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  • 黃巢起義之?dāng)【謥?lái)看滴滴Uber的未來(lái)

    時(shí)間:2024-08-25 18:50:46 創(chuàng)業(yè)資訊 我要投稿
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    黃巢起義之?dāng)【謥?lái)看滴滴Uber的未來(lái)

      待到來(lái)年九月八,我花發(fā)時(shí)百花殺。沖天香陣透長(zhǎng)安,滿城盡帶黃金甲。然而黃巢起義為何起勢(shì)浩大,發(fā)展迅速最后卻落得敗亡的命運(yùn)?

      黃巢起義發(fā)于唐末,藩鎮(zhèn)割據(jù),軍閥林立,社會(huì)處于一個(gè)嚴(yán)重動(dòng)蕩不安的年代;滴滴Uber并在當(dāng)今,大眾創(chuàng)業(yè),萬(wàn)眾創(chuàng)新,活躍的創(chuàng)業(yè)氛圍催生出一個(gè)又一個(gè)的獨(dú)角獸。歷史的塵囂中,一波又一波試圖顛覆政權(quán)的武裝此起彼伏,創(chuàng)業(yè)浪潮下一個(gè)又一個(gè)的獨(dú)角獸粉墨登場(chǎng)。他們都蘊(yùn)含著時(shí)代所賦予的力量,他們都懷著一顆顛覆規(guī)則的野心。然而勝者只有一個(gè),誰(shuí)都想要從尸山血海中站在頂峰,看似順應(yīng)時(shí)代的他們,卻大都淪為歷史車輪之下的煙塵。

      然而歷史總是驚人的相似,相比之下二者的行為的本質(zhì)卻有著大量相似之處。

      先來(lái)看黃巢起義。

      唐末,連年混戰(zhàn)民不聊生,自王仙芝起義之后,黃巢緊跟而上,并于王仙芝戰(zhàn)敗身死之后成為起義軍領(lǐng)袖,生根嶺南,轉(zhuǎn)戰(zhàn)荊浙,攻取兩都。一路上勢(shì)如破竹,將奄奄一息的李唐王朝一步一步加速推向了墓坑。

      然而黃巢起義為何起勢(shì)浩大,發(fā)展迅速最后卻落得敗亡的命運(yùn)?

      中和元年(公元881年),黃巢率領(lǐng)起義軍隊(duì)攻入長(zhǎng)安。由于其前期“劫富濟(jì)貧”的行為積累了大量的口碑,使得此次進(jìn)軍如摧枯拉朽一般,并未受到跟大阻礙。剛?cè)氤菚r(shí)與長(zhǎng)安百姓安然無(wú)犯,提出“黃王起兵,本為百姓,非如李氏不愛(ài)汝曹,汝曹但安居無(wú)恐”的口號(hào),并且沿用一貫的“補(bǔ)貼”換支持的行為,向貧民散發(fā)財(cái)物,百姓列席歡迎。然而在不久之后,黃巢對(duì)起義軍不加約束,使得軍紀(jì)渙散,大量士兵燒殺劫掠,出現(xiàn)“殺人滿街,巢不能禁”的情況,使其喪失了百姓的支持。更有甚者,竟然最后,以百姓協(xié)助官軍為由縱兵屠城,完全喪失了大眾支持。

      另外一個(gè)方面,黃巢入主長(zhǎng)安之后,建立了大齊政權(quán)。政治上,沿用李唐舊吏,并未進(jìn)行政治改革。經(jīng)濟(jì)方面則沒(méi)有發(fā)展和恢復(fù)生產(chǎn),僅僅以沒(méi)收富家財(cái)產(chǎn)為財(cái)政依托,逐漸喪失了向貧民階層散發(fā)資財(cái)?shù)?ldquo;燒錢能力”。導(dǎo)致“華軒繡轂皆銷散,甲第朱門無(wú)一半”;“內(nèi)庫(kù)燒為錦繡灰,天街踏盡公卿骨”既損害了舊的既得利益,又縱兵搶掠,隨意殺人,傷害了自己聲稱“代表”的利益。從而失去整個(gè)政權(quán)存在的合理性支持。

      在既不能保證百姓安全,又不能保證經(jīng)濟(jì)收入的狀況下,使得百姓對(duì)其喪失信心,以至于其出城之時(shí),長(zhǎng)安百姓“攜磚瓦以擊之。以至黃巢義軍覆滅,黃巢兵敗身死。

      再來(lái)看滴滴出行。

      滴滴打車,從2012年上線,打入出租車市場(chǎng),以加價(jià)的形式來(lái)解決高峰時(shí)期打不到車的問(wèn)題。2014年1月微信對(duì)其開(kāi)放接口,幾乎同時(shí)拿到C輪融資,開(kāi)始采取補(bǔ)貼的形式進(jìn)行擴(kuò)張,以圖教育市場(chǎng),形成用戶使用習(xí)慣并逐漸從出租車市場(chǎng)拓展到私家車的共享出行。并且于2015年2月與快的打車合并,成為“網(wǎng)約車”行業(yè)巨頭,最終于2016年7月收購(gòu)Uber中國(guó),幾乎統(tǒng)一“網(wǎng)約車江山。

      現(xiàn)在的滴滴出行,體量之龐大,發(fā)展之迅速,使得時(shí)下許多創(chuàng)業(yè)公司都難以望其項(xiàng)背,讓傳統(tǒng)出行行業(yè)倍感壓力。可就在滴滴越來(lái)越接近頂峰的時(shí)候,卻越來(lái)越表現(xiàn)出與黃巢起義同樣的特征,露出同樣的敗像。

      估計(jì)滴滴在此之前給人留下的印像,最深刻的就是它一擲千金的豪爽補(bǔ)貼了吧?v觀整個(gè)O2O市場(chǎng),對(duì)于補(bǔ)貼恐怕沒(méi)有比專車行業(yè)更大的手筆了。外賣市場(chǎng)還在每單補(bǔ)貼幾塊錢的時(shí)候,出行市場(chǎng)的補(bǔ)貼平均每單十元,而且頻次比外賣更高。當(dāng)時(shí)的“滴滴快車”僅按照里程單價(jià)和時(shí)長(zhǎng)收費(fèi),價(jià)格非常低廉,再加上沒(méi)有起步價(jià),用戶打車的成本極其之低。例如在廣州和杭州的里程單價(jià)只要0.99元/公里,時(shí)長(zhǎng)費(fèi)最低僅需0.2元/分鐘,不僅乘客便宜,還有對(duì)司機(jī)的大量獎(jiǎng)勵(lì)。

      在補(bǔ)貼的催動(dòng)之下,滴滴包括當(dāng)時(shí)的快的,以極其驚人的速度擴(kuò)張。再滴滴快的合并之后,其估值也在暴漲。然而現(xiàn)在滴滴在收購(gòu)了Uber之后,面對(duì)著一個(gè)即將飽和的市場(chǎng),無(wú)法再高速擴(kuò)張,同時(shí)也沒(méi)有了繼續(xù)“燒錢”補(bǔ)貼的意義,于是打車費(fèi)用回到了一個(gè)正常的水平線上,相對(duì)于正常出租車已然失去價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),于是乎在滴滴近期爆出漲價(jià)20%的消息之后,質(zhì)疑聲紛至沓來(lái),不僅僅失去了大量用戶,同時(shí)司機(jī)端也抱怨不斷。

      而越來(lái)越多的人都在說(shuō),滴滴儼然已經(jīng)成為一個(gè)出租車公司了。是的,在取消了補(bǔ)貼并且上調(diào)了價(jià)格之后,乘客端和司機(jī)端的用戶都將開(kāi)始銳減。而滴滴的價(jià)格則會(huì)和出租車保持在同一水平線上,甚至略高。這樣,出租車司機(jī),對(duì)滴滴的怨氣都表現(xiàn)了出來(lái),因?yàn)榈蔚螌⒋罅康乃郊臆囈氲匠鲎膺\(yùn)營(yíng)的模式當(dāng)中,使得他們的利益收到了損害。而越來(lái)越多的乘客則因?yàn)榈蔚尾⑽磳?duì)其出行效率做出明顯改變,也不能持續(xù)的對(duì)他們給予低價(jià)待遇而開(kāi)始冷漠以待。

      從上文不難看出,黃巢&滴滴共同存在著兩方面的問(wèn)題。

      1、以補(bǔ)貼模式換取大眾支持,不能持續(xù)形成利益輸送,補(bǔ)貼消失之后支持不再

      不難發(fā)現(xiàn),黃巢起初看似劫富濟(jì)貧心系天下,但事實(shí)上呢?只是單純的將散發(fā)資財(cái)作為手段來(lái)拉攏這些人罷了,并未做到他們想要的“安居無(wú)恐”。甚至比沒(méi)落的李唐政權(quán)更多一份暴虐。而滴滴出行也是如此。在市場(chǎng)份額擴(kuò)張到一定程度之后,“燒錢”補(bǔ)貼已然失去意義,在這個(gè)時(shí)候價(jià)格回到了正常水平之上,用戶流失補(bǔ)貼不再,不但乘客端不再買賬,而且曾受益于補(bǔ)貼的出租車司機(jī)也開(kāi)始反攻倒算,開(kāi)始抵制將私家車引入運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的滴滴。補(bǔ)貼是暫時(shí)的,真正的抓住用戶痛點(diǎn),為用戶創(chuàng)造價(jià)值才是長(zhǎng)久之計(jì)。

      2、未能產(chǎn)生真正的價(jià)值,顛覆了舊關(guān)系,卻沒(méi)有形成新模式

      黃巢之誤,誤在顛覆了舊政權(quán),卻未能建立起新秩序,給大眾看到了利益,卻又沒(méi)有真正的替他們?nèi)?shí)現(xiàn)。而再看滴出行的出現(xiàn),不可否認(rèn)的對(duì)傳統(tǒng)的出租車行業(yè)造成了巨大的沖擊,然而現(xiàn)在卻越來(lái)越像是一個(gè)出租車公司,一沒(méi)有使人們的出行方式產(chǎn)生質(zhì)的變化,二沒(méi)有讓每一個(gè)參與者都得到更多的收獲,越發(fā)展壯大,這一死結(jié)就越發(fā)凸顯。在顛覆了舊的模式之后,如果不產(chǎn)生新的有效模式,則充其量只是一個(gè)破壞者的角色罷了。

      黃巢起義是以失敗告終了,而滴滴至少現(xiàn)在還活著。如果滴滴不能立足于價(jià)值產(chǎn)出,僅僅以營(yíng)銷手段和偽痛點(diǎn)來(lái)維持自己的存在,那就離步黃巢之后塵不遠(yuǎn)了。

      不僅僅是出租車行業(yè),對(duì)于任何的創(chuàng)業(yè)公司而言都一樣依賴燒錢模式,通過(guò)短期利益來(lái)拉攏用戶只能是飲鴆止渴,華麗的數(shù)據(jù)表象之下是掩蓋不了為用戶產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值的蒼白。只有抓住用戶的真正需求,思考和挖掘自己能夠真正創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值,才是真的創(chuàng)業(yè),真的創(chuàng)新。

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