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創(chuàng)業(yè)如何找合伙人？
創(chuàng)業(yè)時如何找合伙人？尋找合伙人要有什么樣的標準？
創(chuàng)業(yè)中，合伙人的選擇是個非常重要的問題， 雖然合伙人非常不好找，但并不意味著是個人就行。 這種奠定企業(yè)文化基礎(chǔ)的事情，還是要慎之又慎。其實創(chuàng)業(yè)，對人的素質(zhì)要求是相當高的。
1，真誠，坦率的人
如果這個人喜歡惹是生非，喜歡搬弄是非，不管這種人能力有多強，也別讓他加入。
2，合伙人最好來自于同學，同事
盡量是了解的時間相當長的人，大家知根知底的，這就要求創(chuàng)業(yè)其實有準備工作的，也許你提前好幾年，就在尋覓合適的人了。 比如馬云，他很多合伙人都來自于他的學生。
3，相互之間有包容心，別為了些雞毛蒜皮的事情成天斗爭，小肚雞腸是成不了大事的，走不長久的。
4，既然是創(chuàng)業(yè)，就不是在一起來吹牛扯淡的。
平常除了溝通工作，談項目，還是溝通工作，談項目�？傊�，只做與工作有關(guān)的事情。除非不得已聯(lián)絡(luò)下感情。 我們創(chuàng)業(yè)的起步階段，時間與精力都異常寶貴，容不得浪費。
5，親兄弟，明算賬。
既然一起創(chuàng)業(yè)，就必須共同出資，心往一處想，勁往一處使。杜絕一個人出資，另一個人找任何借口不出資的情況。他不出錢，他就會帶著投機心理來創(chuàng)業(yè)�？吹胶昧�，就跟你一起做下去。 稍微感覺沒前途，就立馬開溜。其實這還不是危害最大的地方。 最可惡的地方是，這種合伙人不出錢，他就不會上心。 會嚴重影響團隊的戰(zhàn)斗力。使團隊經(jīng)受不住一點困難的考驗。我在幾年前剛創(chuàng)業(yè)的時候，由于沒有經(jīng)驗，其中有個合伙人，就是不出房租，不出飯錢。看到團隊沒有收入，居然跑出去找個兼職來干，而當初我居然能容忍這樣腦子混亂的傻13跟我們一起。 結(jié)果是我們出房租，飯錢，養(yǎng)了一個給團隊增加負擔的廢物，這廢物還很不高興。我們既然選擇當老板了。就要把各種簡單的道理搞清楚。堅決不能感情用事。否則，市場會毫不留情的教育我們， 不管是人際關(guān)系還是帶團隊， 都跟打工的時候有本質(zhì)區(qū)別，因為這個時候，你是老板了，角度不一樣了，每件事不管好的壞的，你都要承擔責任。
6，創(chuàng)業(yè)合伙人必須是打工的時候就素質(zhì)高的人，你不能期望一個打工失敗者可以直接當老板。
創(chuàng)業(yè)要求比打工更加任勞任怨，工作強度要求更高，活做得要更加漂亮。只有這樣，才能在激烈的競爭中勝出。
優(yōu)秀是一種習慣，失敗也是一種習慣。優(yōu)秀的打工者在創(chuàng)業(yè)的活動中，會保持優(yōu)秀的習慣。
失敗的打工者有可能在創(chuàng)業(yè)的過程中睡到自然醒。這種整體素質(zhì)差的人改變起來非常困難。 我們找合伙人是找到與自己素質(zhì)相當，甚至比自己素質(zhì)更高的人合作。 而不是找到一個低素質(zhì)的人來教育培訓，一般你嘗試教育培養(yǎng)別人，最后都會成為仇人。
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