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  • 創(chuàng)業(yè)初期躁動癥是絕癥

    時間:2024-05-19 15:21:01 小本創(chuàng)業(yè)項目 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)初期躁動癥是絕癥

      小本創(chuàng)業(yè)者普遍存在著投資經(jīng)驗不足、現(xiàn)金流缺乏的通病,面對這些問題,該如何克服呢?

      風(fēng)險與收益失衡

      投資者肖建經(jīng)營一家西餐廳,他很看不起同行們縮手縮腳、小打小鬧的樣子,心想自己絕不能跟他們一樣,要干就大干一場。這種心態(tài)使他忘記了自己企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。他一心只想擴大投資規(guī)模,將“攤子”鋪得越來越大,甚至提出“大就是好”的口號,租了200平方米的地方。現(xiàn)實經(jīng)營卻不理想,房租太高,導(dǎo)致成本猛增,再加上缺乏管理餐廳的經(jīng)驗,小服務(wù)員都來偷錢,真是讓他這個曾經(jīng)的公司高管臉上掛不住。

      點評:一開始就喜歡把攤子鋪得很大,幾乎是一些創(chuàng)業(yè)投資者的共性,殊不知種種危機就蟄伏其中,一不小心就可能爆發(fā)。同時,在經(jīng)濟快速增長的時候,人們?nèi)菀仔判某В瑢ξ磥砉烙嬤^于樂觀,藐視風(fēng)險,從而形成投資泡沫,一旦有風(fēng)吹草動,泡沫瞬間破滅,投資者就會陷入危局和困境。投資者應(yīng)從風(fēng)險與收益平衡的角度考慮企業(yè)的投資導(dǎo)向,選擇合適的投資項目,并且將投資規(guī)模控制在適度的范圍內(nèi)。在具體投資時,應(yīng)將資金分批次、分階段投入,盡量避免一次性投入,應(yīng)留有余力,以防萬一環(huán)境變化,風(fēng)險發(fā)生,手中再無資金可以周濟,以致滿盤皆輸。

      缺乏先期市場調(diào)查

      在投資前,一定要親自做市場調(diào)查,而且要做得非常仔細。李露夫妻雙 雙辭職,自己創(chuàng)業(yè),剛好他們有個朋友在五愛市場做內(nèi)衣批發(fā),告訴他們夫妻說,這個項目多么賺錢、多么容易操作之類。“只要你投資10萬元,其他一切事情全部由我來做。”這位朋友又一一列舉了自己的市場調(diào)查數(shù)據(jù),分析了市場前景,結(jié)論是:內(nèi)衣事業(yè)前景一片光明。這夫妻兩個受朋友蠱惑,不僅對10萬元投資一口應(yīng)允,而且在將錢交給那位朋友之前,也沒有親自或委托他人重新對這一項目的市場前景和這位朋友的辦事能力進行任何調(diào)查。結(jié)果他的朋友拿到錢后,沒多久就將項目做垮了,夫妻二人的10萬元投資當(dāng)然也跟著打了水漂。

      點評:加盟商為吸引創(chuàng)業(yè)者,在介紹時都會說這個項目很好。對此,創(chuàng)業(yè)應(yīng)耳聽為虛,眼見為實。創(chuàng)業(yè)者在與加盟商洽談時,可要求其提供一些加盟店的名單,然后從中挑選兩三家進行實地考察?疾熘攸c應(yīng)該是加盟店的經(jīng)營實況、加盟商的配套設(shè)施是否齊全等。

      通常,創(chuàng)業(yè)者對他人,尤其是親密朋友的意見都容易過度信任,認為朋友的話代表了市場的真相,自己無需再對市場進行調(diào)查,從而導(dǎo)致投資失敗。在做投資決策時,不要輕易相信任何人的意見與建議,哪怕這個人是赫赫有名的專家、你的親兄弟、你的父親母親。要想知道梨子的滋味,就要親自嘗一嘗。這是萬古不變的真理,投資者更要牢記在心。

      急功近利索回報

      康平縣有個塑料編織城。有個來自鐵嶺的王龍,他早聽同行說這種塑料編制品很賺錢,當(dāng)?shù)貏趧恿Ρ阋,成本低,所以他就來到了這里投資。結(jié)果,一開始只開了一個生產(chǎn)線,不過,看人家賺錢,他就急于擴大規(guī)模。他手下的一個助理勸告他說:“老板,現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)能過剩了。”不料,這位老板聽了卻很不高興地說:“你看人家不都在賺錢嗎?我們得趕緊擴大。”并且命令馬上開工。結(jié)果,很多人跟他一樣盲目上馬項目,產(chǎn)能很快過剩,這位老板的現(xiàn)金流都投入了基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè),沒有了現(xiàn)金流,很被動,也很危險。

      點評:創(chuàng)業(yè)者在初涉投資時,易受眼前利益驅(qū)動,而忽視長遠利益,采取急功近利的短期行為,這樣做雖然能夠使企業(yè)一時獲利,卻喪失了長遠發(fā)展的后勁。投資是一項系統(tǒng)工程,創(chuàng)業(yè)者要克服急功近利的思想,更不可殺雞取卵、涸澤而漁。想創(chuàng)業(yè),眼睛就不能不盯住利潤,首先要明確利潤是什么概念,同時也要明確什么樣的利潤才值得去行動。有個項目半年利潤率在8%到12%,這樣的項目實在不能再做了。半年才平均10%(做這樣的項目無疑是浪費生命),就算是不受市場等各種因素影響(這幾乎是不可能的),那一年下來,才20%的利潤。就是說,投資100萬,一年才收入20萬(如果投入10萬才有2萬的利潤,還不如打工了),這要五年才能把本收回。這還要必須保證別人沒有大的投資擴建沖擊,一旦有人弄出個規(guī)模很大的同類項目,那就必然被對手吃掉,到那時誰能保證你還能年 年利潤10%呢?恐怕早就破產(chǎn)或被人家吞并了。年利潤20%的項目說明了什么?只能說明這個行業(yè)已經(jīng)非常飽和了,不能再繼續(xù)投入了。

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