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移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)陰影有哪些
“移動互聯(lián)網(wǎng)大潮”這幾個詞刺激了無數(shù)年輕人投入到了軟件開發(fā)者大軍中，但盡管市場一片欣欣向榮之象，但陽光下總會有陰影，目前的移動應(yīng)用軟件開發(fā)存在著許多亟待解決的問題。
在2011年移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會副理事長黃澄清公布了一組數(shù)據(jù)：截止2010年底，中國手機網(wǎng)民規(guī)模達到3.03億，占網(wǎng)民總數(shù)的66.2%，較2009年底增加了6930萬人。2011年第一季度，中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模達64.4億元人民幣，同比增長43.4%，環(huán)比增長23%。移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量的增長，造就了一個新的人群，目前中國從事手機應(yīng)用軟件軟件開發(fā)的個人已經(jīng)超過10萬，并且這個數(shù)字正在以每年近三成的增長速度增長中。
“切水果”引出的思考
據(jù)統(tǒng)計，每天世界各地手機用戶在《憤怒的小鳥》上花去的時間，總計達兩億分鐘，這款開發(fā)成本僅為10萬歐元的小游戲，迄今為止已經(jīng)為Rovio賺進了5000萬歐元。受其刺激，手機游戲成為了軟件開發(fā)者的新寵，DCCI近日發(fā)布的《首屆中國移動軟件開發(fā)者調(diào)查分析報告》顯示，未來5年，游戲應(yīng)用最為受軟件開發(fā)者青睞。
與憤怒小鳥一樣成功的還有Half brick的熱門手機游戲水果忍者，其曾創(chuàng)造了僅僅登陸Android平臺幾個小時就達到了下載量第一的記錄，在免費模式大行其道的今天，實在難以想象一款早期版本是收費的應(yīng)用是如何取得如此輝煌的戰(zhàn)績。而2010年4月其登陸App Store后，更是在正式發(fā)布后74天就達到了100萬次的下載數(shù)量，僅僅3個月的時間就宣布獲得了200萬美元的收入。而前幾個月得到的最新數(shù)據(jù)顯示，水果忍者的累計下載量超過2500萬次。而Half brick更是依靠這款殺手級的游戲獲得了Web by Award獎項的提名。
水果忍者取得的成功是其創(chuàng)作團隊辛勤工作的結(jié)果，也是對其創(chuàng)新精神的嘉獎，但遺憾的是，無恥的抄襲接踵而來。誠然，一款風(fēng)靡全球的應(yīng)用，免費的創(chuàng)意再加上縮減近一半的研發(fā)周期，這種誘惑很難抵擋。全球最賺錢的手機游戲之一，取得了2500萬余次的下載量成績，開創(chuàng)了切片玩法(slice-em-up)先河的水果忍者在國內(nèi)遭到瘋狂抄襲也就在情理之中了。
三名浙江大學(xué)的研究生在杭州城西創(chuàng)立了卓亨信息技術(shù)有限公司，專門從事安卓系統(tǒng)的游戲軟件開發(fā)，而其中最著名的當(dāng)屬完全模仿是“水果忍者”而創(chuàng)立的“切水果”，這款號稱“全球排名第四”的游戲為其帶來了大量的效益。
姑且不論剛剛畢業(yè)的學(xué)生就開始創(chuàng)業(yè)是否符合客觀發(fā)展規(guī)律，被“移動互聯(lián)網(wǎng)大潮”這幾個字沖昏了頭腦的創(chuàng)業(yè)者不知凡幾，但即使想要創(chuàng)業(yè)，憑借自己的真才實學(xué)恐怕也是最基本的要求吧。我們知道，人類歷史上有眾多驚采絕艷之輩，如果說想要做出一款和前人沒有一絲相似元素的應(yīng)用是不現(xiàn)實的，但作為創(chuàng)新者，至少要保證應(yīng)用的“核心競爭力”是自己的。核心競爭力可以是一項高深的技術(shù)，一個新穎的盈利模式，或是一項顛覆式的創(chuàng)意，在“水果忍者”開創(chuàng)的切片玩法游戲中，顯然其最核心的競爭力體現(xiàn)在那個“創(chuàng)意”上，這款應(yīng)用并沒有多么高深的技術(shù)，盈利模式也非常傳統(tǒng)，Half brick取得了如此成功依靠的只是那一瞬思想的火花�！扒兴边@款應(yīng)用從功利性角度上來說，確實是成功的，他依靠“及時”的“山寨”，憑借中國龐大的人口基數(shù)，達到了驚人的下載量，但這難道真的算成功嗎?魯迅先生筆下的孔乙己認為“竊書不算偷”，如果站在孔乙己的角度來看待這件事，“切水果”確實算不得抄襲。
自從周鴻祎提出了微創(chuàng)新的概念，人們就總是很難分辨“微創(chuàng)新”與“抄襲”之間的區(qū)別，而因為這個詞被濫用，“微創(chuàng)新”幾乎成了“抄襲”的褒義詞版本來使用，微創(chuàng)新也幾乎等同于無創(chuàng)新，實際上，微創(chuàng)新雖然不同于創(chuàng)新，卻也是創(chuàng)新的一種，禮拜六工作室產(chǎn)品總監(jiān)Rainy認為“別人想不到的，我們做出來了，這可以稱為創(chuàng)新;別人能想到，能做到，但是我們能夠做得更好，更貼心，稱之為微創(chuàng)新”。但即使從這個角度來看，包括“切水果”在內(nèi)，以及Fruit Slayer和Ninja Kaka等一批“水果忍者”的山寨作品連微創(chuàng)新都不見得算得上。
現(xiàn)在有一種說法希望從技術(shù)上避免抄襲的發(fā)生，其實這是不現(xiàn)實的，尤其是像“水果忍者”這樣以創(chuàng)意為核心的應(yīng)用，想要從技術(shù)上避免被抄襲更是難上加難，必須要從軟件開發(fā)者和軟件開發(fā)商的自律上做工作，不能只看眼前而不看未來。
一款工具類應(yīng)用的軟件開發(fā)周期一般在一到三個月，而目前最受歡迎的游戲類應(yīng)用軟件開發(fā)周期平均是工具類的2到3倍，人少、周期長，只需要“借”來一個創(chuàng)意就能大幅度縮減軟件開發(fā)周期有何樂而不為呢。
“在國內(nèi)，我們開發(fā)一款游戲，如果有合法收入，都需要17%的增 值稅。我們個人開發(fā)者經(jīng)濟都很不寬裕，每次交納如此高的賦稅都讓我很心疼。”有許多軟件開發(fā)者都有這樣的抱怨，App Store有個不成文的規(guī)定，即日活躍量低于兩萬的應(yīng)用提供商，其軟件是不能開設(shè)收費窗口的。本來收入就少，再加上高額的稅收，因此產(chǎn)生這種“寧可我負天下人，不教天下人負我”的侵權(quán)行為也就可以理解了。
陰影下的曙光?
中國人一項對于知識產(chǎn)權(quán)的態(tài)度一向是“藐視”的，不管是普通用戶還是應(yīng)用軟件開發(fā)者。小米分享是一款專為Android手機用戶量身打造的小說、音樂、鈴聲、壁紙、短信下載平臺，雖然號稱數(shù)量龐大的資源是熱心用戶自行上傳提供的，但這樣一款有著極高用戶基數(shù)的軟件仍不可避免的踐踏了知識產(chǎn)權(quán)的神圣。在我國，用戶已經(jīng)習(xí)慣了免費的模式，而移動互聯(lián)網(wǎng) 資源分享網(wǎng)站又沒有優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站那樣備受資本市場的青睞，因此沒有足夠的資金購買版權(quán)也在情理之中了。然而無論何種理由，這種忽略知識版權(quán)神圣性，一心只想提升用戶數(shù)量的軟件開發(fā)者可以說間接的破壞了整個產(chǎn)業(yè)鏈，這種行為對于那些擁有知識產(chǎn)權(quán)的內(nèi)容提供商也是不公平的。而且，在我國這種應(yīng)用數(shù)量并不少，天天動聽手機音樂盒是一款集播放、音效、搜索、下載等眾多功能于一身，完全免費的手機音樂播放器。不得不承認，在諸多音樂播放器爭鋒的時代，其能夠脫穎而出，卓越的音樂下載功能居功至偉。
當(dāng)被問及現(xiàn)在國內(nèi)手機應(yīng)用軟件開發(fā)中還存在的問題時，禮拜六工作室產(chǎn)品總監(jiān)Rainy說：“不按規(guī)矩出牌，各種手段都出現(xiàn)，例如，通過一款應(yīng)用集成一堆小應(yīng)用的形式來占領(lǐng)市場，也就是所謂的盒子應(yīng)用。”同質(zhì)化競爭激烈，優(yōu)秀的程序很少，踏實做優(yōu)秀應(yīng)用的團隊也還更少。
游戲盒子系列系列大部是基于網(wǎng)絡(luò)上現(xiàn)有的大量小游戲數(shù)據(jù)，通過各種手段收集網(wǎng)絡(luò)上的游戲再通過軟件的終端來實現(xiàn)展現(xiàn)給用戶，提高用戶體驗以及便于操作性，突破了必須可以要打開網(wǎng)頁才能加載網(wǎng)頁游戲等問題的桎梏，這對于用戶來說是一個好消息，但對于眾多埋頭開發(fā)應(yīng)用的游戲開發(fā)者來說， 包括地瓜游戲、1860游戲盒子在內(nèi)的游戲盒子并不那么討人歡心�；ヂ�(lián)網(wǎng)周刊執(zhí)行總裁季泓宇打了一個形象的比喻：“游戲盒子就好像批發(fā)市場，而真正做內(nèi)容的軟件開發(fā)者就像市場中的商戶，最后的錢都被開市場的賺走了，創(chuàng)新自然被扼殺了”�，F(xiàn)在是一個流行“平臺”的年代，眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛打出平臺的概念，真正的平臺將自身資源與軟件開發(fā)者自然是好的，但某些平臺旗號，做著整合之事的公司，對于這個行業(yè)并不會起到良性的作用。
若廣大軟件開發(fā)者想要實現(xiàn)更好的盈利，除了抱怨環(huán)境之外，從自身做起，摒棄那些會破壞整個產(chǎn)業(yè)鏈平衡的行為，才是自救之道，覆巢之下無完卵，只有保證整個產(chǎn)業(yè)鏈正常良性的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈上的每個個體才能從中獲利。
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