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創(chuàng)業(yè)者初期該做什么
現(xiàn)今社會有錢人多的是，許多人幾乎天天都在動腦筋找尋新的事業(yè)投資。要創(chuàng)業(yè)成功，除卻天時、地利、人和等背景因素外，還要不斷吸取以往成功人的經(jīng)驗，特別要富有自己的創(chuàng)意。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者應規(guī)劃的細節(jié)包括哪些？以下是小編精心整理的創(chuàng)業(yè)者初期該做什么，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)者應規(guī)劃的細節(jié)
一、重視并評估自己的財務能力
企業(yè)是由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導致創(chuàng)業(yè)者利息負擔過重，無法成足事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)青年要有“多少實力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營；企業(yè)應“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實際，遇到風險必然失敗。
二、慎選行業(yè)
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計劃逐步拓展。
三、要有長期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有搶短線的投機做法。
四、先求生存
企業(yè)應先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠、貪圖業(yè)績、罔顧風險，必須重視經(jīng)營體質(zhì)，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進而擴大經(jīng)營。
五、精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費用。
六、要有意志力
有年度計劃，有目標，有理想，就必須要有堅強的耐心與意志力來貫徹，愈挫折愈勇，不達目標絕不中止。
七、策略聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
八、有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營理念、經(jīng)營方針、與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基�？偠灾�，創(chuàng)業(yè)前應先調(diào)適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應好好努力，掌握各項創(chuàng)業(yè)原則，這樣不管你在何時何地，都將是一個成功而快樂的創(chuàng)業(yè)家。
創(chuàng)業(yè)者初期如何找人
第一步：做好基礎(chǔ)，要找最專業(yè)的最合適的人
1、要最專業(yè)。2、要最合適。主要是指要有創(chuàng)業(yè)心態(tài)，對所做的事要極度喜歡，有共同的愿景，這樣就會有很強的驅(qū)動力。 要用最好的人，在核心人才上面，一定要不惜血本去找。這些優(yōu)秀的人大多有所成，你要讓他們自己去發(fā)現(xiàn)答案，為何要舍去目前的一切和你一起做看似“瘋狂的事情”。
以雷軍為例，三個月的時間里，見了超過 100 位做硬件的人選，終于找到了負責硬件的聯(lián)合創(chuàng)始人周光平博士。第一次見面的時候，本來打算談兩個小時，從中午12點到下午2點，但一見如故，一直談到了晚上12點。可見創(chuàng)業(yè)公司為做好基礎(chǔ)，要找最專業(yè)的最合適的人的艱辛。
第二步，打造利益共同體，留住核心人才
核心就是寬容，要拿放大鏡看他的優(yōu)點
打造利益共同體，將培養(yǎng)真正落到實處，用人要懂得包容。
有競爭力的報酬并不等于重金、高薪，定一套組合方案。邀請任何人加入的時候會給三個選擇條件，他們可以隨便選擇：
1、你可以選擇和大公司一樣的報酬;
2、你可以選擇2/3的報酬，然后拿一部分股票;
3、你可以選擇1/3的報酬，然后拿更多的股票。
實際情況是： 有10%的人選擇了第一和第三種工資形式，有80%的人選擇了第二種，工資“2/3的報酬”，因為他們持有股票，非常樂意與創(chuàng)業(yè)公司一起奮斗，共同成長，戰(zhàn)斗力也會很足。
創(chuàng)業(yè)初期的員工，每個都投了錢，大家是真正破釜沉舟地愿意去參與創(chuàng)業(yè)。努力去營造一個中高端人才的環(huán)境，培養(yǎng)和引進相結(jié)合。創(chuàng)業(yè)公司都清楚人才重要，所以很重視內(nèi)部培訓和提升，但是往往做不好。落實培訓工作，必須有專門的預算和專人負責。唯有如此，才能保證企業(yè)有綿綿不斷的執(zhí)行力、創(chuàng)造力。大多創(chuàng)業(yè)者找到人以后，會有一個新問題出現(xiàn)。企業(yè)在發(fā)展，你追求的目標比你現(xiàn)在的能力總是要高一些，你會發(fā)現(xiàn)，很多崗位的人都不合適，同時又付不起很高的價錢來請人，只好小馬拉大車。在你的眼光看來，這個小馬一看上去就不合適，但你要容忍他現(xiàn)在的能力和他身上一些不完美的東西，然后告訴他應該達到什么樣的高度，再通過學習和培訓幫助他提升能力。
第三步：建立規(guī)則，無規(guī)矩不成方圓
倡導什么，反對什么，一家公司剛成立時，就要有這樣的價值觀。很多創(chuàng)業(yè)公司可能在快速趕路的過程中忽略了團隊的味道和價值觀，他們忙著追業(yè)績，為了數(shù)字征戰(zhàn)，忘了公司令行禁止的事情。一個團隊的理念和價值觀，是在一群人共事的過程中產(chǎn)生的，很多公司前期都是野蠻生長，三下五除二先把活給干了，往往忽略了制定的制度。企業(yè)的發(fā)展就是在解決人、團隊的組織的問題，想辦法使組織效能最大化，角色分工與績效是保障組織效能的一個有力推手。公司內(nèi)部的高壓線是360度的，誰觸到就要死。
第四步：創(chuàng)業(yè)心態(tài)，持續(xù)激發(fā)團隊的熱愛
齊心協(xié)力的團隊比夢之隊更重要
首先，讓員工成為粉絲。
其次，讓員工的朋友也成為用戶。
最后，要和用戶做朋友。
要善于吃虧，創(chuàng)業(yè)者尤其要有吃虧的精神，就是干活的時候比別人干的多，拿錢的時候比別人拿的少。在每一件事情都吃虧，其實最后一定會賺的更多。因為所有人都愿意跟你合作，所有人都喜歡你，你的機會比別人多，你賺錢的機會就比別人多，你成功的概率就比別人高。
吃一次虧不要緊，連續(xù)吃幾十次虧，最后你肯定賺。
齊心協(xié)力的團隊比夢之隊更重要，很多人創(chuàng)業(yè)想選夢之隊，但我認為團隊齊心協(xié)力比夢之隊更重要。三個臭皮匠頂一個諸葛亮。團隊成員合作性、互補性好，勁都往一處使，不一定每個人都是天皇巨星，但是每個人都發(fā)揮最大能量。這樣的團隊要比夢之隊更強大。
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