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創(chuàng)業(yè)和就業(yè)之間有什么區(qū)別
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟或社會價值的過程。下面是小編帶來的創(chuàng)業(yè)和就業(yè)之間有什么區(qū)別，希望對你有幫助。
現(xiàn)在，在很多一線城市都建立起了創(chuàng)業(yè)孵化園區(qū)，鼓勵更多的人投身創(chuàng)業(yè)熱潮，那么創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的區(qū)別是什么呢？對于大家來說，在處理創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的關系的時候，都應該注意什么問題呢？尤其現(xiàn)在國家對創(chuàng)業(yè)者的政策扶持越來越多，也就有更多人選擇辭職創(chuàng)業(yè)，但是，我們認為，并不是每一個人都適合進行創(chuàng)業(yè)的。什么是創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)需要什么?
到底是進行創(chuàng)業(yè)，還是就業(yè)，這一直是困擾很多人的一道選擇題，那么，為了自己能夠更好地選擇，大家就一定要了解清楚創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的區(qū)別所在�，F(xiàn)在，有很多人被創(chuàng)業(yè)熱潮所吸引，紛紛辭職創(chuàng)業(yè)，其實這種沖動的做法并不可取，因為并不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)，而且創(chuàng)業(yè)需要尋找合適的時機。創(chuàng)業(yè)和就業(yè)最大的一個區(qū)別就是成本。不論是從事傳統(tǒng)行業(yè)，還是互聯(lián)網(wǎng)，甚至是移動互聯(lián)網(wǎng)，都需要有一定的資本，還有相關行業(yè)的專業(yè)技術。對于很多大學畢業(yè)生而言，他們在畢業(yè)的時候選擇創(chuàng)業(yè)，往往是因為自己擁有相關的專業(yè)技術，但是人脈和資本是大學生創(chuàng)業(yè)的軟肋所在。所以，大學生創(chuàng)業(yè)如果選擇互聯(lián)網(wǎng)等對資本需求比較小的行業(yè)的話，成功的可能性會比較大。而對于一些擁有了幾年工作經(jīng)驗的人來說，他們創(chuàng)業(yè)往往是因為在這一行已經(jīng)積累了一定的人脈，也積累了固定的資本。大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)一直都是社會關心的問題
但是，創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的另一項區(qū)別，就是對人才的要求。創(chuàng)業(yè)者不僅需要有相關的知識儲備，還要懂得如何做一名leader，并且有效管理團隊，還要詳細了解在創(chuàng)業(yè)過程中可能會遇到的稅費等問題。
也就是說，創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的區(qū)別很大，不論是選擇哪一種，都需要經(jīng)過謹慎的選擇，而且，創(chuàng)業(yè)往往需要一定的經(jīng)驗積累，而積累最好的辦法就是就業(yè)了。當然，也并不全都是這樣，大家還要根據(jù)具體行業(yè)，以及國家政策，甚至自身條件來決定。
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青年創(chuàng)業(yè)也賺錢
經(jīng)營精品店的個體戶在北京有成千上萬家，競爭不可謂不激烈，尤其是針對青年創(chuàng)業(yè)者，然而，葛彥君小店的生意卻意外火了起來。現(xiàn)在每個月要至少南下進兩次貨，并且越來越貴。而她僅10平米的精品屋每月的店流水額最高達二十萬，如果走進這家貨品陳列并不考究的十平米小店，恐怕沒人會相信。青年創(chuàng)業(yè)竟然創(chuàng)造了這樣的財富神話，而這其中，也告訴我們，小塊頭也有大智慧。
旺鋪永遠不怕貴
“生意就好象水一樣，你必須讓水流動起來，越流越快，水就越清，如果這水一旦流動得慢了，水就臭了�！备饛┚f道，“開店店址一定要選的好，特別是這種精品店，不要在乎店租便宜還是貴。我以前在藍島商圈做一個新興佳藝市場里的16平米精品屋，店租是一個月7000元�？墒窃诶锩孀錾獾臅r候會發(fā)現(xiàn)，一個星期進去不了幾個人。2008年一狠心就轉(zhuǎn)到了燕莎商圈的佳藝市場。這里的商業(yè)環(huán)境比較成熟，但10平米的精品屋月租高達兩萬三千元�？墒�，雖說店租貴，但有消費能力的顧客卻很多�！倍聦嵰沧C明了她的選擇。
成為職業(yè)買手
“說實話，直到徹底轉(zhuǎn)型成為一個職業(yè)買手的時候，我才初步嘗到成功的滋味。”葛彥君告訴記者，“以前我賣自己設計的服裝，雖然一件服裝可以賺到可觀的附加值，可畢竟量體裁衣顧客是少數(shù)的。所以，單店利潤率一直不高。我設計的一件小禮服標價3000元，從設計到制作我把自己都搭進去，干的累死了。粗算下來一件衣服可以賺2000多元，可是那時候一個星期只能賣三五件衣服，有時候一件都賣不出去。加上各種成本核算，比如面料庫存，服裝產(chǎn)品庫存，還要花錢做吊牌和紙袋……我一個月的純利潤只有4000到7000元�！弊畲蟮霓D(zhuǎn)折在2009年春天，她和朋友們玩了一次現(xiàn)金流游戲，豁然開朗，大膽地甩掉所有原本研發(fā)生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，換成了全部拿貨賣的經(jīng)營方法。成為了一名職業(yè)買手，盡管單件的利潤變低了，但是資金的周轉(zhuǎn)大了，交易成交率高了，因此利潤大大提升。
貨品不潮就瘋甩
在決定做潮店的經(jīng)營方向之后，出身服裝設計專業(yè)的葛彥君依靠本身出色的專業(yè)素質(zhì)成為了一個出色的買手�！拔覀冊诮衲觑L格變了一下，現(xiàn)在的貨品大多是灰黑色系，產(chǎn)品款式非常潮流。在我的店里幾乎看不見‘大路貨色’的商品，就算是一件打底衫也不會是純棉的，而是莫代爾加桑蠶絲的。只要是品質(zhì)好的貨我就敢賭，我看準了就下十件、二十件的單。我眼光很準，拿別人不敢拿的貨，才能賣上價錢�！备饛┚f。
去年12月底到今年1月初進入買手制潮店的生意淡季，其實這并不只是潮店的淡季，而是整個冬季服裝商品的打折期。據(jù)說是400元拿的貨，卻以50元到100元瘋甩，只因為這些貨品都是有季節(jié)差，不夠潮流的“剩貨”。無論如何，葛彥君已經(jīng)在該賺到的時候賺到了，因為她做到了一個月內(nèi)十萬元現(xiàn)金流在小店里轉(zhuǎn)三次，每一次只要能賺回一倍，轉(zhuǎn)三次就能轉(zhuǎn)出三十萬，而相比從前十萬元在一個月內(nèi)只能轉(zhuǎn)出兩三萬，葛彥君的收入至少提高了六倍。
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