創(chuàng)業(yè)者必備的幾種能力
創(chuàng)業(yè)，不是簡單的說說了事，往往需要一個創(chuàng)業(yè)者具有較高的能力和各項基本素質(zhì)，那么，到底應(yīng)該怎么來成功創(chuàng)業(yè)呢？下面是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)者的幾種能力，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
創(chuàng)業(yè)者必備的幾種能力吧：
第一，創(chuàng)業(yè)動力
創(chuàng)業(yè)是一種闖蕩的過程，很多人有創(chuàng)業(yè)的想法，所以能夠去創(chuàng)業(yè)成功，一個甘于現(xiàn)狀的人是沒有創(chuàng)業(yè)想法的，這樣也就與成功相隔很遠(yuǎn)，與此同時，除了具有創(chuàng)業(yè)的動力外，更要做好充分的準(zhǔn)備，想明白自己為什么而創(chuàng)業(yè)，沒有原因的創(chuàng)業(yè)是很難成功的。
第二，要有擔(dān)當(dāng)
這是責(zé)任心的一種體現(xiàn)，一個創(chuàng)業(yè)者一定要具備這樣的優(yōu)良品質(zhì)，只有具有了創(chuàng)業(yè)精神才可以成功，同時只有具有強烈的責(zé)任感才能提供保障，創(chuàng)業(yè)者是一個企業(yè)的靈魂也是筋骨，只有具有責(zé)任和義務(wù)心理才能將一個企業(yè)做好。
第三，有健康的身體
這不是嘴主要的，因為有很多的殘疾人雖然肢體殘缺一樣有很好的成績，但作為一個健康人來說，保證身體的健康也很關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)是一種健康的耗損，沒有好的身體很可能讓你的創(chuàng)業(yè)夭折。
第四，有支持
無論是你的朋友還是你的家庭，只有有人支持你才能更快的成功，也許你的想法得不到大家的認(rèn)同，也就是失去了堅實的后盾，不能說你不能成功，而只是要走的彎路自己要承受的痛苦要更大一些，只有自己有了家庭的支持才能走得更順暢。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的六大能力
第一種能力：領(lǐng)導(dǎo)與決策能力，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要具備相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)與決策能力，能把企業(yè)的人員與業(yè)務(wù)安排得井井有條，并能及時處理所遇到的一切問題。創(chuàng)辦一個企業(yè)，不僅需要處理大量的事務(wù)性問題，還要為企業(yè)建章立制，即便是只有一兩個人的小店鋪或家庭企業(yè)也不能例外。企業(yè)雖小，但面臨的環(huán)境以及經(jīng)營發(fā)展的變化卻不小。
第二種能力:團(tuán)隊協(xié)作能力，優(yōu)勢互補的團(tuán)隊是自主創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。有了優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，既能有效進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟管理，又能保證創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊形成最大的合力，從而在市場競爭中取勝，達(dá)到企業(yè)所追求的目標(biāo)，推動企業(yè)向前發(fā)展，取得創(chuàng)業(yè)成功。同時也可制定一套工作章程，確定員工的權(quán)利義務(wù)，將福利、升遷、分紅、獎懲制度等說明清楚，有助于降低員工流動率，并提升公司對客戶的服務(wù)品質(zhì)。
第三種能力：學(xué)習(xí)的能力，創(chuàng)業(yè)者要想把工作做好，就必須有好學(xué)的精神，善于學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識、科學(xué)技術(shù)知識、社會學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等一系列相關(guān)學(xué)科。知識經(jīng)濟時代，科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)，企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，還要善于從自己及別人的成功和失敗中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。這樣，才能跟得上時代的步伐，以系統(tǒng)的思路、全新的理念去經(jīng)營好企業(yè)。
第四種能力：經(jīng)營能力，經(jīng)營能力是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵，要做創(chuàng)業(yè)者首先要做一個出色的經(jīng)營者。其次經(jīng)營者要有濃厚的經(jīng)營興趣。對經(jīng)營有興趣不僅是做經(jīng)營者的先決條件，而且是經(jīng)營中始終應(yīng)該具備的素質(zhì)，興趣激發(fā)工作熱忱，而熱忱幾乎等于成功的一半，有了經(jīng)營興趣，即使再累再苦都能輕松應(yīng)對，經(jīng)營活動是將創(chuàng)業(yè)計劃變成現(xiàn)實的手段，創(chuàng)業(yè)的成功在于把創(chuàng)新思路及計劃付諸實踐，最后轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，實施能力是創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想的手段。
第五種能力：管理能力，創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、競爭對手的缺陷、細(xì)分市場，找到自己的產(chǎn)品，服務(wù)的顧客目標(biāo)群。創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢并結(jié)合外部環(huán)境的機會，挑戰(zhàn)正確地制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有確定了正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)才能走得更遠(yuǎn);營銷管理能力是指洞察企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)及其特性，理解它們?nèi)绾螡M足顧客的需要和如何使顧客認(rèn)識其吸引力的能力。創(chuàng)業(yè)者必須要有基本的財務(wù)知識，懂得如何融資理財，具備資金的時間價值觀和機會成本意識。
第六種能力：人際關(guān)系能力，人際關(guān)系能力包括激勵能力，溝通能力及談判能力等。激勵能力是指喚起員工的熱情，使他們?nèi)硇牡赝度肫湔谶M(jìn)行的工作的能力;溝通能力指運用口頭和書面等語言表達(dá)思想和傳遞信息的能力。一個創(chuàng)業(yè)中的企業(yè)需要來自組織內(nèi)外諸如員工、股東、顧客、政府、供應(yīng)商和投資者等的支持，有些服務(wù)性的行業(yè)還需要所在社區(qū)的支持。為此，創(chuàng)業(yè)者需要在與這些利益相關(guān)者打交道中具備處理各種人際關(guān)系的能力。
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