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  • 創(chuàng)業(yè)公司管理現(xiàn)金流的技巧

    時間:2024-09-18 22:47:30 財(cái)務(wù)管理 我要投稿
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    創(chuàng)業(yè)公司管理現(xiàn)金流的技巧

      對創(chuàng)業(yè)公司來說,最重要的不僅僅是創(chuàng)意和商機(jī),關(guān)乎到命運(yùn)的還有資金流的管理,F(xiàn)在介紹一下資金流的管理技巧。

    創(chuàng)業(yè)公司管理現(xiàn)金流的技巧

      預(yù)測現(xiàn)金流

      這里必須明確一點(diǎn)--現(xiàn)金流預(yù)測不是模糊猜測,而是基于數(shù)據(jù)之上有根據(jù)的評估,包括客戶付款情況、未來費(fèi)用評估、供應(yīng)商付款期限。此外,應(yīng)考慮諸如資本改善、貸款本金和利息等費(fèi)用,還應(yīng)將季節(jié)性銷售波動帶來的影響也計(jì)算在內(nèi)。

      認(rèn)真對行年度和季度現(xiàn)金流預(yù)測。如果公司業(yè)務(wù)不穩(wěn)定,甚至應(yīng)采取周預(yù)測。準(zhǔn)確的現(xiàn)金流預(yù)測可以及時發(fā)現(xiàn)問題,防患于未然。

      改善應(yīng)收賬款回收

      如果是一手交錢一手交貨,那么永遠(yuǎn)不會有現(xiàn)金流的問題。遺憾的是,實(shí)際情況往往并非如此。但是,可以通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理改善現(xiàn)金流。關(guān)鍵在于加快資金流動速度、原材料轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、存貨轉(zhuǎn)化為應(yīng)收帳款及應(yīng)收帳款轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金的速度。

      加強(qiáng)應(yīng)付賬款管理

      銷售額快速增長常常會掩蓋很多問題。如果管理一家增長期公司,應(yīng)非常注意費(fèi)用開支情況。不要僅僅滿足于銷售額的增加,因?yàn)殡S時都可能出現(xiàn)費(fèi)用增長速度快過銷售額增長的問題。認(rèn)真審視各項(xiàng)費(fèi)用,找出可以削減和控制費(fèi)用的環(huán)節(jié)。

      生存危機(jī)

      首要一點(diǎn)就是對現(xiàn)金嚴(yán)格管理,盡早并盡可能準(zhǔn)確了解存在問題。銀行總是對急于獲得貸款的申請人倍加小心,而更愿意貸款給手頭寬裕的企業(yè)家。所以,最好提前幾個月向銀行貸款。如果銀行發(fā)現(xiàn)資金緊張由缺乏計(jì)劃引起,那么就更不愿意貸款給企業(yè)家。

      對于創(chuàng)業(yè)者來說,如果某一天遭遇資金支付的窘境,那并不代表你是一個失敗的創(chuàng)業(yè)者,而是代表你缺乏長遠(yuǎn)的計(jì)劃。因此,要養(yǎng)成好的習(xí)慣,才能助你在創(chuàng)業(yè)的道路上越走越穩(wěn)當(dāng)。

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