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給初創(chuàng)業(yè)公司的幾點(diǎn)建議
公司運(yùn)營當(dāng)中，不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是IT行業(yè)，都有各種各樣的問題，其中最主要的就是人員的流失，特別是初創(chuàng)公司，在薪資以及其他福利和條件不如別人的情況下，如何避免人員流失?如何聚集人心是很重要的，以下是一些公司運(yùn)營中的幾點(diǎn)建議，不奢求能吸引多少人才，但至少可以幫助那些初創(chuàng)公司減少人才流失。
1.別把加班當(dāng)作鼓勵(lì)
a)創(chuàng)業(yè)公司加班是常態(tài)可以理解，畢竟你屬于起步階段，這個(gè)時(shí)候不拼搏以后必然會(huì)死掉，但是不應(yīng)該將這個(gè)當(dāng)作是鼓勵(lì)，這樣就本末倒置了，因?yàn)楝F(xiàn)在的加班是為了更好的明天不加班，而你反而無限鼓勵(lì)員工加班，甚至是拿其他的公司過來做例子，但是有沒有想過，其他公司也許福利很好呢?也許不是老板鼓勵(lì)加班，而是他們自愿的呢?
b)筆者聽說過一個(gè)故事：一家公司招人，面試時(shí)都OK，當(dāng)最后的時(shí)候老板來了一句：我們公司有加班的傳統(tǒng)和文化，你來了以后也一定要加班，不能按時(shí)走的，否則就破壞我公司的氛圍。毫無疑問，應(yīng)試者只說兩個(gè)字：呵呵
2.給員工充分的自由
a)在給不出行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)薪資的前提下，自由這個(gè)就顯得難能可貴。而其他大公司過多的條條框框只會(huì)讓員工不自在，兩邊都是那么繁瑣的條款，而待遇卻是兩重天，是個(gè)人都會(huì)離職的。
3.關(guān)注員工的一舉一動(dòng)
a)傾聽員工的建議，不要把員工當(dāng)傻子。要是一個(gè)人的意見一致沒有被采納，那么他也呆不了多久。
b)多和員工聊天，收集員工的心理活動(dòng)，以便及時(shí)對(duì)應(yīng)做出不同的決定。
4.目標(biāo)明確
a)資源有限，千萬不可以東一槍，西一槍。
b)人員數(shù)量寶貴，時(shí)間寶貴，預(yù)算寶貴，要求我們必須集中精力去做一個(gè)事情而不是多撒網(wǎng)。
5.承諾不遠(yuǎn)的未來
a)太遠(yuǎn)的什么剛成立不久的公司就談上市后分紅，原始股，股息什么的是不靠譜的，最多用的了一時(shí)，就像某黨的終極目標(biāo)一樣，太遠(yuǎn)，過程太長，人都是有耐心的，時(shí)間過程太久的事情，大部分人都會(huì)失去信心，甚至放棄，覺得被忽悠，被欺騙感會(huì)油然而生，如此一來，人心就不再了。
b)相比較而言，期許一個(gè)更容易達(dá)到，更近的未來會(huì)更好，從心理學(xué)上，一個(gè)人實(shí)現(xiàn)了一個(gè)目標(biāo)，開心值會(huì)上升，信心會(huì)增加，能更好的投入到下一次的戰(zhàn)斗中，而公司而言，承諾也更容易兌現(xiàn)，而這樣一來，又會(huì)給員工一種公司靠譜，蒸蒸日上的感覺，認(rèn)同感也就來了。
6.培養(yǎng)員工的認(rèn)同感
a)要是都不認(rèn)同你的公司，你的項(xiàng)目，那什么都是白搭。
7.共同參與企業(yè)文化
a)要想培養(yǎng)一個(gè)大family 一樣對(duì)待自己企業(yè)的文化，企業(yè)文化必須建立在大家的認(rèn)知上，如果是你一意孤行的，那不叫文化。
8.擁有成長空間
a)由于很多條件制約，高薪的概率比較低，那么就需要增加很多除了高薪以外的很多隱性的東西
i.能力的提升就是一種
ii.有發(fā)展的潛力
9.人員招聘
a)減少實(shí)習(xí)生，增加可以立即上手的社會(huì)專業(yè)人士。
i.不要因?yàn)楣绢A(yù)算等問題覺得實(shí)習(xí)生價(jià)格便宜，但是實(shí)習(xí)生的不確定性，為參與實(shí)際項(xiàng)目缺少經(jīng)驗(yàn)，等等都是軟肋，而且還需要去花大力氣培訓(xùn)，這樣的成本就遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于出價(jià)雇社會(huì)專業(yè)人士了，而最悲劇的就是好不容易培養(yǎng)好一個(gè)人才，卻因?yàn)楦鞣N因素跳槽……這時(shí)候的損失已經(jīng)無法估量。
10.高薪
a)這點(diǎn)初步感覺和初創(chuàng)公司的背景和能力相違背，但是在對(duì)于優(yōu)秀的人才時(shí)，這是必須的一點(diǎn)，這不僅是對(duì)優(yōu)秀人才的一種肯定，也是讓優(yōu)秀人才看到公司的誠意和努力的關(guān)鍵。
b)舍不找孩子套不著狼
11.趕緊找個(gè)好干爹
a)初創(chuàng)公司很難一直燒錢做產(chǎn)品，而即便是做好了產(chǎn)品也很難有足夠的預(yù)算去做推廣，所以當(dāng)產(chǎn)品開發(fā)開始就可以開始找VC了，未必要等到產(chǎn)品上線才找，那個(gè)時(shí)候就已經(jīng)晚了，當(dāng)然，最佳時(shí)機(jī)是產(chǎn)品擁有Demo的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候方便演示，又不至于沒有VC就不能活的狀態(tài)。
b)清晰的盈利模式會(huì)更好的說服VC
希望對(duì)各個(gè)正在煩惱，卻不知道怎么辦的初創(chuàng)公司有點(diǎn)小小的幫助。
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