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王健林萬達(dá)哲學(xué)讀后感1000字（通用6篇）
我想很多人都去過萬達(dá)吧，那么你們知道王健林編著的萬達(dá)哲學(xué)這本書嗎?接下來小編yjbys給你們帶來王健林萬達(dá)哲學(xué)讀后感1000字，歡迎大家閱讀與參考，希望對(duì)你們有幫助。
王健林萬達(dá)哲學(xué)讀后感1000字 篇1
書不在多，而在精，讀書不去悟相當(dāng)于沒看書。讀《萬達(dá)哲學(xué)》這本書，能給人茅塞頓開的感覺。雖然這本書乍看起來很厚，其實(shí)讀起來非常的享受，里面的內(nèi)容是王健林先生的演講合集，盡管只是一篇篇的演講合集，但是字里行間都透露出了萬達(dá)的企業(yè)管理哲學(xué)理念。比如萬達(dá)的核心理念及其演化的三個(gè)過程，萬達(dá)的創(chuàng)新，即企業(yè)的三次重要轉(zhuǎn)型;萬達(dá)文化健全的體系，即思想，制度體系及組織的保障，更重要的是提到了萬達(dá)強(qiáng)大的執(zhí)行力及組織保障能力，透出著王總的英氣和作為軍人出身的他那種令行禁止，所向披靡的戰(zhàn)斗精神!從書中我領(lǐng)悟到萬達(dá)之所以能成就今天的偉大，也許來源于以下幾個(gè)關(guān)鍵詞：
1.企業(yè)家精神;一個(gè)企業(yè)的優(yōu)秀與卓越不是在它壯大之后，而是在它創(chuàng)立之初就已經(jīng)形成，一開始這個(gè)企業(yè)家就有這種情懷，就像發(fā)展壯大，有這種志向才可能獲得這種成功。每個(gè)企業(yè)都有一種理念，有一種文化，企業(yè)家就朝著這個(gè)理念努力拼搏，時(shí)間長久就形成一種文化，企業(yè)家的成功就是靠他們有這種精神的支持。而對(duì)于企業(yè)家精神的核心和最重要的就是堅(jiān)持、責(zé)任和創(chuàng)新。王健林先生也說過，萬達(dá)之所以能成功就是敢于創(chuàng)新，敢于做別人不敢做之事，敢想別人不敢想的事;有堅(jiān)持，有責(zé)任，有誠信。
2.執(zhí)行力;萬達(dá)能成為世界一流的企業(yè)就是因?yàn)橛袕?qiáng)的企業(yè)執(zhí)行力。萬達(dá)在執(zhí)行力強(qiáng)方面突出的兩個(gè)核心就是說到做到和算到拿到。這對(duì)于一個(gè)不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)商來說是何其的困難，這一切都是歸功于萬達(dá)企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成的強(qiáng)有力的執(zhí)行文化。很多人說萬達(dá)這種強(qiáng)而有力的執(zhí)行力是跟王健林先生參過軍有關(guān)，不可否認(rèn)，軍隊(duì)的培養(yǎng)，鍛煉了人最重要的本質(zhì)，那就是形成堅(jiān)韌的性格和培養(yǎng)堅(jiān)定的目標(biāo)，而這也是成功的基礎(chǔ)。但是企業(yè)的成功并不是與當(dāng)過兵對(duì)等的，企業(yè)的成功是需要不懈的堅(jiān)持和努力創(chuàng)新的能力。要使企業(yè)具有強(qiáng)而有力的執(zhí)行力，就要像《漢書·賈誼傳》中所說的那樣，做到“身之使臂，臂之使指，莫不制從”。
3.創(chuàng)新;創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的.根本，某種意義上說企業(yè)的創(chuàng)新精神就是冒險(xiǎn)精神。中國有句古話說“富貴險(xiǎn)中求”，就是說只有冒險(xiǎn)才能求得富和貴，不敢冒險(xiǎn)是不可能有發(fā)展的。萬達(dá)的創(chuàng)新造就了萬達(dá)不可復(fù)制的商業(yè)模式。創(chuàng)新一直被萬達(dá)當(dāng)作企業(yè)成功的終極密碼。很多企業(yè)有人才、有環(huán)境，也有能力，但是就是缺乏冒險(xiǎn)和創(chuàng)新的精神，沒有做第一個(gè)吃螃蟹的人的精神，所以企業(yè)總是按部就班沒有突破的可能性，也不會(huì)是一個(gè)偉大的企業(yè)。
4.社會(huì)責(zé)任;任何一個(gè)偉大、有理想、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，都會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)承擔(dān)了多大的社會(huì)責(zé)任，很大程度匹配的是一個(gè)企業(yè)具有多大的雄心壯志。做生意，如果追求品質(zhì)、追求品牌，市場(chǎng)都會(huì)給你好的回報(bào)。你不去宰人，往往賺更大的錢;你去宰人，耍小聰明賺小錢、賺快錢，但是賺不了大錢、長錢。只有靠德行、老百姓口口相傳的口碑，才能幫你賺更大的錢。做慈善也不能只是說說而已，必須要付諸行動(dòng)，要身體力行，形成一種企業(yè)的公益情懷。
以上這些萬達(dá)企業(yè)成功之道，何嘗不是在他們一步步經(jīng)營中悟出來的呢?讀《萬達(dá)哲學(xué)》學(xué)到的不僅是萬達(dá)企業(yè)的成功之道，也讓我深刻的體會(huì)到是一種精神，一種百折不撓、敢闖敢拼的精神。成就偉大不是每一個(gè)人都能夠完成的，而鑄就偉大的精神，卻是值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)的。人生追求的最高境界是精神追求，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。這樣才是一個(gè)有歸屬感的企業(yè)，也才是一個(gè)為之終身奮斗的事業(yè)。
王健林萬達(dá)哲學(xué)讀后感1000字 篇2
“書中自有黃金屋”，確實(shí)如此。讀一本書，定能覓出一個(gè)新世界。讀了《萬達(dá)哲學(xué)》，我更清楚地讀懂了王健林先生眼中的世界，于心底留下一抹最深的感觸。
循著王健林先生的創(chuàng)業(yè)路，支撐他的精神是堅(jiān)持、責(zé)任和創(chuàng)新。而其中的核心是創(chuàng)新。不敢創(chuàng)新就不可能成功，只有創(chuàng)新而不是模仿，只有被追趕而不是被超越，你才能向成功前進(jìn)一大步。我們的廣維亦是如此�？v觀各個(gè)企業(yè)，哪一個(gè)成功的企業(yè)不是靠自己的創(chuàng)新贏得輝煌?面對(duì)現(xiàn)今商業(yè)現(xiàn)狀，若要成功，廣維難道不更應(yīng)該創(chuàng)新嗎?
創(chuàng)新是建立在堅(jiān)持的基礎(chǔ)上的�！俺藙�(chuàng)新，更重要的品質(zhì)是要有執(zhí)著精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓”。我們廣維無論面臨著怎樣的困難的挑戰(zhàn)，始終都要堅(jiān)持，要相信，有志者事竟成!
萬達(dá)精神中的責(zé)任，是一個(gè)廣義的責(zé)任。這個(gè)責(zé)任，指的是社會(huì)的擔(dān)當(dāng)。社會(huì)擔(dān)當(dāng)最重要的一點(diǎn)是誠信�！罢\信不僅是企業(yè)文化意識(shí)，也是道德規(guī)范”，人無信不立。社會(huì)擔(dān)當(dāng)還要對(duì)大眾負(fù)責(zé)，要追求品質(zhì)，追求品牌，努力做到最好。作為一個(gè)化工企業(yè)，這一點(diǎn)極其重要。
廣維要發(fā)展、要騰飛，就應(yīng)該做一個(gè)有社會(huì)擔(dān)當(dāng)?shù)暮闷髽I(yè)，讓客戶滿意，讓商界信任，讓大眾放心。
作為一個(gè)企業(yè)，競(jìng)爭比不可少。我們一定要找到自己的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，克服短板。萬達(dá)就是如此，王先生在商業(yè)地產(chǎn)上進(jìn)行有效的'開發(fā)利用，使得萬達(dá)相對(duì)其他企業(yè)有了優(yōu)勢(shì)。有三點(diǎn)，我認(rèn)為是可以采納的，設(shè)計(jì)、業(yè)態(tài)、管理。王先生還針對(duì)企業(yè)自身狀況確定了消費(fèi)的發(fā)展方式。企業(yè)只要針對(duì)自身特點(diǎn)進(jìn)行研究改造，就能夠有所進(jìn)步。
王先生還提到了企業(yè)的凝聚力，這讓我頗有感觸。一個(gè)團(tuán)結(jié)的企業(yè)是強(qiáng)大的，若是支離破碎、分崩離析，企業(yè)如何支撐得起來!正所謂，“眾人拾柴火焰高”、“人心齊、泰山移”，團(tuán)結(jié)的力量是企業(yè)最重要的力量。
王健林萬達(dá)哲學(xué)讀后感1000字 篇3
夢(mèng)想是我們飛翔的翅膀，夢(mèng)想是指引我們前進(jìn)的明燈。讓自己去飛翔追逐天際初生的太陽，追逐夢(mèng)想，在天空中自由的翱翔�！}記
這是一本萬達(dá)創(chuàng)始人王健林在各種場(chǎng)合下的演講集。正如本書書序中柳傳志所說：‘‘這是一部企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個(gè)人成長史和思想發(fā)展史。核心內(nèi)容就是如何做好企業(yè)，如何做好企業(yè)家’’。它體現(xiàn)了王健林對(duì)企業(yè)經(jīng)營和為人做事的哲學(xué)思想，是一種即辯證統(tǒng)一又充滿智慧的思想。給人以啟迪和借鑒，值得我們?nèi)プ屑?xì)的品味。
書中內(nèi)容可謂‘‘剛?cè)岵?jì)’’。剛指的是條縷清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊黄葜v稿，在談及企業(yè)經(jīng)營之道時(shí)如柳傳志所說一樣，字字干貨，沒有多余。其內(nèi)容少了些調(diào)侃，多了些許真誠和謙遜。柔的是，每一章節(jié)后附上的精彩現(xiàn)場(chǎng)提問，用樸素直接的敘述方式，拉近了我們與作者的距離。從中我們不難發(fā)現(xiàn)，一個(gè)軍人出身企業(yè)家的智慧，對(duì)夢(mèng)想的堅(jiān)信，敏銳的觀察力，軍人的鐵腕作風(fēng)，那種雷厲風(fēng)行、敢于闖蕩、肯鉆研、有原則且堅(jiān)持，恰當(dāng)?shù)奶幚碚剃P(guān)系的智慧等等，都值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。對(duì)于王健林來說，沒有什么是做不到的，想要做一件事總會(huì)想到辦法來達(dá)到它。就如同夢(mèng)想，只要朝著它一直努力，終有天會(huì)飛向夢(mèng)想的天空。
商業(yè)是一個(gè)不斷總結(jié)，習(xí)人之長，攻其之短的成敗史。而夢(mèng)想同樣也是這樣，在尋夢(mèng)的過程中需要向別人學(xué)習(xí)，不斷的積累，彌補(bǔ)不足。
比爾蓋茨的一個(gè)經(jīng)營之道是搶占先機(jī)，萬達(dá)就很有力的詮釋了這個(gè)商業(yè)道理。當(dāng)?shù)禺a(chǎn)行業(yè)剛剛鉆出地面時(shí)，很多人卻不清楚地產(chǎn)商是什么;當(dāng)房價(jià)開始上漲時(shí)，一些人才認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)這個(gè)廣闊的前景，而此時(shí)王健林已經(jīng)跳出傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)，把目光放在了商業(yè)地產(chǎn)上;當(dāng)人們又轉(zhuǎn)而商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，萬達(dá)已經(jīng)開始弄起了商業(yè)綜合體;當(dāng)人們又看到這全新的地產(chǎn)概念時(shí)，萬達(dá)又做起了文化產(chǎn)業(yè);當(dāng)人們意識(shí)到這一點(diǎn)時(shí)，萬達(dá)又開始弄起了度假區(qū)，做的是別人想不到的項(xiàng)目。不禁想起王健林說過的話‘‘所有人都去干的事情我一定不干’’‘‘敢想別人不敢想，敢做別人不敢做的事’’。是的，擁有自己的夢(mèng)想，明確自己的道路，不跟隨被踩爛了的成功之路，先聲奪人，出奇制勝，這樣才能壓倒對(duì)手，才能使人生立于不敗之地。
萬達(dá)的四次轉(zhuǎn)型，每一次都是一個(gè)突破，每一個(gè)突破都無不體現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)者的智慧。究其原因，是因有夢(mèng)，有夢(mèng)就有動(dòng)力不斷的提升自己。一個(gè)好的'企業(yè)，還需擁有具有開放性思維和長遠(yuǎn)眼光的領(lǐng)導(dǎo)者，用以把握脈搏，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向。萬達(dá)有了王健林的領(lǐng)導(dǎo)，從而書寫出一部波瀾壯闊的商業(yè)傳奇。王健林因?yàn)橛辛藟?mèng)想的指引，從而走上了自己精彩的人生。
萬達(dá)是一家善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的企業(yè)。這一點(diǎn)可以從《萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)50問》中得出結(jié)論。50問提出的背后，就是基于萬達(dá)對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的總結(jié)和積累，把過去所走過的彎路與教訓(xùn)寫成文字，更加清晰的認(rèn)識(shí)自己的不足和長處。做到這一點(diǎn)就與一些企業(yè)拉開了距離�，F(xiàn)在有些公司，從經(jīng)營的第一年到第三年，每年都一樣，在公司的內(nèi)部壓根沒有積累下一套自己的行之有效的方法。而這樣的公司，可想而知它的最后命運(yùn)，必將走向失敗的下坡路。我們?cè)谧分饓?mèng)想的路途中，也應(yīng)該學(xué)會(huì)總結(jié)過去與前人的經(jīng)驗(yàn)，這樣才會(huì)更加穩(wěn)定的翱翔在空中。
反觀萬達(dá)從成立至今近三十多年的時(shí)間，雖經(jīng)歷了些許波折，但并沒有阻礙它前行的步伐。反而在中國的地產(chǎn)界造就了一個(gè)奇跡。說它是奇跡，不是因?yàn)樗@得巨大的財(cái)富，而是它所表現(xiàn)出的經(jīng)營哲學(xué)，那在人生追逐夢(mèng)想的路途中處理波折的方法。萬達(dá)的長久目光，創(chuàng)造性思維，這都值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。萬達(dá)告訴我們以實(shí)干精神為核心，通過鍥而不舍的堅(jiān)持，高瞻遠(yuǎn)矚的謀劃，定會(huì)到達(dá)夢(mèng)想的彼岸。
人生追求的最高境界是精神追求，而企業(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化。萬達(dá)的成功離不開它的企業(yè)文化。萬達(dá)企業(yè)文化總結(jié)出來可用四句話概括：年初有計(jì)劃、年底有總結(jié)、經(jīng)費(fèi)有預(yù)算，培訓(xùn)有考核。看似簡單，然而真正落實(shí)到位的公司并沒有多少。萬達(dá)存在著很強(qiáng)的內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)和運(yùn)作系統(tǒng)，很強(qiáng)的執(zhí)行力，很好的戰(zhàn)略計(jì)劃，有著很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感。正是因?yàn)橛兄@些優(yōu)秀的企業(yè)文化，才使得萬達(dá)能在房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)首屈一指。而我們每個(gè)人在追求夢(mèng)想的途中，也應(yīng)形成自已的獨(dú)特人格、魅力和文化。
《萬達(dá)哲學(xué)》為我們很多年輕人提供了借鑒，少走些彎路，可以用此為目標(biāo)來指引、激勵(lì)自己。讀了這本書讓我明白了每個(gè)時(shí)代、地方、行業(yè)的情況都是不盡相同的，我們所學(xué)習(xí)的是他們優(yōu)秀人的某種精神、某種品質(zhì)，但這些都不是靠讀幾本書就能學(xué)到的。我們所能做的應(yīng)是不斷積累，在大時(shí)代賜予我們每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)的機(jī)遇時(shí)，果斷的抓住它。讓夢(mèng)想引導(dǎo)我們，不斷的激勵(lì)自我，在未來的路上，讓我們插上飛翔的翅膀，讓夢(mèng)騰飛!
王健林萬達(dá)哲學(xué)讀后感1000字 篇4
一年之計(jì)在于春，剛過完春節(jié)，在這個(gè)萬物復(fù)蘇的時(shí)點(diǎn)周總裁推薦了《萬達(dá)哲學(xué)》這本書供我們學(xué)習(xí)。這本書看起來厚，但其實(shí)很好讀，因?yàn)檫@是王健林先生在各種場(chǎng)合演講的合集，且這里面有很多內(nèi)容是王總不斷重復(fù)提及的，比如萬達(dá)的核心理念及其演化的三個(gè)過程，萬達(dá)的創(chuàng)新，即企業(yè)的三次重要轉(zhuǎn)型，萬達(dá)文化健全的體系，即思想，制度體系及組織的保障，更重要的是提到了萬達(dá)強(qiáng)大的執(zhí)行力及組織保障能力，從字里行間透出著王總的英氣和作為軍人出身的他那種令行禁止，所向披靡的戰(zhàn)斗精神！盡管很多故事反復(fù)提及，但想想我們，周總?cè)ツ?月正式發(fā)布的《華勝經(jīng)營哲學(xué)》總結(jié)起來也就是那么一頁P(yáng)PT,我想那段話大家也早都爛熟于心，對(duì)比萬達(dá)，才真正理解了"哲學(xué)共有"這個(gè)詞的意義，因?yàn)楸緯姓f的所有的故事都是王總哲學(xué)在實(shí)際工作中的呈現(xiàn)，華勝17年呈現(xiàn)的種種也是周總對(duì)經(jīng)營思考的體現(xiàn)，就憑這就應(yīng)該用萬達(dá)與我們的事業(yè)對(duì)標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)！全書讀下來有幾句話特別讓我震撼！
一、"說到做到"
光看到這句話就讓人肅然起敬！想想那么大的萬達(dá)帝國一定是一個(gè)龐大的計(jì)劃體系，3萬多人的企業(yè)每個(gè)人都有自己的工作模塊和工作計(jì)劃，但萬達(dá)從不拖延，從事不動(dòng)產(chǎn)15年，所有項(xiàng)目幾乎無一延期，全部準(zhǔn)時(shí)開業(yè)，而且萬達(dá)廣場(chǎng)開業(yè)不僅是自己開張，連承租的商家也是百分百滿場(chǎng)開業(yè)！好一個(gè)說到做到！這背后就是組織和計(jì)劃的力量，是項(xiàng)目管理的力量，是節(jié)點(diǎn)管控預(yù)警及改善機(jī)制的力量，是標(biāo)準(zhǔn)的流程的力量。書中提到萬達(dá)廣場(chǎng)如何選址，萬達(dá)總結(jié)了選址100問，問完了這100個(gè)問題就可以確定項(xiàng)目是否開展，這100個(gè)問題涵蓋了開店選址的全部預(yù)案，把各種可能凝聚成了100個(gè)問題，事無巨細(xì)又具有代表性，這對(duì)于企業(yè)的復(fù)制有著巨大的力量，因?yàn)檫@些問題是前人經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，做到了這100個(gè)點(diǎn)也就基本上完成了廣場(chǎng)的項(xiàng)目立項(xiàng)。對(duì)比我們的工作真是汗顏，我們?cè)趫F(tuán)隊(duì)復(fù)制的過程中提及最多的就是"好師傅帶好徒弟",但哪來那么多的"好師傅",往往都是碰運(yùn)氣，或者是"好師傅"帶的`徒弟出師單飛后不久就又五花八門了起來。這就是沒有堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)！我們的《運(yùn)營檢核規(guī)范》中詳細(xì)列明了分店在各個(gè)流程中應(yīng)該要做到的關(guān)鍵點(diǎn)，但每次檢核分店不是這里差一點(diǎn)就是那里少一塊，對(duì)比檢核的分?jǐn)?shù)，往往業(yè)績好的就分?jǐn)?shù)高，業(yè)績差的那分?jǐn)?shù)基本上就是面子分，其實(shí)那套《運(yùn)營檢核規(guī)范》就是我們的開店100問，是這么多年沉淀下來的關(guān)鍵點(diǎn)和可能出錯(cuò)的地方，做到了那些規(guī)范中的動(dòng)作，也就保證了整個(gè)分店的流程順暢，可是我們往往以業(yè)務(wù)忙為由而忘了規(guī)范。精保也是一樣，一整套的規(guī)范流程和動(dòng)作，可以讓一個(gè)在校學(xué)生三個(gè)月就出師成為某一品牌的保養(yǎng)專家，我們還有什么理由不去學(xué)習(xí)，不認(rèn)真推廣？
二、"算到拿到"
又是一個(gè)擲地有聲的詞！什么是算到拿到？王總說，不動(dòng)產(chǎn)開發(fā)的成本控制是極其困難的，建設(shè)一個(gè)購物中心，決算比預(yù)算超支15%-20%很正常，但萬達(dá)15年開發(fā)超過100個(gè)項(xiàng)目，全部做到成本低于預(yù)算目標(biāo)，凈利潤高于預(yù)算目標(biāo)，這就是萬達(dá)的特點(diǎn)，算到拿到才叫本事！再對(duì)比我們，每年咱們前一年的年尾做預(yù)算，后一年都在完成預(yù)算，到了年底的時(shí)候，完成的不好的分店總會(huì)有各種各樣的理由去說預(yù)算如何如何，實(shí)際情況如何如何，看到這里的時(shí)候我們還好意思說嗎？我們的分店業(yè)務(wù)再復(fù)雜也不過一年一兩千萬，了不起三千萬，但人家萬達(dá)一個(gè)項(xiàng)目就是二三十個(gè)億！這是何等的體量？！人家那個(gè)可比我們復(fù)雜多了。說到底還是一個(gè)目標(biāo)是否堅(jiān)持，關(guān)鍵數(shù)據(jù)是否按進(jìn)度，按時(shí)間點(diǎn)追蹤的問題。周總裁在2013年底就提出了華勝的運(yùn)營價(jià)值鏈，提出了"五大結(jié)果，六大管控"指標(biāo)，同時(shí)在這幾年的運(yùn)營過程中總部各中心又分別提出了一些可以量化的小指標(biāo)，這是都是保障我們可以算到拿到的工具，可是我們往往在實(shí)際工作的過程中沉浸在事情中而忘了摸索事情的規(guī)律，對(duì)于數(shù)據(jù)不夠敏感，對(duì)于數(shù)據(jù)背后的問題缺乏打破砂鍋問到底的精神，只關(guān)心結(jié)果，忽略了很多小數(shù)據(jù)的過程管理，當(dāng)結(jié)果呈現(xiàn)的時(shí)候就把原因推給了客觀理由，不能向內(nèi)看，沒有追究自己的原因。我想大家年初的時(shí)候都是信心滿滿的拿到預(yù)算的，都在腦子里描繪過達(dá)成目標(biāo)后慶功的畫面，能把這個(gè)畫面變成現(xiàn)實(shí)的一定是狠抓細(xì)節(jié)，狠抓過程，對(duì)數(shù)據(jù)敏感，從數(shù)據(jù)背后找問題的分店，反之的那些腦子的慶功畫面一定成為泡影，長此以往團(tuán)隊(duì)沒有成就感，領(lǐng)導(dǎo)缺乏價(jià)值感，也就成為了"問題店"。
三、"在萬達(dá)不會(huì)干，看電腦"
敢說這句話真不容易！大家都知道電腦是剛性的，沒有余地，只有0和1的關(guān)系，而人是情感的動(dòng)物，不可能只有0和1但在萬達(dá)就是這樣，一個(gè)復(fù)雜的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目萬達(dá)根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的不同分解成了一套套的流程，有著詳細(xì)的項(xiàng)目手冊(cè)，并分級(jí)授權(quán)，總裁看哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，副總裁看哪些，總經(jīng)理看哪些，部門長看哪些都有詳細(xì)的記載，并有紅燈，黃燈的預(yù)警機(jī)制，在某個(gè)節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)問題時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取對(duì)應(yīng)的改善措施，確保流程的順利及結(jié)果的保障。我想那些流程也不外乎就是我們的《十三步接車法》，《報(bào)價(jià)流程》，《電話跟蹤流程》等等吧，那些項(xiàng)目手冊(cè)也就是我們一個(gè)個(gè)總部中心的《操作指南》吧，分級(jí)授權(quán)和組織保障也就是我們的授權(quán)手冊(cè)和完整的分店組織架構(gòu)吧，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也就是我們《運(yùn)營檢核規(guī)范》中的關(guān)鍵點(diǎn)吧。萬達(dá)有的華勝都有啊，可是為什么不是萬達(dá)學(xué)華勝而是我們學(xué)萬達(dá)呢？這里面更多是執(zhí)行力吧。王總說，人性本身有弱點(diǎn)，人的性格也會(huì)發(fā)生變化，在萬達(dá)，靠制度，不靠忠誠度，忠誠度是靠不住的！所以萬達(dá)開發(fā)了完整的信息化系統(tǒng)，讓系統(tǒng)來評(píng)價(jià)。我們也有啊，可是真正每天堅(jiān)持制度執(zhí)行，不帶有個(gè)人英雄主義，不帶有個(gè)人情感色彩的分店少啊。我們的分店往往說計(jì)劃趕不上變化，說我的分店有我的特點(diǎn)，我的團(tuán)隊(duì)有我團(tuán)隊(duì)的個(gè)性，真的個(gè)性多了，結(jié)果就不可控了，就不可復(fù)制了，所以萬達(dá)說不會(huì)干看電腦是源于他們對(duì)于流程和制度的堅(jiān)持，光看電腦肯定不行，這背后是對(duì)于萬達(dá)核心管理強(qiáng)大的向心力和執(zhí)行力！面對(duì)這些我們真的應(yīng)該思考。
這本書帶給我的感悟太多了，衷心的感謝周總裁推薦給我們閱讀，篇幅有限，水平有限，不能一一寫明《萬達(dá)哲學(xué)》傳遞給我們的能量，但讀這本書很有"推背感",讓我們看到了同是做連鎖企業(yè)，華勝與萬達(dá)巨大的差距，要學(xué)習(xí)，要追趕的還有很多。本書最后王健林先生說：在萬達(dá)2006年至2010年五年的時(shí)間里，高管平均離職率6.2%,離職的人有相當(dāng)部分是被萬達(dá)辭退的。這些人80%是在一年內(nèi)離職的，入職三年以上的高管離職率年平均只有1.2%。開玩笑的講，陽澄湖有所謂的"洗澡蟹",大部分離職的高管是萬達(dá)的"洗澡員工"。這也是周總經(jīng)常說的"融入華勝",既來之則安之，來到了華勝就要努力的去適應(yīng)去感受，這之后才是華勝夢(mèng)照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的過程。記得周總裁說過："不要高估了你在華勝一年能做的事，但也別低估了你在華勝三年能做的事！"學(xué)習(xí)萬達(dá)也是一樣，不可能一口氣就學(xué)會(huì)，但對(duì)著這樣的標(biāo)桿不斷學(xué)習(xí)，總有脫胎換骨的時(shí)候。各位伙伴們，加油！
王健林萬達(dá)哲學(xué)讀后感1000字 篇5
我們必須和自己競(jìng)爭
1953年5月29日，新西蘭人埃德蒙希拉里登上了珠穆朗瑪峰，成為世界上第一個(gè)登上珠峰的人。隨后的3年間，他又攀上了喜馬拉雅山脈的所有11座山峰。1958年，他完成了獨(dú)自穿越南極的壯舉，接著他又獨(dú)自穿越了北極。成為世界上踏遍“三極”的第一人。
埃德蒙的故事深深吸引了我，在欽佩他的同時(shí)，我在思考，在他冒著極大的風(fēng)險(xiǎn)成為勇攀珠峰的第一人之后，為什么他還要繼續(xù)冒險(xiǎn)征服南極和北極?他是第一個(gè)登上珠峰的人類，已經(jīng)不可能再有人超越他了，他完全可以帶著世人驚嘆的美譽(yù)，去周游列國，去到處演講，去享受世界，但是他沒有。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動(dòng)力，讓他愿意用生命去選擇，繼續(xù)征服自然，征服自我?
在當(dāng)今中國，還有一個(gè)埃德蒙式的人物——萬達(dá)的董事長王健林。萬達(dá)1988年創(chuàng)業(yè)，從舊城改造起家成功了，成為在全國第一家搞舊城改造的企業(yè)，他征服了第一座高峰。接著萬達(dá)“不做家門口的漢子”，南下廣州，繼而發(fā)展到全國，成為全國第一家跨區(qū)域開發(fā)的房地產(chǎn)企業(yè)，又一次征服更高的山峰。2000年，萬達(dá)再次創(chuàng)新，搞商業(yè)地產(chǎn)，做單店，2002年做組合店，2006年搞城市綜合體，然后開電影院，做文化產(chǎn)業(yè)。
可以說他登上的山峰一座比一座高，高到別人無法企及，望而卻步。他總是做第一，總是比別人想得早，做得早，從“老實(shí)做事、精明做人”到“共創(chuàng)財(cái)富、公益社會(huì)”，再到現(xiàn)在的“國際萬達(dá)、百年企業(yè)”。我想，如果萬達(dá)一直在大連搞房地產(chǎn)開發(fā)，也應(yīng)該會(huì)取得很不錯(cuò)的成績，王健林也一樣會(huì)是個(gè)成功的人士。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動(dòng)力，一直引領(lǐng)萬達(dá)不斷地勇攀高峰，不斷地開拓創(chuàng)新，不斷地實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)全國第一?
我們?cè)倏匆粋�(gè)本土的.企業(yè)——老鄉(xiāng)雞。老鄉(xiāng)雞原名叫肥西老母雞，相信很多人都去吃過。原來的肥西老母雞做得也很成功，開遍了合肥的大街小巷。突然有一天，它不叫肥西老母雞，改叫老鄉(xiāng)雞。
一個(gè)企業(yè)突然改品牌，這是發(fā)展的大忌，可它就是這樣做了。他們不僅改了品牌標(biāo)識(shí)，還改了經(jīng)營理念、管理模式和企業(yè)文化。置之死地而后生，很快老鄉(xiāng)雞開遍了全省，成為省內(nèi)第一快餐品牌。我們有理由相信，只要這樣堅(jiān)持下去，老鄉(xiāng)雞一定會(huì)發(fā)展成為全國著名的快餐品牌。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動(dòng)力?讓他們甘愿冒著垮掉的風(fēng)險(xiǎn)去做別人想都不敢想的事?
再說說我們自己，集團(tuán)成立于1954年，到2010年，已走過56個(gè)年頭，一代又一代的人兢兢業(yè)業(yè)、孜孜不倦、攜手共進(jìn)，薪火相傳，取得了長足的發(fā)展。從1座廠到5座廠，網(wǎng)長度從十幾公里到2584公里，從幾萬噸到130萬噸。
2010年新一屆班子組建后，堅(jiān)定了服務(wù)民生，改革發(fā)展的信念，以壯士斷腕、刮骨療傷的非凡勇氣，提出新的工作思路，進(jìn)行了“三項(xiàng)制度”改革，主輔分離，整合工程公司，深化改革“一站式”服務(wù)辦事流程，強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
這五年多來，經(jīng)歷了改革的陣痛，也取得了過去沒有取得的成績。新建網(wǎng)長度將近5000公里，幾乎是過去55年的2倍。一年建一個(gè)廠，過去想也不敢想的事我們也做到了。榮獲了“全國文明單位”、“全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織”、“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”，“全國社會(huì)主義核心價(jià)值主題教育精品項(xiàng)目二等獎(jiǎng)”等諸多榮譽(yù)，各項(xiàng)工作百舸爭流、百花齊放。
到了2015年的今天，有些人想，我們?nèi)〉昧诉@么多成績，主業(yè)做精了，管理理順了，領(lǐng)導(dǎo)滿意了，用戶滿意了，職工也滿意了，我們還是壟斷企業(yè)，沒有人跟我們競(jìng)爭，歇一歇、停一停，不可以嗎?就這樣躺在偉大的功勞薄上，不可以嗎?服務(wù)品牌，沒有人逼我們創(chuàng)，我們不創(chuàng)不可以嗎?三項(xiàng)制度改革，沒有人逼我們改，我們不改不可以嗎?“一站式”服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，沒有人逼我們搞，我們不搞不可以嗎?
不可以!!!我們要的就是永不滿足，自我否定，不斷向前的沖勁!
在經(jīng)濟(jì)環(huán)境大變革時(shí)代，一個(gè)企業(yè)要么前進(jìn)，要么消亡。如何前進(jìn)，怎樣前進(jìn)，就是靠創(chuàng)新、靠堅(jiān)持、靠責(zé)任。就在這么關(guān)鍵的時(shí)刻，集團(tuán)黨委搶抓合肥“長三角”世界級(jí)城市群副中心和內(nèi)陸開放型經(jīng)濟(jì)高地發(fā)展機(jī)遇，從戰(zhàn)略的、政治的高度，提出“以萬達(dá)為標(biāo)桿、老鄉(xiāng)雞為樣板，全面實(shí)現(xiàn)‘標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、簡單化、信息化’建設(shè)目標(biāo)，建立‘可復(fù)制的’具有合肥特色的管理新模式，打造全國新標(biāo)桿”這一全新的發(fā)展思路和“221”發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司的前進(jìn)指明了方向，注入了動(dòng)力。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動(dòng)力?讓我們這樣一個(gè)壟斷企業(yè)愿意主動(dòng)變革、自我鞭策、不斷進(jìn)取?
直到這一刻，我略微的體悟了董事長向我們推薦《萬達(dá)哲學(xué)》這本書的初衷。如果僅僅是學(xué)習(xí)萬達(dá)的成功經(jīng)驗(yàn)和管理模式，只需要管理人員學(xué)習(xí)就夠了，為什么董事長要將這本書推薦給每一位職工呢?一個(gè)企業(yè)的成功，成為引領(lǐng)，成為標(biāo)桿，必須有領(lǐng)導(dǎo)者的睿智和創(chuàng)新，同時(shí)也離不開每一名員工不掉鏈子的努力和拼搏。
我們要學(xué)習(xí)萬達(dá)的管理經(jīng)驗(yàn)，更要學(xué)習(xí)萬達(dá)人的精神，萬達(dá)人的優(yōu)秀品質(zhì)。集團(tuán)公司黨委是動(dòng)車組的火車頭，每個(gè)部門都是一節(jié)車廂，而我們樸實(shí)、勇敢、堅(jiān)毅的每一個(gè)合肥，都是動(dòng)車組團(tuán)隊(duì)的一員。我們必須發(fā)揮好自己的動(dòng)能，腳踏實(shí)地的立足本職，扎扎實(shí)實(shí)的把工作干好，在企業(yè)核心文化精神的指引下，向著全國行業(yè)新標(biāo)桿和實(shí)現(xiàn)的偉大目標(biāo)奮勇前進(jìn)，用“必須和自己競(jìng)爭”的信念，不斷跨越、征服更多、更巍峨的山峰。
我終于找到了問題的答案，一萬年太久，只爭朝夕。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，我們必須和自己競(jìng)爭!
王健林萬達(dá)哲學(xué)讀后感1000字 篇6
今年8月起，在全公司范圍內(nèi)開展“讀書活動(dòng)”。公司董事長吳福勝在百忙中抽出時(shí)間，向廣大干部職工推薦《萬達(dá)哲學(xué)》這本好書，供大家精讀。該書其實(shí)是一本會(huì)議演講集，正如本書書序中柳傳志提到，《萬達(dá)哲學(xué)》雖只是一本演講集，但細(xì)讀下來，卻是一部真實(shí)、精彩的企業(yè)創(chuàng)業(yè)史、個(gè)人成長史和思想發(fā)展史，其核心內(nèi)容就是如何做好企業(yè)，如何做好企業(yè)家。讀完此書，感觸頗深，受益匪淺。
三流企業(yè)做產(chǎn)品，一流企業(yè)做文化�？梢�，企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所占據(jù)的份量。眾所周知，企業(yè)文化絕對(duì)不是企業(yè)加文化，企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)、經(jīng)營、管理實(shí)踐中，逐漸形成、不斷發(fā)展的具有企業(yè)特色的理念、價(jià)值觀、制度、行為方式等等的總稱�！叭松非蟮淖罡呔辰缡蔷褡非螅髽I(yè)經(jīng)營的最高層次是經(jīng)營文化”。這句話發(fā)人深思，這句話也是我讀《萬達(dá)哲學(xué)》最為深刻的一句。
一個(gè)擁有資產(chǎn)5000億元的企業(yè)老總，將企業(yè)文化定格為企業(yè)經(jīng)營的最高層次，不難想象，企業(yè)文化的地位之高，對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性之大。企業(yè)文化一定是長期形成的，短命的企業(yè)不可能有企業(yè)文化。也就是說，企業(yè)文化伴隨著一個(gè)企業(yè)的興衰，如同一個(gè)人的思想、靈魂，它起到一種主導(dǎo)作用。萬達(dá)有15年的發(fā)展史，已經(jīng)是個(gè)中壽企業(yè)。正是基于這個(gè)基本，王健林認(rèn)為萬達(dá)可以提出口號(hào)做百年企業(yè)。如果只成立不到10年，就豪言做百年企業(yè)，那顯然不現(xiàn)實(shí)。由此可見，企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展形影相伴，與時(shí)俱進(jìn)。
王健林認(rèn)為企業(yè)文化是企業(yè)最核心、最有效的競(jìng)爭力。他舉出了四點(diǎn)作用：第一，培養(yǎng)人，塑造人；第二，增強(qiáng)凝聚力；第三，加強(qiáng)企業(yè)管理；第四，提升企業(yè)競(jìng)爭力。在每一點(diǎn)上，他都做了舉例說明與論證。能讓一個(gè)企業(yè)帝國老總認(rèn)為最核心的競(jìng)爭力是企業(yè)文化，在于產(chǎn)品競(jìng)爭、價(jià)格競(jìng)爭、質(zhì)量競(jìng)爭是較低層次競(jìng)爭，品牌競(jìng)爭是高層次競(jìng)爭，文化競(jìng)爭是最高層次競(jìng)爭。因?yàn)�，企業(yè)文化不可復(fù)制、克隆，具有差異性，是最獨(dú)特的東西。
企業(yè)文化，有著它的特色；如同人一樣，每個(gè)人都有著自己獨(dú)特的個(gè)性。萬達(dá)有萬達(dá)的企業(yè)文化，萬科有萬科的企業(yè)文化。同樣，皖維有著40多年的歷史，從初期的虧損，到扭虧盈利，到逐漸發(fā)展成為同行業(yè)的“龍頭老大”。在發(fā)展之路上，形成了自己的企業(yè)文化。
比如，早期的誓言：“廠興我興，廠衰我恥”等等。這樣的標(biāo)題，足以說明了皖維人的決心，一種強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感。通過幾代人的努力，皖維如今變大變強(qiáng)。記得我初來皖維實(shí)習(xí)，車間師傅們個(gè)個(gè)對(duì)我很熱情，不欺生不刁難。很快我便融入這個(gè)大家庭中，這便是企業(yè)文化的一種“親和力”。如今，我所在的班組，如果來了新人，我們也是像當(dāng)初師傅們待我一般對(duì)待。這便是企業(yè)長期形成的一種特色文化，也是一種文化魅力。
皖維精神對(duì)于皖維人來說，耳熟能詳�！昂氲�、進(jìn)責(zé)、篤嚴(yán)、求新”，這八個(gè)大字，涵蓋面廣，內(nèi)容多。之前也有過皖維精神，例如：“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、科學(xué)、創(chuàng)業(yè)”。皖維在不斷發(fā)展，精神文化的追求層次也在不斷提升，新舊皖維精神交替，更符合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，也是一種價(jià)值觀的共同認(rèn)同。六年前，在全球金融危機(jī)中，皖維提出打造“百億皖維”；去年提出建設(shè)“品牌皖維”；今年又提出建設(shè)具有國際競(jìng)爭力的“品質(zhì)皖維“新局面。這些理念的誕生，都是基于實(shí)際，立足于實(shí)際；是皖維公司能力實(shí)力的`體現(xiàn)，絕非單純狂妄的喊口號(hào)。公司干部職工有了自己的奮斗目標(biāo)，精神文化，為了這項(xiàng)事業(yè)永不止休的去努力打拼，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值觀人生觀�？梢�，企業(yè)文化對(duì)人的一種熏陶與舞動(dòng)，無形又有形。而精神文化更是以一種勇者的姿態(tài)，一種萬夫不當(dāng)?shù)臍飧�，為企業(yè)發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。
公司大維分廠發(fā)生“8·15”火災(zāi)后，經(jīng)全體干部職工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了在一個(gè)月內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)的能力，這便是企業(yè)凝聚力的直觀體現(xiàn)。員工與企業(yè)捆綁在一起，企業(yè)的事就是自己的事，企業(yè)的榮辱，便是個(gè)人的榮辱。萬眾一心，眾志成城，是一種無形而又無窮的力量，有了這股力量，這般凝聚力，企業(yè)還會(huì)有過不去的坎嗎？
皖維公司每年花費(fèi)數(shù)萬元錢，辦《皖維報(bào)》，是一種對(duì)企業(yè)文化的高度重視。特別是從今年八月一號(hào)起，整合后的《皖維報(bào)》實(shí)現(xiàn)皖、蒙、廣三地一體化進(jìn)程，標(biāo)志著皖維集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)翻開了新的一頁，建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的企業(yè)文化的步伐更進(jìn)一步。
有人會(huì)問，公司如此大費(fèi)周章辦報(bào)，有意義嗎？很有意義，且意義重大�！锻罹S報(bào)》作為企業(yè)文化傳播的重要載體，全力傳播皖維業(yè)已形成并隨著企業(yè)發(fā)展愈加豐富的企業(yè)核心價(jià)值觀、文化認(rèn)同、最大限度釋放其所獨(dú)具的凝聚、傳遞正能量的功能�！吧蟼飨逻_(dá)”，是連接員工與領(lǐng)導(dǎo)之間溝通的橋梁與樞紐。它是一道特色文化大餐，是皖維企業(yè)文化的代表，更是代表皖維向社會(huì)公眾與大眾客戶塑造良好形象的平臺(tái)。皖維在，“皖維報(bào)”在；皖維發(fā)展的越來越好，“皖維報(bào)”越辦越精華。
企業(yè)文化，是一個(gè)逐步發(fā)現(xiàn)、完善，逐漸為員工認(rèn)同的文化。企業(yè)文化的巨大作用，關(guān)聯(lián)著企業(yè)的方方面面�，F(xiàn)在萬達(dá)企業(yè)文化的核心理念是“國際萬達(dá)，百年企業(yè)”。王健林說：“萬達(dá)之所以優(yōu)秀，最重要的是企業(yè)文化優(yōu)秀”。同理，皖維也是一樣，皖維想要優(yōu)秀，首先企業(yè)文化必須優(yōu)秀。健全文化體系、思想體系、制度體系、組織體系，至關(guān)重要。
皖維5000人擁有著共同的理念，價(jià)值觀，那就是把皖維矢志打造世界同行業(yè)一流企業(yè)，皖維人生活著越來越有尊嚴(yán)！這是種精神文化，是一種至上的追求。因?yàn)�，人生的最高追求境界是精神追求。企業(yè)，做國際一流的企業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的最高層次是文化經(jīng)營，因?yàn)槠髽I(yè)文化具備核心競(jìng)爭力。
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