如何篩選簡(jiǎn)歷
為面試階段所進(jìn)行的簡(jiǎn)歷篩選的過(guò)程就是一個(gè)刪除不合適人選的過(guò)程。如果你把自己置身于招聘者的立場(chǎng)就會(huì)明白：招聘時(shí)每次面視都需要較長(zhǎng)時(shí)間，因此對(duì)招聘者來(lái)說(shuō)進(jìn)入面試階段的應(yīng)聘者人數(shù)越少越好。招聘者對(duì)理想的應(yīng)聘者有也有要求：相應(yīng)的教育背景，工作經(jīng)歷，以及技術(shù)水平，這會(huì)是應(yīng)聘者在新的職位上取得成功的關(guān)鍵。應(yīng)聘者應(yīng)該符合這些關(guān)鍵條件，這樣才能打動(dòng)招聘者并贏得面視機(jī)會(huì)。
如何篩選簡(jiǎn)歷1
1、最佳的簡(jiǎn)歷是行業(yè)、職位與工作經(jīng)驗(yàn)所招聘崗位一致。特別仔細(xì)研讀工作職責(zé)與工作業(yè)績(jī)部分。
2、簡(jiǎn)歷關(guān)注因素主要有學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的匹配性、工作年限等。其次關(guān)注的信息為自我評(píng)價(jià)、性別、年齡、身高、形象等，是否與公司及崗位要求相匹配。
(1)對(duì)于學(xué)歷，留意其是否全日制修讀，優(yōu)先考慮全日制。對(duì)于函授、夜大等方式修讀的，注意考察其工作經(jīng)驗(yàn)與能力。
(2)專業(yè)相關(guān)性。比如人力資源管理職位，以經(jīng)濟(jì)管理、心理學(xué)類專業(yè)為佳，比如人力資源管理、心理學(xué)、工商管理、行政管理、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)學(xué)等;對(duì)于銷售類崗位，專業(yè)要求不明顯，如果是市場(chǎng)營(yíng)銷、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)則優(yōu)先考慮。
最優(yōu)質(zhì)的簡(jiǎn)歷是之前在同類的行業(yè)與職位，在職業(yè)發(fā)展路徑上呈現(xiàn)曲線上升的趨勢(shì)，在一個(gè)企業(yè)做3-5年最佳(黃金分割點(diǎn))。但在一個(gè)企業(yè)做了5年以上，要考慮其原因，是穩(wěn)定性好，還是自身能力不夠、社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力弱。
警惕跳動(dòng)頻繁的應(yīng)聘者，特別是在不同行業(yè)、專業(yè)工作的轉(zhuǎn)換的，要分析其職業(yè)傾向與定位。對(duì)于應(yīng)聘公司多個(gè)崗位的應(yīng)聘者，也要分析其真實(shí)職業(yè)定位。
(4)工作年限方面，專員級(jí)別要求1年以上同類工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)理級(jí)別要求3年以上經(jīng)驗(yàn)，部門(mén)經(jīng)理要求6年以上工作經(jīng)驗(yàn)。
(5)注意自我評(píng)價(jià)或自薦信中描述的個(gè)人優(yōu)勢(shì)與個(gè)性特征，是否與所需崗位相吻合。一般銷售類崗位最好有“激情、開(kāi)拓性、熱情、外向、活躍、開(kāi)朗”等詞語(yǔ)。對(duì)于人力資源類崗位，最好有“溝通能力強(qiáng)、有推動(dòng)能力、善于思考總結(jié)”等詞語(yǔ)。通過(guò)自薦信，也可分析應(yīng)聘者心態(tài)與個(gè)性。
(6)性別方面主要考慮部門(mén)的男女比例配置。
(7)年齡方面，以某企業(yè)為例，專員為20-25歲為佳，經(jīng)理級(jí)別25-30歲為佳，部門(mén)經(jīng)理為30-35歲為佳。
(8)其他附加信息：看簡(jiǎn)歷中與崗位相關(guān)的附加信息，比如應(yīng)聘培訓(xùn)崗位應(yīng)該參加過(guò)較多外部培訓(xùn)項(xiàng)目。
如何篩選簡(jiǎn)歷2
1、人事經(jīng)理這樣篩選簡(jiǎn)歷
外企人事經(jīng)理是先“以貌取人”，即你簡(jiǎn)歷寫(xiě)得如何;再看基本條件如學(xué)歷、經(jīng)歷;最后是能力、潛能和性格。前兩者是基本，最后是決定性的因素。脫穎而出的關(guān)鍵是展現(xiàn)你的豐采。
2、一份標(biāo)準(zhǔn)的求職簡(jiǎn)歷是這樣的：
求職者個(gè)人信息 姓名、性別有些公司不要求、出生年月(有些公司不要求)、婚姻狀況(有些公司不要求)、詳細(xì)聯(lián)系方法、住址、聯(lián)系電話、戶口狀況(不是必要的)。
教育和培訓(xùn)背景 不必有小學(xué)、中學(xué)。應(yīng)能證明你知識(shí)水準(zhǔn)、所擁有技能和能力的一切相關(guān)信息。這包括正規(guī)、非正規(guī)的成人教育和專業(yè)培訓(xùn)。
工作經(jīng)歷：包括雇傭型的工作，也包括實(shí)習(xí)、義務(wù)性和社團(tuán)、社區(qū)性的工作。
技術(shù)和技能：電腦技能、語(yǔ)言技能、性格和能力、性格特點(diǎn)、溝通能力、人際能力、團(tuán)隊(duì)精神、興趣愛(ài)好。
3、讓你的簡(jiǎn)歷遠(yuǎn)離“垃圾桶”
以下幾點(diǎn)應(yīng)當(dāng)注意：
當(dāng)人事經(jīng)理和雇主在以后的面試或工作中發(fā)現(xiàn)簡(jiǎn)歷中曾有不真實(shí)的成分時(shí)，你的后悔會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你沒(méi)有得到一份工作，要多準(zhǔn)備幾份不同的簡(jiǎn)歷，以應(yīng)付不同行業(yè)的不同職位。
4、簡(jiǎn)歷和求職信并行
好的求職信必須和簡(jiǎn)歷并行，目的是讓簡(jiǎn)歷更有針對(duì)性，另外求職信要手寫(xiě)才有人情味兒。
5、簡(jiǎn)歷不要寫(xiě)薪酬要求
6、不要附照片和學(xué)歷復(fù)印件
7、給外企的簡(jiǎn)歷要注意
外企通常會(huì)牽扯到語(yǔ)言技能，因此根據(jù)招聘企業(yè)的外語(yǔ)要求準(zhǔn)備外文簡(jiǎn)歷是必要的。(完)
求職指導(dǎo)：你是如何失去下一個(gè)工作面試的？
你曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)糟糕的面試嗎?也許是你姍姍來(lái)遲,要么是你不能回答一個(gè)問(wèn)題，又或者結(jié)結(jié)巴巴地說(shuō)太多?
但是，可能你還沒(méi)有放火燒掉面試官的桌子，或表演你喜歡的《星際迷航》的角色。你可能也沒(méi)有打爛個(gè)人相冊(cè)或自夸“我就是我的英雄”。
哦,是的。人們真的會(huì)這么做，即使在這個(gè)脆弱的就業(yè)市場(chǎng)上,豐厚的工資和穩(wěn)定的就業(yè)早已稀缺多年。
這些都是在最近的一項(xiàng)調(diào)查中，由無(wú)數(shù)招聘經(jīng)理和人力資源工作者給出的一些“史上最差申請(qǐng)人”的例子。這些經(jīng)理們被要求提供現(xiàn)實(shí)中候選人面試時(shí)犯的最離譜的錯(cuò)誤案例。
以下還有更多的錯(cuò)誤做法，而這些肯定無(wú)助于幫助一個(gè)人走上臺(tái)面:
* 穿著運(yùn)動(dòng)服出場(chǎng),因?yàn)槟愦蛩氵^(guò)會(huì)兒去跑步
* 披露你花了太多的安定,不認(rèn)為你真正的性格了
* 駕車一直沖進(jìn)大樓
* 面試現(xiàn)場(chǎng)，還戴著你的ipod耳機(jī)
* 說(shuō)出你對(duì)女兒的父親到底是誰(shuí)的疑惑
* 問(wèn)面試官那個(gè)可愛(ài)的前臺(tái)小姐的電話號(hào)碼
這些都是人們會(huì)時(shí)刻牢記的錯(cuò)誤舉動(dòng)。但也有更多常見(jiàn)錯(cuò)誤,我們中任何人都可能一度犯過(guò)。
最常見(jiàn)的錯(cuò)誤，招聘經(jīng)理說(shuō)，是一個(gè)人在面試中表現(xiàn)的毫無(wú)興趣,。類似的情況是不得體的穿著，或給人傲慢的印象。以下報(bào)道的是另外一些常見(jiàn)錯(cuò)誤:
* 說(shuō)現(xiàn)在或以前雇主的壞話
* 在面試的時(shí)候打電話或發(fā)短信
* 對(duì)公司或工作的了解不夠
* 沒(méi)有給具體的例子
* 沒(méi)有提出好問(wèn)題
* 給出太多個(gè)人信息或問(wèn)過(guò)于私人化的問(wèn)題
* 沒(méi)有笑容或眼神交流
* 握手時(shí)用力太輕或太用力
但，現(xiàn)在是任何求職者都要注意的關(guān)鍵信息:近一半的招聘經(jīng)理說(shuō), 在面試剛開(kāi)始的五分鐘內(nèi)，他們就知道這個(gè)候選人人是否就是他們要找的。這就是你全部所需要的。
那么誰(shuí)能成功克服所有這些潛在的缺陷，在五分鐘內(nèi)證明自己的價(jià)值呢?
建議：就是面試前進(jìn)行一些嚴(yán)格的演練。
而把你的手表，耳機(jī)和運(yùn)動(dòng)服留在家里是會(huì)有幫助的。
求職指導(dǎo)：如何跨越在成功道路上隱藏的障礙
現(xiàn)在不是討論金錢(qián)或者市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)間。我們要討論的是那些你隱秘的擔(dān)心，這些擔(dān)心揮之不去。
每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和可能的創(chuàng)業(yè)者都知道成功路上那些可見(jiàn)的障礙：缺少資金、對(duì)失敗的恐懼、市場(chǎng)營(yíng)銷的時(shí)機(jī)等等。但是，這些內(nèi)在的障礙是更強(qiáng)大的阻礙，因?yàn)樗鼈兪悄憧床灰?jiàn)的：
1. 害怕你會(huì)因?yàn)槌砷L(zhǎng)而失去你的朋友或者家人。
障礙：如果你在成長(zhǎng)的過(guò)程中遇到的都是在財(cái)務(wù)方面苦苦掙扎的人或者那些不是特別有野心的人，你可能會(huì)暗自擔(dān)心如果你成功了的話，你的朋友或者家人會(huì)嫉妒你或者怨恨你。
怎么辦：不要將自己看成是一個(gè)棄兒，而是應(yīng)該將自己看成是探索一個(gè)新領(lǐng)域的先鋒。一旦你成功了，你就可以幫助你的親友過(guò)上自己想要的生活。
2. 擔(dān)心你沒(méi)有時(shí)間去享受生活。
障礙：很多成功的故事都強(qiáng)調(diào)某個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)成功長(zhǎng)時(shí)間地工作�？墒悄阆胍环N比夜以繼日呆在辦公室里更豐富的人生。
怎么辦：工作狂確實(shí)存在，可是很多成功的人還是過(guò)著更豐富的生活。做到這一點(diǎn)的關(guān)鍵在于時(shí)間管理方面的秘訣。
3. 擔(dān)心它也會(huì)不夠。
障礙：你暗暗懷疑如果你最終實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，你會(huì)有和以往當(dāng)你實(shí)現(xiàn)了一些比較小的目標(biāo)之后出現(xiàn)的同樣的空虛感，“這就是一切了嗎?”。
怎么辦：開(kāi)始對(duì)你現(xiàn)在的處境心存感激，也要對(duì)你一路走來(lái)的辛苦心存感激�，F(xiàn)在就培養(yǎng)起這種習(xí)慣，那么當(dāng)你實(shí)現(xiàn)你的任何目標(biāo)的時(shí)候，你就永遠(yuǎn)都不會(huì)失望。
4. 擔(dān)心你會(huì)錯(cuò)過(guò)更好的東西。
障礙：樂(lè)觀和熱情的缺點(diǎn)就是你還為了生命無(wú)數(shù)多種可能性而活著。如果你選錯(cuò)了路怎么辦?如果你選擇了別的路會(huì)不會(huì)有很大的不同?
怎么辦：這個(gè)障礙錯(cuò)誤地假定了路徑是很重要的，而不是走在這些路上的人。無(wú)論你選擇什么路，你都會(huì)用你自己獨(dú)特的方式有所作為。
求職指導(dǎo)：如何使用員工評(píng)估中的如果模式
在商業(yè)世界中，針對(duì)員工進(jìn)行分級(jí)與評(píng)估的方法可以說(shuō)幾乎是無(wú)限的。舉例來(lái)說(shuō)，從正式的標(biāo)準(zhǔn)分級(jí)評(píng)估到績(jī)效指標(biāo)與目標(biāo)分配相結(jié)合以及純粹主觀估計(jì)，還有測(cè)試甚至其它更多措施，都屬于公司可以使用的手段。但無(wú)論采取什么樣的具體措施，在向員工發(fā)問(wèn)之前，每位經(jīng)營(yíng)者或者管理者都應(yīng)該思考這樣一個(gè)問(wèn)題：
“如果他離開(kāi)的話，公司中會(huì)出現(xiàn)什么問(wèn)題?”
盡管該問(wèn)題非常簡(jiǎn)單(甚至可以說(shuō)簡(jiǎn)單化)，但相比公司采用的最全面最先進(jìn)評(píng)估模式，它卻往往能夠帶來(lái)令人大開(kāi)眼界的結(jié)果。在某些情況下，它甚至能夠超越領(lǐng)導(dǎo)者所提出全部其他問(wèn)題帶來(lái)的效果。而且，在通常情況下，它都會(huì)得出與下面給出結(jié)論中至少一條相關(guān)的具體信息：
——如果他選擇離職的話，甚至不會(huì)有人注意到——這將會(huì)導(dǎo)致公司中的其它員工忙個(gè)一兩天，然后所有工作就恢復(fù)到正常狀態(tài)了——這將會(huì)是一次真正的考驗(yàn)，公司將不得不采取幾種緊急措施來(lái)填補(bǔ)出現(xiàn)的缺口——簡(jiǎn)直就是徹底的災(zāi)難，領(lǐng)導(dǎo)者將不眠不休一個(gè)月調(diào)動(dòng)公司所有剩余人員全力工作才能解決掉出現(xiàn)的各種問(wèn)題。
如果缺勤或者離職的員工屬于上述情況中的前兩種——對(duì)業(yè)務(wù)帶來(lái)的負(fù)面影響很少或者為零——這就意味著，要么就是公司擁有極為優(yōu)秀的應(yīng)急預(yù)案以及非常到位的備份措施，要么就是該員工以及他所承擔(dān)的具體責(zé)任需要被認(rèn)真審視。換句話說(shuō)，從業(yè)務(wù)開(kāi)銷或者生產(chǎn)效率的角度來(lái)看，他(或者他的崗位)已經(jīng)屬于多余的情況。此外，這也有可能是員工無(wú)法獲得合理培訓(xùn)或者指導(dǎo)，公司沒(méi)有給予足夠任務(wù)或者容許獲得有價(jià)值機(jī)會(huì)所造成的問(wèn)題。
如果員工屬于第三類、甚至第四類的話，那就應(yīng)該屬于非常寶貴的資源了。當(dāng)然，我在這里使用的是一種比喻方式——“非常寶貴”相當(dāng)于“不可缺少”。顯而易見(jiàn)，公司總是會(huì)希望找到表現(xiàn)盡可能出色的員工來(lái)完成絕大多數(shù)最重要的工作。但是，正如同消費(fèi)者方面經(jīng)典規(guī)則所說(shuō)的那樣：盡管人人都希望做到最多最出色的狀態(tài)，但沒(méi)有哪一位會(huì)屬于完全不可替代的類型。實(shí)際上，當(dāng)擁有者嘗試出售公司的時(shí)間，如果被認(rèn)為屬于穩(wěn)定性或者成功過(guò)于依賴一名員工、供應(yīng)商或者客戶的情況，將會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有估值受到很大質(zhì)疑甚至出現(xiàn)降低的情況。
畢竟，公司不應(yīng)該存在僅僅失去一名員工就出現(xiàn)重大問(wèn)題甚至發(fā)生災(zāi)難的缺陷。實(shí)際上，業(yè)務(wù)狀態(tài)應(yīng)該不受到任何人——甚至領(lǐng)導(dǎo)者自身——離開(kāi)任意時(shí)間甚至永遠(yuǎn)不回來(lái)(所謂“我明天可能被車撞了”的小概率事件)帶來(lái)的影響。當(dāng)然，公司的規(guī)模越小，這類問(wèn)題就越難防范;畢竟，這時(shí)間所有員工往往都是身兼數(shù)職，整體架構(gòu)通常會(huì)精益求精。但是，為確保業(yè)務(wù)連續(xù)性不出現(xiàn)問(wèn)題，任何公司都能夠采取必要的措施：進(jìn)行交叉培訓(xùn)和(或)確保每位關(guān)鍵員工都對(duì)后備人員進(jìn)行過(guò)充分培訓(xùn)。當(dāng)然，公司還需要確保所有崗位、職責(zé)以及流程細(xì)節(jié)都以書(shū)面形式詳細(xì)地記錄下來(lái)，并根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)進(jìn)行更新。此外，公司還需要建立一份非常翔實(shí)的應(yīng)急計(jì)劃，來(lái)應(yīng)對(duì)包括領(lǐng)導(dǎo)者自身在內(nèi)任何關(guān)鍵員工突然離去的緊急事態(tài)。如果公司無(wú)法做到對(duì)每位關(guān)鍵員工進(jìn)行全面?zhèn)浞莸脑挘蛻?yīng)該在他或者她出現(xiàn)問(wèn)題的第一時(shí)刻通知所有其它人，并立即展開(kāi)事后修復(fù)工作。
在許多公司中，有種做法已經(jīng)實(shí)施了多年;它就是，要求員工休假。當(dāng)然，除了辛勤工作的人們應(yīng)該享有休息時(shí)間之外，它還會(huì)迫使公司認(rèn)識(shí)到他們都做什么工作，并確保在沒(méi)有他們的時(shí)間工作不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。實(shí)際上，當(dāng)員工離開(kāi)一段時(shí)間之后，確實(shí)有公司發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題——有時(shí)間這些問(wèn)題甚至屬于非常嚴(yán)重的情況——出現(xiàn)。
對(duì)于任何偉大的公司來(lái)說(shuō)，員工都屬于最為重要的因素;因此，領(lǐng)導(dǎo)者的工作就應(yīng)該是找出最出色最聰明的那些。如果公司中存在無(wú)關(guān)緊要的員工，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的選擇就有兩種：要么讓他們找到屬于自己的崗位(在董事會(huì)或者生產(chǎn)線上)，要么讓他們離開(kāi)這里(掃地出門(mén))。畢竟，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，自身的責(zé)任就是幫助下屬獲得成功，以及讓無(wú)法適應(yīng)的人離開(kāi)。作為公司中最為關(guān)鍵的一員，負(fù)責(zé)任并具有前瞻性的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該確保公司擁有足夠的后備員工;這樣的話，當(dāng)明星選手離開(kāi)場(chǎng)地之后，現(xiàn)場(chǎng)比賽依然還可以繼續(xù)下去。
求職指導(dǎo)：如何幫助員工面對(duì)IPO的意外之財(cái)
今年很多中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在美國(guó)上市，開(kāi)啟了新一輪的造富神話。無(wú)論是京東、聚美優(yōu)品，還是據(jù)稱是最大的IpO，阿里巴巴，IpO以后除了讓企業(yè)的創(chuàng)始人多年的艱苦獲得回報(bào)意外，就很多員工的財(cái)富夢(mèng)兌現(xiàn)了。
其實(shí)意外之財(cái)對(duì)一般人來(lái)說(shuō)，有的時(shí)候是好事，但有的時(shí)候也許就成為災(zāi)難。從對(duì)XX中獎(jiǎng)?wù)吒櫿{(diào)查來(lái)看，多數(shù)XX中獎(jiǎng)?wù)叩慕Y(jié)局都很悲慘。因?yàn)楹芏嗳藢?duì)于突然降臨的財(cái)富并沒(méi)有承載的能力。據(jù)說(shuō)阿里巴巴已經(jīng)在幾年前就開(kāi)始教導(dǎo)員工如何管理財(cái)富?錢(qián)可以給人帶來(lái)很多方面的選擇，而且不一定就是在物質(zhì)層面的。
在阿里巴巴附件的寶馬店，已經(jīng)有一些阿里巴巴的員工尋求車型了，而且要求是阿里巴巴的標(biāo)志顏色——橙色。馬云呼吁他的員工可以購(gòu)買海外房產(chǎn)和投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)。
無(wú)論企業(yè)如何教導(dǎo)員工管理財(cái)富，這些財(cái)富不僅會(huì)對(duì)員工的生活產(chǎn)生顛覆式的影響，也會(huì)對(duì)上市的企業(yè)帶來(lái)巨大的影響。比如企業(yè)會(huì)更加困難來(lái)留住和激勵(lì)這些得到大筆財(cái)富的員工，財(cái)富也許會(huì)讓這些員工決定是否還留在這個(gè)企業(yè)。
其實(shí)員工的意外之財(cái)不僅會(huì)來(lái)源企業(yè)的IpO，還有出售等。隨著企業(yè)的活動(dòng)越來(lái)越多，這些問(wèn)題一定會(huì)讓企業(yè)的人力資源管理遇到挑戰(zhàn)，最近HR的專家Suzanne Lucas給出了一些建議，來(lái)幫助企業(yè)如何經(jīng)歷這些事件，卻沒(méi)有損失員工。
股票鎖定和其他限制股票鎖定期，這被公司和投資人規(guī)定來(lái)防止會(huì)帶來(lái)股票下跌的立即變賣，一般是在上市以后的90天到180天。因?yàn)殒i定期取決于你的企業(yè)和投資人，不是證券交易委員會(huì)，企業(yè)要增加一個(gè)合同，迫使你最重要的員工在他們兌現(xiàn)，購(gòu)買小島和開(kāi)始暢飲高級(jí)飲料之前工作許多月。
用假期獎(jiǎng)勵(lì)他們通往IpO的路對(duì)于每個(gè)涉及的人來(lái)說(shuō)，是兇險(xiǎn)的，興奮的，也是費(fèi)力的。在你的企業(yè)上市之后，給你的員工額外的假期，鼓勵(lì)他們使用。因?yàn)槿绻麄冇辛隋X(qián)，他們也會(huì)好好休個(gè)假。這種變化可以幫助員工減壓，感覺(jué)被獎(jiǎng)勵(lì)，也會(huì)愛(ài)企業(yè)多一點(diǎn)。
使他們充滿激情如果員工對(duì)他們?yōu)槟阕龅臎](méi)有激情，他們會(huì)離開(kāi)。那些不是對(duì)收入有迫切需要的人來(lái)工作是因?yàn)樗麄儗?duì)工作有激情。確保你的員工有足夠的激情，如果沒(méi)有，找到什么變化會(huì)重燃他們的熱情。
保持文化上市意味著你的企業(yè)會(huì)變得更大，也更加正式。你不能讓你的有趣，積極，富有成效的創(chuàng)業(yè)文化讓位給一種沉悶的企業(yè)感覺(jué)。在企業(yè)的員工中要保持這些標(biāo)簽，且確保他們保持快樂(lè)。
上市對(duì)于管理水平不夠的很多中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。尤其是在海外上市，他們要面對(duì)各種嚴(yán)格的考核和管理限制。如何讓互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不是在歡呼聲中漸漸死去，而是永遠(yuǎn)保有互聯(lián)網(wǎng)公司的活力是一個(gè)課題。
求職指導(dǎo)：如何面對(duì)并走出職場(chǎng)迷茫期？
在職場(chǎng)里拼命掙扎，每天卻不停問(wèn)自己：這是我的理想嗎?到底什么工作比較適合我?
如果你被這些問(wèn)題所困擾，那么，告訴你，你已經(jīng)進(jìn)入職場(chǎng)迷茫期了。如何面對(duì)并走出職場(chǎng)迷茫期?
職場(chǎng)新人的職業(yè)迷茫
對(duì)于現(xiàn)在很多80后的人來(lái)說(shuō)，工作之余同學(xué)小聚抑或是同事群聊，大家經(jīng)常探討的問(wèn)題是面對(duì)現(xiàn)在的工作卻沒(méi)有激情，該怎么辦?
職場(chǎng)新人、職業(yè)迷茫，二者似乎是一對(duì)天然的伴侶。何謂職場(chǎng)新人的“職業(yè)迷茫”?職場(chǎng)新人的“職業(yè)迷�！币话惚憩F(xiàn)在：工作時(shí)間短，但是很快沒(méi)了熱情;有了好工作，遭遇短板，不知怎么補(bǔ)救;專業(yè)不對(duì)口，找不到結(jié)合點(diǎn)，總是跳來(lái)跳去。
抱怨?除了工作之余的壓抑，職場(chǎng)新人所做的更多的是好友相聚互相抱怨：抱怨公司待遇不好，抱怨領(lǐng)導(dǎo)太狠而且不夠包容，抱怨同事之間關(guān)系太難相處，抱怨自己不該當(dāng)時(shí)匆忙與公司簽約。
忍耐?即便處于迷茫期，很多人還是選擇艱難的忍耐：得過(guò)且過(guò)，每天痛苦地面對(duì)工作。
顯然這樣的情緒和行動(dòng)對(duì)于職場(chǎng)新人來(lái)說(shuō)，不利于自己長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃和職場(chǎng)生涯的行進(jìn)。
該不該“出走”
面對(duì)這樣的迷茫，大家該如何面對(duì)?采訪中，很多職場(chǎng)新人表示，如果有其他好的工作一定會(huì)選擇放棄現(xiàn)在的工作。
對(duì)此，Google全球副總裁兼大中華區(qū)總裁李開(kāi)復(fù)有這樣的建議：第一是一定要理解任何一份工作里面一定有很大的成分是做你不想做的事情，在心態(tài)上要有一種平衡。第二，一定要把工作當(dāng)作一種學(xué)習(xí)，只要你每天在學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，那你的下一份工作或者未來(lái)的幾份工作一定會(huì)越做越好。
職場(chǎng)專家還給大家提出了面對(duì)職場(chǎng)迷茫期的上策——尋求現(xiàn)有崗位價(jià)值最大化：并非不可以跳槽，但更重要的是沒(méi)特別的好機(jī)會(huì)時(shí)，先把現(xiàn)有工作做到優(yōu)秀。問(wèn)自己還有什么沒(méi)想到、沒(méi)做到、沒(méi)做好，想辦法先達(dá)到優(yōu)秀，相信不明白的事會(huì)慢慢明白。
所以，如果你還處于職場(chǎng)迷茫期，相信從現(xiàn)在開(kāi)始，你應(yīng)該思索后立即行動(dòng)，撥開(kāi)烏云就會(huì)見(jiàn)到天日了。
如何篩選簡(jiǎn)歷3
銀行篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)
對(duì)于簡(jiǎn)歷，同學(xué)們一定要重視，一定要簡(jiǎn)潔大方，沒(méi)有錯(cuò)別字，其實(shí)單位看簡(jiǎn)歷還是很仔細(xì)的，如果你的簡(jiǎn)歷上有錯(cuò)誤，基本上都會(huì)被淘汰掉。想一想也是這個(gè)道理，大學(xué)都畢業(yè)了，寫(xiě)自己的簡(jiǎn)歷還寫(xiě)得亂七八糟，哪個(gè)單位愿意把工作交給這么一個(gè)不靠譜的人來(lái)做？
很多同學(xué)在畢業(yè)找工作的時(shí)候都有一種懷才不遇的感覺(jué)，看到有的同學(xué)找到一份不錯(cuò)的工作，第一反應(yīng)就是這個(gè)家伙肯定是通過(guò)關(guān)系進(jìn)去的。其實(shí)，從我自己這么多年來(lái)的經(jīng)歷來(lái)看，現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)，不埋沒(méi)人才�？筷P(guān)系找工作的還是少數(shù)，我周圍同事大概也就五分之一有關(guān)系，而且這些人條件也不差，大部分都是名校畢業(yè)，條件不好的，有關(guān)系也沒(méi)用。現(xiàn)在很多大學(xué)生找不到工作，都是由于自身原因造成的，和剩男剩女一樣，都是低不成高不就導(dǎo)致的。
說(shuō)遠(yuǎn)了，回來(lái)說(shuō)銀行篩選簡(jiǎn)歷的標(biāo)準(zhǔn)。通常應(yīng)聘者認(rèn)為，現(xiàn)在用人單位都很強(qiáng)勢(shì)，招個(gè)人都是百里挑一，甚至千里挑一，想拒誰(shuí)就拒誰(shuí)。其實(shí)，用人單位也非常痛苦：面對(duì)成千上萬(wàn)份簡(jiǎn)歷，卻挑不出來(lái)幾個(gè)合適的，好不容易看上一個(gè)，人家卻不愿意來(lái)，最后只好招幾個(gè)差不多的，馬馬虎虎地用著。
各個(gè)單位篩簡(jiǎn)歷的共同特征
1、先看硬性條件是否符合。如果不符合，直接淘汰，除非在某方面特別優(yōu)秀。
2、看照片�？吹竭@個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，有的同學(xué)就開(kāi)始罵：銀行就知道以貌取人，純粹的歧視。沒(méi)錯(cuò)，銀行就是以貌取人，但不是歧視。首先，銀行是服務(wù)行業(yè)，窗口行業(yè)，員工要和客戶打交道，員工形象太差，肯定會(huì)影響銀行業(yè)績(jī);其次，銀行選人，不是單單看相貌，而是看形象和氣質(zhì)。
一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)世界上俊的和丑的，都是少數(shù)人。通過(guò)我自己的觀察，大概各占10%左右。換句話說(shuō)，這個(gè)世界上百分之八十的人都是相貌一般的。所以，如果銀行只招美女、帥哥，根本沒(méi)有那么多人可以招。
我在幫著人力資源部的工作人員篩簡(jiǎn)歷的時(shí)候，他們就告訴我，好看的留下，長(zhǎng)相一般，但是氣質(zhì)不錯(cuò)的，留下，看著形容猥瑣、面目猙獰、冷冰冰的、好像誰(shuí)都欠他(她)錢(qián)的、看著木訥的，淘汰。
說(shuō)到這，同學(xué)們還認(rèn)為銀行是在以貌取人么?大家可以自己到銀行里看看，好像丑的也不少。所以，如果你長(zhǎng)得一般，完全沒(méi)有關(guān)系，只要你氣質(zhì)不錯(cuò)就可以了。
如果你連什么是氣質(zhì)好、怎么樣培養(yǎng)自己的氣質(zhì)都不知道的話，那我只能說(shuō)你的大學(xué)白上了，這種問(wèn)題還沒(méi)想明白，還找什么工作啊?
3、實(shí)習(xí)經(jīng)歷。和所有的用人單位一樣，銀行比較看重應(yīng)屆生的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，如果你有在銀行或者金融機(jī)構(gòu)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷的話，只要其他條件不是特別的差，銀行通常都會(huì)給一個(gè)筆試機(jī)會(huì)。
4、個(gè)人特長(zhǎng)。對(duì)于人力資源部門(mén)的人來(lái)說(shuō)，整天看簡(jiǎn)歷，會(huì)產(chǎn)生審美疲勞。如果你的簡(jiǎn)歷上有一些比較突出的特點(diǎn)，就可能能給人留下比較深的印象，這也會(huì)增加簡(jiǎn)歷過(guò)關(guān)的可能性。當(dāng)然，這些特長(zhǎng)一定是積極的、健康的，不是單純的標(biāo)新立異、嘩眾取寵、靠搞怪取勝。通常，在文體、寫(xiě)作、外語(yǔ)、組織能力等方面的特長(zhǎng)會(huì)比較受歡迎。
在這里，必須要提醒各位同學(xué)，其實(shí)篩選簡(jiǎn)歷是的主觀性比較高，應(yīng)聘者能否通過(guò)，很大程度上取決于人力資源部工作人員的個(gè)人判斷和選擇，而這些人判斷的大致的標(biāo)準(zhǔn)就是應(yīng)聘者的個(gè)人條件和用人單位的要求的是否匹配。所以，你要盡量想清楚，用人單位需要的是什么樣的人，然后盡量讓自己的簡(jiǎn)歷的內(nèi)容符合這些要求。
其實(shí)找工作有點(diǎn)像相親，看的是雙方的感覺(jué)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況：男女雙方條件都不錯(cuò)，可是兩個(gè)人就是不合適。