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  • CFO總監(jiān)的崗位職責是什么

    時間:2021-04-23 09:29:10 我要投稿

    CFO總監(jiān)的崗位職責是什么

      財務總監(jiān)(CFO)的工作職責大家可能不是很清楚,其實主要分為兩大部分,一個是管理職責,一個是業(yè)務職責。下面是yjbys小編為大家?guī)淼腃FO總監(jiān)的崗位職責的知識,歡迎閱讀。

    CFO總監(jiān)的崗位職責是什么

      一、業(yè)務職責

      1、了解在當前銷售策略下的市場狀況;

      2、組織領導公司的財務管理、成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督、審計監(jiān)察、存貨控制等方面工作,加強公司經(jīng)濟管理,提高經(jīng)濟效益。

      3、參與制訂公司年度總預算和季度預算調整,匯總、審核下級部門上報的月度預算,召集并主持公司月度預算分析與平衡會議。

      4、負責重要內審活動的組織與實施。

      5、掌握公司財務狀況、經(jīng)營成果和資金變動情況,及時向總經(jīng)理和董事長匯報工作情況。

      6、主持制訂公司的財務管理、會計核算和會計監(jiān)督、預算管理、審計監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序,經(jīng)批準后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況。

      7、組織執(zhí)行國家有關財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度,保障公司合法經(jīng)營,維護股東權益。

      8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。

      9、負責審核簽署公司預算、財務收支計劃、成本費用計劃、信貸計劃、財務報告、會計決算報表,會簽涉及財務收支的重大業(yè)務計劃、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟協(xié)議等。

      10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動等方面的決策和方案制定工作,參與重大經(jīng)濟合同或協(xié)議的研究、審查,參與重要經(jīng)濟問題的分析和決策。

      11、做好財務系統(tǒng)各項行政事務處理工作,提高工作效能,增強團隊精神。

      12、組織做好財務系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。

      13、組織做好保密工作。

      14、代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好合作關系。

      二、管理職責

      1、組織建設

      (1)參與討論公司部門級以上組織結構;

      (2)確定下級部門的組織結構;

      (3)當發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。

      2、招聘及任免

      A、用人需求

      (1)提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經(jīng)理確認;

      (2)確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經(jīng)理確認。

      B、面試

      (1)進行直接下級崗位的初試;

      (2)進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;

      (3)組織參與面試的人員。

      C、不合格員工處理

      (1)提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經(jīng)理確認;

      (2)確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

      3、培訓

      (1)提出對直接下級的培訓計劃,提交總經(jīng)理確認;

      (2)確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。

      4、績效考評

      (1)提出直接下級的.績效考評原則,提交總經(jīng)理確認;

      (2)根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法;

      (3)對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

      5、工作溝通

      (1)匯總工作報告,并與總經(jīng)理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

      (2)負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

      (3)確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

      6、激勵

      (1)提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經(jīng)理確認;

      (2)根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。

      7、經(jīng)費審核與控制

      (1)依據(jù)財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

      (2)監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,并向總經(jīng)理進行費用月報。

      8、工作報告

      定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。

      9、表現(xiàn)領導能力

      (1)指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

      (2)有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

      (3)能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。

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