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柳傳志新一輪創(chuàng)業(yè)有何優(yōu)勢
聯(lián)想的任何風(fēng)吹草動(dòng)都會引起媒體的關(guān)注，不僅因?yàn)檫@家公司占據(jù)了中國最大的PC市場，還因?yàn)檫@家公司幾年前，以“蛇吞象”的模式并購了全球IT巨頭IBM的PC業(yè)務(wù)，一步躍入世界IT領(lǐng)域的“領(lǐng)導(dǎo)層”，過去數(shù)十年間，這家公司的領(lǐng)軍人物柳傳志總能邁出出其不意的改革步伐。在金融危機(jī)席卷全球經(jīng)濟(jì)的背景下，業(yè)界都在拭目以待，這個(gè)中國IT界領(lǐng)頭羊靠什么突圍。
上周，聯(lián)想又一次席卷了財(cái)經(jīng)版面的頭條位置。9月8日，聯(lián)想控股集團(tuán)宣布，作為掛牌期產(chǎn)生的唯一符合條件的受讓方，中國泛�？毓杉瘓F(tuán)成為聯(lián)想控股有限公司的第三大股東，交易價(jià)格為27。55億元。
在此之前，聯(lián)想控股股權(quán)結(jié)構(gòu)是，代表中科院的國科控股占65％，聯(lián)想控股職工持股會占35％，變更后，國科控股占36％股份，仍為聯(lián)想的第一大股東，職工持股會份額不變，中國泛海占29％。
據(jù)悉，股權(quán)變更后的聯(lián)想控股計(jì)劃在未來5年投資約100億元發(fā)展核心資產(chǎn)，重點(diǎn)關(guān)注清潔能源及環(huán)保、新材料、高科技、金融服務(wù)，以及與內(nèi)需相關(guān)的行業(yè)等五個(gè)領(lǐng)域的投資機(jī)會。
業(yè)界對聯(lián)想控股此輪股權(quán)變化的關(guān)注點(diǎn)頗多：為什么聯(lián)想控股要致力于做投資？為什么第一大股東國科控股要減持？三分天下的結(jié)構(gòu)是否改變聯(lián)想未來發(fā)展方向？并購IBM的PC業(yè)務(wù)有沒有在金融危機(jī)中拖累聯(lián)想？甚至于柳傳志的接班人是誰也成熱議的焦點(diǎn)。再有，此次入主的中國泛海主業(yè)并不在IT領(lǐng)域，以至于在新聞發(fā)布會的現(xiàn)場，不少記者還在問泛海是做什么的。
普通老百姓并不清楚聯(lián)想集團(tuán)和聯(lián)想控股的區(qū)別，要搞清楚此次所謂股權(quán)變化對聯(lián)想有什么影響，首先得明確這二者的關(guān)系。通常老百姓買的聯(lián)想電腦、手機(jī)，其實(shí)是聯(lián)想集團(tuán)產(chǎn)品，此次股權(quán)變化的聯(lián)想控股是聯(lián)想集團(tuán)的母公司，在聯(lián)想控股旗下，不僅有聯(lián)想集團(tuán)，還有神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地和弘毅投資等幾間公司。
這個(gè)變化始于2000年，當(dāng)時(shí)，最早的聯(lián)想公司被分拆為聯(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)碼，聯(lián)想控股成為其母公司，隨后的幾年，聯(lián)想控股陸續(xù)派生投資和地產(chǎn)公司，其領(lǐng)域也從IT行業(yè)延展到地產(chǎn)和投資業(yè)。
熟悉聯(lián)想的人都知道，上個(gè)世紀(jì)90年代初期，為了留住人才，激活科研人員的創(chuàng)新力，聯(lián)想設(shè)計(jì)了員工持股的模式，這在那個(gè)年代是一個(gè)大膽的創(chuàng)新，事實(shí)證明，這是一條行之有效的路子。從80年代聯(lián)想創(chuàng)立，到1993年聯(lián)想建立員工持股會，邁出產(chǎn)權(quán)改革的第一步，聯(lián)想用了9年時(shí)間。
時(shí)至今日，柳傳志回憶說，最初的聯(lián)想就是一間破舊的傳達(dá)室，員工都是兩手空空的打工仔。如今聯(lián)想員工持股會持有35％的聯(lián)想家產(chǎn)，共有640人受益。柳傳志稱，要不是中國科學(xué)院堅(jiān)持了8年之久，來支持這項(xiàng)產(chǎn)權(quán)機(jī)制的改革，就不會有聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)者、管理者和主要骨干成員以主人翁的心態(tài)在設(shè)計(jì)、布置聯(lián)想的未來。
如果說，10多年前的那次變化帶給聯(lián)想的是員工的愛崗如家，那么這次引進(jìn)泛海之后的路，聯(lián)想如何走？有人把這次股權(quán)變化稱為是柳傳志的新一次創(chuàng)業(yè)，他和聯(lián)想目前的優(yōu)勢是什么？
柳傳志說，他的愿景還是一如既往，要把聯(lián)想打造成一家百年老店，一個(gè)國際品牌。在柳傳志關(guān)于百年老店的定義里有5個(gè)要素：以產(chǎn)業(yè)報(bào)國為己任；值得信賴，被尊重；在多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先；在世界范圍內(nèi)有影響力；國際控股。
他解釋說，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國和多個(gè)行業(yè)領(lǐng)先，說明聯(lián)想控股不僅僅追求投資財(cái)務(wù)回報(bào)，還要在若干領(lǐng)域內(nèi)形成自己的核心企業(yè)。值得信賴并受尊重，指的是聯(lián)想要為國家和人類作貢獻(xiàn)，這就意味著，公司在選擇項(xiàng)目，特別是旗下的投資公司在選擇扶植的項(xiàng)目時(shí)一定要選擇適合的對象。
為準(zhǔn)備今后聯(lián)想控股的直接投資，柳傳志說，聯(lián)想已經(jīng)做了兩步重要的鋪墊。首先是過去20多年在制造業(yè)里扎扎實(shí)實(shí)地摸爬滾打，讓聯(lián)想對自己的行業(yè)有了較為深刻的理解，而且對做好一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)——建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍的管理三要素有了較深刻的理解。柳傳志說，這些對未來他們幫助被投企業(yè)打下了基礎(chǔ)。
其次，過去幾年，聯(lián)想控股旗下的兩家投資公司在投資領(lǐng)域已經(jīng)取得豐富的經(jīng)驗(yàn)。柳傳志回憶說，聯(lián)想控股旗下的公司剛開始做投資時(shí)，都沒有募集資金，用的都是自己的錢，因?yàn)樯伦霾缓脡牧嗣暋，F(xiàn)在這兩家投資公司積累了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以后，聯(lián)想準(zhǔn)備大規(guī)模地布陣。
還有一個(gè)優(yōu)勢是，未來的投資領(lǐng)域，聯(lián)想控股、聯(lián)想投資和弘毅投資的三塊投資業(yè)務(wù)將形成相互之間的“火力支持”。
據(jù)介紹，聯(lián)想控股旗下的投資業(yè)務(wù)將全波段地覆蓋被投企業(yè)，小到孵化器業(yè)務(wù)，大到10億美元以上的巨型項(xiàng)目。柳傳志說，未來聯(lián)想控股的一大任務(wù)，就是規(guī)劃運(yùn)籌，從資金到戰(zhàn)略方向，并且協(xié)調(diào)各子公司之間的關(guān)系，力求聯(lián)合作戰(zhàn)。
柳傳志表示，聯(lián)想控股的另一大任務(wù)就是直投核心資產(chǎn)，而核心資產(chǎn)的投入除了行業(yè)的選擇以外，最重要的是選人，選班子，選有遠(yuǎn)大抱負(fù)的企業(yè)，選有共同核心價(jià)值觀的企業(yè)。不做則已，做就要有遠(yuǎn)大的理想，而且要堅(jiān)定不移地向目標(biāo)前進(jìn)，聯(lián)想集團(tuán)就是榜樣。
在柳傳志看來，未來很重要的任務(wù)還有內(nèi)部的磨合，聯(lián)想過去都是以培養(yǎng)激發(fā)自己的干部為主，自從2003年引入外腦趙令歡做一家公司的負(fù)責(zé)人后，空降兵進(jìn)入聯(lián)想的模式獲得成功。他認(rèn)為，空降兵有兩個(gè)特點(diǎn)，一是有國際視野，二是有較好的專業(yè)背景，沒有他們的到來，聯(lián)想是做不了大事的，是不可能實(shí)現(xiàn)愿景的。但如果不注意文化的磨合，主要是核心價(jià)值觀的真正認(rèn)同，方法論的真正認(rèn)同，就會壞了大事，甚至?xí)μ澮缓垺?/p>
這位已經(jīng)多次宣布退居二線的老人又一次被選為新聯(lián)想控股的董事長，他發(fā)表的感言是，現(xiàn)在的聯(lián)想團(tuán)隊(duì)是一群高理想、高追求、高智商的年輕人的結(jié)合，但是這只是結(jié)合，目前還不是一支真正的軍隊(duì)，還不是一個(gè)斯巴達(dá)克方陣，他要下定決心，把這支隊(duì)伍帶好，站好最后一班崗。
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