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  • 企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理存在的缺陷

    時間:2020-08-24 13:05:44 財務(wù)管理 我要投稿

    企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理存在的缺陷

      從整個集團(tuán)企業(yè)角度來看,企業(yè)財務(wù)內(nèi)部存在著一定的缺陷,如資金的使用效率不高,決策層或管理層難以從整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)籌規(guī)劃資金調(diào)度,對資金的投入方向和過程也不能進(jìn)行有效的干預(yù)和監(jiān)控。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料,供大家參考。

    企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理存在的缺陷

      集團(tuán)總部對下屬單位的戰(zhàn)略控制力不足

      多數(shù)集團(tuán)企業(yè)由于在財務(wù)管理上過度分權(quán),而集團(tuán)內(nèi)部結(jié)構(gòu)又過于松散,集團(tuán)內(nèi)部下屬單位在“各自為政”的狀態(tài)下,過分強(qiáng)調(diào)局部利益而忽視整體利益?偛繉ο聦賳挝坏膽(zhàn)略控制力不足表現(xiàn)在集團(tuán)對下屬單位資金、資產(chǎn)、預(yù)算、成本等都不能實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)控。

      缺乏系統(tǒng)化規(guī)范化企業(yè)財務(wù)管理,集團(tuán)資源整合利用受到制約

      當(dāng)前作為集團(tuán)企業(yè)的管理層面臨的重要問題,也是集團(tuán)企業(yè)財務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理首先要解決的問題是:如何以這樣的'企業(yè)財務(wù)信息作為切入點(diǎn),將集團(tuán)資源進(jìn)行有效地整合和利用,從而提高集團(tuán)企業(yè)整體的競爭力。上述這些問題的存在使得集團(tuán)決策的風(fēng)險加大,也限制了集團(tuán)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

      隨著集團(tuán)下屬成員數(shù)量的不斷增加,集團(tuán)企業(yè)迫切需要在企業(yè)財務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的集中管理,從而有效降低集團(tuán)總部與下屬成員之間的信息不對稱程度,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)流程管理的一體化,以期提高集團(tuán)總部對下屬成員經(jīng)營狀況及時掌握和對企業(yè)財務(wù)活動實(shí)時監(jiān)控的能力。

      到了企業(yè)財務(wù)管理信息化階段,利用信息技術(shù)則幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對全局進(jìn)行整體企業(yè)財務(wù)控制和決策需求。應(yīng)該說財務(wù)的核算、管理與控制的職能是在現(xiàn)代信息技術(shù)(本文所指的現(xiàn)代信息技術(shù)是指在網(wǎng)絡(luò)被充分利用的環(huán)境或條件下,計(jì)算機(jī)硬軟件技術(shù)、數(shù)據(jù)通信技術(shù)、數(shù)據(jù)資源管理等技術(shù)的綜合運(yùn)用。)手段支撐下才能得以如此充分的發(fā)揮。同樣的,利用現(xiàn)代信息技術(shù)為集團(tuán)進(jìn)行企業(yè)財務(wù)集中管理也具有相當(dāng)?shù)目尚行浴?/p>

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