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  • 女性創(chuàng)業(yè)故事:徐靜蕾是如何從演員轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)演?

    時間:2024-08-06 07:34:01 女性創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    女性創(chuàng)業(yè)故事:徐靜蕾是如何從演員轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)演?

      由徐靜蕾擔任導(dǎo)演的第一部商業(yè)電影《杜拉拉升職記》于4月 15日在全國正式上映,影片的制作成本僅不到2000萬人民幣,但之前就已經(jīng)通過各類商務(wù)合作,收回了超過2/3的制作成本,也為老徐創(chuàng)造了自拿起導(dǎo)筒以來最大的商業(yè)成功。幾年來從商的經(jīng)歷改變了徐靜蕾,做雜志積累的廣告資源和人脈,幫助《杜拉拉升職記》找到了大量商務(wù)合作伙伴,并且她還引入了國外最流行的制作投資方參與票房分紅的商業(yè)模式,所以老徐才會自信地說,“這是一部不怕商業(yè)的電影”。

    女性創(chuàng)業(yè)故事:徐靜蕾是如何從演員轉(zhuǎn)變?yōu)閷?dǎo)演?

      作為一位曾經(jīng)與章子怡、周迅、趙薇并稱為“四小花旦”的女演員,徐靜蕾卻并沒有像其他3位花旦一樣,沿著演員這條路堅定不移地走下去。看看徐靜蕾過去10年的經(jīng)歷,可以說她多少有點“不務(wù)正業(yè)”。當其他3位小花旦在商業(yè)電影的大潮中比拼得如火如荼之時,徐靜蕾卻在自己折騰“獨立電影”、在博客上與韓寒過招,甚至辦起了多少人口中的“完蛋東西”——電子雜志。就連一貫支持她的父親都看不下去,

      教訓(xùn)徐靜蕾:“為什么不好好拍戲?”

      其實自從2007年以來,徐靜蕾每年只出演了一部影片,她將大部分時間投入到自己創(chuàng)辦的電子雜志《開啦》上。但是,漸漸遠離大銀幕卻并沒有降低徐靜蕾在其追隨者中的影響力。相反,在企業(yè)界,尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),徐靜蕾擁有大量擁躉!抖爬氂洝返纳虡I(yè)成功,徐靜蕾在企業(yè)界的影響力功不可沒。作為演藝圈中的“才女”、互聯(lián)網(wǎng)2.0時代的“博客女王”、《開啦》的創(chuàng)辦人,徐靜蕾從不懼怕進入任何全新的領(lǐng)域,而且她堅信正是她的每一次冒險,才成就了今天的徐靜蕾。

      “杜拉拉”嘗試全新制作模式 未上映收回多半成本

      當張一白拿著《杜拉拉升職記》的劇本找到徐靜蕾時,他做好了“被老徐踢出門外”的心理準備。從最早在《將愛情進行到底》中與徐靜蕾合作開始,張一白就知道,徐靜蕾對文藝片有種莫名的偏愛。這種偏愛不僅僅體現(xiàn)在徐靜蕾的欣賞口味上,從她執(zhí)導(dǎo)《我和爸爸》開始,它一直彌漫在徐靜蕾執(zhí)導(dǎo)的3部電影中。而現(xiàn)在,張一白想請徐靜蕾擔任《杜拉拉升職記》的導(dǎo)演,這是國內(nèi)第一部職場類型影片,而且是一部純粹的商業(yè)電影。

      但徐靜蕾的反應(yīng)卻讓張一白大感意外。在看過《杜拉拉升職記》的劇本后,徐靜蕾訴張一白,這是一部她想看、也想拍的電影。認識徐靜蕾這么多年,張一白感覺到,徐靜蕾變了。“老徐這幾年做企業(yè)很辛苦,現(xiàn)在她更想看一些輕松、快樂的片子。”張一白這樣理解徐靜蕾。創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷讓徐靜蕾發(fā)現(xiàn),電影除了是門“藝術(shù)”之外,其實還有“娛樂”的功能。而在完全陌生的商業(yè)世界摸爬滾打的經(jīng)歷,改變的不僅僅是徐靜蕾的電影觀,她甚至在試驗用商業(yè)世界的規(guī)則改變國內(nèi)的電影行業(yè)。

      《杜拉拉升職記》最初的投資人只有徐靜蕾和張一白,雖然徐靜蕾過去執(zhí)導(dǎo)的3部電影全部是自己投資,但那都是小成本影片,而現(xiàn)在徐靜蕾想將《杜拉拉升職記》打造成一部時尚大片,“這不是幾百萬元的投資就能做的”。為了“融資”,徐靜蕾和張一白像做創(chuàng)業(yè)公司一樣,開始為《杜拉拉升職記》尋找投資人。

      為了讓《杜拉拉升職記》增值,徐靜蕾和張一白做了不少營銷。首先,徐靜蕾和張一白請來了13位世界500強企業(yè)的人力資源總監(jiān)和高管,作為《杜拉拉升職記》的榮譽編輯,讓企業(yè)圈開始關(guān)注這部電影。之后,徐靜蕾又請來了《欲望都市》的造型師派翠西亞。菲爾德(Patricia Field)加盟《杜拉拉升職記》,在時尚圈又進行了一輪營銷。

      兩輪營銷下來,徐靜蕾和張一白發(fā)現(xiàn),已經(jīng)有投資人開始找上門來,更重要的是,他們引來了一個重量級的合作伙伴——中影集團,作為《杜拉拉升職記》的投資方之一,中影集團的加入,讓《杜拉拉升職記》最終融資成功。“整個《杜拉拉升職記》的營銷過程,就像一個創(chuàng)業(yè)企業(yè),不斷稀釋原始投資人的股權(quán),不斷引入更大的投資。”作為影片監(jiān)制,張一白這樣總結(jié)。

      在制作模式上《杜拉拉升職記》還有這樣一個創(chuàng)新,它的制作成本并不高,只有不到2000萬元人民幣,作為導(dǎo)演,徐靜蕾并沒有通過抬高制作費的方式從中獲取收益,而是通過合理的制作成本,拿一定比例的制作費,最終通過票房收入與投資方進行分成,類似“保底分紅”。

      這種投資方與制作方通過票房收入進行分成的商業(yè)模式在國外電影界已經(jīng)運作非常成熟,但目前在國內(nèi)電影市場,影片票房收入還是歸屬于投資方,絕大部分導(dǎo)演只能獲得制作費。導(dǎo)演只在影片拍攝階段對影片負責,更像公司里的經(jīng)理人。“從公司的運作角度來講,電影的運作是不合理的。公司要讓一個人很好地、持續(xù)地做下去,要給他期權(quán),電影就沒有這樣,結(jié)果誰也不用特別負責。”徐靜蕾現(xiàn)在已經(jīng)在用商業(yè)的眼光審視電影業(yè)了。

      徐靜蕾想通過《杜拉拉升職記》嘗試這樣一種全新的電影制作模式:導(dǎo)演能夠在自己拍攝的影片中通過擁有一定的“版權(quán)”,以此作為投資,在影片中占有一定比例“股權(quán)”,“電影也有知識產(chǎn)權(quán),要保護創(chuàng)作者的知識產(chǎn)權(quán)”。但是徐靜蕾也知道,要打破傳統(tǒng)的電影運作模式確實非常艱難,包括大部分投資人并不認同這種模式!抖爬氂洝分皇切祆o蕾對國內(nèi)電影市場的一次試探。

      但不可否認的是,《杜拉拉升職記》在商業(yè)合作上的成功卻是徐靜蕾當導(dǎo)演以來的第一次。目前《杜拉拉升職記》已經(jīng)通過各類商業(yè)合作收回2/3的制作成本。“先不說票房將來會怎么樣,但照現(xiàn)在收回成本其實已經(jīng)沒有問題。”徐靜蕾不無驕傲地說。在她看來,《杜拉拉升職記》是一部不怕商業(yè)的電影,“有些電影太牽強,去做商業(yè)是不舒服的,但《杜拉拉升職記》更像一本時尚雜志,商業(yè)就是內(nèi)容。”徐靜蕾這樣理解。

      雖然是第一次執(zhí)導(dǎo)商業(yè)片,雖然是一部最初并不被投資人看好的職場電影,但當《杜拉拉升職記》遇上徐靜蕾,奇妙的化學反應(yīng)就此產(chǎn)生。而當回過頭來看自己過去這幾年,無論是寫博客還是創(chuàng)辦電子雜志,徐靜蕾覺得自己的時間沒有被浪費。

      當年創(chuàng)辦《開啦》電子雜志,徐靜蕾就懷有這樣的心思,希望能夠通過雜志打通和企業(yè)的通道,而今天,《開啦》積累的廣告資源和人脈,確實幫助《杜拉拉升職記》找到了大量商務(wù)合作伙伴。“因為過去無論做演員還是導(dǎo)演,沒有這樣的通道,而做雜志卻可以接觸到大量廣告客戶。” 而且從商的經(jīng)歷確實改變了徐靜蕾。

      “才女”轉(zhuǎn)戰(zhàn)未知商圈:“被改變”不如“去改變”

      2007年4月16日,徐靜蕾創(chuàng)辦的新媒體《開啦》電子雜志上線。雖然從知道什么是電子雜志到創(chuàng)辦公司只有1個多月,但徐靜蕾用自己特有的“盲目的樂觀主義精神和比較可以的執(zhí)行力”,就這樣又把自己扔到一個完全未知的領(lǐng)域。

      徐靜蕾說她對互聯(lián)網(wǎng)并沒有“野心”,但不可否認的是,徐靜蕾與互聯(lián)網(wǎng)卻特別有緣。這位曾經(jīng)的“博客女王”,她在新浪博客創(chuàng)造的點擊量紀錄至今無人打破。雖然直到現(xiàn)在徐靜蕾仍然有60%的東西還沒有完全搞明白,為什么自己的博客會那樣火,但“博客女王”的頭銜不僅為她帶來更高的人氣,同時也結(jié)交了不少互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友。

      占座網(wǎng)的COO謝煒和樂淘的創(chuàng)始人畢勝,都為徐靜蕾創(chuàng)辦《開啦》電子雜志提供過不少建議。雖然直到今天,仍然有人告誡徐靜蕾,電子雜志就是一個根本不可能發(fā)展成功的東西,但徐靜蕾覺得也許她能夠堅持下來,“也許我可以做成一個”。

      現(xiàn)在《開啦》做了3年多,每期的平均下載量達到1000萬,而且擁有了幾十萬的固定讀者,也擁有了一些廣告客戶,徐靜蕾覺得,這對于她就是成功。“一個事情過程當中都是變通的,你會不斷去找自己生存的方式,從互聯(lián)網(wǎng)的角度來看這個事可能不行,可是我是從媒體的角度來看這個事,這個是不一樣的角度。”

      但管理一家真正的公司,這個經(jīng)歷讓徐靜蕾“迅速成長”。最初創(chuàng)辦公司時,徐靜蕾發(fā)現(xiàn)自己管理劇組的經(jīng)驗完全不能管理公司。“因為劇組是個臨時團隊,幾個月就解散了,大家在那種臨時團隊里,都會表現(xiàn)出自己的優(yōu)點。但一個長期的劇組就完全不一樣了。”在挑戰(zhàn)了自己的極限后,徐靜蕾的最大收獲就是,知道自己到底干不了什么,比如管理公司,“還是交給合適的人去管理吧!”比如看報表,“打死我也看不懂”。

      而與“商人”打交道的經(jīng)驗,也讓“文藝青年”徐靜蕾正在變成一個真正對商業(yè)有理解的人。從最初聽到一個商業(yè)合作機會就覺得特興奮,到現(xiàn)在已經(jīng)可以分辨出哪個是應(yīng)該合作的,哪個是不要合作的,徐靜蕾已經(jīng)有了自己的判斷力。徐靜蕾甚至一個個析那些沒有談成的合作,問題到底出在哪里?是專業(yè)還是人?對于投資,徐靜蕾也變得更加審慎,“我需要弄清楚到底要的是什么,是錢還是資源?甚至包括合作伙伴的性格合適不合適”。

      雖說這幾年在影視上沒有太多作品,但徐靜蕾覺得自己摸爬滾打的商業(yè)經(jīng)歷收獲特別大。“讓我變得更綜合了。”而且這種經(jīng)歷,讓徐靜蕾在拍攝《杜拉拉升職記》時感覺特別不同。“無論是資源利用上還是人才的儲備上,明顯比做前三部電影的時候,要成熟很多。”

      現(xiàn)在《開啦》已經(jīng)進入良性運行階段。2009年一年,徐靜蕾大部分時間在外拍片,《開啦》都運轉(zhuǎn)正常。而且徐靜蕾發(fā)現(xiàn),《開啦》已經(jīng)可以作為一個品牌存在了,而并不僅僅是幾本雜志,有一些商品已經(jīng)來找《開啦》談品牌授權(quán)的合作了。

      就在今年春節(jié)前,由《開啦》授權(quán)的女性飾品開始在走秀網(wǎng)上熱賣。這種合作方式也是徐靜蕾正在嘗試的一種新模式。“現(xiàn)在我要做的就是把我‘開啦’的品牌維護好,把雜志辦得更好,讓年輕人更喜歡。”而“開啦飾品”如何銷售,徐靜蕾坦言:“我不懂,還是要人家懂的人去做吧”。

      徐靜蕾被她的商業(yè)經(jīng)歷所改變,現(xiàn)在她或許可以嘗試用商業(yè)去改變電影。你可以把《開啦》電子雜志的經(jīng)歷看作是徐靜蕾的一次商業(yè)課程,而《杜拉拉升職記》是她對此課程的一次“畢業(yè)設(shè)計”。

      在這次商業(yè)冒險中,以“創(chuàng)業(yè)的精神和創(chuàng)業(yè)的模式去拍電影”是對電影行業(yè)舊規(guī)則的一次創(chuàng)新,雖然未來這種模式能否持續(xù)還有待驗證,但是徐靜蕾至少又在自己的商業(yè)課程中增加了一個新的體驗。

      志在體驗不同可能 “我的成功在于我敢做”

      徐靜蕾這種喜歡像創(chuàng)業(yè)者一樣去戰(zhàn)斗、把挑戰(zhàn)自己進行到底的勁頭,就是她在商業(yè)圈子里有著眾多擁躉和粉絲的原因。

      徐靜蕾現(xiàn)在可以隨口說出互聯(lián)網(wǎng)的N種商業(yè)模式、用世界500強舉例、像企業(yè)家一樣思考如何用股權(quán)激勵留住員工,或者怎樣與精明的投資人斗智斗勇。雖然徐靜蕾仍然說自己是個“沒譜的人”,對未來也沒什么長遠規(guī)劃,但那個曾經(jīng)的“文藝青年”正在被“創(chuàng)業(yè)者”徐靜蕾所取代,F(xiàn)實世界中的商業(yè)經(jīng)歷,讓徐靜蕾再次回歸銀幕時可以用商業(yè)的眼光重新審視電影世界。

      徐靜蕾從來不認為“演員”是她一生的職業(yè),但她喜歡作為演員體會到的不同人生。以至于在現(xiàn)實世界,她一直在嘗試“演員”之外的各種可能。實際上,徐靜蕾并不認為自己在現(xiàn)實世界的各種冒險是在“跨界”,而是回歸到她理想的人生軌跡上。

      從半路出家開始做演員、到半路出家開始做導(dǎo)演、再到做電子雜志、甚至是用“杜拉拉”創(chuàng)新電影商業(yè)模式,徐靜蕾堪稱是演藝圈和文化圈中跳躍跨度最大的一位藝人。她說自己之所以有這種經(jīng)歷,很大程度上是因為自己沒有太大的野心所以也就從不懼怕失敗,“做不好但也做不壞嘛。”她老是笑呵呵地說出這句口頭禪。

      但實際上,徐靜蕾并不是那么無所謂的超脫,她也承認說她“很事兒”,說“雖然自己寫的不怎么地”,但是她從不愿意別人幫她更新博客,只要是她寫的東西,哪怕改一個字,她都會特生氣。在文藝圈,徐靜蕾有自己的行為準則,她似乎從未作為演員在這個圈子找到過歸屬感,相反,她總在這個圈子之外,不斷延展自己能力的邊界。

      或許,她這種喜歡像創(chuàng)業(yè)者一樣去戰(zhàn)斗、把挑戰(zhàn)自己進行到底的勁頭,就是她在商業(yè)圈子里有著眾多擁躉和粉絲的原因。

      Q 你很年輕就自己做導(dǎo)演、做制片,還自己在網(wǎng)絡(luò)上寫博客、做電子雜志,為什么總有熱情去嘗試這些領(lǐng)域?

      A 我覺得有的人天生是安于現(xiàn)狀,可我天生就是希望挖掘自己身上不同的東西,我總是問自己我還能干什么?其實,我覺得說是熱情還不如說是盲目的樂觀?赡苁鞘芪野职值挠绊,從小他就給我一種感覺,沒什么事做不成的,我可以試試看。我覺得所有干成事的人都是因為會學習。哪個企業(yè)家一生下來就知道自己是做企業(yè)家的呢?沃爾瑪?shù)膭?chuàng)始人生下來就知道自己要變成一個連鎖巨頭?他一定是在過程當中碰到了有人跟他競爭,他才會跟著變化和發(fā)展才行。所以任何一件事情都是從不知道開始變成知道的,關(guān)鍵在于愿意去學習。

      Q 做了這么多嘗試,你不害怕失敗嗎?

      A 我這個人通常是這樣,你別打擊我,我不怕打擊。因為我現(xiàn)在得到的所有東西都是這么來的,我不怕失敗,也不怕浪費我的時間。我不覺得我是一個在商業(yè)上很成功的人,電子雜志并沒有取得什么商業(yè)上的巨大成功。 但是我的成功在于我什么都敢干,而且還能做的差不多。我對此挺自豪的。

      Q 在外界看來,你好像一直在“跨界”,你自己也是這樣認為嗎?

      A 我不是跨界,只是在回歸而已。旁觀者覺得我是電影學院表演系畢業(yè)的,但是對我來說從來不覺得表演是我終生要做的事情。相對來說,表演更像是一個生出的枝杈,我去做了,做得還不錯,但是我不會因為做得不錯就成為我的路了。我一直覺得自己也許是在一個創(chuàng)意公司,或者是雜志、報紙這樣的地方工作,所以做電子雜志的時候?qū)e人來說是跨界了,對我來說只是不斷地在回歸自己而已。我真的曾經(jīng)想當一個記者,我高中二年級的時候有一個好朋友,他們家有很多的外國雜志,我當時就覺得雜志怎么能辦成這樣好看呢,我說我將來也要辦一個這樣的雜志。其實電子雜志就是在這條線上。你看我并沒有去炒股票、去開飯館,那種行當我覺得我是跨界了。

      Q 但是很多人都認為電子雜志的模式并不成熟,你怎么看呢?

      A 直到今天還有人跟我說,電子雜志是一個根本就不可能發(fā)展成功的東西。但是我覺得沒關(guān)系,別人說它完蛋了,那它就一定完蛋嗎?不是吧!也許我能夠堅持下來,也許我可以做成一個。雖然人家說的確實是有道理,但他是從互聯(lián)網(wǎng)的角度來看這個事,可是我是從媒體的角度來看這個事,這是不一樣的角度。電子雜志這種模式可能不像開心網(wǎng)的那種模式,“噌”一下發(fā)展到了特別好,但是我們有了自己開發(fā)的這個品牌,聚集了那么多固定的讀者,這就是價值。我爸爸和我身邊的朋友也曾經(jīng)都說我不好好拍戲,辦這么一個電子雜志干嗎?但是事實我有一種感覺,就是沒有什么時間是浪費的,不管是經(jīng)驗也好,還是教訓(xùn)也好,都是你的收獲。所以我覺得自己沒有浪費時間,如果沒有前面做電子雜志,也不會有今天的《杜拉拉升職記》的創(chuàng)新。別人看起來好像這幾年我沒做影視的東西,但是我覺得自己其實收獲特別大,讓我變得更開放和綜合了。

      Q 你為什么要拍這部與你以前風格迥異的片子?聽說之前有投資商對《杜拉拉升職記》并不是特別看好?他們當時的顧慮是在哪方面?

      A 特別簡單,說它沒有成功案例。比如說這種類型的片子,誰成功過?沒有。于是人家就不相信你能成功。沒辦法,有很多人是有一些固定模式的。他會覺得如果武俠片成了,一窩蜂全是拍武俠的;搞笑片成了,一窩蜂全是搞笑片。那總有第一個成的,我們怎么就不能當?shù)谝粋成的呢?其實,《杜拉拉升職記》這部片子和我以前執(zhí)導(dǎo)的片子風格的確有很大不同。我以前是拍藝術(shù)片的。但我現(xiàn)在特想拍一些輕松的電影,這也跟我這3年的工作經(jīng)歷是有關(guān)系的。以前我是一個從小就看畫展、背點古詩,到電影學院就開始看所謂的大師作品,完全把電影當作一個藝術(shù)在看待,沒覺得電影有另外一個功能?墒俏易隽藥啄旯局蟀l(fā)現(xiàn),我每天上床之前都看片子,都選封面看著特輕松,內(nèi)容感覺也很輕松的片子。這也是為什么我拍“杜拉拉”這樣的電影,因為首先我想拍我想看的電影。以前拍的三部戲,是我想看的電影,現(xiàn)在電影風格的變化是因為我變化了。

      Q 《杜拉拉升職記》的制作模式是否與傳統(tǒng)電影制作模式有所不同?

      A 我覺得從企業(yè)的運作角度來看,電影的運作是錯誤和不合理的。一個企業(yè)要找一群人幫你持續(xù)地經(jīng)營下去,你要給他們股份、期權(quán)來維系老板與團隊的長期合作關(guān)系,并且讓大家一起為企業(yè)負責。可是電影就不是這樣,大家都是臨時組合,都是打短工,誰也不用特別負責。雖然我不是特懂商業(yè),但是我大概知道這個東西應(yīng)該是什么樣子的。要把電影當成一個企業(yè)來做,就需要建立一些新的合作模式。我未來成立的電影公司,希望在這方面有所嘗試。不過客觀地說,這個事我還沒特別想清楚,因為《杜拉拉升職記》是不是個完全可復(fù)制的東西、是不是一個可持續(xù)的商業(yè)模式,還得走一步看一步。但是我相信如果是商業(yè)就必須尊重商業(yè)規(guī)律,該尊重什么就要尊重什么。

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