有關年輕人如何創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)不是一件容易的事情，那么，年輕人該如何創(chuàng)業(yè)呢?一起來看看吧。
有關年輕人如何創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)第一關理想向現(xiàn)實的轉變———創(chuàng)業(yè)項目的選擇
一般青年在創(chuàng)業(yè)之初處于兩種狀態(tài)，也是兩個常見的誤區(qū)，一是過于樂觀的理想狀態(tài)，二是處于懵懂的迷茫狀態(tài)。針對這兩種狀態(tài)，創(chuàng)業(yè)專家給出了自己的建議。
專家說，有些創(chuàng)業(yè)青年是由于懷有比較高的熱情和動力，因此對自己的所謂“創(chuàng)業(yè)項目”特別自信，甚至于極度樂觀。往往把創(chuàng)業(yè)的前景和未來想象得特別好，也就不具備冷靜分析項目可行性的耐心，很容易匆忙上馬，而敗下陣的可能性也是很大的。
他們認為，這類人一般只把主要精力放在吸引投資和迅速立項上，其實這樣匆忙的做法是很不科學的，也最具風險，還有不利的地方就是由于過于激進，也大大增加了上當受騙的機會。
結合創(chuàng)業(yè)實踐分析，作為大學生，有理想有抱負，除了紙上談兵之外對具體的市場開拓缺乏經驗和相關的知識，創(chuàng)業(yè)之初最缺乏的是經驗，因此專家認為青年和大學生可以通過打工，先找一份工作，但是不要要求太高，在工作中可以學習創(chuàng)業(yè)的知識，體驗經驗，積累原始資金，當有了技術，再擁有了經驗和資金的情況下，一步一步地發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢想才比較現(xiàn)實。
創(chuàng)業(yè)第二關臨門一腳———創(chuàng)業(yè)時機的把握
通常創(chuàng)業(yè)項目的選擇是一個比較漫長和花費時間的過程，而與之相矛盾的是創(chuàng)業(yè)時機則很可能又是稍縱即逝的。如何把握好這關鍵的“臨門一腳”，也是至關重要的。
專家提出，創(chuàng)業(yè)時機的判斷對于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，新項目的發(fā)掘已經不是問題了，比如我們青年創(chuàng)業(yè)周上就展示了很多項目，關鍵的問題就是怎么來判斷項目的價值了。
首先，光憑感覺是非常不可靠的，商機判斷方法基本上是兩個方面，一個是項目，一個是創(chuàng)業(yè)者。項目又是兩個方面，一個是項目本身，一個是項目方。創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)主導者和創(chuàng)業(yè)團隊。從項目本身來判斷，最重要的一點是從市場角度來判斷，從市場角度來判斷需要注意六個方面：
第一，是考慮項目的市場位置。通常來說對于缺少經驗的創(chuàng)業(yè)者，他們喜歡那種全新的項目，市場上從來沒有的項目，實際上這不是一個好方法。最好的市場是度過了萌芽期，這樣才能比較平穩(wěn)。而成熟的項目也不是好項目，等于是在成熟的項目里面“陪嫁”，沒有風險議價，也就得不到風險“溢價”了。
第二，是市場的產品比較。如果創(chuàng)業(yè)項目在價格上有非常明顯的優(yōu)勢，同時在產品質量上又不是很差，這樣就意味著一個很大的成功機會。
第三，是特殊需求。當一個產品是市場上從來沒有過的新產品的時候，要看是否滿足市場上某種人的特殊需求，這個就叫小眾產品市場。小眾產品市場是創(chuàng)業(yè)者的一塊金礦，創(chuàng)業(yè)者如果能找到這個市場，成功率會非常高。小眾產品市場的特點，就是開拓比較困難，但是一旦打開盈利非�？陀^。市場非常小，市場競爭小，持續(xù)性非常好，所以也不必擔心強者來進行競爭。
第四，是項目的控制性。這是判斷項目的一個非常重要的方面，比如說控制性包括兩個方面，一個是硬資源，一個是軟資源。硬資源是生產所需要的原材料，如果是創(chuàng)業(yè)者能控制的`項目，這就是一個非常好的項目。另外一個就是軟資源，很多市場都是人為控制的，如果能做好這個市場，那么也有非常大的成功。
第五，是市場結構。包括現(xiàn)在和潛在市場的規(guī)模，經營者的數(shù)量，銷售規(guī)模，競爭程度，購買者數(shù)量，購買者偏好，購買者對價格變化的敏感程度，產品的成本因素，分銷渠道。
第六，要重視的是項目的成長性。一般來說，市場上顯示商機的一個最重要的特征就是市場已經開發(fā)了，但是現(xiàn)有的供應商不能夠滿足市場，在這個時候創(chuàng)業(yè)者介入進去，成功的把握是最大的。
剛剛創(chuàng)業(yè)不久的夏道竹用自己成功的案例為創(chuàng)業(yè)者把握時機做了示范，作為一個畢業(yè)三年的大學生，是如何發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)時機和把握的呢？可以說當時他要辭職出乎很多人的意料，而對于自己創(chuàng)業(yè)的快餐行業(yè)，更是讓很多人覺得不可思議。
其實，個中的原因并不復雜，由于在北京經濟開發(fā)區(qū)工作，他通過在開發(fā)區(qū)工作，對開發(fā)區(qū)的快餐需求有了非常詳細的了解，發(fā)現(xiàn)這里蘊含著巨大的商機，可以說是通過日常給別人打工發(fā)現(xiàn)了商機，并且也利用工作之便，完成了市場的分析和調研。由此，選定了創(chuàng)業(yè)的項目，抓住了時機。
創(chuàng)業(yè)第三關掙脫桎梏———解決創(chuàng)業(yè)資金鏈的斷缺
“巧婦難為無米之炊”，創(chuàng)業(yè)者遭遇的則是啟動資金的匱乏，從而導致錯失良機或很好的創(chuàng)業(yè)項目胎死腹中。而盲目的引資和擴大資金投入，也會增加創(chuàng)業(yè)的風險，因此，創(chuàng)業(yè)專家也明確反對創(chuàng)業(yè)項目圖大、高投入和追求高回報的做法。
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