài)體系中的投資回報(bào)來(lái)補(bǔ)貼整個(gè)生態(tài)中的其它元素，同時(shí)，這些元素之間，日常的業(yè)務(wù)來(lái)往都采取一種免費(fèi)的方式協(xié)同，各自的能力和資源實(shí)現(xiàn)生態(tài)內(nèi)部的共享，以實(shí)現(xiàn)最大化，最終通過(guò)統(tǒng)一生態(tài)利益的協(xié)同完成利益的分配。
在這樣的商業(yè)生態(tài)體系中，曾經(jīng)每個(gè)單獨(dú)的個(gè)體具有獨(dú)立商業(yè)價(jià)值，進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作的模式被打破，每一個(gè)生態(tài)元素都成為整個(gè)生態(tài)價(jià)值鏈總體的一個(gè)元素，而非全部，每一個(gè)生態(tài)元素都貢獻(xiàn)整個(gè)生態(tài)價(jià)值鏈的總體價(jià)值，最終靠系統(tǒng)協(xié)同來(lái)實(shí)現(xiàn)利益分配。
商業(yè)生態(tài)的升級(jí)，意味著廣州本土精神中所堅(jiān)持的簡(jiǎn)單的商業(yè)模式邏輯面臨著革新升級(jí)的客觀需求，曾經(jīng)釋放每一個(gè)個(gè)體的自主性，實(shí)現(xiàn)每一個(gè)個(gè)體價(jià)值的獨(dú)立實(shí)現(xiàn)變得困難很多，當(dāng)下的商業(yè)生態(tài)要求的時(shí)商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的打群架，而非單打獨(dú)斗。
秉承極端實(shí)用主義價(jià)值觀的廣州人，堅(jiān)持大家各自賺錢互不干涉的自由原則的廣州人，在享受了互聯(lián)網(wǎng)第一階段發(fā)展紅利的廣州本土經(jīng)濟(jì)體，需要進(jìn)行必要的升級(jí)，從社會(huì)個(gè)體單打獨(dú)斗的狀態(tài)中醒悟過(guò)來(lái)，實(shí)現(xiàn)單打獨(dú)斗和戰(zhàn)略層面的宏觀布局相結(jié)合的全新商業(yè)生態(tài)模式的升級(jí)，在這樣的過(guò)程中，需要的是諸多的改變。
首先，需要的是思維模式的變化，從原來(lái)的簡(jiǎn)單商業(yè)模式，向生態(tài)化商業(yè)模式的認(rèn)知模式轉(zhuǎn)變。
其次，需要更多的生態(tài)體系，能夠協(xié)同曾經(jīng)單打獨(dú)斗的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，實(shí)現(xiàn)合伙制在內(nèi)的諸多系統(tǒng)化商業(yè)模式的升級(jí)，簡(jiǎn)而言之就是需要抱團(tuán)，這種抱團(tuán)是需要打破曾經(jīng)廣州人各自做生意，互不相欠的自由發(fā)展模式。
最后，在生態(tài)模式的實(shí)踐過(guò)程中，需要政府改變過(guò)往完全放開社會(huì)力量自由發(fā)展，政府只提供基礎(chǔ)的服務(wù)，不做過(guò)多干涉的自由開放思維，轉(zhuǎn)而通過(guò)更多的生態(tài)化的宏觀布局，協(xié)調(diào)不同經(jīng)濟(jì)體之間的生態(tài)協(xié)同，為曾經(jīng)民間單打獨(dú)斗的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變升級(jí)，協(xié)同發(fā)展提供指引性的幫助。
享受了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)紅利，特別是在極端實(shí)用主義的指引下，造就了廣州本土經(jīng)濟(jì)輝煌發(fā)展奇跡的過(guò)往成功經(jīng)驗(yàn)，在當(dāng)下生態(tài)化、系統(tǒng)化、多元化商業(yè)新生態(tài)格局中，已經(jīng)出現(xiàn)了創(chuàng)新者窘境所昭示的諸多連續(xù)性創(chuàng)新的困擾，需要一次全新的，革命性的升級(jí)，打破這一創(chuàng)新者的窘境。
極端實(shí)用主義曾經(jīng)造就廣州互聯(lián)網(wǎng)1.0時(shí)代的輝煌，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)2.0，特別是“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展階段的全新商業(yè)生態(tài)格局中，需要一次徹底的思想解放和脫胎換骨的變化。
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