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財務管理在企業(yè)中的價值體現(xiàn)
隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展和進步,給我國社會企業(yè)帶來了全新的發(fā)展形勢,企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中站穩(wěn)地位,就必須要建立以價值最大化增值為主要目標的財務管理方式,才能與企業(yè)的發(fā)展方向所契合,從而有效提升企業(yè)經濟價值。
一、引言
在我國企業(yè)發(fā)展過程中,企業(yè)的財務管理活動幾乎都是圍繞增加企業(yè)收入和利潤來展開的,而對企業(yè)的資本沒有進行合理利用,在這種情況下,大大降低了企業(yè)資產的實際利用率,忽略了財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要地位和意義,對企業(yè)的長久發(fā)展造成嚴重影響。在經濟一體化的新形勢下,我國社會各個企業(yè)之間的市場競爭越來越激烈,如何快速體現(xiàn)企業(yè)財務管理的價值增值,將直接影響到企業(yè)的永續(xù)生存和持久發(fā)展,所以,財務管理在企業(yè)中的價值增值已經成為當前國內外企業(yè)的重點關注內容。
二、分析當前企業(yè)財務管理中存在的問題
現(xiàn)階段,我國社會企業(yè)總體發(fā)展呈現(xiàn)良好趨勢,但是在日益激烈的市場競爭中,企業(yè)必須要加強自身財務管理,才能不斷增強自身優(yōu)勢,從而提升企業(yè)競爭力水平和綜合實力水平。然而,由于受到傳統(tǒng)管理理念的嚴重影響,我國大部分企業(yè)仍然延用傳統(tǒng)的管理模式,使企業(yè)管管理方面存在一些問題,具體表現(xiàn)為以下幾個方面。1.財務管理方式落后雖然現(xiàn)在我國已經全面實行會計電算化,但是還有一些企業(yè)仍然運用傳統(tǒng)的管理方式進行管理,使企業(yè)的管理效果達不到預期發(fā)展水平。例如:在企業(yè)的財產管理、內部控制,財務監(jiān)督和審核方面,傳統(tǒng)的管理制度已經遠遠無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求,嚴重制約了企業(yè)的健康發(fā)展,對企業(yè)財務管理的價值增值造成影響。2.成本費用支出不合理大多數(shù)企業(yè)在實行財務管理的過程中沒有設立長遠的發(fā)展目標,只重視短暫的經濟效益,只要企業(yè)的財務賬本上積累了部分資金,就開始無計劃的生產開支,導致企業(yè)資金流動出現(xiàn)缺口,甚至出現(xiàn)企業(yè)高層管理者濫用公款的現(xiàn)象,由此可以看出,企業(yè)對成本費用的不節(jié)制支出,也是影響企業(yè)財務管理價值增值體現(xiàn)的重要因素。
三、解析在現(xiàn)代企業(yè)中如何更進一步體現(xiàn)財務管理的價值增值
1.以價值增值作為核心目標,不斷優(yōu)化財務管理模式
(1)價值增值規(guī)劃:在企業(yè)財務管理工作中,必須堅持以財產價值增值作為核心理念,對各項財務經濟活動進行合理計劃和分析,并對現(xiàn)有的經濟業(yè)務進行科學評估,從而得出企業(yè)的各項經濟業(yè)務未來可能創(chuàng)造和實現(xiàn)的經濟價值。同時,在規(guī)劃財產價值增值的過程中,要適當設定價值標準,由此形成良好的內部增值環(huán)境。(2)價值增值限度:在設計企業(yè)財務管理活動的過程中,必須要堅持以實現(xiàn)價值增值作為發(fā)展中心,根據衡量價值的特定標準來編制財務預算體系,并且根據相關的財務價值標準進行控制活動。在現(xiàn)代化財務管理中,增強企業(yè)價值增值限度,是完成企業(yè)管理目標的重要途徑。(3)價值增值評析:在對企業(yè)財務管理的價值增值設計方案進行評析之后,企業(yè)領導應該協(xié)同財務部門人員對管理方式、管理流程進行重新設計,在這種情況下,就能為企業(yè)財務管理活動創(chuàng)造更大的價值。
2.實行全方面預算管理,強化企業(yè)資產分配
(1)企業(yè)財務部門在編制財務預算管理方案的過程中,必須要適當應用現(xiàn)代化戰(zhàn)略思維,將財務預算計劃于企業(yè)發(fā)展方向進行有機結合,從而有效拓寬企業(yè)財務預算管理的廣度與深度,使預算管理的內在價值充分發(fā)揮出來。(2)企業(yè)在進行全面預算管理的過程中,應當要凸顯出集成化的現(xiàn)代管理特征,也就是促進全面預算管理工作向全員、全額方向發(fā)展。企業(yè)內部的所有工作人員對企業(yè)的管理機制、管理模式和發(fā)展目標都要完全明確、清楚,從而有效強化企業(yè)預算管理中的事前預測、事中控制以及事后監(jiān)督等。
3.在財務管理的過程中實現(xiàn)價值增值
企業(yè)的財務管理過程包括了:集資、投資、經營等,在這些活動中,投資和經營是實現(xiàn)企業(yè)價值增值的主要環(huán)節(jié)。企業(yè)在集資的過程中,要全方面分析自身資產情況,選取成本較低的集資形式;另外,企業(yè)在進行投資活動的過程中,應當嚴格遵循“凈現(xiàn)值”理論,也就是當企業(yè)在未來一段期間內的現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值超過零的時候,才可以適當進行計劃投資,從而有效保障企業(yè)經濟價值的快速增長。
4.合理分配利潤,調動人員積極性
在企業(yè)的財務管理過程中,合理分配經營利潤,有利于調節(jié)企業(yè)與各個經濟組織之間的關系,營造良好的內部工作氛圍。在社會主義市場環(huán)境的新形勢下,如何合理分配企業(yè)利潤已經成為財務工作人員的首要任務,因此,企業(yè)領導要對此保持高度重視,加強企業(yè)內部各方面協(xié)調組織,充分調動企業(yè)人員的工作積極性,使員工共同努力促進企業(yè)發(fā)展。
四、結語
在現(xiàn)階段企業(yè)財務管理中,只有增強資產價值增值,才能促進企業(yè)更加健康、長久的發(fā)展。但是,由于財務管理方式落后,成本費用支出不合理等原因,導致企業(yè)的價值增值體現(xiàn)遭到影響,因此,企業(yè)只有以價值增值作為核心目標,不斷優(yōu)化財務管理模式;實行全方面預算管理,強化企業(yè)資產分配;在財務管理的過程中實現(xiàn)價值增值;合理分配利潤,調動人員積極性等方法策略,才能切實實現(xiàn)企業(yè)財務管理的價值增值。
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