農(nóng)民股份公司發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告
如何將千家萬(wàn)戶(hù)的分散經(jīng)營(yíng)與千變?nèi)f化的市場(chǎng)聯(lián)結(jié)起來(lái),讓農(nóng)民在堅(jiān)持家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng),盡快地富裕起來(lái),這是擺在各級(jí)黨委、政府面前的一個(gè)重大課題。下面是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于農(nóng)民股份公司發(fā)展情況的調(diào)研報(bào)告范文,歡迎閱讀!
近年來(lái),安達(dá)市以改革農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體制為突破口,在全市范圍內(nèi)推行農(nóng)民股份合作公司,由2xxx年末的8xxxx發(fā)展到現(xiàn)在的20xxxx,股東總?cè)藬?shù)175xxxx,總股本498xxxx元,集中經(jīng)營(yíng)土地2894xxxx。2xxx年農(nóng)民股份公司經(jīng)營(yíng)總收入719xxxx元,入股農(nóng)戶(hù)人均純收入達(dá)到407xxxx。實(shí)踐證明,農(nóng)民股份公司是使農(nóng)民富裕起來(lái)的重要組織形式! ∞r(nóng)民股份公司作為獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體,在一定程度上改變了入股農(nóng)民的社會(huì)身份,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化程度的提高。農(nóng)民股份合作公司是獨(dú)立的企業(yè)法人,有營(yíng)業(yè)執(zhí)照,具有合法的市場(chǎng)活動(dòng)主體資格,入股農(nóng)民則成為從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法人。股份公司成立以來(lái),他們主動(dòng)找市場(chǎng)、闖市場(chǎng),并真正進(jìn)入了市場(chǎng)。臥里屯鄉(xiāng)德義農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)股份合作公司現(xiàn)有股東2xxxx,股本總額2xxxx元,集中經(jīng)營(yíng)土地33xxxx。2xxx年,該公司種植元蔥10xxxx,畝產(chǎn)3000公斤,全部銷(xiāo)往俄羅斯,每公斤價(jià)格1.6xxxx。與此同時(shí),栽種林木5xxxx,青貯飼料5xxxx,育苗棚室5棟,其他糧食作物13xxxx。當(dāng)年,公司實(shí)現(xiàn)純收入2xxxx元,入股農(nóng)戶(hù)每股分紅28xxxx,每月工資60xxxx,實(shí)現(xiàn)戶(hù)均增收750xxxx。2xxx年,該公司元蔥種植面積擴(kuò)大到20xxxx,年末公司實(shí)現(xiàn)收入4xxxx元,每股分紅44xxxx,入股農(nóng)戶(hù)增收近萬(wàn)元。農(nóng)民參加股份公司,按訂單與市場(chǎng)需求實(shí)現(xiàn)對(duì)接,不僅明確了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向,而且從根本上解決了“賣(mài)難”的問(wèn)題。
農(nóng)民股份公司實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合,改變了分散經(jīng)營(yíng)的狀況,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)集約化程度的提高。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,分散經(jīng)營(yíng)逐漸暴露出自身的缺陷。大型農(nóng)業(yè)機(jī)械和農(nóng)田水利設(shè)施難以充分發(fā)揮作用,先進(jìn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)難以大面積推廣,從而形成農(nóng)業(yè)生產(chǎn)高成本、低收入的局面。農(nóng)民股份公司的建立,在一定范圍內(nèi)把土地集中到一起,形成適度的`生產(chǎn)規(guī)模,大型農(nóng)業(yè)機(jī)械和水利噴灌設(shè)備派上了用場(chǎng),提高了經(jīng)濟(jì)效益;農(nóng)戶(hù)自愿入股,把零散的資金集中到一起,形成了一定的物資、技術(shù)投入能力,由分散經(jīng)營(yíng)到適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變,使原來(lái)一家一戶(hù)的農(nóng)用機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)了剩余,變賣(mài)這些閑置設(shè)備所得的資金,則可以用于擴(kuò)大再生產(chǎn)。羊草鎮(zhèn)眾鑫蔬菜股份合作公司的1xxxx股東,原來(lái)每戶(hù)都有一臺(tái)小四輪拖拉機(jī)和配套農(nóng)具,組建公司后只需4臺(tái),這就減少了6xxxx的農(nóng)機(jī)具投入成本。
農(nóng)民股份公司以現(xiàn)代化管理的組織形式,為農(nóng)民的共同富裕搭建了一個(gè)“平臺(tái)”,促進(jìn)了農(nóng)民組織化程度的提高。農(nóng)民股份公司通過(guò)利益連接,把分散的農(nóng)民組織到一起,使“小舢舨”變成了“大輪船”,抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力大大增強(qiáng)。
“土地是農(nóng)民的命根子”,“面朝黃土背朝天”,這是中國(guó)農(nóng)民傳統(tǒng)生產(chǎn)生活方式的寫(xiě)照。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,這種單一靠土地為生的格局難以有效地增加農(nóng)民收入。統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,提高農(nóng)村非農(nóng)化程度,已成為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn)和現(xiàn)階段農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。農(nóng)民股份合作公司的發(fā)展,使農(nóng)民進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。土地入股了,勞動(dòng)生產(chǎn)率提高了,使農(nóng)村勞動(dòng)力得到了解放,大批剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)農(nóng)為非,或外出打工賺錢(qián),或就地聯(lián)合創(chuàng)辦加工業(yè)、流通業(yè)等,這就形成了土地收益和勞動(dòng)力收益“雙重”收入的格局。據(jù)統(tǒng)計(jì),目前安達(dá)市外輸勞動(dòng)力達(dá)5240xxxx,占全市農(nóng)村勞動(dòng)力總額的3xxxx。該市新泰葦業(yè)有限公司,就是由4xxxx農(nóng)民自愿出資創(chuàng)建起來(lái)的,擁有生產(chǎn)加工設(shè)備85臺(tái)套,2xxx年加工工藝蔬簾13xxxx片,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值23xxxx元,稅金2xxxx元,利潤(rùn)8xxxx元,每股分紅xxxx多元。
通過(guò)調(diào)研,使我們清醒地認(rèn)識(shí)到:農(nóng)民股份公司是一個(gè)新生事物,正處在起步成長(zhǎng)階段,需要正確組織引導(dǎo),不斷完善提高。只有這樣,才能使其沿著正確的方向健康發(fā)展。
因勢(shì)利導(dǎo),把組建農(nóng)民股份公司作為一個(gè)重要課題來(lái)深化研究,F(xiàn)階段的中國(guó)農(nóng)民,不僅肩負(fù)著全面奔小康的艱巨任務(wù),也面臨著加入世貿(mào)組織后國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收的艱巨性和復(fù)雜性更加突出。安達(dá)市農(nóng)民股份公司的做法和經(jīng)驗(yàn)值得推廣。我們把這項(xiàng)工作納入日程,擺上位置,精心謀劃,組建專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu),確定專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)指導(dǎo)農(nóng)民股份公司的規(guī)劃、啟動(dòng)、運(yùn)營(yíng)、管理、規(guī)范。同時(shí),抓好試點(diǎn),培養(yǎng)典型,形成以點(diǎn)帶面、漸次推開(kāi)的工作運(yùn)行格局。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入基層,深入到工作的具體環(huán)節(jié),協(xié)調(diào)解決實(shí)際問(wèn)題,幫助把新組建的公司扶活扶大扶強(qiáng)。
解放思想,為農(nóng)民股份公司的發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。農(nóng)民股份公司的組建是解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)物。要使這一經(jīng)濟(jì)組織大面積推開(kāi),就要不斷解放思想,打破傳統(tǒng)觀(guān)念,努力為其發(fā)育發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的環(huán)境。為此,既要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向、形成良好的輿論引導(dǎo)氛圍,又要放寬政策,特別是要出臺(tái)土地使用、稅費(fèi)減免、資金支持、證照辦理等優(yōu)惠政策,以調(diào)動(dòng)農(nóng)民興辦股份公司的積極性。
把握關(guān)鍵,在提高農(nóng)民股份公司成功率上下工夫。推廣農(nóng)民股份公司,一定要克服盲目性,防止出現(xiàn)大哄大嗡的現(xiàn)象,否則受到傷害的不僅是農(nóng)民的切身利益,而且包括這一尚處在萌芽狀態(tài)的經(jīng)濟(jì)組織形式。應(yīng)堅(jiān)持自愿原則,充分尊重農(nóng)民的自主權(quán)和創(chuàng)造性,不能搞“拉郎配”,更不能搞“一刀切”,政府要做好引導(dǎo)和服務(wù)。選擇項(xiàng)目要立足優(yōu)勢(shì)、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、充分考慮市場(chǎng)前景;選擇帶頭人要看其是否有經(jīng)驗(yàn)、有威信、有能力、有開(kāi)拓精神,選擇籌資模式要以符合國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)為前提。要堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則,邊探索邊總結(jié)、邊實(shí)踐邊完善,有步驟地把農(nóng)民股份公司的組建工作引向深入,逐步實(shí)現(xiàn)由低層次到高層次、由不成熟到成熟的轉(zhuǎn)變。
加強(qiáng)指導(dǎo),把組建農(nóng)民股份公司導(dǎo)入規(guī)范化軌道。農(nóng)民股份公司是股份制在農(nóng)村的有效實(shí)現(xiàn)形式。但由于這一形式還處于起步階段,因此在組建、運(yùn)作過(guò)程中要下工夫使之規(guī)范化。一是公司章程要規(guī)范。章程是企業(yè)的運(yùn)作規(guī)則和行為準(zhǔn)則,它的建立和完善,對(duì)于辦好股份制企業(yè)具有十分重要的意義,容不得半點(diǎn)疏漏。二是經(jīng)營(yíng)合同要規(guī)范。合同是證明經(jīng)濟(jì)主體之間活動(dòng)的文書(shū),具有法律效力,既有對(duì)義務(wù)的約束,也有對(duì)利益的保護(hù),因此內(nèi)容要嚴(yán)密,形式要嚴(yán)謹(jǐn),執(zhí)行要嚴(yán)肅。三是利益分配方式要規(guī)范。股份公司機(jī)制的優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在利益分配上,入股可以分紅,投勞可以領(lǐng)薪,因此在利益分配上要注重效能、兼顧公平。四是管理機(jī)制要規(guī)范。要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,健全權(quán)責(zé)明確、管理配套的運(yùn)營(yíng)機(jī)制,使之走上規(guī)范、健康發(fā)展的軌道。
統(tǒng)籌兼顧,把發(fā)展農(nóng)民股份公司與推進(jìn)農(nóng)村各項(xiàng)工作結(jié)合起來(lái)。組建農(nóng)民股份公司是農(nóng)村生產(chǎn)關(guān)系的深刻變革,旨在促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。因此,要統(tǒng)籌兼顧,注意把各領(lǐng)域、各層面、各環(huán)節(jié)的工作有機(jī)結(jié)合起來(lái),謀求區(qū)域互動(dòng)、產(chǎn)業(yè)共進(jìn)的效應(yīng)。一要把組建農(nóng)民股份公司與人力資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)。農(nóng)民股份公司的組建,使更多的農(nóng)村勞動(dòng)力從土地中解放出來(lái)。這部分人往哪里去,是需要認(rèn)真研究解決的一個(gè)重要問(wèn)題。安達(dá)在組建農(nóng)民股份公司的同時(shí),立足把富余勞動(dòng)力組織起來(lái)、轉(zhuǎn)移出去,組建了人力資本運(yùn)營(yíng)公司,不僅實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)之間的區(qū)域統(tǒng)籌,也實(shí)現(xiàn)了工農(nóng)之間的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌,這一做法值得借鑒。二要把組建農(nóng)民股份公司與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合起來(lái)。在結(jié)構(gòu)調(diào)整這個(gè)問(wèn)題上,各地一直受制于市場(chǎng)劇烈變化的影響。農(nóng)民股份公司最大的優(yōu)勢(shì)是順應(yīng)了市場(chǎng)取向,降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整找到了關(guān)鍵。三要把組建農(nóng)民股份公司與農(nóng)村致富帶頭人隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來(lái)。安達(dá)農(nóng)民股份公司的一個(gè)共同特點(diǎn),就是由有一定資金基礎(chǔ)、管理經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)關(guān)系和群眾威信的人挑頭當(dāng)家。這部分人不但可以勝任股份公司的法人,也能夠成為農(nóng)民奔小康的領(lǐng)路人、農(nóng)民闖市場(chǎng)的帶頭人、農(nóng)民理財(cái)?shù)漠?dāng)家人。辦農(nóng)民股份制公司必須發(fā)揮這些人的作用,靠他們將這一新生事物發(fā)展壯大起來(lái)。
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