執(zhí)行力讀后感2000字左右
項(xiàng)目部組織集中學(xué)習(xí)了余世維的“執(zhí)行力”講座，我感受頗多，學(xué)習(xí)到了許多新的知識(shí)，但我認(rèn)為關(guān)鍵還在于認(rèn)真的領(lǐng)會(huì)它，將其用到實(shí)際的工作中去。作為項(xiàng)目部的一員，我覺(jué)得應(yīng)特別注意以下幾個(gè)方面：
一、要認(rèn)真的研究和制定項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)制度，將項(xiàng)目部的戰(zhàn)略意圖分解到各項(xiàng)具體的管理辦法中去，要保證各項(xiàng)制度的科學(xué)合理性。如項(xiàng)目部?jī)?nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如果制定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合理，則不可能充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性。
二、要以身作則。自己不要遲到早退，工作時(shí)要保持緊張感，要有激情，以感染經(jīng)管部人員，帶動(dòng)她們一起將經(jīng)管部的各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的完成。
三、要勤于和善于分析和思考問(wèn)題。凡遇問(wèn)題要從多個(gè)角度分析和思考，尋找最佳的處理解決方法，如一個(gè)項(xiàng)目的施工，會(huì)存在多種施工方案，就要對(duì)每個(gè)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較和評(píng)價(jià)，選擇最佳的施工方案。
四、每個(gè)月認(rèn)真的編寫(xiě)工作計(jì)劃，將項(xiàng)目部的整體計(jì)劃目標(biāo)分解為每天的具體工作，并認(rèn)真的按照計(jì)劃執(zhí)行。對(duì)經(jīng)管部人員的工作要明確合理的分工，讓她們清楚的知道自己每天該做什么，定期的對(duì)她們的工作進(jìn)行考核，做出正確的評(píng)價(jià)。
五、自動(dòng)、自發(fā)。對(duì)于工作要有高度的責(zé)任心，在自己的工作職責(zé)范圍內(nèi)，自動(dòng)、自發(fā)的處理和解決問(wèn)題，并要提高自主處理問(wèn)題的能力，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)在執(zhí)行過(guò)程中遇到困難時(shí)，要自已多想辦法，盡量自行解決，工作不能等到領(lǐng)導(dǎo)安排或催促時(shí)才去做，那情況可能已經(jīng)很?chē)?yán)重了。
六、注重細(xì)節(jié)，做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都一絲不茍。特別是在合同管理及結(jié)算工作中，必須做到一絲不茍，不能有任何粗心大意，一個(gè)數(shù)字或是一個(gè)詞語(yǔ)的表達(dá)，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，就可能直接給項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失。
七、力求完美。項(xiàng)目部中標(biāo)合同項(xiàng)目單價(jià)極低，而三分局在成本管理方面整體較為粗獷，作為經(jīng)管部就要具有創(chuàng)新思維，力爭(zhēng)做到精細(xì)化管理，將項(xiàng)目部的施工成本控制到最低。在工程變更索賠方面，平時(shí)必須做好依據(jù)的收集工作，并加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)于每一份索賠報(bào)告都要高質(zhì)量的完成，力求完美，盡可能的多為項(xiàng)目部爭(zhēng)取利益，使項(xiàng)目部扭虧為盈。
八、有良好的人際關(guān)系。要加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)和作業(yè)隊(duì)的溝通，互相協(xié)作，特別部門(mén)與部門(mén)之間，很多事情是要協(xié)作才能完成，如果沒(méi)有及時(shí)的進(jìn)行溝通，那事情可能就不會(huì)按時(shí)完成，或是完成的結(jié)果出現(xiàn)偏差，將會(huì)直接影響到工地生產(chǎn)或給項(xiàng)目部造成損失。
目前分局很多項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)情況不理想，分局的發(fā)展處于較為艱難的時(shí)期，然而三分局的大部分職工卻工作浮躁，沒(méi)有進(jìn)取心，不能認(rèn)真思考如何將本職工作做得更好，而是應(yīng)付一天算一天，對(duì)此分析如下：
一、主要原因是職工對(duì)分局的未來(lái)信心不足，沒(méi)有安定感，所以不可能有凝聚力，建議首先要努力形成符合分局發(fā)展的企業(yè)文化，讓分局所有的職工有著共同的奮斗目標(biāo)，鼓舞士氣，穩(wěn)定軍心、留住人才。
二、雖然國(guó)有企業(yè)存在體制的弊端，但目前機(jī)制方面的問(wèn)題是可以解決的。職工工作浮躁，沒(méi)有積極性主要是機(jī)制的問(wèn)題，而不能過(guò)多的指責(zé)職工，光靠思想教育是不能解決問(wèn)題的，要遵循市場(chǎng)規(guī)律。有的'項(xiàng)目存在嚴(yán)重的虧損，就指責(zé)職工待遇要求太高，職工工作沒(méi)有做好，而沒(méi)有首先從項(xiàng)目班子找問(wèn)題，是不是管理粗獷，甚至吃大鍋飯;是不是人員配置過(guò)多，人多反而勾心斗角，工資總額增加工作效率卻還降低;是不是因此職工責(zé)任心差，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用不好，所以問(wèn)題主要出在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有充分的發(fā)掘和利用職工的潛能。人是最關(guān)鍵的因素，如果項(xiàng)目部有靈活的機(jī)制，完善的考核辦法，努力用好每一個(gè)職工，我看職工收入越高，則說(shuō)明他給單位帶來(lái)的利益就越大，那為什么要去限制職工收入呢?我看現(xiàn)在工程局和分局有些領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)仍然有問(wèn)題，三分局再去人為的限制職工的收入，而不是努力解決管理和機(jī)制方面存在的問(wèn)題，只會(huì)造成各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的惡性循環(huán)。
三、分局以前對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系不合理，主要是沒(méi)有針對(duì)各項(xiàng)目中標(biāo)單價(jià)水平的差異而相應(yīng)差別制定考核指標(biāo)，造成考核時(shí)無(wú)法過(guò)硬，就變成了人為考核;分局對(duì)項(xiàng)目部的考核力度不夠，為分局做出較大貢獻(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，其收入?yún)s各方面受限，絕對(duì)值太低;分局各職能部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的具體工作插手過(guò)多，造成項(xiàng)目部職能部門(mén)不知該聽(tīng)項(xiàng)目經(jīng)理的還是聽(tīng)分局的，影響工作效率，我認(rèn)為分局職能部門(mén)工作一是服務(wù)，二是監(jiān)督考核，做好就行了，項(xiàng)目部要有充分的自主權(quán)。
四、有的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況差，有一個(gè)原因是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，對(duì)于搞水電工程項(xiàng)目施工來(lái)說(shuō)是最致命的，項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)良好的履約，在高標(biāo)準(zhǔn)、高強(qiáng)度的施工過(guò)程中，還要控制好施工成本，一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的精英團(tuán)隊(duì)是首要的條件。
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