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  • 工廠班組設(shè)備的管理

    時(shí)間:2020-09-23 17:57:54 班組長(zhǎng)培訓(xùn) 我要投稿

    工廠班組設(shè)備的管理

      設(shè)備是班組生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),機(jī)器設(shè)備的好壞直接影響著班組的生產(chǎn)效率,因此,零故障設(shè)備管理是班組生產(chǎn)管理的一個(gè)重要組成部分。

    工廠班組設(shè)備的管理

      1. 設(shè)備的含義

      設(shè)備是班組正常的保障。設(shè)備是一種機(jī)械,它是人們?cè)谌粘I钪泻桶嘟M的生產(chǎn)中所需要的機(jī)械、裝置和設(shè)施等,這種設(shè)備是人們所持有的固定資產(chǎn),它不會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期使用而變小,在使用中它基本會(huì)保持著原有的形態(tài)。

      在國(guó)外,工程學(xué)中將設(shè)備稱(chēng)為“有形固定資產(chǎn)的總稱(chēng)”,這些固定包括:班組的廠房、構(gòu)筑物、土地、機(jī)器、建筑物、裝置、車(chē)輛、船舶等。

      在中國(guó),我們只把那些直接或間接參與改變勞動(dòng)對(duì)象的形態(tài)和性質(zhì)的物質(zhì)資料才可以看作為設(shè)備。

      2. 設(shè)備及設(shè)備管理的重要性

      設(shè)備是提供生產(chǎn)的重要因素,它是班組進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ),在一些班組中,生產(chǎn)線多數(shù)是使用自動(dòng)化設(shè)備,如果在生產(chǎn)的時(shí)候某個(gè)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題,那整個(gè)工廠就會(huì)馬上停工,如果出現(xiàn)這種情況,不但會(huì)為班組在維修設(shè)備上帶來(lái)?yè)p失,而且會(huì)造成原材料上的損失。所以說(shuō),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理,對(duì)班組進(jìn)行正常生產(chǎn),增強(qiáng)班組活力,提高班組生產(chǎn)效率,促進(jìn)班組發(fā)展起著重要的作用。

      在班組內(nèi)部,生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要工具和手段,是班組生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素,同時(shí)它也是維持班組生存發(fā)展的財(cái)富。所以說(shuō),有效地進(jìn)行設(shè)備管理是班組進(jìn)行正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保證,而提高設(shè)備管理又是增強(qiáng)班組活力,提高班組經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。

      設(shè)備管理的重要性主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:

      1)設(shè)備管理可以為班組建立正常的生產(chǎn)秩序;

      2)設(shè)備管理可以為班組生產(chǎn)安全及環(huán)境提供保障;

      3)設(shè)備管理可以為班組提高經(jīng)濟(jì)效益;

      4)設(shè)備管理可以為班組取得技術(shù)進(jìn)步。

      因此,現(xiàn)代班組最重要的事情就是把設(shè)備管理時(shí)時(shí)刻刻放在第一位。

      3. 造成設(shè)備故障的原因及處理方法

      在班組的生產(chǎn)中,機(jī)械設(shè)備由于材料、使用方法、工作規(guī)范、環(huán)境條件以及人為原因等種種因素的影響,導(dǎo)致這些設(shè)備逐漸地被磨損、變形、斷裂、蝕損等。在這樣負(fù)荷下運(yùn)行其技術(shù)狀況發(fā)生變化而逐漸降低工作能力,從而不可避免地將出現(xiàn)各種各樣的故障,最后使得這些設(shè)備失去使用的價(jià)值。

      要控制這一原因,必須根據(jù)設(shè)備所處的工作環(huán)境及設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能等特點(diǎn),然后去掌握設(shè)備劣化的規(guī)律,從而延緩設(shè)備工作能力的下降進(jìn)程;同時(shí),我們要遵守操作規(guī)程,用合理方法去使用設(shè)備,并控制設(shè)備的負(fù)荷和持續(xù)工作時(shí)間。因此,只有正確的使用設(shè)備,才能發(fā)揮設(shè)備的效率、延長(zhǎng)設(shè)備的使用時(shí)間。也正因?yàn)椴僮髡哒_的使用設(shè)備,才可以避免機(jī)械設(shè)備故障的發(fā)生,從而使得班組效益得到提高。

      為什么這么說(shuō)?因?yàn)楣芾聿坏轿,設(shè)備才會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)“癥狀”,才造就了小龐這位維修高手。日本工人時(shí)時(shí)維護(hù)設(shè)備;中國(guó)工人天天維修設(shè)備,一字之差,班組的效能卻相差數(shù)倍。隨著中國(guó)班組的實(shí)力上升,很多班組開(kāi)始大舉購(gòu)買(mǎi)最先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn),很多中國(guó)班組的設(shè)備水平并不比西方國(guó)家的設(shè)備有明顯差距,而且產(chǎn)業(yè)工人的技能甚至優(yōu)于西方,但班組的效能卻反差明顯。

      差在那里?

      差在對(duì)現(xiàn)代管理的理解,差在管理制度的落實(shí),差在用落后的觀念去使用最先進(jìn)的設(shè)備。

      現(xiàn)代班組的生產(chǎn),越來(lái)越離不開(kāi)各種加工、輔助設(shè)備,以手工作業(yè)為主,利用簡(jiǎn)單工具進(jìn)行加工的時(shí)代早已消亡。現(xiàn)代班組,沒(méi)有穩(wěn)定運(yùn)行的'設(shè)備,就不會(huì)有班組正常的生存基礎(chǔ)。

      反觀我們的身邊,設(shè)備卻在頻頻違背我們的心愿,故障頻發(fā),能源中斷,油路泄漏,備件不良,功能喪失等等這些設(shè)備導(dǎo)致的問(wèn)題,時(shí)時(shí)干擾著正常工作進(jìn)行,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織活動(dòng)因此總處于中斷狀態(tài)。久而久之,班組長(zhǎng)從組織生產(chǎn)的“戰(zhàn)斗精英”,變成了組織搶修,匯報(bào)的“救火精英”。

      同樣,面對(duì)設(shè)備故障頻發(fā),班組的設(shè)備管理部門(mén)和專(zhuān)業(yè)維修人員疲于應(yīng)付,工作東奔西殺,到處救火,可依然擺脫不了被一線人員抱怨的厄運(yùn),最終,導(dǎo)致一線班長(zhǎng)和設(shè)備維修人員同時(shí)心力交瘁,無(wú)可奈何。

      為什么會(huì)這樣?問(wèn)題的本質(zhì)原因是什么?

      要找到答案,還需要回答這幾個(gè)問(wèn)題:

      誰(shuí)在使用設(shè)備?

      誰(shuí)是設(shè)備故障的第一責(zé)任人?

      誰(shuí)對(duì)設(shè)備使用最熟悉?

      誰(shuí)能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的征兆?

      誰(shuí)最方便對(duì)設(shè)備進(jìn)行時(shí)時(shí)維護(hù)?

      沒(méi)錯(cuò)!就是一線的生產(chǎn)人員!

      只有一線的班組成員,才最熟悉設(shè)備,最貼近設(shè)備,真正發(fā)揮對(duì)設(shè)備的日常管理保障職能,消除因設(shè)備不良產(chǎn)生的種種障礙,讓自己的工作高效有序。

      設(shè)備其實(shí)就是武器,像作家的筆,戰(zhàn)士的槍一樣重要。在幾乎所有的軍事題材影視作品中,無(wú)一例外會(huì)有上戰(zhàn)場(chǎng)前,戰(zhàn)士擦拭刺刀,保養(yǎng)槍托的場(chǎng)景,為什么?戰(zhàn)士們?yōu)槭裁催@么做?回答珍愛(ài)武器,不如說(shuō)珍愛(ài)生命,武器正是他們生命的保障,愛(ài)護(hù)保養(yǎng)武器,就是愛(ài)護(hù)保養(yǎng)自己的生命。同樣,設(shè)備如此,愛(ài)護(hù)保養(yǎng)自己工作中使用的設(shè)備,就是在珍愛(ài)自己的工作,珍惜收入,珍惜健康。因此,作為班組長(zhǎng),我們要讓班組成員像戰(zhàn)士愛(ài)護(hù)武器一樣,來(lái)愛(ài)護(hù)我們的設(shè)備。

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