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創(chuàng)業(yè)資訊：創(chuàng)業(yè)要抓住勢(shì)能掌握節(jié)奏感
創(chuàng)業(yè)過程中，方向選對(duì)了，團(tuán)隊(duì)搭得也不錯(cuò)，那么下一步是什么呢?以下是小編J.L分享的創(chuàng)業(yè)資訊：創(chuàng)業(yè)要抓住勢(shì)能掌握節(jié)奏感，更多熱門創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目請(qǐng)您繼續(xù)訪問(www.oh100.com/chuangye)。
7月27日晚8：00，九合創(chuàng)投創(chuàng)始人王嘯在黑馬學(xué)院線上垂直平臺(tái)黑馬學(xué)吧app聯(lián)合一直播發(fā)起大佬招徒第二季，尋找有改變世界的初心和原動(dòng)力的創(chuàng)始人。直播最高在線人數(shù)為25.7萬，黑馬學(xué)吧&鳳凰&一直播各平臺(tái)最終累計(jì)觀看人數(shù)769.8萬。
王嘯人稱“百度七劍客”，在百度11年間做了無數(shù)個(gè)明星項(xiàng)目。2010年他正式從百度離職，2011年創(chuàng)辦九合創(chuàng)投。五年來，王嘯看了5000多個(gè)項(xiàng)目，投下150個(gè)左右，包括下廚房、51社保、91金融、黃油相機(jī)、極客學(xué)院、星空琴行等一批優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。讓資本與資源繼續(xù)開枝散葉，做天使投資是王嘯的選擇。不說廢話、直奔主題，投不投你，起身告別時(shí)王嘯早已有決定。
直播中，王嘯闡述了創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、創(chuàng)業(yè)節(jié)奏、創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)等幾個(gè)方面的內(nèi)容，并發(fā)表了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融、內(nèi)容創(chuàng)業(yè)、旅游等行業(yè)的看法。
(本文根據(jù)王嘯在線直播內(nèi)容整理，有刪節(jié)。下載“黑馬學(xué)吧”可免費(fèi)觀看完整版視頻回播。)
以下是王嘯的精彩觀點(diǎn)摘要：
我創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的前11年是在見證和參與百度的從零開始，見證了一個(gè)巨頭公司隨著互聯(lián)網(wǎng)的到來而高速發(fā)展的歷程。創(chuàng)業(yè)之于我，是一件有價(jià)值、問情懷的事，這也是我能夠堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)十五六年的主因。在這個(gè)過程中，我有一些體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)，希望能借助今天的直播，把它們傳遞給更多的年輕人。
1.任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)窗口不會(huì)超過一年
在創(chuàng)業(yè)過程中，時(shí)機(jī)的選擇可能是最重要的，甚至比金錢更重要，比團(tuán)隊(duì)更重要。所以，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)選擇合適的時(shí)機(jī)去切入有價(jià)值的點(diǎn)或者解決合適的問題。
比如說，2010年-2016年，做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的東西是非常容易取得成績(jī)的，做傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的東西則很難見到大公司再出現(xiàn)。所以，這段時(shí)間切入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可能是個(gè)對(duì)的時(shí)機(jī)。而一些早期的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的公司，可能就不一定行。
其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)底層的規(guī)律和方法論并不是特別難理解。簡(jiǎn)單說互聯(lián)網(wǎng)是傳遞信息的，信息在互聯(lián)網(wǎng)上以類似于光速的速度來傳遞，人和人之間的距離變成了時(shí)間和空間的距離，被極大地壓縮。而這種時(shí)空的變化，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)時(shí)空的改變就是一個(gè)底層的規(guī)律。以前，我們?yōu)槭裁磿?huì)有分銷渠道，是因?yàn)榈赜�、空間、物流的原因。但是，如果我們用一個(gè)Saas系統(tǒng)，用一個(gè)更好的軟件系統(tǒng)，很有可能它的地域分割就會(huì)被打破。由此，我們可以看到，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行一些渠道的變革，特別是在B2B領(lǐng)域當(dāng)中的變革，也會(huì)有非常多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。
所以，一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)，最主要的還是要看你選擇的時(shí)間點(diǎn)和你對(duì)底層規(guī)律的理解，以及在底層規(guī)律之上選擇一個(gè)合適的領(lǐng)域和方向的能力。此外，在我看來，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，它的機(jī)會(huì)窗口的出現(xiàn)，不會(huì)超過一年時(shí)間。
2.企業(yè)文化是公司做大做強(qiáng)的基石
創(chuàng)業(yè)之初，我覺得文化非常關(guān)鍵。包括BAT在內(nèi)的上市互聯(lián)網(wǎng)公司有一個(gè)共同特點(diǎn)就是企業(yè)文化十分明確。所以，大家如果想把一個(gè)公司做成，公司最早期團(tuán)隊(duì)的文化要有一致性，要具備形成合力的能力。我沒看到過一早沒有特別文化的公司能夠做得特別大，它也許能做個(gè)一點(diǎn)點(diǎn)的成績(jī)出來，但是一旦公司上規(guī)模，業(yè)務(wù)遇到挫折，你的文化不夠強(qiáng)壯的話，企業(yè)很有可能會(huì)出現(xiàn)非常大的波折。
我在百度的11年經(jīng)歷了百度歷史文化塑造的過程。百度在2005年上市之前，整個(gè)公司文化是非常有向心力的，公司很多員工都是技術(shù)人員，都是工程師。他們講究簡(jiǎn)單，沒有太多KPI，基本上都是為了“讓人們更便捷獲取信息”這一共同目標(biāo)來做事。所以，部門間、員工間沒有明確的職責(zé)劃分，大家都在補(bǔ)位。
企業(yè)文化的愿景和目標(biāo)一定是所有人都認(rèn)可的。文化建立的過程，其實(shí)是公司愿景不斷清晰的過程，是公司人員不斷磨合的過程。這關(guān)系到公司能不能長(zhǎng)大。很多公司在A、B輪的時(shí)候開始出現(xiàn)各種各樣的矛盾、沖突，合伙人掐架，公司散掉，為什么?很簡(jiǎn)單，最早期的時(shí)候合伙人之間沒有形成合力和共識(shí)，沒有形成文化。而這種爭(zhēng)斗對(duì)公司的傷害是非常大的。
3.創(chuàng)業(yè)要抓住勢(shì)能掌握節(jié)奏感
創(chuàng)業(yè)過程中，方向選對(duì)了，團(tuán)隊(duì)搭得也不錯(cuò)，那么下一步是什么呢?我覺得應(yīng)該是節(jié)奏感。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)基本上沒有說你能安安靜靜在那兒活著，這是很難的，它基本上是贏者通吃的一個(gè)市場(chǎng)，你不是第一，做第二都很困難，第三、第四基本沒活路，第五第六就更別說了，根本沒人理你，你就基本上被市場(chǎng)淡忘了。所以，我覺得節(jié)奏感的控制，是創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中非常重要的一部分。
創(chuàng)始人除了把人招募到，把錢融到之外，另外一點(diǎn)就是要控制業(yè)務(wù)的方向和節(jié)奏。而這種節(jié)奏的控制，恰恰是有些創(chuàng)始人不太注意的，結(jié)果本來非常有價(jià)值的公司，最后給做殘了。
如何把握節(jié)奏感?節(jié)奏感的控制來自于你對(duì)事情的判斷，你對(duì)融資環(huán)境的判斷，你對(duì)市場(chǎng)發(fā)展速度和變化的判斷，以及你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的判斷。如果你有這幾個(gè)方向的判斷，你就大概能知道你是應(yīng)該猛一點(diǎn)、快一點(diǎn)，多花錢還是應(yīng)該保守一點(diǎn)，收緊一點(diǎn)。
4.切入細(xì)分領(lǐng)域構(gòu)筑行業(yè)壁壘
創(chuàng)業(yè)公司最難的是選擇切入點(diǎn)。也許一個(gè)大的方向是對(duì)的，但你的切入點(diǎn)選錯(cuò)了就會(huì)碰壁;如果你的切入點(diǎn)選對(duì)了，很快就會(huì)起來。
數(shù)據(jù)能反應(yīng)出來你的切入點(diǎn)是對(duì)還是錯(cuò)，所以，大家一定要關(guān)注用戶反饋、數(shù)據(jù)變化，還有你做的功能對(duì)用戶的影響等等這些方面。如果你一旦發(fā)現(xiàn)切入點(diǎn)不對(duì)，要趕緊去切換，但是大方向最好別變，因?yàn)槟憷鄯e的這種經(jīng)驗(yàn)，還是有價(jià)值的;如果你一旦做對(duì)了，就要沿著這個(gè)方向進(jìn)行再一步地探索。有些領(lǐng)域早期你會(huì)覺得是一個(gè)小市場(chǎng)，但是當(dāng)市場(chǎng)逐漸成熟的時(shí)候你會(huì)發(fā)現(xiàn)它其實(shí)是一個(gè)大市場(chǎng)。
很有可能長(zhǎng)出大公司的市場(chǎng)反而是那種一開始覺得并不大，但有發(fā)展前景的市場(chǎng)。這樣的市場(chǎng)大公司不愿意花時(shí)間和精力去做，反而有助于你去構(gòu)筑自己的行業(yè)壁壘。如果一開始就覺得特別大的市場(chǎng)，很有可能會(huì)被大公司碾壓。
5.成功的創(chuàng)業(yè)一定是有價(jià)值的創(chuàng)業(yè)
判斷一個(gè)公司是否成功，盈利與否不是唯一標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)樵缙诠九袛嗨挥@件事其實(shí)是有難度的，因?yàn)樗赡苓B商業(yè)模式都沒有。
所以一個(gè)項(xiàng)目有沒有價(jià)值是我做投資判斷的重要標(biāo)準(zhǔn)。在我看來，一個(gè)項(xiàng)目如果有巨大的價(jià)值，無論是社會(huì)價(jià)值，或者是于他人的價(jià)值，就一定會(huì)有商業(yè)變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。因?yàn)檎麄�(gè)社會(huì)的激勵(lì)機(jī)制就是讓大家往有價(jià)值的事情上走。
我對(duì)價(jià)值的判斷標(biāo)準(zhǔn)是：它對(duì)什么樣的人有什么樣的用處，比如它對(duì)多少人能產(chǎn)生影響，包括幫助這些人提高效率、省錢，讓供應(yīng)鏈的流轉(zhuǎn)速度更快、提高整個(gè)社會(huì)的效率。
▌創(chuàng)始人如何快速融拿到天使投資?
第一，你做了一個(gè)有價(jià)值有方向感的事，而且這個(gè)事聽上去還比較大;第二，你的團(tuán)隊(duì)組建跟這事比較相關(guān)，不是說一時(shí)心血來潮，而是已經(jīng)積累了很長(zhǎng)時(shí)間;第三，你有一些數(shù)據(jù)表明你這個(gè)事的判斷是對(duì)的。我覺得只要滿足這三個(gè)點(diǎn)，基本上拿一兩百萬人民幣的天使投資是輕松的。
▌您看好中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)模式嗎?
很多人說，現(xiàn)在大多數(shù)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司都是模仿國(guó)外做微創(chuàng)新。過去十年，可能很多公司是模仿國(guó)外模式到國(guó)內(nèi)做的。但現(xiàn)在來看，這個(gè)論點(diǎn)可能有點(diǎn)偏差了。我認(rèn)為，從現(xiàn)在開始往后推五年到十年的話，很有可能中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的模式反而是會(huì)領(lǐng)先的。因?yàn)橹袊?guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是第一大市場(chǎng)，而且是最成熟的市場(chǎng)，中國(guó)人換智能手機(jī)的意愿比美國(guó)人強(qiáng)，而且中國(guó)好的手機(jī)更新速度也很快。所以，我覺得中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)反而能出現(xiàn)一些自己的模式。不過抽取國(guó)外模式的底層規(guī)律，再做一些針對(duì)本土化產(chǎn)品的服務(wù)和創(chuàng)新還是有機(jī)會(huì)的。
▌如何在創(chuàng)業(yè)者和管理者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)?
早期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，創(chuàng)始人首先是一個(gè)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前走的過程，里面管理成分少，規(guī)矩成分少，帶動(dòng)成分大。創(chuàng)業(yè)之初，應(yīng)該是愿景和文化輸灌的過程，而不應(yīng)靠管理去增效益。當(dāng)然，到了比較大的體量，人員上升的時(shí)候，是需要加強(qiáng)管理的，所以，這個(gè)問題是在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上選擇的問題。
▌您支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)嗎?
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引起的都是血案，沒有幾個(gè)的學(xué)生創(chuàng)業(yè)是成功的。我們也投過，現(xiàn)在發(fā)展得也還不錯(cuò)，但是它是創(chuàng)了三四次之后才找到感覺。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)其實(shí)還是蠻艱難的，還是應(yīng)該先去一些公司跟著人去創(chuàng)業(yè)，去學(xué)習(xí)。
▌互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)未來5年的預(yù)見?
這個(gè)行業(yè)本質(zhì)上是有機(jī)會(huì)的：機(jī)會(huì)一，消費(fèi)金融，藍(lán)領(lǐng)、學(xué)生等;機(jī)會(huì)二，供應(yīng)鏈金融;機(jī)會(huì)三，P2P(壞賬率會(huì)上升，個(gè)人不看好);機(jī)會(huì)四，眾籌。我認(rèn)為，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)，未來五年一定會(huì)起來一個(gè)向上的勢(shì)頭。
▌您對(duì)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者有什么建議?
第一，偏短視頻類是比較容易獲取到流量和用戶的;第二，要做一些細(xì)分垂直行業(yè)并且把內(nèi)容的質(zhì)量提高;第三，在做內(nèi)容的同時(shí)一定要想著商業(yè)化。我認(rèn)為，如果具備了內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力，并且同時(shí)具備后續(xù)商業(yè)變現(xiàn)能力的話，這樣的團(tuán)隊(duì)是比較容易拿到投資的。
▌?wù)垎柭糜涡袠I(yè)還有多少機(jī)會(huì)?
我覺得旅游方向的創(chuàng)業(yè)其實(shí)不太容易。第一，旅游的資源把控其實(shí)是在景區(qū)和一些特質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)上，而這種重資產(chǎn)投入一般也不是小的創(chuàng)業(yè)者能搞得定的;第二，機(jī)票、酒店、這種標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)基本上被攜程等大公司壟斷了。那么在這兩種情況下，創(chuàng)業(yè)者能做的事情其實(shí)是有限的，而且不太容易規(guī)�；晕覀兛梢钥吹�，做旅游的基本沒什么大公司了，除了攜程等大公司以外，基本沒什么公司活下來。
另外，王嘯表示將公開招徒，尋找投緣人...
王嘯給創(chuàng)業(yè)者的資源：
1.一起去硅谷，體驗(yàn)最前沿科技和創(chuàng)業(yè)方向;
2.通過半年的共同學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，投緣的好項(xiàng)目都有機(jī)會(huì)被投資;
3.幫你梳理和回顧頂級(jí)投資人的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、方向和邏輯;
4.共同參加九合的年會(huì)、酒會(huì)(九合系創(chuàng)始人及紅杉、經(jīng)緯、晨興等主流VC合伙人都會(huì)參加);
5.幫你鍛煉敏銳的互聯(lián)網(wǎng)新型創(chuàng)業(yè)嗅覺，同時(shí)讓你的融資能力節(jié)節(jié)高;
6.幫你打通創(chuàng)業(yè)最早、最難的那段路。
如果你滿足以下條件：
1.機(jī)器學(xué)習(xí)、大數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈(金融、SaaS)、保險(xiǎn)、新型消費(fèi)品領(lǐng)域、農(nóng)業(yè)資深創(chuàng)業(yè)者;
2.有格局，善聚攏資源，創(chuàng)造價(jià)值;
3. 有極強(qiáng)的好奇心和非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力;
4. 對(duì)趨勢(shì)和方向有足夠的敏感度;
5、有改變世界初心、有源動(dòng)力的創(chuàng)業(yè)者，有夢(mèng)想最重要;
6、有自己的判斷、堅(jiān)持，有自己定力的創(chuàng)業(yè)者，對(duì)自己所做行業(yè)一定要深刻。
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