【必備】創(chuàng)業(yè)計劃模板6篇

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又迎來了一個全新的起點，寫一份計劃，為接下來的工作做準(zhǔn)備吧！擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編收集整理的創(chuàng)業(yè)計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇1

　　開餐飲店一、創(chuàng)業(yè)診斷

　�。薄�創(chuàng)業(yè)須知

　�。ǎ保┳钅茏屚庑腥税l(fā)揮其特色的行業(yè)之一

　�。ǎ玻┟�利極高、凈利極少

　�。ǎ常┵Y本回收時間，必須越短越好

　�。ǎ矗┩耆�回收資本須五－六年的時間

　�。ǎ担┏杀究刂�

　�。痢ぶ苯映杀�

　　ａ·主要材料、配味料、裝飾材料

　�。狻ぜs占營業(yè)額的３５％，但不可超過４０％

　�。恪ぬ岣卟少徏夹g(shù)及庫存管理；壓低材料費(fèi)支出

　�。隆らg接成本

　　ａ·人事費(fèi)：約占營業(yè)額的２０％；與材料費(fèi)合并，不得高于營業(yè)額的６０％

　　ｂ·租金： 約占營業(yè)額的１０－１２％

　�。恪に�電燃料費(fèi)：以５％為上限

　　ｄ·消耗品費(fèi)：約占營業(yè)額的４－５％

　�。濉ざ惤穑杭s占營業(yè)額的５％

　�。妗るs費(fèi)：包括交際、廣告、保險、報章雜志，約占營業(yè)額的５－８％

　�。纭べY本利息：約占營業(yè)額的４％

　�。琛ぴO(shè)備折舊：保留５％資金，以備未來設(shè)備與裝璜之整修

　�。ǎ叮┳龊糜嬎愎芾�

　�。痢�營業(yè)額＝總席數(shù)＊周轉(zhuǎn)率＊每人平均消費(fèi)額＊一個月營業(yè)天數(shù)

　�。隆�凈利＝收益－費(fèi)用

　�。恪�營業(yè)額高，毛利多并不代表利潤也多

　�。病ど�意興隆之要訣

　�。ǎ保┤绾问沟陝�(wù)欣欣向榮

　�。痢みx擇有利的據(jù)點

　　Ｂ·卓越的經(jīng)營技巧－擬定經(jīng)營方針

　　賣給誰 ━━━━━━━━→ 掌握顧客層面

　　賣什么 ━━━━━━━━→ 商品的內(nèi)容

　　價格多少━━━━━━━┓

　　┣→ 銷售的技巧（包括應(yīng)對、服務(wù)等）

　　如何賣 ━━━━━━━┛

　　Ｃ·改正「只要有資本和場地，任何人都可以開店做生意」的觀念

　　（２）迎合善變的顧客

　�。痢じ�新店鋪設(shè)計

　�。隆しe極開發(fā)新商品

　�。谩ぜ訌�(qiáng)人事改進(jìn)（譬如：改善服務(wù)態(tài)度）

　�。摹�實際表現(xiàn)新的企劃

　　（３）確保店??生意興隆需：

　�。痢ふ莆蘸线m之顧客層次

　�。隆ご_實做好對顧客服務(wù)

　　Ｃ·信用

　�。场そ�(jīng)營者所需具備之條件

　�。ǎ保┚呓�(jīng)營能力

　　（２）掌握經(jīng)濟(jì)動向

　�。础ら_業(yè)的首要工作－擬定籌措資金計劃

　�。ǎ保┵Y金本身、熟人、金融機(jī)構(gòu)

　　（２）必須資金

　�。痢ね恋刭徺I費(fèi)

　　Ｂ·店??建筑費(fèi)

　�。帷び搀w建筑費(fèi)

　　ｂ·電力工程費(fèi)

　�。恪す┡潘�工程費(fèi)

　　ｄ·瓦斯工程費(fèi)

　�。濉た照{(diào)工程費(fèi)

　�。谩ぱb璜費(fèi)

　�。摹�廚房機(jī)械器具費(fèi)

　�。拧だ渑瘹鈾C(jī)費(fèi)

　�。啤ぷ酪蔚燃揖哔M(fèi)

　�。恰るs物備品費(fèi)

　�。取は�耗品費(fèi)

　　Ｉ·其它費(fèi)用

　　二、地點選擇

　�。薄ひ话闳俗畛鯐�考慮的地點：

　�。ǎ保┸囌厩暗纳痰杲�

　　（２）鬧區(qū)

　�。ǎ常┥虡I(yè)大樓內(nèi)的出租店

　�。ǎ矗┵徫镏行膬�(nèi)

　�。ǎ担┡�發(fā)商店街

　�。ǎ叮┥虡I(yè)區(qū)

　�。ǎ罚�學(xué)校附近

　�。ǎ福╄F、公路沿線

　　（９）現(xiàn)有的商店街

　�。ǎ保埃┳≌瑓^(qū)

　�。� 并非絕對好的生意地點，因人口屬半固定性，缺乏長期發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　２·最具發(fā)展?jié)摿Φ牡攸c：新興社區(qū)（譬如大片住宅區(qū)或以大工廠為中心，

　　發(fā)展出有車站、學(xué)校、行政機(jī)關(guān)、商店街等新興都市）

　�。ǎ保┮虺蓴★L(fēng)險大，需事先詳細(xì)調(diào)查，并探討其發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　�。ǎ玻┲�重新興社區(qū)的地點

　�。场ぬ岣哌x擇地點的正確性：重視地點的商業(yè)環(huán)境

　�。保┯上鄬ξ恢藐P(guān)系來探知某地點是否具有價值，

　　譬如：距離車站的遠(yuǎn)近，附近商店之經(jīng)營型態(tài)，該地點是否擁有市場潛力招攬理想客戶之條件。 （２）年年記錄，觀察商業(yè)環(huán)境之變化：掌握環(huán)境動態(tài)，嗅出前瞻性

　�。ǎ常┲潦姓�府、區(qū)公所調(diào)查有關(guān)都市計劃、未來人口增減趨勢、公車路線是否調(diào)動等。

　�。础ち⒌貤l件調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)

　　（１）以質(zhì)、量關(guān)系作衡量

　　質(zhì)：該地區(qū)人口之所得、購買力；即外食消費(fèi)在當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者的所得中，所占之比例。

　　量：該地區(qū)「商圈的大小」，例如：面積大小、人口數(shù)多寡。

　�。ǎ玻┌�括：

　�。痢び袩o同業(yè)（銷售狀況、進(jìn)貨商狀況、對其它地區(qū)顧客之吸引力）

　�。隆ど倘�內(nèi)之人口（總?cè)丝跀?shù)、性別、年齡、動態(tài)、品質(zhì)）

　　Ｃ·客戶階層（職業(yè)分布狀況及平均所得）

　�。摹そ煌�狀況（交通量、行人通行量、距公車站之距離）

　�。拧ど痰杲种�知名度、形象

　�。啤づc該都市中心的關(guān)系

　�。恰さ貎r

　　Ｈ·該街道的發(fā)展性、特性

　　５·車站前的商店街

　�。ǎ保┮粤鲃宇櫩途佣啵�顧客層復(fù)雜

　�。ǎ玻�決定該地區(qū)繁榮與否之條件：

　�。痢ど痰昱c車站前馬路的關(guān)系

　�。隆ぼ囌厩吧痰杲值慕值捞匦裕ㄈ纾厚R路寬度、汽機(jī)車流量）

　�。谩び袩o通道至市中心

　�。丁ぷ≌瑓^(qū)

　　（１）新店是否生意興隆，取決于：

　�。痢ゎ櫩偷倪x擇

　　Ｂ·商品的內(nèi)容

　�。谩し�務(wù)態(tài)度

　　（２）使店面繁容的方法：

　�。痢みx擇住宅區(qū)前或中間之道路

　�。帷な�字路口附近，行人流量大

　�。狻じ浇鼰o競爭商店

　�。隆は蚋浇�居民作促銷

　�。帷ぶ谱魈厥猓模�

　�。狻ね伙@商店特性，內(nèi)部重點裝璜

　　ｃ·將商品包裝成禮盒，以便送人

　�。洹ぜ偃諘r，顧客增加，增加服務(wù)速度

　�。濉�為單身、公寓居民、遲歸者預(yù)備餐點、宵夜

　�。妗こ尸F(xiàn)出符合當(dāng)?shù)仫L(fēng)土民情之氣氛

　�。纭ぜ訌�(qiáng)與居民的人際關(guān)系，閑話家常

　�。贰ど虡I(yè)大樓或百貨公司

　　（１）租用商業(yè)大樓應(yīng)注意：

　�。痢ぴ摬惋嫷晔欠襁m合當(dāng)?shù)丨h(huán)境

　　Ｂ·大樓內(nèi)之主要商品對顧客之吸引力及與本身店鋪設(shè)定之顧客是否重覆

　�。谩ら_店位置最好設(shè)于通道處較佳

　�。摹す烙嫶髽莾�(nèi)可容納人數(shù)，若大樓內(nèi)６０％已成為顧客，再觀察是否有吸引樓外顧客之可能性。 Ｅ·其它店鋪之業(yè)種

　�。啤び袩o電梯、照明、招牌等

　�。恰ぴO(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)如何分?jǐn)?/p>

　　Ｈ·營業(yè)時間有無限制

　�。伞�營業(yè)保證金、租金

　�。ǎ玻┰敿涌紤]資金運(yùn)用－事先準(zhǔn)備周轉(zhuǎn)金因存在同類商型競爭商店，需等半年至一年生意方上軌道 ８·頂?shù)曜⒁馐马?/p>

　�。ǎ保┱也煌瑫r段、多方面觀察該店面營業(yè)狀況及風(fēng)評

　�。ǎ玻┖灦ê霞s前，先取得房東同意

　�。痢ず霞s上有⒖勺讓⒆盅

　　Ｂ·租約期限５年以上

　�。ǎ常┖藢ω攧�(wù)明細(xì)

　�。痢ひ苑N類為單位，如工具類、餐具類等統(tǒng)一表格

　　Ｂ·再估計個別項目價值

　�。谩�損壞、不需要者，事先扣除

　�。ǎ矗┖饬俊疙斪寵�(quán)利金」的價值

　　Ａ·頂讓權(quán)利金與估計總額間有店名承讓費(fèi)（營業(yè)權(quán)利）之差距，須慎重

　　衡量

　　Ｂ·將此筆費(fèi)用列入長期資金

　�。谩ふ堅�店主提供進(jìn)貨商之資料→比價→決定是否繼續(xù)來往

　�。摹ろ�?shù)旰螅�更換店名，并呈現(xiàn)不同風(fēng)格

　�。埂ず灦ㄗ赓J契約時需注意

　�。ǎ保┳饨�、押金應(yīng)給付多少

　�。ǎ玻┳赓J契約應(yīng)該簽多長

　　（３）多久調(diào)一次租金、調(diào)幅多少

　�。ǎ矗┳赓J所得稅金由誰負(fù)擔(dān)

　�。ǎ担┯搀w設(shè)備是否完善

　�。保啊べ徺I營業(yè)兼住家之店面需核對

　�。ǎ保┵u主是否為店鋪所有人

　　（２）能否由所有人一人之意思出售、租借

　　（３）買下后能否轉(zhuǎn)賣或自由處理

　�。ǎ矗┯袩o一屋兩賣之情形

　　（５）合約書所載范圍是否明確

創(chuàng)業(yè)計劃 篇2

　　xx壽司是一家日式時尚飲食，壽司藝術(shù)的創(chuàng)業(yè)平臺。xx壽司以傳承地道的美食藝術(shù)為宗旨，堅持品質(zhì)戰(zhàn)略，本著讓產(chǎn)品更具優(yōu)勢，讓服務(wù)更具品質(zhì)的經(jīng)營理念。xx壽司要求材料新鮮，擺放藝術(shù)，注重色，香，味，器四者的和諧統(tǒng)一，不僅重視味覺，而且很重視視覺享受。

　　xx壽司致力于打造集各類美食、化產(chǎn)品、衍生產(chǎn)品開發(fā)為一體的全新經(jīng)營模式，為創(chuàng)業(yè)商提供創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)、輕松盈利的有效平臺。xx壽司以堂食、外帶、外賣的經(jīng)營模式為吃貨們準(zhǔn)備美食藝術(shù)盛宴，為情侶們提供浪漫氛圍，為忙碌生活帶輕松便利，為平淡生活注入新鮮活力。

　　xx壽司主打產(chǎn)品有招牌凱撒卷、鵝肝壽司、鰻魚壽司、三魚壽司、北極貝壽司、三魚腩壽司、吞拿魚沙拉xx壽司、蟹籽xx壽司、芝麻八爪魚xx、小龍蝦xx、芝士炸蝦卷、火炙榴卷、加州牛油果卷、三魚刺身、波子汽水、草莓口味、芒果口味、葡萄口味以及自主研發(fā)的特色飲品。

　　品牌優(yōu)勢：品牌要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，在市場上占據(jù)一席之地，品牌的市場空間持續(xù)擴(kuò)大，商家經(jīng)營有保障。創(chuàng)業(yè)項目，xx壽司歷經(jīng)十余年的發(fā)展積淀，已形成xx壽司獨特的化個性、經(jīng)營哲學(xué)以及把握趨勢的成功經(jīng)驗，在業(yè)界聲名鵲譽(yù)。xx壽司創(chuàng)業(yè)

　　產(chǎn)品優(yōu)勢：品牌需要不斷優(yōu)化產(chǎn)品的資，研發(fā)新的產(chǎn)品，品牌的產(chǎn)品競爭實力強(qiáng)，商家投資市場前景廣闊。創(chuàng)業(yè)品牌，xx壽司本著“創(chuàng)卓越品牌”的理念，xx壽司基于中國化底蘊(yùn)，吸納世界現(xiàn)代元素，東西融合，形成xx壽司獨特的設(shè)計風(fēng)格，制作高貴典雅的；同時，xx壽司擁有一支強(qiáng)勢能力的設(shè)計團(tuán)隊；并且，xx壽司還與知名的設(shè)計公司合作進(jìn)行新品研發(fā)與創(chuàng)新。

　　專業(yè)特許經(jīng)營管理優(yōu)勢：品牌在發(fā)展的時候，要做好自身的管理，全面完善的管理，讓品牌持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)業(yè)xx壽司，品牌總部為進(jìn)一步提高連鎖管理水平，培養(yǎng)一支專業(yè)連鎖經(jīng)營管理團(tuán)隊，特邀請?zhí)卦S經(jīng)營管理顧問公司進(jìn)駐xx壽司，共同打造專業(yè)的連鎖管理體系，提升xx壽司品牌。因此，xx壽司連鎖體系具有很高的專業(yè)性、系統(tǒng)性、規(guī)范性。

　　營運(yùn)管理優(yōu)勢：品牌店面需要運(yùn)營，有了運(yùn)營，它的各個部門可以更好的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)xx壽司，品牌連鎖總部所提供的《xx壽司運(yùn)營手冊》等管理手冊，都是連鎖專家和xx壽司精心提煉和總結(jié)的智慧結(jié)晶。各管理手冊對xx壽司的經(jīng)營秘訣、服務(wù)技巧、工作流程等方面都做了詳盡的說明，為連鎖店的規(guī)范經(jīng)營和管理提供了良好的指導(dǎo)，使創(chuàng)業(yè)商一開始就能從規(guī)范經(jīng)營管理入手，免走許多彎路。

　　競爭優(yōu)勢：品牌要有自己的競爭優(yōu)勢，品牌有了競爭優(yōu)勢，它可以持續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)品市場，占領(lǐng)更多的空間。創(chuàng)業(yè)品牌，xx壽司以打造“用戶滿意，伙伴滿意，員工滿意”的產(chǎn)品品牌為目標(biāo)，從產(chǎn)品原料到加工成型到后的組裝，每一道工藝都經(jīng)過了嚴(yán)格的把關(guān)以保障產(chǎn)品的質(zhì)量。

　　研發(fā)優(yōu)勢：一個品牌，沒有研發(fā)的能力，沒有創(chuàng)新的E里，它在市場上很難發(fā)展。創(chuàng)業(yè)我們的品牌，大家不用擔(dān)心。xx壽司擁有一支強(qiáng)勢能力的設(shè)計團(tuán)隊，保證了產(chǎn)品的`新穎與獨特，形成強(qiáng)有力的競爭力。

　　區(qū)域優(yōu)勢：在一個區(qū)域內(nèi)經(jīng)營創(chuàng)業(yè)店，大家要注意周圍的環(huán)境，商家們要穩(wěn)定店面經(jīng)營，提高店面競爭力。創(chuàng)業(yè)xx壽司，品牌的創(chuàng)業(yè)者享有總部授權(quán)的區(qū)域代理權(quán)，坐擁大市場、獨享高利潤。

　　服務(wù)優(yōu)勢：實力品牌，它會不斷完善自身的服務(wù)，品牌服務(wù)優(yōu)質(zhì)有保障，它深受客戶信賴。創(chuàng)業(yè)xx壽司，品牌的創(chuàng)業(yè)者可以用很小的成本享受總部提供的物流配送等綜合服務(wù)，并可通過總部科學(xué)、完善、系統(tǒng)的指導(dǎo)，使生產(chǎn)、營銷、管理、服務(wù)更加專業(yè)化、規(guī)范化；資整合。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇3

　　漫步在聊大。感覺總是少點東西，尤其是當(dāng)自己需要的時候，幾經(jīng)思考，發(fā)現(xiàn)聊大缺少的是一條真正意義上的步行街。為什么一個這么大的大學(xué)沒有一個像樣的步行街而是十分分散的小賣部，大學(xué)校園怎么還能存在那么多的小賣部呢。為什么西校西門那么“發(fā)達(dá)”，不是西校人多東校人少，也不是西校人愛買東西東校人不喜歡，是東校缺少東西，缺少一條像西校那樣的步行街。在分析我的項目之前，必須要對步行街的一些基本知識加以理解。

　　步行街的英文名稱為 （pedestrian street） 步行街是指在交通集中的城市中心區(qū)域設(shè)置的行人專用道，在這里原則上排除汽車交通，外圍設(shè)停車場，是行人優(yōu)先活動區(qū)。 徒步街與徒步購物街的意義是一樣的可通稱為步行街。步行街是城市步行系統(tǒng)一部分是為了振興舊區(qū)、恢復(fù)城市中心區(qū)活力、保護(hù)傳統(tǒng)街區(qū)而采用的一種城市建設(shè)方法

　　一、 當(dāng)前現(xiàn)狀分析

　　東校現(xiàn)有的能夠滿足學(xué)生自由購物、餐飲、娛樂的場所有這么幾處。東校南門—東西校住宿上課的同學(xué)早餐、午餐、晚餐的主要補(bǔ)給地區(qū)，但是弊端很多，比如衛(wèi)生狀況很差，南門車多不安全，如果校內(nèi)能在上下課的路上提供此類快餐服務(wù)，將會吸引極大一批學(xué)生。東校農(nóng)學(xué)院旁邊的平房—這是一少部分同學(xué)購物的地方，比較適合宿舍樓在南面的女同學(xué)，但是經(jīng)營上不是很理想，區(qū)位優(yōu)勢不足。東校水房直復(fù)印社—這是東校最好的地理位置，只要打水就會去購物，而且是上下課的必經(jīng)之路，是相當(dāng)一部分同學(xué)的早餐購買地，也是步行街的最大威脅。東校東門附近的店鋪—這是僅次于水房旁邊的店鋪的好地方，因為餐飲比較有優(yōu)勢，所以聚集了很多不在餐廳吃飯和聚會、請客的同學(xué)。還有其它幾個地方，但是不足為慮。

　　二、 步行街的建設(shè)分析

　　步行街的選擇依我看來最合適的地方就是現(xiàn)在的水房至澡堂至東門。當(dāng)然這不是最好的區(qū)位，但是現(xiàn)在已經(jīng)建立起來的宿舍樓阻擋了最好區(qū)位的選擇。步行街可以采用兩層現(xiàn)代樓房建設(shè)成為類似于大學(xué)生服務(wù)中心的建筑，然后公開招商。內(nèi)含餐飲、娛樂、購物、家政的一系列的服務(wù)項目。前期投資肯定會很大，但是收益是長期的，如果經(jīng)營、區(qū)位選擇得當(dāng)?shù)脑挾〞�成為東校的西門。這是這個步行街的第一個功能，就是商業(yè)。

　　大學(xué)校園里面不能只有商業(yè)，這個步行街會有很多店鋪，會帶來很多的業(yè)余工作的需要，這對于大學(xué)生來說能更好的鍛煉自己的能力，其次校內(nèi)的工作崗位要比在校外安全更多，這樣既可以保證學(xué)生的安全又可以提供給他們這樣的一個工作機(jī)會，與其不許學(xué)生出去兼職，不如改堵為疏，何樂而不為呢。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇4

　　xx紅貢茶公努力于為顧客發(fā)明出具市場競爭力的安康餐飲項目，顧客的勝利就是將來的勝利，顧客的財源滾滾彰顯著將來的光明前景。xx紅貢茶，把戲茶飲收益看的見關(guān)于創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)，參謀建議應(yīng)該慎重選擇，好先理解清楚品牌優(yōu)勢，到外地去調(diào)查。只要看到了實物，才干曉得設(shè)備的優(yōu)劣，技術(shù)能否如品牌宣傳的那樣好，才干正確評論項目的開展前景與將來。xx紅貢茶，操作不復(fù)雜，只需到總部學(xué)習(xí)幾天就可以學(xué)會，總部更是出動8大推廣手腕讓你不愁客源成績更讓你的店鋪銷量上漲一刻不停。

　　xx紅貢茶創(chuàng)業(yè)

　　xx紅貢茶創(chuàng)業(yè)品牌的實力是有目共睹的，優(yōu)質(zhì)的效勞和富有品牌特征的商品，以古典茶道爲(wèi)底蘊(yùn)，將茶的精華與水果，鮮奶，五谷等養(yǎng)生素材結(jié)合，以安康鮮制爲(wèi)目的，分配出各種風(fēng)味茶飲，滿足不同年齡人群多層次的口感。每批茶品依照xx紅貢茶茶葉挑選規(guī)范，經(jīng)過外形，香氣，味道等規(guī)范挑選堅持分歧，讓每位客戶喝到的每杯貢茶的質(zhì)量都是很高的。xx紅貢茶自推出以來就不斷備受消費(fèi)者的喜歡，博得了大家的追捧，不論是春秋還是冬夏，酷愛好滋味的人們都會選擇xx紅貢茶。假如你滿足以上創(chuàng)業(yè)條件，便可以成爲(wèi)xx紅貢茶的一員，趕忙行動吧。 在眾多的飲品項目中，貢茶不斷是最受群眾歡送的，作為貢茶行業(yè)中的黃金品牌，xx紅貢茶不時的創(chuàng)新制造工藝，為消費(fèi)者們帶來了豐厚的口味，成為飲操行業(yè)中的搶手品牌，創(chuàng)業(yè)者們投資xx紅貢茶，不只能夠享用到諸多的產(chǎn)品特征優(yōu)勢，同時還可以取得實力總部所提供的全程支持!xx紅貢茶是一家努力于餐飲品牌管理運(yùn)營公司，具有餐飲范疇所需的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見、豐厚經(jīng)歷和極具市場前沿的項目發(fā)明力，主要從事品牌推行、運(yùn)營管理、食品研發(fā)、創(chuàng)業(yè)咨詢與籌劃效勞等多項業(yè)務(wù)。

　　xx紅貢茶創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢

　　優(yōu)勢一：成功的工具--創(chuàng)業(yè)益我們不是成功的保證，但能給您提供成功的工具，包括：①在選址、推銷、設(shè)備、運(yùn)營、培訓(xùn)、廣告、籌劃等方面來自總部的支持;②總部對運(yùn)營者提供業(yè)務(wù)監(jiān)視，以防止運(yùn)營中遇到成績，由于資源集中，總部可以向運(yùn)營者提供這項效勞。

　　優(yōu)勢二：技術(shù)、運(yùn)營和管理的支持--創(chuàng)業(yè)我們的次要優(yōu)勢就是總部提供的技術(shù)、運(yùn)營和管理的支持。這種支持使得一個完全沒有行業(yè)經(jīng)歷的人可以進(jìn)入他并不熟習(xí)的范疇。并在營業(yè)前后不時失掉這種支持，使運(yùn)營者在日常運(yùn)營及困難時辰失掉協(xié)助。

　　優(yōu)勢三：規(guī)范和質(zhì)量控制--總部制定的規(guī)范和維護(hù)質(zhì)量控制的機(jī)制，關(guān)于投資者來說，恪守商品和效勞的質(zhì)量控制規(guī)范是成功的關(guān)鍵。復(fù)制總部的裝潢、效勞、技術(shù)等規(guī)范，保證總部一致的效勞、質(zhì)量規(guī)范，是保證投資效益，維持企業(yè)生長和開展的關(guān)鍵。

　　xx紅貢茶創(chuàng)業(yè)

　　優(yōu)勢四：風(fēng)險小--有很多的創(chuàng)業(yè)商證明是有利可圖，而且值得去做的一個事業(yè)，詳細(xì)的說，總部提供的是增加風(fēng)險而且消弭風(fēng)險的時機(jī)，離您的成功更近一步。

　　優(yōu)勢五：共享利益--總部可以提供體系內(nèi)其他運(yùn)營者獲得成功有關(guān)方案的各種信息�？偛坑屑夹g(shù)和效勞的研討開發(fā)部門，獲得的效果都和運(yùn)營者共享。

　　xx紅貢茶創(chuàng)業(yè)流程

　　1、 協(xié)作征詢：以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部征詢協(xié)作事項，討取相關(guān)材料;

　　2、 協(xié)作請求：填些協(xié)作請求書，確認(rèn)相關(guān)事項;

　　3、 實地調(diào)查：到總部實地調(diào)查項目，與總部任務(wù)人員停止面對面交流。

　　4、 簽署合同：單方確認(rèn)調(diào)查后果無誤，經(jīng)敵對協(xié)商，正式簽署協(xié)作合同;

　　5、 運(yùn)營確認(rèn)：協(xié)作者依據(jù)所選協(xié)作級別，交納相關(guān)費(fèi)用，確認(rèn)區(qū)域運(yùn)營權(quán);

　　6、 技藝培訓(xùn)：協(xié)作者到總部承受技術(shù)、管理、運(yùn)營等全方面培訓(xùn)，并承受考核;

　　7、 店面裝潢：總部協(xié)助協(xié)作商確認(rèn)商圈及選址，以及店面裝潢及布置;

　　8、 營業(yè)準(zhǔn)備：支付受權(quán)書、營業(yè)贈品，完善鋪貨，布置宣傳物料，預(yù)備營業(yè);

　　9、 運(yùn)營指點：總部專業(yè)人員臨時停止跟蹤指點及推廣輔佐。

　　紅貢茶創(chuàng)業(yè)條件

　　1、具有完全民事行為能力的自然人或法人。

　　2、認(rèn)同公司的經(jīng)營管理理念和發(fā)展目標(biāo)。

　　3、具備足夠的資金實力，可滿足投資所需的資金要求。

　　4、有固定的營運(yùn)場所和成熟的業(yè)務(wù)團(tuán)隊（可培訓(xùn)）。

　　5、能夠嚴(yán)格履行創(chuàng)業(yè)合同，接受總部各項培訓(xùn)及管理。

　　6、具備良好的合作意識以及良好的商業(yè)信譽(yù)。

　　7、有良好社會關(guān)系、豐富社會經(jīng)驗，管理要求嚴(yán)格，具有開拓和合作精神。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇5

　　一、市場背景

　　某生日禮品開發(fā)和策劃機(jī)構(gòu)曾經(jīng)專門就生日禮品市場對數(shù)千人做過調(diào)查，一個人一年中送禮次數(shù)最高的達(dá)到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最貴重的達(dá)到1288元，最便宜的11元，平均35.6元。

　　按照上述數(shù)據(jù)，推算生日禮品市場：全國人口13億×每年送禮人次3.9次×每人次送禮金額35.6元=市場容量為1805億元。另外，主要的送禮對象依次為：業(yè)務(wù)關(guān)系戶、戀人、兒女、父母、配偶、兄弟姐妹、要好的同事、親密朋友。

　　調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，有三種送禮現(xiàn)象值得關(guān)注：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝聚力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍；二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來的親情籌碼，大打親情牌；三是在學(xué)校，為同學(xué)過生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開來。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了生日送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，市場變得更廣闊。

　　正是在這種情況下，專門圍繞生日主題而開設(shè)的生日禮品專賣店應(yīng)運(yùn)而生，目前北京、天津等地已經(jīng)涌現(xiàn)出了多家生日禮品專賣店品牌，例如“快樂 365”、“花樣年華”、“麥琪的禮物”等等，據(jù)說生意蠻不錯。北京某品牌生日禮品專賣店的負(fù)責(zé)人透露，來生日禮品店消費(fèi)的消費(fèi)者不會太計較價格，生日用品無價格可比性，投資者可根據(jù)當(dāng)?shù)氐南�費(fèi)水平任意上浮價格，故生日用品的平均利潤率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。像生日報，不同年代價格都不一樣，配以精心設(shè)計的統(tǒng)一包裝的精美套飾，以及當(dāng)年當(dāng)月當(dāng)日出生的世界名人介紹等等，有的甚至可以賣上百元，而且這類店面沒有淡旺季之分，每天都有人過生日，只要店面有足夠吸引力就可以贏利。生日用品市場如此廣闊，難怪一些外地投資者趨之若鶩。

　　二、經(jīng)營條件

　　據(jù)了解，生日禮品專賣店大可成旗艦店，小可成迷你店，不大不小則為標(biāo)準(zhǔn)店，但是目前這類專賣店處于市場培育期。

　　為了減少風(fēng)險，建議創(chuàng)業(yè)者首先開一家小型店面以“投石問路”，小型店面至少在5到10平方米左右，剛好夠三四個顧客流連。經(jīng)營的禮品不必追求大而全，但要精選其他商場買不到的暢銷品，如生日報紙等，這類產(chǎn)品本小利厚又暢銷，利于初期經(jīng)營。

　　初期投資約4萬元左右，主要用于店面租金、裝修以及首批進(jìn)貨。裝修應(yīng)該做到精致溫馨，以營造一定的生日氛圍。

　　三、創(chuàng)業(yè)步驟

　　1、店鋪選址

　　小型店面有限，因此定位需要精準(zhǔn)，例如以學(xué)生及年輕白領(lǐng)生日禮品為主，則可選擇在學(xué)校和商務(wù)寫字樓樓底一隅。但是，這些地方人流量有限，如果產(chǎn)品和服務(wù)相對廣泛，則可以考慮在繁華的商業(yè)街，靠近鮮花店、蛋糕店、禮品店，或者地下商場以及大型商場、超市內(nèi)。

　　2、辦理證照

　　申辦一般性營業(yè)執(zhí)照即可，如涉及到食品，須辦理食品衛(wèi)生許可證。

　　3、產(chǎn)品采購

生日禮品專賣店出售的禮品，應(yīng)該針對兒童、學(xué)生、情侶和老人的不同需求，專門設(shè)計相應(yīng)禮品，同時還可以做到集生日party策劃、生日祝福服務(wù)、生日鮮花、生日蛋糕等服務(wù)于一體，小型店面則根據(jù)定位“量力而行”。生日禮品的采購相對有一定難度，目前市場上專門策劃、研發(fā)生日禮品的生產(chǎn)企業(yè)并不多，如果從市面上其他禮品銷售點采購，可能混同一般禮品概念而無法突出特色。為此，投資者應(yīng)該精心做好系統(tǒng)設(shè)計策劃工作，有針對性地進(jìn)行采購，也可以聯(lián)系北京等地的品牌生日禮品專賣店，成為其加盟者，這樣，產(chǎn)品設(shè)計和采購都有著落。

創(chuàng)業(yè)計劃 篇6

　　一 公司概括

　　1 公司介紹

　　(1)公司名稱：雷少維修廠

　　(2)公司性質(zhì)：多人合作經(jīng)營的有限公司

　　(3)主營業(yè)務(wù)：從事汽車維修等相關(guān)服務(wù);如汽車日常維護(hù)、發(fā)動機(jī)、地盤，車輪、空調(diào)等檢測等維修。和汽車的配件銷售。

　　(4)公司面積：250平方米左右

　　(5)公司預(yù)計初期投入資金：30萬(投入資金籌措方式采取均攤制)

　　(6)公司面向群體：有車一族

　　(7)公司經(jīng)營策略：積極創(chuàng)新、穩(wěn)中大步前進(jìn)

　　(8)裝修風(fēng)格：整潔中檔

　　2公司各部門及職責(zé)

　　董事會：由各位出資者構(gòu)成，主要負(fù)責(zé)公司重大問題的決策。

　　總經(jīng)理：由董事會推薦選舉產(chǎn)生，全權(quán)負(fù)責(zé)公司日常的各類經(jīng)營，對董事會負(fù)責(zé)，并且對公司各職能部門的工作 經(jīng)行部署安排和監(jiān)督。

　　財務(wù)部：設(shè)主管一職，主要負(fù)責(zé)公司的財務(wù)工作。

　　維修部：設(shè)維修主管一名，主要負(fù)責(zé)對汽車的各類維修。

　　銷售部門：設(shè)銷售主管一名，主要負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的采購活動，并且負(fù)責(zé)公司客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的日常工作和維護(hù)。

　　二 商業(yè)計劃

　　在中國經(jīng)濟(jì)日益騰飛的今天，人民的收入日漸增高，現(xiàn)在越來越多的人開始向私家車看齊。如今，汽車行業(yè)已成為我國的一大支柱行業(yè)，而伴隨著汽車行業(yè)而生的一大批新興行業(yè)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。

　　隨著汽車的日益普及，汽車零件的損壞與維修也大大增多了，汽車維修市場份額也開始逐漸增大，伴隨著這樣的形式，我以及我的伙伴的汽車維修企業(yè)也將盡快成立。

　　三 市場分析

　　1市場描述

　　隨著汽車迅速進(jìn)入千家萬戶，我國汽車維修業(yè)也進(jìn)入了發(fā)展的黃金時期，汽車維修業(yè)和汽車保修設(shè)備行業(yè)在市場的洗禮中開始由傳統(tǒng)的勞動密集型向資金技術(shù)密集型、由生產(chǎn)型向服務(wù)型過渡，形成了利潤豐厚的汽車后市場。目前，全國汽車維修行業(yè)有一二類企業(yè)30多萬家，從業(yè)人員近300萬人，每年都在以10%左右的速度快速增長。國營、集體、股份制、私營、個體、中外合資等多種經(jīng)濟(jì)成分的汽車維修企業(yè)在共同發(fā)展，4S店、特約維修服務(wù)站、綜合維修廠、快修連鎖店、專項維修店等多樣化的經(jīng)營方式各展其長，形成了一個門類齊全、品種多樣，分布廣泛，服務(wù)方便，能夠滿足不同消費(fèi)層次需求的汽車維修市場體系。

　　中國汽車市場發(fā)展?jié)摿�巨大，特別是私人汽車消費(fèi)，在未來20年將持續(xù)高速增長。中國汽車保有量的快速增長將直接帶動國內(nèi)汽車維修保養(yǎng)市場的發(fā)展，按照一個完全成熟的國際化的汽車市場的利潤測算，中國汽車維修保養(yǎng)市場的利潤總額約為2153.55億元。

　　據(jù)統(tǒng)計，至20xx年末，我國民用汽車保有量達(dá)到5697萬輛(包括三輪汽車和低速貨車1468萬輛)，比20xx年末增長14.3%，其中私人汽車保有量3534萬輛，增長20.8%。民用轎車保有量1958萬輛，增長26.7%，其中私人轎車1522萬輛，增長32.5%。而20xx年我國汽車市場也將連續(xù)第10年保持兩位數(shù)增長，預(yù)測20xx年國產(chǎn)汽車的銷售量將達(dá)1023萬輛，比20xx年增長15%左右。如此龐大的汽車增長，將會催生出一個怎樣的汽車維修行情?而我們的維修企業(yè)缺的是什么?如何去迎接這樣的機(jī)遇呢?

　　20xx年及未來幾年，我國汽車維修業(yè)必將完成一個從無序到有序的過程，規(guī)�；�效應(yīng)將會在近一兩年顯示得更為淋漓盡致，汽修企業(yè)間的競爭更為激烈，不可避免。那么，在當(dāng)前汽車維修業(yè)發(fā)展形勢下，我國汽車維修企業(yè)該如何當(dāng)前行業(yè)發(fā)展形勢、把握未來市場發(fā)展方向，根據(jù)行業(yè)趨勢制定發(fā)展戰(zhàn)略，汽修企業(yè)加速提升企業(yè)品牌形象，加強(qiáng)技術(shù)與產(chǎn)品實力，改進(jìn)企業(yè)管理水平，完善售后服務(wù)體系面對與迎接新一輪的考驗，做大做強(qiáng)。

　　2典型問題

　　競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.入行時間早

　　2.有固定顧客和渠道 3.合適的管理模式 4.員工工作熟悉穩(wěn)定

　　競爭對手的主要劣勢： 1.服務(wù)理念落后

　　2.管理模式相對固定死板 3.維修技術(shù)人員學(xué)習(xí)能力弱隊成員的私交也非常的好。擁有良好的感情基礎(chǔ)和超強(qiáng)的凝聚力，使得我們團(tuán)隊一定是一個高效的團(tuán)隊。公司提供售后服務(wù)，有自己客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。

　　公司的不足：公司在成立之初肯定會因為業(yè)務(wù)的不熟練產(chǎn)生一些問題，這是新公司無法避免的。并且公司的管理機(jī)制并不一定夠科學(xué)有效。應(yīng)對辦法：多進(jìn)行一些崗前培訓(xùn)，進(jìn)行參觀

　　優(yōu)秀企業(yè)，公司運(yùn)營過程中適時調(diào)整策略和管理機(jī)制，未來能力允許的情況下，多招攬優(yōu)秀人才。

　　四 營銷策略

　　1客戶群的建設(shè)和維護(hù)

　　通過傳單發(fā)放和橫幅擺放、優(yōu)惠活動促銷，汽車維修知識的傳授等措施吸引人氣，以專業(yè)的技術(shù)，周到的服務(wù)意識培養(yǎng)屬于自己的忠實客戶群體。 2產(chǎn)品定價

　　對于公司銷售的汽車配件盡量比同行低一些，提高銷售量贏得客戶。;

　　五 成本計算

　　六 預(yù)算情況

　　(一)車身修理設(shè)備

　　吊裝，舉升設(shè)備(單價5000元左右)、剪板設(shè)備、.焊接設(shè)備(3000元左右)、砂輪機(jī)(800元左右)、空氣壓縮機(jī)(1500元左右)、車身校正設(shè)備、其他常用工具(800元左右)。 項目準(zhǔn)備資金：25000元

　　(二)汽車維修鈑金設(shè)備

　　空氣壓縮機(jī);.噴烤漆房(從事轎車涂漆)或噴漆設(shè)備(25000元);.調(diào)漆設(shè)備;砂輪機(jī);.吸塵、通風(fēng)設(shè)備;其他常用工具。 項目準(zhǔn)備資金25000元 (三)篷布、座墊及內(nèi)裝飾修理設(shè)備

　　縫紉機(jī);鎖邊機(jī);工作臺或工作案;熨斗;裁剪及其他專用工具。 準(zhǔn)備資金：1000元 (四)電器、儀表修理設(shè)備

　　電器性能測試儀萬用表(100元);繞線機(jī)(100元);烘箱(500元);鉗工工作臺及設(shè)備(省略);釬焊設(shè)備(200元);儀表檢修工作臺; 拉壓器;其他常用工具(500元)。 準(zhǔn)備資金：20xx元

　　(五)蓄電池修理設(shè)備

　　充電機(jī);熔鉛設(shè)備;焊極板設(shè)備;鉗工工作臺及設(shè)備;電解液比重計;高頻放電叉;電解液配置器具;廢水處理和通風(fēng)設(shè)備;萬用電表;其他專用、常用工具。 充電間與工作間分開，充電間的地、池由耐酸材料制做。 準(zhǔn)備資金：20xx元 (六)散熱器、油箱修理設(shè)備

　　清洗及管道疏通設(shè)備;氧--乙炔焊設(shè)備;釬焊設(shè)備;水壓試驗設(shè)備;空氣壓縮機(jī);噴燈;工作臺或作業(yè)架;其他專用工具。 (七)輪胎修補(bǔ)設(shè)備

　　空氣壓縮機(jī);漏氣試驗設(shè)備(省略不用);輪胎氣壓表(100元);千斤頂(200元);輪胎螺母拆裝或?qū)Ｓ貌鹧b工具;輪胎輪輞拆裝、除銹設(shè)備或?qū)Ｓ霉ぞ?輪胎修補(bǔ)設(shè)備;其他專用工具。

　　設(shè)備準(zhǔn)備總共需要資金55000元

　　七 市場研究

　　(1)行業(yè)分析：隨著汽車工業(yè)的迅猛發(fā)展以及汽車消費(fèi)的迅速普及，汽車終究會成為代步工具進(jìn)入千家萬戶，就像冰箱。電視一樣成為我們的生活用品。隨著汽車家庭化，大眾化，人車一體 生活成為時尚。不僅愛車養(yǎng)車?yán)砟钜褲u入人心，且時尚。

　　(2)消費(fèi)分析：現(xiàn)在的很多服務(wù)都滿足不了市場的需求。所以開一家維修公司成為了市場的需求�，F(xiàn)在的維修行業(yè)尚未成規(guī)模，有很大的發(fā)展空間，再有就是可以充分的利用客源的關(guān)系，加強(qiáng)業(yè)務(wù)來往，以使帶來新的更多的客源，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，和市場份額。

　　八 風(fēng)險因素

　　員工技術(shù)不夠硬朗，客戶進(jìn)店維修一次后不再到此店維修，缺少回頭客。 解決辦法：在招聘員工的之時，應(yīng)各方面審核員工技術(shù)是否過硬，比如開店營業(yè)之前，在二手車市場或其它渠道先購買一臺有技術(shù)故障的車輛，讓其員工現(xiàn)場維修，如合格方可留用。

　　管理者經(jīng)營不善，管理者與員工不能齊心協(xié)力完成銷售目標(biāo)，管理者應(yīng)關(guān)愛自己的員工，高度調(diào)動員工積極性，同時應(yīng)與車輛保險公司查勘員或領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，避免產(chǎn)生矛盾，僵化關(guān)系。 解決辦法：和員工保持良好的合作關(guān)系，最好的辦法以心換心，多和員工交流。同時在不同程度上偶爾給一些小恩小惠，讓員工覺得跟著你干會有前途，如每月能超額完成任務(wù)時，應(yīng)給予一定的獎勵辦法，如集體去吃飯，玩耍之類。

　　投資資金緊缺，在開店初期流動準(zhǔn)備資金應(yīng)在4-5萬，已備應(yīng)急。避免在初期投資未見收益時，不能及時填補(bǔ)資金漏洞，導(dǎo)致資金鏈斷裂。 解決辦法：開店準(zhǔn)備資金為購買設(shè)備資55000元+廠房租賃資金20000元+辦理開店證件10000元+流動資金50000元合計為135000元。合理利用有限的準(zhǔn)備資金，開店之初個人開銷該節(jié)省的必須節(jié)省。合理規(guī)劃資金用途，讓每一分錢都用在刀刃上。同時每一項目(除特殊情況外)，應(yīng)在設(shè)定的準(zhǔn)備資金之內(nèi)。

　　對于這樣的經(jīng)營項目來說，我覺得這樣的項目會越來越多，競爭也會越來越大;一定要增加人才的引進(jìn)和技術(shù)的更新，并且建立良好的企業(yè)形象和完善的信息平臺，所以要求經(jīng)營者不斷學(xué)習(xí)，不要停留在“原地”，不斷地“進(jìn)步” 這樣才能不怕任何風(fēng)險。

　　九 公司目標(biāo)

　　1.短期目標(biāo)：收入穩(wěn)定，達(dá)到一定利潤。 2.中期目標(biāo)：向市推廣，在南通市開設(shè)分店。

　　3.長期目標(biāo)：在市里穩(wěn)住腳而且有一定量的利潤之后，推向全國。

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