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為什么你沒有創(chuàng)業(yè)成功
為什么“混蛋”成功了，你卻沒有？
有個朋友，最近某科技企業(yè)挖他，年薪50萬+股票+獎金。而在一年前，他的年薪也就是10多萬。在北京，這樣的故事每天都要上演無數(shù)起。創(chuàng)業(yè)、賺錢，到處都是這樣的聲音。如果你還沒有“成功”，朋友圈里會有無數(shù)質(zhì)疑你的文章，“為什么你還沒成功？”之類的。似乎沒發(fā)財就是不正確。
發(fā)財并不是唯一的成功標(biāo)準(zhǔn)，這我不多說了。我要說的是，我當(dāng)然不反對人們創(chuàng)業(yè)、賺錢，但有個真相很殘酷：不是每個人都適合創(chuàng)業(yè)。有很多人創(chuàng)業(yè)一輩子，收入可能還不如他老老實(shí)實(shí)給別人打工。但是很多人受到各種創(chuàng)業(yè)雞湯文的激勵，以為只要敢干就一定能成功，跑去做并不適合自己的事，那實(shí)在是浪費(fèi)。信雞湯文，不如理解一下經(jīng)濟(jì)學(xué)的道理？
有一次，有個同事問我：“像郎咸平這種人都賺到那么多錢，我們卻沒賺到錢，經(jīng)濟(jì)學(xué)上有解釋嗎？”我說：還真有解釋。我舉了一個例子。
中國有很多優(yōu)秀的舉重運(yùn)動員，他們可以在世界比賽上獲得第一名。而姚明呢，他打籃球的水平，在全世界可能連前50名都排不進(jìn)去，但是他的收入?yún)s是世界前幾位的舉重運(yùn)動員的100倍、1000倍。
這并非因?yàn)榕e重運(yùn)動員不努力，而是因?yàn)椋e重的觀眾比籃球觀眾要少得多。但是沒辦法，每個人有自己的比較優(yōu)勢。有些人的比較優(yōu)勢天生就注定了不能迎合太多的觀眾。
假如舉重運(yùn)動員想：“既然打籃球這么賺錢，那么我也去打籃球好了，只要我努力，一定能成功！”結(jié)果會怎么樣？他不但賺不到姚明那么多的錢，而且還要比他舉重賺得更少。因?yàn)樗艞壛俗约旱谋容^優(yōu)勢。
我跟同事說，同樣的道理，郎咸平賺那么多錢，是因?yàn)樗朴谟弦慌�。你說的話比他更對，但是關(guān)注者太少。但如果你去學(xué)郎咸平，結(jié)果也會是一樣：你不但賺不到郎咸平那么多錢，你還會比你現(xiàn)在賺得更少。因?yàn)橛侠上唐降氖鼙姴⒉皇悄愕谋容^優(yōu)勢。
這就是經(jīng)濟(jì)學(xué)者所自嘲的：經(jīng)濟(jì)學(xué)不能告訴你如何發(fā)財，但它能告訴你為什么貧窮。
相信有人會說：如果不去試，你怎么知道你不適合創(chuàng)業(yè)？
有個負(fù)能量段子說：黃鼠狼在懸崖上立個牌子——如果不去飛，你怎么知道你不是一只鷹，然后就在懸崖下等著吃雞。
我不是反對人去試。比較優(yōu)勢很多時候的確是試出來的。但是試之前一定要明白，不是“只要努力就一定能成功”。對失敗一定要有準(zhǔn)備。眼下在泡沫的盛宴中，很多失敗被掩蓋。但最終，失敗不會是小概率事件。
創(chuàng)業(yè)不僅是稟賦問題，也是運(yùn)氣問題。決定創(chuàng)業(yè)者成敗的，不是創(chuàng)業(yè)者自身，而是消費(fèi)者。那些成功的創(chuàng)業(yè)者，未必比失敗者更勤奮，或者更聰明，其實(shí)只是因?yàn)樗麄兦『糜蠝?zhǔn)了消費(fèi)者。我不否定學(xué)習(xí)能力、控制成本的能力、激勵能力等因素也能有幫助，但最重要的還是消費(fèi)者的挑選。為什么有些混蛋能成功？那是因?yàn)榛斓耙灿凶约旱南M(fèi)者。
回到前面說到的那個朋友。我們同事的時候，經(jīng)常會在工作之余來點(diǎn)“陽臺談話”什么的。有一次我們說到一個問題：為什么曾經(jīng)成功的民營企業(yè)，最后卻垮了。
我的看法是：企業(yè)家冒風(fēng)險，撞對了消費(fèi)者的需求，就有一個租金，然后這會引來很多人分食租金，但企業(yè)家自己并不清楚這一點(diǎn)，所以慢慢地，租金就被分食了。
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