創(chuàng)業(yè)失敗率，女性為什么低于男性

　　創(chuàng)業(yè)家要找志同道合的合伙人。不要考慮合伙人是男性還是女性。能走得最遠的合伙人一定是價值觀要一樣。

　　十年前，中國的女性創(chuàng)業(yè)者很少，不超過10%，但最近兩三年越來越多。去年我投了7家企業(yè)，其中3家是由女性創(chuàng)業(yè)者主導的。我們公司投資的女性為主要創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)大概接近30%。尤其在80后、90后中，女性創(chuàng)業(yè)家越來越多。雖然女性創(chuàng)業(yè)者的比例仍然比男性少，但其主導的公司失敗率要低于男性。在我們投資的項目里，到目前為止，還沒有發(fā)現(xiàn)哪家女性創(chuàng)業(yè)者的公司最后發(fā)展完全失敗。我認為，女性有幾個特點能保證公司堅持發(fā)展下去，并獲得成功。

　　首先，女性更有耐性。就像跑步一樣，男性在短跑方面一般比女性強，而女性更適合長跑，因為耐性更強。在創(chuàng)業(yè)中也是，女性通常能堅持很久，因為大多數(shù)女性創(chuàng)業(yè)不是為了賺快錢，而是因為真的喜歡做這個事，這是她的事業(yè)。相對來說，有時男性創(chuàng)業(yè)可能會為了養(yǎng)家而賺錢，或者跟同學去比，創(chuàng)業(yè)的動機沒有那么純，遇到困難容易堅持不下去。衡量一個企業(yè)成功的標準有很多，一個公司的市值多大只是成功的一個定義，其實很多歐洲的企業(yè)并不大，但品牌能持續(xù)幾百年，這是更大的成功。如果我創(chuàng)辦的公司賣了十幾億美元，但最后品牌沒了，還不如做一個小企業(yè)，只要有客戶喜歡我的產(chǎn)品，愿意用我的服務，我能真正做幾十年甚至上百年。從這種角度上看，女性做的企業(yè)一點都不輸男性。女性要找到自己適合的行業(yè)，真正扎下去把它做10年、20年、30年，一定會成功。

　　第二，女性比較善于溝通。溝通在企業(yè)發(fā)展過程中非常重要，能保證企業(yè)做得更長、更好，團隊能更聚人氣。因為創(chuàng)業(yè)過程會有各種各樣的情況發(fā)生，大家的想法都不一致，如果溝通不好就會出現(xiàn)問題。溝通是企業(yè)文化中最重要的一方面，而這方面女性恰恰擅長。男性管理者一般更關注誰是我的敵人，怎么把對手打敗，銷售額增長多少……其實，企業(yè)要想發(fā)展好、發(fā)展得長久，最主要的是你能不能把一伙特別能干的人聚在一起，沒有那么復雜的辦公室政治，大家能一起把勁往外使，有共同的理念。我跟女性企業(yè)家交談時，經(jīng)常能學到不少東西，她們對企業(yè)文化的關注點有時跟男性不一樣�？赡苁悄承┖芗毿〉氖�，比如怎么關心一下員工。如果說男性管理者是前方指揮沖鋒的司令，女性就是公司的政委。

　　第三，說到根本原因，是女性的情商比較高�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團隊里很多都是IT男。一幫智商較高、情商較低的IT男創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)各種問題時，如果有一個情商比較高的女性在，情況就會好很多�；剡^頭來看，當時我們的創(chuàng)業(yè)團隊里如果有女性，可以少走很多彎路。

　　女性在什么領域創(chuàng)業(yè)更合適?想創(chuàng)業(yè)的人最關鍵要抓住兩點，一是，你想做的事，它的市場應該足夠大，或者即便今天市場不算大，未來也是很大的市場。二是，你自己對這個事有充分、深切的感覺。如果你是學計算機的，做醫(yī)療設備可能就不一定有深的體會。很多女性對新的生活方式，包括與互聯(lián)網(wǎng)相關的時裝、美容、烹飪等都有很深的體會。

　　創(chuàng)業(yè)后，很多人都為找什么樣的合伙人而苦惱。我認為，創(chuàng)業(yè)家要找志同道合的合伙人。不要考慮合伙人是男性還是女性。能走得最遠的合伙人一定是價值觀要一樣。如果一個人想賺快錢，另一個人想走得很長，就會出現(xiàn)矛盾。企業(yè)發(fā)展最關鍵的不是開始時誰強誰弱，而是看在發(fā)展過程中誰的學習能力強。學習能力強的人、價值觀對的人走得更遠，這方面很多女性不輸男性。

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