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創(chuàng)業(yè)過程中不要半途而廢
創(chuàng)業(yè)過程中半途而廢
1、癥狀表現(xiàn)
●在創(chuàng)業(yè)困難時(shí)期，便做決策解散企業(yè)；
●因其他事業(yè)牽扯精力而放棄創(chuàng)業(yè)，使創(chuàng)業(yè)中途夭折。
2、處方提示
●在創(chuàng)業(yè)過程中，難免有一個(gè)爬坡階段，心態(tài)、恒心和毅力至關(guān)重要。企業(yè)和產(chǎn)品一樣，都要有一個(gè)成長(zhǎng)、成熟與衰退的過程，因此在困難時(shí)再堅(jiān)持一下，可能就是勝利的彼岸；
●建議創(chuàng)業(yè)老板要分清自己的主業(yè)與副業(yè)，初次創(chuàng)業(yè)不要同時(shí)運(yùn)作多個(gè)項(xiàng)目，否則就難于集中精力打“殲滅戰(zhàn)”。史玉柱在這方面就是一個(gè)優(yōu)秀的策劃人，腦白金的globrand.com操作成功就與其使用“集中優(yōu)勢(shì)兵力”策略分不開。
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