《干掉外企》讀后感1500字

　　近日忙里偷閑讀了一本書叫《干掉外企》，看完之后頗有感觸，梳理了一下，整理為以下五點(diǎn)，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

　　1.有人的地方就有江湖，有江湖就有斗爭(zhēng)。曾以為大公司、國企、外企這些公司有一套科學(xué)合理的管理體系，人際關(guān)系相對(duì)簡(jiǎn)單，能為每個(gè)人提供展示自己的平臺(tái)，個(gè)人能走的多遠(yuǎn)完全靠自己的能力，能者多勞，多勞多得，大學(xué)畢業(yè)時(shí)也向往過這些公司。但是看了《干掉外企》這本書之后才明白，其實(shí)所有的公司都是一樣，都不是完美的，都存在明爭(zhēng)暗斗和一些見不得人的勾當(dāng)，只是程度不同而已。世上根本就沒有世外桃源，我們能做的只有把自己內(nèi)心變得強(qiáng)大，提升各項(xiàng)能力，就像書中主人公唐清那樣，個(gè)人能力突出，獲得第一批MBA學(xué)位、英語精通的像母語一樣、銷售能力強(qiáng)（這個(gè)可以代表很多能力）、在被辭退后自學(xué)了法律、會(huì)計(jì)等知識(shí)并熟練應(yīng)用、內(nèi)心強(qiáng)大到可以和這家國際公司斗爭(zhēng)3年之久直到勝利。的確，藝多不壓身，身懷多項(xiàng)技能才能在江湖的斗爭(zhēng)中勝出或不至于輸?shù)奶珣K。

　　2.既是人才又是奴才的人才是最有利用價(jià)值的人。在主人公唐清被這家國際公司錄用后，他宴請(qǐng)?jiān)�公司的朋友時(shí)說了這樣一段話："既是人才又是奴才的人才是最有利用價(jià)值的人，是人才不是奴才的人，雖然有本事但難用，不是人才只是奴才的人，他們只會(huì)拍馬屁，到了關(guān)鍵顯本事的時(shí)候就派不上用場(chǎng)了，既不是是人才，又不是奴才的人當(dāng)然是無用之輩了。"這段話說的很透徹，在各行各業(yè)都適用。有些人的確是人才，但的確也難用，恃才傲物，不想做奴才。對(duì)于這樣的人，遇到好領(lǐng)導(dǎo)，還可以繼續(xù)混，倘若遇到一個(gè)心眼兒小的'領(lǐng)導(dǎo)，則會(huì)被排擠、被穿小鞋，就像主人公一樣。我覺得幾乎所有的領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)喜歡不聽話的下屬吧，即使是下屬堅(jiān)持正義。這就為人才們出了一道難題：如何做好奴才而又不顯奴相，這個(gè)平衡點(diǎn)怎么去尋找，這很值得思考。

　　3.強(qiáng)勢(shì)的人制定規(guī)則而又不遵守規(guī)則。要明白強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)是一個(gè)相對(duì)概念。書中主人公的人事主管以及中國大區(qū)的主管和唐清比較處于強(qiáng)勢(shì)地位，但這些人與這家國際公司的全球總裁相比，又處于弱勢(shì)地位。簡(jiǎn)單說，在公司或任何一個(gè)團(tuán)體組織里你的上級(jí)（上司）處于強(qiáng)勢(shì)，而下級(jí)則處于弱勢(shì)，像唐清這樣的底層員工處于絕對(duì)弱勢(shì)狀態(tài)。要深刻領(lǐng)會(huì)什么是規(guī)則。把規(guī)則正義的外衣脫掉后，規(guī)則就是強(qiáng)勢(shì)的人制定出一套玩兒法，讓比自己低一層的人在自己的游戲規(guī)則內(nèi)活動(dòng)，以達(dá)到可控和管理的目的。所以規(guī)則的適用范圍并不是平等的，規(guī)則只約束被管理者的行為，而制定規(guī)則的人卻可以不遵守。強(qiáng)勢(shì)的人制定規(guī)則而又不遵守主要表現(xiàn)在兩方面：一方面是規(guī)則制定者可以游離于規(guī)則之外，即赤裸裸的不遵守，你能把他怎么辦；另一方面是規(guī)則制定者可以修改規(guī)則，當(dāng)在現(xiàn)有規(guī)則下對(duì)規(guī)則制定者不利時(shí)，他可以制定出一套新的規(guī)則，以掩蓋自己的過錯(cuò)，即出爾反爾。

　　4.是人治還是法治？當(dāng)唐清在公司價(jià)值觀的下的感召下，在全球公司總裁對(duì)誠信闡述的激勵(lì)下，對(duì)有關(guān)誠信問題向管理層提出質(zhì)疑時(shí)，得到的不是公正合理的回應(yīng)，反而是接二連三的打擊報(bào)復(fù)。當(dāng)他被辭退后拿起法律的武器向法院提出仲裁和申訴時(shí)，仲裁和初審結(jié)果都對(duì)自己不利，在二審時(shí)法院又遲遲不肯宣判，直到他最后給有關(guān)部門寫信，事情才得以推動(dòng)，最終得到了公正的判決，當(dāng)然這個(gè)過程他堅(jiān)持了三年�；仡^看一下，公司的制度不能說不完善，中國的法律也不能說不健全，但為什么在事實(shí)真相清楚、證據(jù)確鑿的前提下，等了三年才等到了正義的宣判。歸根結(jié)底，還是事在人為啊，人的因素占了重要比例。再完善的制度、再嚴(yán)格的法律都是通過一個(gè)個(gè)鮮活的人去實(shí)現(xiàn)的，人都有七情六欲，都有七七八八的想法，所以執(zhí)行的程度和結(jié)果就會(huì)有很大差別，甚至黑白顛倒。更何況對(duì)一件事情的描述可以越描越黑，也可以越描越白，對(duì)一個(gè)法律條款的解釋也是有一定的彈性空間。好在主人公用自己三年的堅(jiān)持獲得的公正的判決，用堅(jiān)持詮釋了人治只是暫時(shí)的，法治才是長(zhǎng)久的，但必須堅(jiān)持。

　　5.鐵打的營(yíng)盤流水的兵。主人公所在的公司部門主管一年之內(nèi)就換了5個(gè)，身邊的同事更是像流水一樣，幾乎每天都有新面孔。從上到下都在不停的換換換，即使這樣還是撐起了公司的商業(yè)帝國。究其原因就是有一套行之有效的管理制度在發(fā)揮作用。制度就像一張巨大的網(wǎng)，每個(gè)人在網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)上辛勤工作，即使某個(gè)結(jié)點(diǎn)斷了也不會(huì)影響整個(gè)網(wǎng)的完整性，過不了多久就會(huì)有新人填補(bǔ)這個(gè)斷掉的結(jié)點(diǎn)。這是個(gè)鐵律，凡是在組織龐大、制度完善的機(jī)構(gòu)都適用這個(gè)規(guī)律，如國企、央企、政府機(jī)構(gòu)，還有像主人公在過的外企以及達(dá)到一定規(guī)模的私企。所以，一定要認(rèn)清自己在公司（機(jī)構(gòu)）的地位，尤其是存在這樣鐵律的公司，不要認(rèn)為自己多優(yōu)秀，為公司帶來多大利潤(rùn)就得意忘形，否則分分鐘就可以炒掉你。

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