成功商業(yè)計劃書的九個步驟和七個“不要”

　　商業(yè)計劃書可能是你為公司寫過的最重要的總結(jié)了。在獲得引薦以后，你會將它發(fā)送給投資人，希望接下來能有機會與投資人舉行會談，還期待能引起其他投資人的興趣。一份有效的執(zhí)行摘要可能包括下面幾個部分。

　　9個“步驟”

　　1.問題：你正在解決的最緊急、最重要的問題是什么?或者你正在瞄準的機會是什么?

　　2.解決方案：你如何解決這個問題或者如何抓住機遇?

　　3.商業(yè)模式：誰是你的客戶，你如何賺錢?

　　4.潛在的魔力：你的公司如何做到與眾不同?

　　5.營銷和銷售戰(zhàn)略：你切入市場的戰(zhàn)略是什么?

　　6.競爭分析：你跟誰競爭?你與競爭對手各自的優(yōu)勢何在?

　　7.預(yù)測：未來三年你的財務(wù)預(yù)測是怎樣的?實現(xiàn)這些預(yù)測的假定條件有哪些?

　　8.團隊：你的團隊包括哪些人?他們各自有什么特長?

　　9.現(xiàn)狀和未來安排：企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展情況如何?近期將達到哪些重要目標?

　　執(zhí)行摘要不應(yīng)該超過兩頁紙的長度，因為目的是為了向別人推銷企業(yè)，而不是為了描述企業(yè)。如果你需要用超過兩頁的篇幅來推銷，那么你的創(chuàng)意可能還不足夠好。下面這些建議，可以幫助你寫出一份專業(yè)的執(zhí)行摘要。

　　7個“不要”

　　不要附上PPT：PPT應(yīng)該留到你跟投資人面對面交流時使用，如果你在郵件中附上它，很可能起到反作用，最后只能葬送自己的機會。

　　“專利”這個詞最多使用1次：沒有一個優(yōu)秀的VC會認為一項專利就能讓你的公司無懈可擊，他們只是想了解(就一次)那些究竟是不是值得稱為有價值的專利。

　　沒必要聲稱你處在一個上十億美元規(guī)模的市場中：根據(jù)一些研究，似乎可以說每家公司都處在一個十億美元規(guī)模的市場中。我至今仍沒讀到一份聲明公司市場潛力沒有達到這樣規(guī)模的執(zhí)行摘要。

　　不要聲稱你將創(chuàng)造一家成長速度最快的公司：我見過的大多數(shù)公司的預(yù)測中，都說發(fā)展速度要超過Google，而這些創(chuàng)業(yè)者還自稱“非常保守”。我的建議是，看起來增長速度太慢絕對好過太快，因為如果投資人喜歡你的想法，他會相信你一定能做得更多、更好，這樣你的空間就大了。如果投資人對你不感興趣，你再怎么預(yù)測都沒用。

　　不要炫耀MBA學(xué)位：大多數(shù)的風(fēng)險投資人更想要投資一位核心的工程師，而不是耀眼的學(xué)位，比如MBA.要將精力集中在技術(shù)和銷售經(jīng)驗上，因為在創(chuàng)業(yè)之初，你最重要的事情是要做出好的產(chǎn)品，并讓別人去銷售。

　　不要創(chuàng)造那些沒有證據(jù)的幻想：很多創(chuàng)業(yè)者會說這樣的話，“紅杉資本對我們感興趣”，并認為這樣的表述會促使投資人很快對自己進行投資。做夢吧，如果紅杉資本真的感興趣，那你就應(yīng)該拿到他們的錢了。如果不是這樣，跟你會面的投資人會馬上發(fā)現(xiàn)你在說謊。

　　不要為了起草一份執(zhí)行摘要，而僅僅依賴上述這些技巧：要花幾天時間來準備，因為執(zhí)行摘要是你成功融資的重要基礎(chǔ)。

　　如何“另類”?

　　那么，如何做一份另類商業(yè)計劃書呢?

　　如果你是正拿著計劃書奔跑在路上的創(chuàng)業(yè)者，自稱Preangel(前天使)的王利杰在這里給出他在計劃書中最希望看到的內(nèi)容，如果你做到了，那么恭喜你離成功又近了一步。

　　2.專注領(lǐng)域

　　我傾向于在某個細分領(lǐng)域深挖的團隊，越是精準的小眾越有深挖的價值!

　　3.藝術(shù)含量

　　告訴我，你們的產(chǎn)品不僅僅是工程師的代碼堆疊，展現(xiàn)你們的藝術(shù)水平!

　　4.競爭對手

　　告訴我你們是否在挑戰(zhàn)用戶行為習(xí)慣或者消費理念，憑什么贏得用戶?

　　5.商業(yè)模式革命

　　告訴我你的商業(yè)模式為什么與眾不同，你在革誰的命，搶誰的飯碗?

　　6.如何啟動

　　是站在開放平臺上的熱啟動?還是另辟新徑的冷啟動?有什么計劃?

　　7.運營功力

　　告訴我你們打算如何在產(chǎn)品/服務(wù)的運營上深挖優(yōu)化產(chǎn)品甚至樹立門檻。

　　8.能跑多快

　　請證明你的靈活優(yōu)勢和奔跑速度，團隊如何協(xié)同運作保證速度優(yōu)勢。

　　9.病毒營銷

　　產(chǎn)品要素中的哪一面是超越用戶想象的，可以借助社會化媒體病毒傳播?

　　10.為什么是我們

　　主要是團隊背景介紹結(jié)合服務(wù)目標人群的需求，證明“我們適合這件事”。

【成功商業(yè)計劃書的九個步驟和七個“不要”】相關(guān)文章：

商業(yè)計劃書的10個步驟02-26

成功的商業(yè)計劃書02-26

輕松搞掂商業(yè)計劃書的10個步驟03-01

寫好商業(yè)計劃書注意七個問題02-25

判別好商業(yè)計劃書的七個問題03-05

成功的商業(yè)計劃書是怎樣煉成的03-03

成功的商業(yè)計劃書怎么寫03-15

創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容步驟和要領(lǐng)03-29

公司注冊的七個步驟11-18