創(chuàng)業(yè)的三個本質(zhì)
拉卡拉董事長、北大創(chuàng)業(yè)營理事長孫陶然在第三屆京北論壇上分享自己的創(chuàng)業(yè)體會。下面是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)的三個本質(zhì)，希望大家喜歡。
創(chuàng)業(yè)的三個本質(zhì) 篇1
第三屆京北論壇上，拉卡拉董事長、北大創(chuàng)業(yè)營理事長孫陶然分享了自己的創(chuàng)業(yè)體會，“我認為世界上最根本的本質(zhì)適用于萬世萬物的本質(zhì)有兩個，一個是邏輯，一個是常識。不合邏輯必有問題，超越常識就是騙子”。他還從三個角度闡述了創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)：創(chuàng)業(yè)是生活方式、做買賣和有情懷。
第一，創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。
生活方式有很多種，有人喜歡波瀾壯闊，有人喜歡安逸的，有人喜歡從事教育，有人喜歡去創(chuàng)業(yè)，有人喜歡輔佐別人去成功，有人喜歡帶頭打工。不管哪種生活方式，沒有對錯，只有喜不喜歡，適不適合。創(chuàng)業(yè)本身就是生活方式的一種，我認為對于每個創(chuàng)業(yè)者來講，我們應(yīng)該深刻地認識到這一點，這種生活方式它既不是特別光線的，也不是特別卑微的。
創(chuàng)業(yè)者的生活方式是一種特別波瀾壯闊的，可以說是和平時期最絢麗的生活方式。簡單來講，如果你創(chuàng)業(yè)，一年經(jīng)歷的喜怒哀樂，悲歡離合，是那些不創(chuàng)業(yè)的人5年才有可能經(jīng)歷的，所以每個創(chuàng)業(yè)者選擇這種生活方式之前要考慮清楚。從另外一個角度來講，既然創(chuàng)業(yè)是一個生活方式，那就應(yīng)然一邊創(chuàng)業(yè)一邊生活，而不是拼命的創(chuàng)業(yè)，等成功了再生活。
第二，創(chuàng)業(yè)就是做買賣。
創(chuàng)業(yè)在商業(yè)上的核心就是做買賣。能不能做出一個有人愿意花錢買的產(chǎn)品，并且源源不斷的賣出去，這就是創(chuàng)業(yè)。如果能做到，就做起了買賣，這樣創(chuàng)業(yè)至少第一步就成功了，如果做不到，創(chuàng)業(yè)不可能成功。
要做買賣，首先就要發(fā)現(xiàn)需求，然后做出一個產(chǎn)品和服務(wù)，滿足這個需求，并且提供很好的性價比，讓消費者愿意花錢來買，而且找到了一種賣法，源源不斷的賣出去，這是我們創(chuàng)業(yè)者從頭到尾要解決的第一個問題。
第三，創(chuàng)業(yè)要有情懷。
什么是情懷？我理解情懷就是未來、別人和精神。選擇創(chuàng)業(yè)，就需要能夠少想一點自己，多想一些別人，當(dāng)然也可以想社會，少想一點現(xiàn)在，多想一點未來，少想一點物質(zhì)上的東西，多想一點精神上的東西，這就是一種情懷。如果有了情懷，我認為在創(chuàng)業(yè)的過程中，在確定企業(yè)發(fā)展方向，確定企業(yè)文化，包括克服一個個困難的時候，我們能克服的`更好。這一點雖然有點虛，但是我認為，這就是中國創(chuàng)業(yè)者和歐美創(chuàng)業(yè)者的一個很大差別，在歐美很多的創(chuàng)業(yè)者，是先發(fā)現(xiàn)了一些社會問題，從而萌生了一個夢想，然后想辦法去解決，去創(chuàng)業(yè)了。而在我國，很多創(chuàng)業(yè)者可能看到是就是眼前的某一個技術(shù)，或者是某一個賺錢的機會從而開始創(chuàng)業(yè)。其實創(chuàng)業(yè)是一個特別漫長的路程，所以情懷還是很重要的。
創(chuàng)業(yè)的三個本質(zhì) 篇2
創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是一種生活方式
三十年前叫下海，那個時候說誰下海了，大家都瞧不起。為什么？第一，大家認為找不到鐵飯碗的人才會去下海。第二，改革開放剛開始的時候，下海的人很多是監(jiān)獄釋放人員或者五大黑粗。那時創(chuàng)業(yè)是貶義的。四年前，創(chuàng)業(yè)者變成了英雄。去年開始，很多人說創(chuàng)業(yè)又非常冷了。
不管外界對創(chuàng)業(yè)怎么看，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該很清楚，創(chuàng)業(yè)其實只是一種生活方式而已，沒有好壞之分，就看你適不適合這種方式。有的人適合，他選擇了這種生活方式，可以活得很快樂，反之，他就會活得很糾結(jié)，很難受。
創(chuàng)業(yè)是和平時期最絢麗的一種生活方式，這種生活方式的特點是什么呢？不確定性特別大，也因此特別絢麗多彩。你去創(chuàng)業(yè)，一年經(jīng)歷的喜怒哀樂、悲歡離合，可能大于不創(chuàng)業(yè)的人五年的經(jīng)歷。所有的創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時候，一定要認清楚這一點。如果你就是喜歡挑戰(zhàn)，喜歡好奇，喜歡不確定性，那你就選擇創(chuàng)業(yè)。不要因為鼓勵去創(chuàng)業(yè)，也不要因為大家都去創(chuàng)業(yè)而去創(chuàng)業(yè)，一定是要看，你想不想選擇這種生活方式，你喜不喜歡這種生活狀態(tài)。如果答案都是yes，那么你去創(chuàng)業(yè)。
非常多的創(chuàng)業(yè)者，是稀里糊涂出發(fā)的，根本沒有想清楚就開始了。但是創(chuàng)業(yè)，一旦開始，哪怕你立刻結(jié)束，都是一個機會成本特別巨大的事情。這有點像買車，一輛新車，你只要買到手，把牌子上上去，一公里沒開把它賣掉，至少打九折。而且一旦把企業(yè)創(chuàng)辦起來了，把它關(guān)閉是非常痛苦的過程。
創(chuàng)業(yè)也不一定需要做非常充分的準(zhǔn)備，也沒有必要把想做的事想得很清楚。但對于喜不喜歡這種生活方式，要想清楚。
創(chuàng)業(yè)只是生活的一部分，應(yīng)該一邊創(chuàng)業(yè)一邊生活。很多創(chuàng)業(yè)者一旦創(chuàng)業(yè)，就沒日沒夜地工作，想著成功之后再去享受生活。事實是，沒有結(jié)束的那一天，即便你退休了，你依然對這個企業(yè)牽腸掛肚。創(chuàng)業(yè)是一輩子的事情。你總不能說，我這輩子創(chuàng)業(yè)，下輩子生活吧？
創(chuàng)業(yè)者要走到大自然中去，行萬里路，包括結(jié)識的人，跟他們溝通的時候，你的見識拓展了，平時很多想不清楚的問題也豁然開朗。這會讓你成為一個更好的領(lǐng)軍人物。
商業(yè)的本質(zhì)是做買賣
從商業(yè)的角度來看，商業(yè)的本質(zhì)確實是做買賣。做出一個有人愿意花錢來買的產(chǎn)品，并且找到一種方法，把這個產(chǎn)品成批地賣出去，就是創(chuàng)業(yè)。比如，古代，武大郎賣燒餅，有人愿意買他做出來的燒餅，他的方法是走街串巷賣燒餅，他做了一個小買賣。如果在現(xiàn)代，有風(fēng)險投資投給他，他可以開一家店，甚至是連鎖店，這就是創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)和過程。
老祖宗兩千年前就想明白了，但現(xiàn)在很多的創(chuàng)業(yè)者甚至是企業(yè)家人恰恰忽略了。我們關(guān)注更多的是國際上的潮流，新概念。我曾經(jīng)見到過一個創(chuàng)業(yè)者，跟我講概念，諸如區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算等等。我只問他一個問題，你賣的是什么？因為你能不能夠把這個企業(yè)做起來，最核心的是你能不能提供產(chǎn)品。忽略了這個本質(zhì)，我們做再久也做不成。
我們看到很多成立三年的公司，已經(jīng)燒掉了很多錢了，還沒有做出一個有人愿意花錢來買的產(chǎn)品，事實上它可能注意力也沒有放在這上面。我見到很多創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)的第一年就開始考慮未來的布局，考慮企業(yè)三年五年以后，如何在它的行業(yè)里一統(tǒng)天下。那是未來的事，眼前最重要的，是能不能夠做出有人愿意買的產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)還是要講情懷
如果我們創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)的時候，過于糾結(jié)于賺錢，過于糾結(jié)于現(xiàn)在的事，過于在乎自己這點小九九，我們做不出偉大的企業(yè)，甚至我們的企業(yè)都很難生存。而往往當(dāng)我們?nèi)タ紤]一些未來的事情，考慮一些精神層面的事情，考慮一些他人的事情，據(jù)此去規(guī)劃我們的創(chuàng)業(yè)方向，更能支撐我們走下去。
這不是唱高調(diào)，我對情懷的定義就是：不是去考慮物質(zhì)，而是去考慮精神，不是去考慮自己，而是去考慮他人。
成功的企業(yè)家都需要有情懷，因為創(chuàng)業(yè)是一條特別漫長的路，而且路上坎坷特別多。我們在選擇方向、確定方向、確定戰(zhàn)略以及堅持的過程中，我們會慢慢體會到情懷的強大力量。
我無法具體描述沒有情懷的創(chuàng)業(yè)會怎樣，但我們可以看到，所有成功的企業(yè)，它的創(chuàng)始人都是有情懷的。尤其是在歐美國家，所有偉大的創(chuàng)業(yè)者都有一個非常強大的情懷。無論是喬布斯，還是扎克伯格，正因為他們有這樣的情懷，他們的企業(yè)才能夠一步一步發(fā)展成為一家偉大的企業(yè)。如果我們只考慮物質(zhì)，只考慮自己，只考慮現(xiàn)在，很難想象我們會把這個企業(yè)給誰。
我們都是自己企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人。我并不認為一個創(chuàng)始人24小時待在公司就是最佳的工作方式。企業(yè)的創(chuàng)始人跟一艘船的船長一樣，如果不去把握航向，不去給船設(shè)置跑道航線，跑到餐廳里面去檢查飯菜的質(zhì)量，我認為這個船長是失職的。
一個企業(yè)的天花板，就是這個企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人的見識。如果是一個坐井觀天的創(chuàng)始人，他的企業(yè)做不大。一個知識廣博的創(chuàng)始人一定會把企業(yè)做大。所以作為企業(yè)的創(chuàng)始人最重要的就是拓展自己的見識。見識提高，才能更好履行自己作為企業(yè)創(chuàng)始人的職責(zé)。
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