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  • 創(chuàng)業(yè)如何網(wǎng)聚人才

    時間:2024-10-20 03:15:54 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)如何網(wǎng)聚人才

      第一招:吸引留學(xué)人員,收割人才。

      為了爭奪留學(xué)者,英國宣布到2005年,要使外國留學(xué)生占到本國學(xué)生的25%;德國計劃也將這一比例提高到20%.近年來,外國大學(xué)把各種教育會展和留學(xué)咨詢辦到了中國人的家門口。

      第二招:兼并購買企業(yè),連鍋端才。

      美國思科公司是個最典型的例子。在9年的時間里,它成功收購了80多家大小公司,看中的就是新興小型信息技術(shù)企業(yè)的好產(chǎn)品、新技術(shù)和技術(shù)人才。

      第三招:雇傭獵頭行動,專獵高才。

      據(jù)不完全統(tǒng)計,世界上70%的高級人才通過獵頭公司調(diào)整工作,90%以上的知名大公司利用獵頭擇取人才。

      第四招:國外設(shè)立機構(gòu),就地取材。

      隨著我國對外開放程度的不斷擴大,不少外國企業(yè)在中國推行“人才本土化戰(zhàn)略”,設(shè)立了不少附屬于企業(yè)的研究機構(gòu)。目前,在我國設(shè)立研究機構(gòu)的已有14個國家的跨國公司,成立研究機構(gòu)近百個,僅北京就有15個。拿規(guī)模最大的貝爾實驗室中國研究中心來說,400多人員,96%擁有博士、碩士學(xué)位。這些機構(gòu)實際上成了爭奪當?shù)厝瞬诺臉蝾^堡。

      不少科研人才受雇于外國公司,繼而移居國外。以俄羅斯為例,至今已有1.5萬科研人員移居國外。

      第六招:修改移民法規(guī),開門迎才。

      移民政策的松緊涉及到國內(nèi)的就業(yè)市場,不少發(fā)達國家不愿放開這道閘門,但隨著信息革命的發(fā)展,這些國家也遭遇了人才危機,于是近年來紛紛修改移民法規(guī)和政策,美國就于2000年將H—B1簽證(允許外國專業(yè)人才來美工作簽證)限額從每年11.5萬人提高到19.6萬人,為期三年。

      第七招:啟動特別計劃,超前號才。

      對于學(xué)業(yè)杰出的學(xué)生,外國有識之士認為,只要看準了,就要舍得投資,這是“對未來的投資”,雖說有風(fēng)險,但值得一博。目前,各大跨國公司爭奪人才的對象已經(jīng)從大學(xué)向前擴展到了高中、初中的“神童”身上。

      第八招:利用網(wǎng)絡(luò)管道,聚集人才。

      網(wǎng)絡(luò)的便捷給人才大戰(zhàn)創(chuàng)造了條件,據(jù)統(tǒng)計,近年來,全球較大的人才招聘網(wǎng)站從500家迅速增加到10萬家以上,全美職業(yè)銀行就因此儲存了160萬個求職者和150萬個招聘崗位資料。

      第九招:出國訪問,順手牽才。

      通過項目主管或公司高層管理的親自出訪,與之有接觸后,雙方達成意向,一拍即合。

      第十招:合作辦學(xué)設(shè)獎,養(yǎng)育人才。

      清華大學(xué)近百種獎學(xué)金里,外企公司占了一半,北京大學(xué)總額400多萬元的獎學(xué)金中,外企占了300萬元。

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