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2016年注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》模擬試題及答案
1、單選題
甲公司是一家家用電器連鎖店。在過去的10年中，甲公司一直通過其設在各地的實體店向個人消費者銷售家用電器，已經成功建立起很高的信譽和知名度。近期，甲公司管理層通過市場調查發(fā)現(xiàn)，日漸興起的網上購物已經使甲公司失去了一部分訂單。甲公司因此開始建立自己的網上購物商城，以期贏得網上購物的訂單。甲公司采取的這種戰(zhàn)略變革是( )。
A、提前性變革
B、反應性變革
C、危機性變革
D、必要性變革
【答案】B
【答案解析】本題考核的是戰(zhàn)略變革的類型。反應性變革是指企業(yè)已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。日漸興起的網上購物已經使甲公司失去了一部分訂單，表明甲公司已經為過遲變革付出了一定的代價。
2、單選題
明茨伯格關于戰(zhàn)略的定義“一系列或整套的決策或行動方式”可以通過戰(zhàn)略的層次加以細分。其中,更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率的層次是( )。
A、公司戰(zhàn)略
B、職能戰(zhàn)略
C、業(yè)務單位戰(zhàn)略
D、競爭戰(zhàn)略
【答案】B
【答案解析】職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內各職能部門，如營銷、財務、生產、研發(fā)(R&D)、人力資源、信息技術等，如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率，所以選項B正確。
3、多選題
下列具有不同特征的企業(yè)中，可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有( )。
A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)
B.供應環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)
C.現(xiàn)有上游供應商供應成本較高的企業(yè)
D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)
【答案】BAD
【答案解析】前向一體化是指獲得下游企業(yè)的所有權或加強對他們的控制權。根據其適用條件可以判斷答案為AD。
4、單選題
M國F汽車集團在經歷了10余年的全面擴張之后，由于市場變化及公司競爭力下降，業(yè)績全面下滑。集團進行了重大戰(zhàn)略調整，即從戰(zhàn)略擴張改為戰(zhàn)略收縮，只專注于北美市場，專注于其自有的核心品牌，以改變該集團地域性品牌分割狀態(tài)。集團相繼出售了旗下幾個歐洲高端品牌。F汽車集團的戰(zhàn)略收縮類型屬于( )。
A.削減成本
B.放棄
C.緊縮與集中
D.轉向
【答案】B
【答案解析】放棄戰(zhàn)略涉及企業(yè)(或子公司)產權的變更，是比較徹底的撤退方式。具體包括特許經營、分包、賣斷、管理層與杠桿收購、拆產為股/分拆、資產互換與戰(zhàn)略貿易。
5、單選題
全球大型民航客機的生產企業(yè)只有波音和空客兩家企業(yè)，面向全球各國航空公司進行銷售，相對于各家航空公司而言，這兩家供應商的討價還價能力( )。
A、強
B、弱
C、一般
D、不確定
【答案】A
【答案解析】供應商所處的產業(yè)由少數幾家公司主導并面向大多數客戶銷售時會提高供應商在產業(yè)中的討價還價能力。
6、單選題
達能實業(yè)正在考慮如何分配企業(yè)內的工作職責范圍和決策權力，下列不屬于達能實業(yè)需要考慮的是( )。
A、企業(yè)的管理層次數目是高長型還是扁平型結構
B、決策權力集中還是分散
C、企業(yè)的組織結構類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位
D、企業(yè)員工的文化程度
【答案】D
【答案解析】 本題考核戰(zhàn)略實施。制定組織結構涉及如何分配企業(yè)內的工作職責范圍和決策權力，需要做出如下決定：①企業(yè)的管理層次數目是高長型還是扁平型結構;②決策權力集中還是分散;③企業(yè)的組織結構類型能否適應公司戰(zhàn)略的定位;等等。
7、單選題
近年來，我國的勞動力成本不斷上升。我國著名制造型企業(yè)A預計其競爭對手B公司將會大量采用工業(yè)機器人替代手工勞動以降低總生產成本。企業(yè)A對企業(yè)B進行的上述分析屬于( )。
A.財務能力分析
B.快速反應能力分析
C.成長能力分析
D.適應變化的能力分析
【答案】 D
【答案解析】 競爭對手的能力分析，主要圍繞競爭對手以下幾方面的能力：(1)核心能力;(2)成長能力;(3)快速反應能力;(4)適應變化的能力;(5)持久力。企業(yè)A對企業(yè)B進行的上述分析屬于對競爭對手能否對外部事件作出反應的分析，所以，選項D正確。
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