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創(chuàng)業(yè)初期的步驟
有關創(chuàng)業(yè)初期步驟，可以為未來的成功做好鋪墊，下面就是小編收集的創(chuàng)業(yè)初期的步驟，歡迎大家閱讀與了解。
創(chuàng)業(yè)初期的步驟 篇1
創(chuàng)業(yè)初期步驟一：創(chuàng)業(yè)資金籌措
萬事起頭難，資金不夠想創(chuàng)業(yè)更難。在景氣低迷，資金募集不易的此刻，想創(chuàng)業(yè)首先就要先解決資金問題。
當創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)資金不足時，籌錢的方式，除了可以向親友借貸，或是民間盛行的標會等方式外，還可以設法尋求政府的相關貸款資源，以解決創(chuàng)業(yè)資金不足的問題。這些途徑包括青年創(chuàng)業(yè)貸款、下崗貸款、微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)貸款，以及須具備特定身分的身心障礙創(chuàng)業(yè)貸款、特殊境遇婦女創(chuàng)業(yè)貸款、農村青年創(chuàng)業(yè)貸款，還有由部分銀行所推出的加盟創(chuàng)業(yè)貸款。
創(chuàng)業(yè)初期步驟二：找專業(yè)創(chuàng)業(yè)顧問咨詢
在創(chuàng)業(yè)之前，應該先就教于專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢機構或顧問。當然，坊間的創(chuàng)業(yè)企管顧問師不少，可以花一些顧問費咨詢一下，但是如果不想花這個錢，也可以選擇一些免費的咨詢機構，如協(xié)會及政府機構，多加利用這些免費的咨詢資源。
創(chuàng)業(yè)初期步驟三：撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書
企劃書的撰寫，對整個創(chuàng)業(yè)過程而言，不僅是必要的，而且是非常重要。因為，透過企劃書的撰寫，不僅可以讓自己更清楚的知道計劃是否完整周延，同時要找人投資入股或提供意見，也才比較有具體的內容，如果要申請青年創(chuàng)業(yè)貸款，還必須附上企劃書。
一般來說，創(chuàng)業(yè)計劃書的內容，包括行業(yè)分析、同業(yè)競爭狀況、商品介紹、設店商圈分析、投資金額分析、人力規(guī)劃、每月費用分析、獲利狀況預估、展店計劃、中長期發(fā)展目標等，其中每一個項目，還都必須有細目分析，企劃書撰寫的愈詳細愈清楚，愈容易發(fā)現(xiàn)將來創(chuàng)業(yè)的問題點，及早修正好降低失敗的風險。
創(chuàng)業(yè)初期步驟四：如何選定行業(yè)決定產品
依據(jù)自己準備的資金，先初步篩選可以投入的行業(yè)，然后，再依據(jù)行業(yè)發(fā)展的`前景、自己本身的興趣、專長、性向、過去相關的工作資歷、行業(yè)競爭性等因素，加以評估考量，看自己適合從事那種行業(yè)，以及從事那種行業(yè)最具有競爭優(yōu)勢。
所以，開店做生意，千萬不能有既要投資少，又要回收快的觀念。在選擇行業(yè)時，一定要先考量行業(yè)的競爭狀況，有多少實力做多少事，千萬不要以卵擊石。
創(chuàng)業(yè)初期步驟五：學習經營技術
選定行業(yè)之后，接下來的問題就是經營技術怎么來。當然，如果是選擇連鎖加盟店，有總部的技術移轉教育訓練，一切就搞定。但是，如果是自行創(chuàng)業(yè)，就必須自己想辦法學習。
就學習途徑而言，當然坊間有很多的技藝補習班，各類餐飲、小吃、咖啡、泡沫紅茶、插花、調酒等等，各式各樣的技藝傳授。另外，其它像勞委會職訓局職業(yè)訓練中心，也有開辦各類的職業(yè)訓練課程。此外，在開店之前，最好自己本身要有該行業(yè)的實戰(zhàn)經驗。
因為，如果只在補習班學會相關技術，但是缺乏店面臨場的實戰(zhàn)經驗，等到正式營業(yè)上場時，很可能會手忙腳亂而頻出狀況。所以在自己開店之前，最好先到相同的店中上班工作，一來可學習經營技術及實戰(zhàn)經驗，二來也可以考驗一下自己究竟適不適合這個行業(yè)。
創(chuàng)業(yè)初期步驟六：店面商圈評估
地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大，所以一定要找個商圈位置好的店面，只是在找店面的過程中，往往無法一時找到理想的店面，此時一定要有耐心持續(xù)尋找，千萬不要半途而廢。
一般而言，做商圈評估時，評估之指針應包括商圈屬性、店面坪數(shù)大孝樓層、周遭設施、附近的競爭店及互補店、租金多寡、合法證照取得難易度、附近是否有大型賣嘗捷運、車站，營業(yè)時間、人口(流動、固定)、客源及比例，消費力及消費動機、馬路寬度、發(fā)展前景(商圈變化)等因素。
但在沖動的原動力下，創(chuàng)業(yè)要成功，還是要按部就班，按照一定的步驟穩(wěn)扎穩(wěn)打，才能提高創(chuàng)業(yè)成功的機率。
創(chuàng)業(yè)初期步驟七：與房東簽約
找好店面之后，接下來就是要與房東簽約。而且，這個動作不能太早，必須待前面幾項步驟都完成后才能進行。因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。所以，在與房東簽約之前，一切能做的籌備工作與書面數(shù)據(jù)，必須先準備好。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。當然，如果是選擇連鎖加盟店，則租期不能短于加盟期限。
另外，簽約時通常還必須支付房東押金，押金的行情通常為租金的二至三個月。所以在簽約時，必須支付房東店面押金及第一個月租金，只是店面承租下來，需要一段裝潢期，最好能向房東情商，租金起算的日期能夠扣掉裝潢期，以降低租金支出。
創(chuàng)業(yè)初期步驟八：準備生財器具及設備
店面開始裝潢之后，接下來就要準備購買店內的各種設備及生財器具，由于一家店需要準備的東西多而且繁雜，為免遺漏，必須要做一張開店器材設備一覽表。
從大的設備如冷氣、計算機、冷凍柜、冷藏柜、收款機，到音響、保全、刷卡機，乃至原子筆、名片、店章等小東西，還有第一次的物料進貨等，各項大大小小的明細全部列出來，注明每樣器具的品名、數(shù)量及單價，再將各項設備器具的金額加總起來，就知道需要多少金額。
當然，最重要的還是要掌握貨品的采購來源，而且，最好要貨比三家，如果要降低開店成本，有的東西或許可以買中古貨，設備如果有用租的，就盡量用租的，才能節(jié)省創(chuàng)業(yè)初期的投資成本。
創(chuàng)業(yè)初期的步驟 篇2
對于投資創(chuàng)業(yè)者來說，他們的創(chuàng)業(yè)項目在發(fā)展伊始絕對是一個具有挑戰(zhàn)的時期，因為在最開始的過程中會遇到各種各樣的問題；對于創(chuàng)業(yè)者來說，他們在創(chuàng)業(yè)開始的階段，如果是對于自己的創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展不能夠做出正確的應對，那么會讓他們的創(chuàng)業(yè)項目陷入比較大的危機之中，如何處理好自己的創(chuàng)也項目在發(fā)展的初期所遇到的各種問題，并且提升自己的創(chuàng)業(yè)項目在創(chuàng)業(yè)初期的生存能力是每一個創(chuàng)業(yè)者都必須要思考的問題，只有在創(chuàng)業(yè)初期讓自己的創(chuàng)業(yè)項目得到了比較全面的支持和資源供應，才能夠讓我們輕松獲得成功的創(chuàng)業(yè)項目，進而讓我們能夠得到更好地發(fā)展。
資本
我們不管是進入什么樣的行業(yè)進行投資創(chuàng)業(yè)，資本都是一個十分重要的元素，我們只有擁有了足夠的資本后，才能夠讓我們的創(chuàng)業(yè)項目在市場上獲得比較好的發(fā)展前景，而且作為投資者我們需要知道的是，我們所需要的資本絕不僅僅是在創(chuàng)業(yè)開始，一些硬件設備，或者是創(chuàng)業(yè)場所需要的租金，在加上人力方面投入這些硬性的'需求，同時我們在創(chuàng)業(yè)項目的經營過程中，也是有著比較多的需要資本的地方，就像我們店面在發(fā)展的過程中，對于自己的創(chuàng)業(yè)項目的知名度的打造，或者是創(chuàng)業(yè)項目在技術方面的研發(fā)和更新等等，這對于我們創(chuàng)業(yè)者來說，都是十分吃錢的方面，我們如果是不能夠在資本上累計足夠的規(guī)模，在創(chuàng)業(yè)的初期，我們就會面臨比較尷尬的境地，讓我們的創(chuàng)業(yè)項目，直接在創(chuàng)業(yè)的初期就遭遇比較大的困境，讓我們的創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展遭到嚴重的打擊。
人脈
當然對于創(chuàng)業(yè)者來說，人脈也是一個影響創(chuàng)業(yè)項目的成功率的重要因素，想要在如今的市場上獲得比較好的發(fā)展，這就要求我們在創(chuàng)業(yè)的過程中，能夠獲得比較大規(guī)模的人脈資源。相對資本來說，這方面的問題更加嚴峻，因為在如今的社會環(huán)境下，我們獲得資金的方式有著很多種，最起碼，我們有著來自家人和朋友的支持，基本上在資金方賣弄都能夠通過自己的關系網絡解決，不管是什么位于什么樣的層面的人都會有著自己的親人和一定的朋友。但是如果是人脈的話，那就完全需要靠我們平時的累計。對于那些善于社交的人來說，他們的人脈資源的優(yōu)勢會讓他們在創(chuàng)業(yè)的過程中，輕松給自己的創(chuàng)業(yè)項目帶來理想的發(fā)展速度，而如果是在日常的工作或者生活中，社交比較匱乏的人們來說，他們在自己的創(chuàng)業(yè)過程中，可就面臨了比較巨大的挑戰(zhàn)了。
創(chuàng)意
在如今的市場上可以說是想要賺錢就需要有創(chuàng)意，需要你的產品能夠給消費者帶來眼前一亮的感覺，當然我們也可以選擇一些在市場上比較常見的一些投資創(chuàng)業(yè)項目，但是我們需要知道的是，我們如果是選擇這樣的創(chuàng)業(yè)項目，那么我們在創(chuàng)業(yè)的過程中，遇到的來自市場上的壓力也就會比較大，不過這樣的項目基本上都會比較穩(wěn)定，不會出現(xiàn)什么大起大落，但是如果是走的創(chuàng)新路線的話，那么在創(chuàng)意方面對于我們就有著比較高的要求了。我們不僅要保證自己的創(chuàng)業(yè)項目能夠在產品的質量上能夠符合消費者的要求，而且在創(chuàng)意上也要要求足夠新穎，而且需要保證自己的產品多樣化才能夠得到比較好的吸引力，這樣就要求我們要有著足夠的創(chuàng)意才能夠讓我們的創(chuàng)業(yè)項目在這樣的一條路上走得更遠。
如果是我們能夠在創(chuàng)業(yè)項目發(fā)展的初期，在這些方面都能夠做得比較到位，那么我們的創(chuàng)業(yè)項目基本上也就能夠擁有比較大的成功幾率，讓我們能夠成功獲得我們想要的創(chuàng)業(yè)項目。
創(chuàng)業(yè)初期的步驟 篇3
第一步驟：從三百六十行中選擇你的最愛。
人人都可以創(chuàng)業(yè)，但是，卻不是人人都可以創(chuàng)業(yè)成功的。這其間有著許許多多成功創(chuàng)業(yè)的小秘訣，而這些秘訣并非都來自創(chuàng)業(yè)成功個案的經驗，很多是從失敗的例子中去反省、領悟而來的。綜合這些經驗談，創(chuàng)業(yè)者首先必須做的便是決定要從事哪一種行業(yè)，哪一類項目?在你下決定之前，最好先為自己作個小小的測驗，了解自己在哪方面較有創(chuàng)意、潛力；哪方面的事業(yè)較能吸引自己的注意力、并鞭策自己奮往直前等。一旦做好選擇，接下來的許多課題便需要創(chuàng)業(yè)者一步步地去執(zhí)行，才能逐漸地邁向成功之路。
第二步驟：持續(xù)自我成長與學習。
有了完整的創(chuàng)業(yè)點子，下一步驟便是盡量讓自己多接觸各種信息與資源管道；諸如專業(yè)協(xié)會及團體等組織機構。這些團體、組織不僅可以幫助你評估自己的創(chuàng)業(yè)機會與潛力，并可以盡早讓創(chuàng)業(yè)計劃就定位。
其它有效的資源：諸如創(chuàng)業(yè)者的自傳、創(chuàng)業(yè)叢書、商業(yè)雜志等；或是專業(yè)的商業(yè)組織，如中小企業(yè)管理局的計劃書顧問群等，也都可以提供許多的好材料給創(chuàng)業(yè)者去腦力激蕩。創(chuàng)業(yè)者也可主動出擊，把公司信息告知當?shù)氐纳虡I(yè)組織、團體等來增加公司曝光率。即使有可能遭受到地區(qū)性競爭者的妒忌，你還是可以試著與其它地區(qū)的同業(yè)交換創(chuàng)業(yè)心得、征詢適時的忠告。有很多成功的創(chuàng)業(yè)者都有這種相同的經驗，差別只是解決方法不同而已，所以別太早死心，枉送別人的美意。
第三步驟：慎選你的品牌或公司名稱。
最佳的品牌或公司名稱是要能夠充分反映你的產品或服務與眾不同的特色及單一性�；旧希放苹蚬久Q與產品之間的關系是成正比的；亦即是要能在消費者或顧客群的心目中產生一種緊密的聯(lián)想力。具創(chuàng)意的品牌或公司名稱不僅有助于建立品牌的形象，同時也能打動顧客的購買欲。選擇的品牌或公司名稱時應該具有前瞻性與遠見；所選擇的品牌或公司名稱要能很有彈性地將自己推薦給消費者。最后，別忘了先作注冊公司名稱調查，確定你所選擇的名稱仍然還未被登記或已在公司商標法的保護中。切記，別取一個過于冗長的名稱，消費者不容易記得。
第四步驟：決定公司的合法組織與法律架構。
在開始計劃營運前你必須選擇何種法定組織架構適合你的創(chuàng)業(yè)大計。簡而言之，首先你必須決定是要自己創(chuàng)業(yè)?還是合伙創(chuàng)業(yè)?如果選擇合伙創(chuàng)業(yè)，公司的起始資本額要如何分配?
合伙創(chuàng)業(yè)的模式可以是有限股份公司制或是以一集團公司名稱方式創(chuàng)業(yè)。這中間并沒有一套可依循的準則，來分析各種可能狀況以區(qū)分孰優(yōu)孰劣；因此，你必須先了解各種公司組織型態(tài)的利弊及運籌方式，再選擇最適合組合模式配合你的創(chuàng)業(yè)計劃方式。
盡管各種公司營運架構有些微的差異性，但是最需要注意的焦點是一旦公司營運出狀況時，公司內部將由誰負起最后法律上的財務責任?舉例來說，以獨資或合伙人型態(tài)創(chuàng)業(yè)，公司組織法要求個人自行負擔公司的債務歸屬問題。
也就是說，一旦公司因牽連上財物官司而敗訴，則個人名下所屬財產及不動產等都會受到法院的扣押、拍賣以償還債務。無論一開始你選擇哪一種經營模式，都不代表公司的經營體制已經定型不變，還是可以依據(jù)公司的發(fā)展與未來潛力做適時的變更。
第五步驟：評估一份具體的預算報告。
經營一項有利潤的新事業(yè)必須要有充分的流動資金，并且要能與實際經營運作時所需的開銷相平衡，是以草擬一份年度預算表是必要且馬虎不得的。要草擬一份精確的年度預算表并不容易，即使是一位最有預算概念的大師來編列預算表，還是多少會有低估預算，或遺漏些小細節(jié)，這些小細節(jié)常常是發(fā)生在預算表中的雜支及超支項目；另外，有時公司成長太快也會出現(xiàn)這些小麻煩。總之在開始編列預算時必須注意的是公司草創(chuàng)第一年的年度預算應該包括公司首次營運費用及持續(xù)營運的每個月開銷。
不管公司狀況如何，一份理想的預算報告最好在編列預算時，稍微調高所需預算比例，直到公司可以負擔營運成本以及本已低估的獲利能力。最好是聽聽其它同業(yè)的意見，并在編列具體的`預算評估表時能按照專家建議，把最好和最壞的財務評估案例折衷試算，然后把預算設定于兩者之間。專家則建議去一趟會計事務所將會讓你對公司的開銷、營收及流動資本運作計劃更了解。
第六步驟：選對地址，事半功倍。
在決定了自主創(chuàng)業(yè)也選好了項目之后，接下來最重要的恐怕就是選址的問題了。選址對于辦公司開店鋪到底有多重要?專家的看法是：不論創(chuàng)立任何企業(yè)，地點的選擇都是決定成敗的一大要素，尤其是以門市為主的零售、餐飲等服務業(yè)，店面的選擇，更往往是成敗的關鍵，店鋪未開張，就先決定了成功與否的命運。可以說，好的選址等于成功了一半。
盡管在選擇經營場地時，各行業(yè)的考慮重點不盡相同，但是有兩項因素是絕對不可忽略的。即租金給付的能力和租約的條件。經營場地租金是最固定的營運成本之一，即使休息不營業(yè)，都照樣得支出，尤其在房價狂飆后，租金往往是經營者的一大負擔，不能不好好計較。有些貨品流通迅速、體積小而又不占空間的行業(yè)，如精品店、高級時裝店、餐廳等，負擔得起高房租，可以設于高租金區(qū)；而家具店、舊貨店等，因為需要較大的空間，最好設置在低租金區(qū)。租約有固定價格及百分比兩種，前者租金固定不變，后者租金較低，但業(yè)主分享總收入的百分比，類似以店面來投資作股東。租期可以訂為不同時限，但對于初次創(chuàng)業(yè)者來說，最劃算的方式是訂一年或兩年租期，以預備是否有更新的選擇。
第七步驟：募集充足的創(chuàng)業(yè)資金。
俗話說的好：用錢創(chuàng)造財富!在眾多創(chuàng)業(yè)失敗的例子中，資金的不足經常是最后讓創(chuàng)業(yè)者黯然落下英雄淚的主要原因。因此，信心滿滿的創(chuàng)業(yè)者別忘了在公司正式營運前，一定得先把資金募集充足；換言之，創(chuàng)業(yè)者必須明白公司在草創(chuàng)期的第一年內可能無法賺到一毛錢，創(chuàng)業(yè)者因而要有所警悟及萬全的準備，以度過難關。
創(chuàng)業(yè)者在籌措創(chuàng)業(yè)資金時，必須是以能支付公司創(chuàng)業(yè)第一年內所有的營運開銷為目標。一般而言，除非中了彩票第一特獎外，創(chuàng)業(yè)者的最簡單、最方便的募集資金方式便是從每月的薪資袋中節(jié)省下來。如果這方式對你而言并不是個好辦法，向外募款的辦法也是最普遍的資金來源。
創(chuàng)業(yè)者募集創(chuàng)業(yè)資金的來源相當多，簡單的說，親戚、朋友、銀行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借貸也能派上用場。但是，創(chuàng)業(yè)者必須謹記在心的是，一位成功的創(chuàng)業(yè)者總是知道如何善用各種管道去募集充足的資金，來做為創(chuàng)業(yè)的堅強后盾，千萬不可只從單一管道取得資金，以免一旦資金吃緊時找不到后路來救急。
第八步驟：完成公司登記及了解各種法律相關條文。
就在開始營業(yè)之前，你必須去了解所有與商業(yè)法規(guī)相關條文規(guī)定、執(zhí)照或許可證申請的細節(jié)與表格。切記一點，各縣市政府對營利事業(yè)單位的規(guī)定可能有所差異，因此別忘了詢問在你工作室或辦公室所在縣市區(qū)域內，有哪些是該特別注意的法律規(guī)范條文。通常，你可以在各地的中小企業(yè)協(xié)會或商會取得這些信息；同時，別忘了留意營業(yè)執(zhí)照相關申請規(guī)定及辦法。
創(chuàng)業(yè)初期的步驟 篇4
1、確定創(chuàng)業(yè)模式：
如果你想創(chuàng)辦一個公司開啟創(chuàng)業(yè)之路，那么首先要樹立一個構想和一定的理想，然后再從構想開始，考慮怎么樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發(fā)展成為一個完整的公司，怎樣預見判斷公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、確立創(chuàng)業(yè)目標：
賺錢是一個目標，但并不是唯一的目標，因為創(chuàng)業(yè)本身是通過實踐去完成結果，同時應該有理念，理念會帶動很多新的產品創(chuàng)意和創(chuàng)新沖動。
3、制訂創(chuàng)業(yè)原則：
在創(chuàng)業(yè)期間你創(chuàng)立公司的時候，不要想著馬上可以賺錢。今天也許沒有，那明天后天呢，每一天的經營其實也是你的經驗；面對前方的艱難險阻，你也許會感到憤怒迷茫。一般來說第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。
4、規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟：
總的來說是一種循環(huán)。首先得要有創(chuàng)意，思路從哪里來？怎么會有這個創(chuàng)意？資金怎么找？怎么組織一個團隊？產品的市場行銷怎么做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而復始。
5、創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件：
創(chuàng)業(yè)，不是一定要有重大的發(fā)明之類的事情產出，重要的是你所做的事情產品，在市場上可否被認可？需要考慮到市場上的需求變化？自己的優(yōu)勢是什么？最后串聯(lián)結合起來再做。
6、確定創(chuàng)業(yè)期限：
一般來講，一個正規(guī)化的企業(yè)，至少要花三年五年才能做出來，時間過長和過短都不利于企業(yè)的發(fā)展，因為市場是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩到三年為準，如果可以頂住，往后基本也就可以生存了。
7、處理與投資人關系：
很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個公司的股份應該是99％，投資人應該是1％。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因為公司的價值會越來越高。
8、創(chuàng)意輸出：
需要擁有一個思維邏輯和創(chuàng)意，也許市場上和你的想法有很多重合，但是真正去運用下去還是會有很多方法，好的.創(chuàng)意也需要一個清晰的邏輯。
9、組織團隊：
在組建團隊時，很多人認為要把最好的人才都組合到一起就很厲害。實際創(chuàng)業(yè)團隊簡單一點，樸素一點，每個人不一定都很強，重要的是協(xié)作和想法能否一致，全都是人才，但是各持己見，也是無法完成目標推進的，只要能凝聚起來，就是一個非常好的團隊。
10、選擇投資商：
第一要確定好各自的股份占多少；第二要選擇能夠跟你一起同甘共苦的風險投資商，第三要找有很大影響力的風險投資商，借助他們的經驗和力量，這樣創(chuàng)業(yè)之路會事半功倍，當然如何自己有實力，不需要投資商的參與也是可以，只是自己要承受更大的風險。
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