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2017注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略管理》仿真試題及答案
試題一：
單項(xiàng)選擇題
1.國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)由于在獲取資源、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、研究開(kāi)發(fā)等方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)擴(kuò)大到十
幾范圍，因此，這類(lèi)企業(yè)在資源來(lái)源的途徑、經(jīng)營(yíng)范圍的拓展和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程度等方面都要比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)寬大的多。這種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)被稱(chēng)之謂( )。
A.國(guó)際化擴(kuò)張 B.經(jīng)營(yíng)空間廣泛
C.資源國(guó)際化 D.市場(chǎng)范圍寬泛
2. 關(guān)稅是一國(guó)政府對(duì)進(jìn)出該國(guó)的產(chǎn)品所征收的稅金。各國(guó)對(duì)關(guān)稅制度的分類(lèi)并不完全相同，一般來(lái)看，除了單列稅制外，還包括下列哪種稅制?
A.多列稅制 B.單列稅制
C.雙列稅制 D.綜合稅列制
3.進(jìn)口配額制、進(jìn)口許可證、外匯管制、最低限價(jià)和禁止進(jìn)口、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)制度、衛(wèi)生檢疫規(guī)定、商品包裝和標(biāo)簽的規(guī)定、繁雜的海關(guān)手續(xù)和政府的采購(gòu)政策等等可統(tǒng)一稱(chēng)之為( ) 。
A.關(guān)稅壁壘 B.非關(guān)稅壁壘
C.政府管制 D.傾銷(xiāo)限制
4. 交通運(yùn)輸條件、能源供應(yīng)、通迅設(shè)施和商業(yè)設(shè)施;廣告、銷(xiāo)售渠道、銀行和信貸機(jī)構(gòu)等商業(yè)設(shè)施。這些設(shè)施越發(fā)達(dá)，國(guó)際企業(yè)就越能順利地在目標(biāo)國(guó)開(kāi)展投資、生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)。這些國(guó)家所必備的條件應(yīng)該是一個(gè)國(guó)家的( ) 。
A.地理環(huán)境 B.基礎(chǔ)設(shè)施
C.社會(huì)人文環(huán)境 D.產(chǎn)業(yè)設(shè)施
5. 國(guó)際企業(yè)選取行業(yè)中某一特定的細(xì)分部分，并在世界范圍內(nèi)以這個(gè)特定的部分進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)戰(zhàn)略的思路是，選擇行業(yè)的特定部分，在此，企業(yè)可取得產(chǎn)品差異化的地位或成為最低產(chǎn)品成本的制造商，同樣也可采用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略?
A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 B.國(guó)際集中化戰(zhàn)略
C.國(guó)家集中化戰(zhàn)略 D.受保護(hù)空位戰(zhàn)略
6. 在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中，許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)等應(yīng)該被稱(chēng)之為( )。
A.投資進(jìn)入方式 B.合同進(jìn)入方式
C.直接出口方式 D.間接出口方式
7. 在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式中，獨(dú)資經(jīng)營(yíng)與合資經(jīng)營(yíng)等應(yīng)該被稱(chēng)之為( ) 。
A.合同進(jìn)入方式 B.投資進(jìn)入方式
C.直接出口方式 D.間接出口方式
8.沃特·迪斯尼形象產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)這種貿(mào)易應(yīng)該屬于下列哪種國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)方式?
A.特許經(jīng)營(yíng)貿(mào)易 B.許可證貿(mào)易
C.投資貿(mào)易 D.間接出口貿(mào)易
9. 把標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程合同向前推進(jìn)了一步，它要求承包人在將國(guó)外項(xiàng)目交給其所有者之前，應(yīng)使其達(dá)到能夠運(yùn)行的程度。甚至在建筑一個(gè)工程全部完成后，為了使所有者進(jìn)行項(xiàng)目的準(zhǔn)備，承包人有責(zé)任提供諸如管理和操作培訓(xùn)一類(lèi)的服務(wù)。這種安排有時(shí)被稱(chēng)為( )。
A.完全承包合同 B.交鑰匙附加承包
C.建筑承包合同 D.交鑰匙合同
10. 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有契約式、國(guó)際聯(lián)合、股權(quán)參與和( ) 。
A.獨(dú)資經(jīng)營(yíng) B.合資經(jīng)營(yíng)
C.特許專(zhuān)營(yíng) D.許可證制度
二、多項(xiàng)選擇題(可兩選或全選)
1. 一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)具有下列哪些目的?
A.擴(kuò)大市場(chǎng) B.發(fā)展新產(chǎn)品
C.擴(kuò)大地理范圍 D.求穩(wěn)定
E.獲利
2. 公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要原因的原因包括下列哪幾種?
A.利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 B.利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱(chēng)
C.利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) D. 利用低成本的資源
E.利用多產(chǎn)品系列
3. 公司進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的主要特點(diǎn)有下列哪些?
A.經(jīng)營(yíng)空間廣泛 B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜
C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 D.信息管理難度大
E.計(jì)劃和組織要周密
4. 跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外經(jīng)營(yíng)時(shí)必須研究相關(guān)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，其中主要研究的一個(gè)因素是這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。當(dāng)研究這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平時(shí)，主要考慮下列哪些主要因素?
A.自給自足的經(jīng)濟(jì) B.原料出口經(jīng)濟(jì)
C.產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì) D.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)
E.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
5.在國(guó)際貿(mào)易體制中，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的目標(biāo)針對(duì)的是國(guó)際市場(chǎng)，因此國(guó)際貿(mào)易的格局和體制包含謝列哪幾個(gè)方面?
A.關(guān)稅 B.非關(guān)稅壁壘
C.國(guó)際貿(mào)易支付方式 D.關(guān)稅壁壘
E.國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易結(jié)算方式
6. 進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)具有多種可供選擇的戰(zhàn)略方案，因此，國(guó)際企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用的戰(zhàn)略選擇有下列哪幾種方式?
A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 B.廣泛產(chǎn)品線(xiàn)國(guó)際戰(zhàn)略
C.國(guó)際集中化戰(zhàn)略 D.國(guó)家集中化戰(zhàn)略
E.受保護(hù)的空位戰(zhàn)略
7.企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式有下列哪幾種方式?
A.直接出口 B.合同進(jìn)入方式
C.投資進(jìn)入方式 D.間接出口
E.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)入方式
8.許可證貿(mào)易和特許經(jīng)營(yíng)貿(mào)易二者之間的區(qū)別在于下列哪幾點(diǎn)?
A.特許經(jīng)營(yíng)貿(mào)易比許可證貿(mào)易包含的內(nèi)容更多
B.特許經(jīng)營(yíng)貿(mào)易比許可證貿(mào)易的時(shí)間更長(zhǎng)久
C.許可證貿(mào)易比特許經(jīng)營(yíng)貿(mào)易包含的內(nèi)容更多
D.許可證貿(mào)易比特許經(jīng)營(yíng)貿(mào)易包含的內(nèi)容更多
E. 許可證貿(mào)易和特許經(jīng)營(yíng)貿(mào)易二者的內(nèi)容基本相同|
9. 許可證貿(mào)易指的是企業(yè)在規(guī)定的期間將自己的一個(gè)業(yè)產(chǎn)權(quán)(專(zhuān)利權(quán)、技術(shù)秘密或訣竅、注冊(cè)商標(biāo)等)轉(zhuǎn)讓給國(guó)外法人，而許可證接受者須向提供許可證者支付一定的報(bào)酬和專(zhuān)利權(quán)使用費(fèi)。根據(jù)轉(zhuǎn)讓方授權(quán)大小程度的不同，可以將許可證貿(mào)易分為下面哪幾種類(lèi)型?
A.獨(dú)占許可 B.排他許可
C.普通許可 D.可轉(zhuǎn)讓許可
E.交換許可
10. 選擇一個(gè)或幾個(gè)正確的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)需要考慮各種影響因素。一般來(lái)講，選擇正確的進(jìn)入方式應(yīng)充分考慮企業(yè)外部因素和企業(yè)內(nèi)部因素。其中，外部因素包括下列哪幾種主要因素?
A.目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)因素 B.目標(biāo)國(guó)家環(huán)境因素
C.目標(biāo)國(guó)家生產(chǎn)因素 D. 本國(guó)因素
E.跨國(guó)市場(chǎng)因素
參考答案：
一、單項(xiàng)選擇題
1. B.經(jīng)營(yíng)空間廣泛 2. C.雙列稅制 3. B.非關(guān)稅壁壘 4. B.基礎(chǔ)設(shè)施
5. B.國(guó)際集中化戰(zhàn)略 6. B.合同進(jìn)入方式 7. B.投資進(jìn)入方式 8. B.許可證貿(mào)易
9. B.交鑰匙附加承包 10. B.合資經(jīng)營(yíng)
二、多項(xiàng)選擇題(可兩選或全選)
1. D.求穩(wěn)定 E.獲利
2. A.利用技術(shù)領(lǐng)先的地位 B.利用卓越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱(chēng) C.利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) D. 利用低成本的資源
3. A.經(jīng)營(yíng)空間廣泛 B.經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜 C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 D.信息管理難度大 E.計(jì)劃和組織要周密
4. A.自給自足的經(jīng)濟(jì) B.原料出口經(jīng)濟(jì) C.產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì) D.產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)
5. A.關(guān)稅 B.非關(guān)稅壁壘 C.國(guó)際貿(mào)易支付方式
6. A.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略 B.廣泛產(chǎn)品線(xiàn)國(guó)際戰(zhàn)略 C.國(guó)際集中化戰(zhàn)略 D.國(guó)家集中化戰(zhàn)略 E.受保護(hù)的空位戰(zhàn)略
7. A.直接出口 B.合同進(jìn)入方式 C.投資進(jìn)入方式 D.間接出口
8. A.特許經(jīng)營(yíng)貿(mào)易比許可證貿(mào)易包含的內(nèi)容更多 B.特許經(jīng)營(yíng)貿(mào)易比許可證貿(mào)易的時(shí)間更長(zhǎng)久
9. A.獨(dú)占許可 B.排他許可 C.普通許可 D.可轉(zhuǎn)讓許可 E.交換許可
10. A.目標(biāo)國(guó)家市場(chǎng)因素 B.目標(biāo)國(guó)家環(huán)境因素 C.目標(biāo)國(guó)家生產(chǎn)因素 D. 本國(guó)因素
試題二：
一、單項(xiàng)選擇題
1、下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的是(D)
A能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì) B便于信息的保密
C能夠與供應(yīng)商建立較穩(wěn)固的關(guān)系 D有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)
2、下列選項(xiàng)中，不屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的適用條件的是(D)
A現(xiàn)有市場(chǎng)或細(xì)分市場(chǎng)未飽和 B企業(yè)存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力
C企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè) D所在產(chǎn)業(yè)處于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)
3、下列選項(xiàng)中，使管理層能對(duì)自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)作出有效地決策的信息系統(tǒng)戰(zhàn)略是(C)
A專(zhuān)家系統(tǒng) B經(jīng)理信息系統(tǒng) C管理信息系統(tǒng) D決策支持系統(tǒng)
4、某公司會(huì)定期對(duì)完工產(chǎn)品進(jìn)行審核，評(píng)定產(chǎn)品是否符合規(guī)定的質(zhì)量水平而產(chǎn)生的費(fèi)用屬于(A)
A鑒定成本 B預(yù)防成本 C外部損失成本 D企業(yè)內(nèi)部損失成本
5、公司在決定其資本結(jié)構(gòu)時(shí)會(huì)考慮很多因素，下列選項(xiàng)中，不屬于其考慮的因素是(B)
A企業(yè)的舉債能力 B企業(yè)的創(chuàng)新能力 C企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu) D企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
6、某西餐廳將其所需的各種原料采購(gòu)?fù)獍o一家商貿(mào)公司，由其負(fù)責(zé)每天的原料采購(gòu)及送貨，該西餐廳的貨源策略屬于(C)
A單一貨源策略 B多貨源策略
C由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件 D由采購(gòu)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件
7、下列各項(xiàng)中，不屬于采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的是(A)
A降低顧客敏感程度 B形成進(jìn)入障礙 C增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力 D保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
8、下列選項(xiàng)中，適合企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略的是(D)
A市場(chǎng)上存在大量的價(jià)格敏感用戶(hù) B消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低
C顧客的需求是多樣化的 D企業(yè)資源和能力有限
9、美國(guó)的通用電子公司把企業(yè)名稱(chēng)的縮寫(xiě)GE制作成名稱(chēng)的標(biāo)志，在所有產(chǎn)品中都采用這一標(biāo)志。據(jù)此，該企業(yè)采用的品牌策略是(C)
A不同產(chǎn)品不同品牌 B組合品牌 C單一企業(yè)名稱(chēng) D以上都不正確
10、下列關(guān)于研發(fā)定位的說(shuō)法中，不正確的是(C)
A成為向市場(chǎng)推出新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè) B成為成功產(chǎn)品的創(chuàng)新模仿者
C成為研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者或跟隨者 D成為成功產(chǎn)品的低成本生產(chǎn)者
11、下列有關(guān)相關(guān)多元化戰(zhàn)略說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B)
A相關(guān)多元化也稱(chēng)同心多元化 B當(dāng)前產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)缺乏吸引力時(shí)會(huì)考慮使用此戰(zhàn)略
C相關(guān)多元化的相關(guān)性可以是產(chǎn)品、生產(chǎn)技術(shù)等 D以現(xiàn)有業(yè)務(wù)或市場(chǎng)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)
12、企業(yè)并購(gòu)的形式有很多種，下列按照并購(gòu)方與被并購(gòu)方所處的產(chǎn)業(yè)相同與否來(lái)進(jìn)行分配的是(C)
A友善并購(gòu)和敵意并購(gòu) B產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)和金融資本并購(gòu)
C縱向并購(gòu)和橫向并購(gòu) D杠桿收購(gòu)和非杠桿收購(gòu)
13、下列選項(xiàng)中，關(guān)于企業(yè)的融資方式說(shuō)法錯(cuò)誤的是(B)
A內(nèi)部融資不需要聽(tīng)取企業(yè)外部組織或個(gè)人的意見(jiàn) B債權(quán)融資的還款壓力比較小 C股權(quán)融資容易被惡意收購(gòu) D資產(chǎn)銷(xiāo)售融資比較激進(jìn)
14、一個(gè)初創(chuàng)期的高科技企業(yè)，假設(shè)能夠通過(guò)借款取得大部分資金，它破產(chǎn)的概率很大，而成功的可能性很小。因此，這樣的公司正確的風(fēng)險(xiǎn)匹配方式應(yīng)該是(A)
A高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
C低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) D低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
15、火車(chē)的臥鋪分為上中下三種，分別制定不同的價(jià)格，這屬于差別定價(jià)中的(B)
A人口細(xì)分 B地點(diǎn)細(xì)分 C時(shí)間細(xì)分 D動(dòng)態(tài)定價(jià)
16、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費(fèi)者喜愛(ài)。根據(jù)材料分析，甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于(C)A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
17、甲公司是一家玩具生產(chǎn)廠商，為了維持行業(yè)第一的地位，擁有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷研發(fā)出新型、智能型玩具，廣受消費(fèi)者喜愛(ài)。根據(jù)材料分析，甲公司采用的總體戰(zhàn)略屬于(D)A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
18、H公司的資本成本為6%，如果該公司每年的經(jīng)濟(jì)增加值均為100萬(wàn)元，增長(zhǎng)率為2%，則該公司的市場(chǎng)增加值為(B)萬(wàn)元
A1250 B2500 C2000 D5000
19、下列選項(xiàng)中，不屬于前向一體化的適用條件的是(A)
A企業(yè)所在行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著 B銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高
C現(xiàn)有銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高 D銷(xiāo)售商可靠性較差
20、甲公司原本是一家手機(jī)制造公司，但隨著手機(jī)市場(chǎng)的逐漸飽和，公司管理層決定投資旅游業(yè)務(wù)，正式進(jìn)軍旅游市場(chǎng)，該公司采用的戰(zhàn)略是(A)
A非相關(guān)多元化戰(zhàn)略 B穩(wěn)定戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D收縮戰(zhàn)略
21、某家電企業(yè)發(fā)現(xiàn)越南家電消費(fèi)尚處于起步期，發(fā)展前景看好。在我國(guó)與東盟建立自由貿(mào)易區(qū)的消息傳來(lái)后，決定充分利用這一契機(jī)，將在國(guó)內(nèi)過(guò)剩的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移到越南。這種國(guó)際化的動(dòng)因?qū)儆?B)
A尋求資源 B尋求市場(chǎng) C尋求效率 D尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
22、2005年聯(lián)想并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)采用的戰(zhàn)略是(B)
A后向一體化戰(zhàn)略 B橫向一體化戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D前向一體化戰(zhàn)略
23、在波特提出的吸引力測(cè)試中，除了“進(jìn)入成本”測(cè)試，另外一種測(cè)試屬于(A)
A“相得益彰”測(cè)試 B“價(jià)值增值”測(cè)試 C“協(xié)同效應(yīng)”測(cè)試 D“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”測(cè)試
24、下列選項(xiàng)中，屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略的是(D)
A甲公司在原有兒童營(yíng)養(yǎng)液的基礎(chǔ)上推出兒童服裝
B乙公司以原有食品業(yè)務(wù)為依托打造全產(chǎn)業(yè)鏈
C丙公司通過(guò)技術(shù)改造降低成本
D丁公司利用原有白酒業(yè)務(wù)積累的資金進(jìn)軍高科技業(yè)務(wù)
25、甲公司是乙公司最大的購(gòu)買(mǎi)商，為了對(duì)乙公司的情況有一個(gè)整體認(rèn)識(shí)，你建議甲公司應(yīng)采用的信息系統(tǒng)是(B) A事務(wù)處理系統(tǒng) B企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) C專(zhuān)家系統(tǒng) D決策支持系統(tǒng)
26、甲公司是一家大型跨國(guó)企業(yè)，主營(yíng)業(yè)務(wù)為快速消費(fèi)品，在全球多個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。該公司針對(duì)各國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)差異，在不同地區(qū)推出不同的產(chǎn)品，以更好適應(yīng)當(dāng)?shù)匦枨�。為此，該公司決定把經(jīng)營(yíng)決策權(quán)下放到各分支機(jī)構(gòu)，以提高企業(yè)在當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采用的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于(A)
A多國(guó)本土化戰(zhàn)略 B全球化戰(zhàn)略 C跨國(guó)戰(zhàn)略 D國(guó)際戰(zhàn)略
27、“戰(zhàn)略鐘”體系的提出者是(C)
A邁克爾·波特 B安索夫 C克利夫·鮑曼 D明茨伯格
28、甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型家電企業(yè)，主打電視機(jī)產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)多年努力，在消費(fèi)者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計(jì)劃并購(gòu)法國(guó)一家電視機(jī)企業(yè)，該公司是全球擁有彩電專(zhuān)利最多的企業(yè)，在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)，卻由于經(jīng)營(yíng)不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購(gòu)后，甲公司經(jīng)過(guò)兩年的努力扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)433億元。若扣除包括685億元政府補(bǔ)貼等非經(jīng)常性損益，凈利潤(rùn)虧損233億元。此時(shí)，公司接到法國(guó)某一商業(yè)法庭判決，要求甲公司向該法國(guó)企業(yè)法定清盤(pán)人賠償2310萬(wàn)歐元(約211億元)。根據(jù)以上案例可以判斷，甲公司在并購(gòu)過(guò)程中如果因?yàn)榇舜闻袥Q導(dǎo)致并購(gòu)失敗，可能的原因是(A)
A決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu) B并購(gòu)后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
C支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用 D跨國(guó)并購(gòu)面臨政治風(fēng)險(xiǎn)
29、甲公司是全球領(lǐng)先的地產(chǎn)服務(wù)綜合提供商。2012年該公司宣布，獲惠南投資管理有限公司委任，為其位于北京××街1號(hào)的項(xiàng)目提供全面的資產(chǎn)管理服務(wù)。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的方式為(D) A出口 B對(duì)外證券投資 C對(duì)外股權(quán)投資 D非股權(quán)形式
30、下列選項(xiàng)中，關(guān)于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的說(shuō)法正確的是(A)
A現(xiàn)有產(chǎn)品和新市場(chǎng) B現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng) C新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng) D新產(chǎn)品和新市場(chǎng)
31、下列財(cái)務(wù)政策中，可以用來(lái)改善增值型現(xiàn)金短缺企業(yè)資金狀況的是(A)
A增加債務(wù)比例 B支付現(xiàn)金股利 C降低資本成本 D重組
32、以“企業(yè)整體”系統(tǒng)化的管理為依據(jù)的信息系統(tǒng)是(C)
A事務(wù)處理系統(tǒng) B管理信息系統(tǒng) C企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) D決策支持系統(tǒng)
33、下列不屬于鉆石模型分析中的初級(jí)生產(chǎn)要素的有(D)
A天然資源 B人力資源 C資金 D受過(guò)高等教育的人力
34、某中國(guó)公司收購(gòu)美國(guó)公司后，由于企業(yè)文化存在很大差異，美國(guó)公司大部分銷(xiāo)售人員辭職，導(dǎo)致公司的銷(xiāo)售長(zhǎng)期癱瘓。造成該公司并購(gòu)失敗的原因是(B)
A決策不當(dāng)?shù)牟①?gòu) B并購(gòu)后不能進(jìn)行很好的整合
C支付過(guò)高的并購(gòu)費(fèi)用 D以上說(shuō)法都不正確
35、A集團(tuán)是中國(guó)特大型電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，在2012年春節(jié)到來(lái)之際，首家推出了裸眼3D智能電視，以及其他10余款智能3D LED液晶電視新產(chǎn)品，填補(bǔ)了3D電視市場(chǎng)空白，獲得了強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。該集團(tuán)采取的戰(zhàn)略類(lèi)型是(B)
A集中化戰(zhàn)略 B差異化戰(zhàn)略 C研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
36、下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略的是(C)
A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B相關(guān)多元化戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略 D轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
37、甲玻璃廠以建筑玻璃為主營(yíng)業(yè)務(wù)，現(xiàn)為了擴(kuò)大規(guī)模，并購(gòu)了一家以生產(chǎn)汽車(chē)玻璃為主的玻璃制造商。甲公司實(shí)行的總體戰(zhàn)略屬于(C)
A縱向一體化戰(zhàn)略 B橫向一體化戰(zhàn)略 C相關(guān)多元化戰(zhàn)略 D非相關(guān)多元化戰(zhàn)略
38、甲公司為了保護(hù)商業(yè)秘密，將公司的計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)置：當(dāng)員工打開(kāi)內(nèi)部資料時(shí)，電腦將無(wú)法進(jìn)行復(fù)制粘貼操作。這種控制屬于(C)
A一般控制 B應(yīng)用控制 C軟件控制和軟件盜版 D網(wǎng)絡(luò)控制
39、甲企業(yè)是一家生產(chǎn)嬰幼兒用品的企業(yè)，隨著人口出生率的下降，嬰幼兒市場(chǎng)出現(xiàn)了萎縮的趨勢(shì)。該企業(yè)決定將原有嬰幼兒洗護(hù)用品直接推向成人市場(chǎng)，廣告宣傳注重“兒童使用的洗護(hù)用品對(duì)皮膚的刺激性最小，成人使用更沒(méi)有問(wèn)題”的主題。這種戰(zhàn)略在企業(yè)成長(zhǎng)矩陣中稱(chēng)為(B)
A市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 B市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 C產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
40、某公司由于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制管理不善，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)難以在市場(chǎng)上繼續(xù)，為了防止利潤(rùn)下滑，管理層對(duì)人工成本進(jìn)行削減，降低材料成本的同時(shí)并控制管理費(fèi)用的支出。該公司采用的戰(zhàn)略屬于(D)
A穩(wěn)定戰(zhàn)略 B集中化戰(zhàn)略 C轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 D緊縮與集中戰(zhàn)略
41、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)份額，或增加正在現(xiàn)有市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)，它的目標(biāo)是通過(guò)各種方法來(lái)增加產(chǎn)品的使用頻率，下列不屬于其增長(zhǎng)方法的是(D)A擴(kuò)大市場(chǎng)份額 B開(kāi)發(fā)小眾市場(chǎng) C保持市場(chǎng)份額 D開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)
42、企業(yè)在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)時(shí)，可以利用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期來(lái)進(jìn)行。下列選項(xiàng)中不屬于該開(kāi)發(fā)周期階段的是(D) A可行性研究 B系統(tǒng)分析 C系統(tǒng)設(shè)計(jì) D 系統(tǒng)竣工
43、福特公司是一家汽車(chē)制造公司，為了生產(chǎn)出更優(yōu)質(zhì)的汽車(chē)以及控制原材料的投入成本，福特公司開(kāi)設(shè)自己的牧場(chǎng)，出產(chǎn)的羊毛專(zhuān)用于生產(chǎn)本公司的汽車(chē)坐墊。根據(jù)以上描述，福特公司采用的戰(zhàn)略屬于(B)
A前向一體化戰(zhàn)略 B后向一體化戰(zhàn)略 C橫向一體化戰(zhàn)略 D多元化戰(zhàn)略
44、大華公司生產(chǎn)電器產(chǎn)品，產(chǎn)品在交付顧客過(guò)程中進(jìn)行檢查，檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有殘次品，產(chǎn)生了退貨，則該成本屬于(C) A預(yù)防成本 B鑒定成本 C內(nèi)部故障成本 D外部損失成本
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