企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
隨著科技的不斷進步,信息技術被廣泛應用于各行各業(yè)的經營管理活動中.財務管理是企業(yè)經營管理的核心內容，下面是yjbys小編為您收集整理企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，有需要的朋友們可以看一下。
中小企業(yè)財務管理存在的問題分析
中小企業(yè)的財務管理一直在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中占有著極其重要的地位，但是，我國對于中小企業(yè)的財務管理工作的重視僅僅是從在這幾年才開始的，所以，我國中小企業(yè)的財務管理工作還存在著各種各樣的問題，下面就對中小企業(yè)的財務管理存在的問題進行簡要的分析。
沒有明確的戰(zhàn)略目標，缺乏財務戰(zhàn)略規(guī)劃，產業(yè)發(fā)展方向不明確。很多中小企業(yè)存在片面追求“熱門”產業(yè)的傾向。不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業(yè)發(fā)展的影響，認為自己的企業(yè)規(guī)模小，轉型快，什么行業(yè)都可以做�；蛘呤前l(fā)展目標過于保守，喪失了發(fā)展機遇和動力。總之，企業(yè)的經營者對企業(yè)目標的確定缺乏科學性，沒有明確的戰(zhàn)略目標，即使有了目標，對企業(yè)也沒有一個合理的規(guī)劃，只是“走一步”、“看一步”，全憑管理者的經驗或常識做出決策，而不是運用科學的方法進行規(guī)范的、系統(tǒng)的規(guī)劃。因此往往管理者的決策脫離企業(yè)實際，導致企業(yè)經營失敗。
財務管理制度不完善。財務管理中有很重要的一項就是財務報表，它可以全面系統(tǒng)地揭示企業(yè)一定時期的財務狀況、經營成果和現(xiàn)金流量，有利于經營管理者了解本單位各項任務指標的完成情況，評價管理人員的經營業(yè)績，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，調整經營方向，制定措施改善經營管理水平，提高經濟效益，為經濟預測和決策提供依據(jù)。但是管理財務報表的制度，以及管理人員的制度都是非常不完善的。有的中小型企業(yè)為了降低應付職工薪酬，采取“一人多崗”的工作制度，我們不能不承認這個工作制度存在著屬于自己的優(yōu)越性，“一人多崗，一崗多責”可以降低重復作業(yè)的機會，但是也恰恰降低了財務管理部門的審核和監(jiān)督的職能，中小企業(yè)的財務管理的營業(yè)額和利潤額都不是很大的數(shù)字，所以只要有個小小的問題，就可能導致企業(yè)的整個經濟運行處于癱瘓的狀態(tài)，我們不得不承認市場是殘酷的，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，我們必須進一步完善財務管理制度。
資金短缺，籌融資能力差，融資渠道單一。盡管目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，國家在政策上也給予一定程度的扶持和傾斜。但是由于大部分中小企業(yè)注冊資本較少，可以用于抵押的不動產數(shù)量較低，再加上中小企業(yè)一般處于快速發(fā)展時期，資金需求量大，負債比例高，必然造成融資成本高，企業(yè)信用等級低、資信相對較差，很難得到銀行貸款的支持。另外中小企業(yè)還缺乏大企業(yè)一樣的通過直接向社會發(fā)行股票和債券等多樣化的融資方式，融資渠道單一。資金短缺問題成為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸。
風險意識不強。在企業(yè)的生產活動中風險包括：經營風險、財務風險、投資風險、籌資風險等。針對中小企業(yè)自身的特點，最重要的就是經營風險和財務風險，企業(yè)對經營風險相對于財務風險來說重視程度較高，而對財務風險普遍認識不足。財務風險是指在各項財務活動中，由于各種難以預料或控制的因素導致企業(yè)蒙受損失的可能性。我國中小企業(yè)財務風險主要表現(xiàn)在：缺乏風險預警、自控和調節(jié)能力，一旦危機出現(xiàn)，就會措手不及，沒有應對的能力。在企業(yè)遇到資金困難、嚴重虧損或者經營出現(xiàn)風險時，就會因為沒有相應的風險控制措施，直接危及企業(yè)的生存。
負債經營，使財務負債的陷阱難于規(guī)避。企業(yè)間的相互貸款擔保，由于財務的不透明度，出現(xiàn)監(jiān)管上的漏洞，因而造成企業(yè)整體負債率不斷攀高。銀行等金融機構基于企業(yè)的前景，往往也采取短籌長貸方式，支持企業(yè)搞長期投資，因而加大了企業(yè)的資金風險，一旦銀行收緊銀根，企業(yè)將會進退兩難。在過度負債的情況下，企業(yè)財務壓力和經營成本加大，償債能力日漸脆弱，長期短債長用的經營方式則能使企業(yè)潛在的支付危機隨時出現(xiàn)，并產生不良后果。
解決中小企業(yè)財務管理問題的對策建議
轉變觀念，積極建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先，企業(yè)領導者要積極轉變觀念，提高財務管理意識，確立財務管理的核心地位。在管理模式方面，要摒棄傳統(tǒng)的管理方法，逐步由家長式管理模式向公司制管理模式轉變。敢于接受先進的、科學的財務管理理念并貫徹到企業(yè)的經營管理工作中。要結合企業(yè)實際，逐步建立和健全財務管理制度，并在實際的財務工作中嚴格執(zhí)行。其次，要健全財務管理組織機構。設置獨立的財務管理部門，使財務與會計部門分離，設置相互牽制的崗位。充分發(fā)揮會計核算、監(jiān)督的職能和財務管理預測、決策、分析控制等方面的作用，形成企業(yè)管理的內部制衡與監(jiān)督機制，使企業(yè)的財務管理職責分明、信息透明。最后，要在財務管理中樹立風險意識。善于對市場環(huán)境的變化帶來的不確定因素進行提前預測，并制訂有效的防范措施，使企業(yè)的風險降低到可以承受的水平，提高抵御風險的能力。
加強財務人員隊伍建設。首先，企業(yè)管理者要充分認識財務管理人員在企業(yè)經營中的重要作用，重視人才隊伍的建設和管理。企業(yè)領導者要積極主動地學習現(xiàn)代企業(yè)管理方法，不斷強化法律意識，不僅可以有效避免企業(yè)會計違法行為的發(fā)生，還有利于提供真實、完整的會計信息。其次，要注重財務管理人才的持續(xù)培訓和教育。加強財務管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，提高業(yè)務水平，使其能夠快速地更新觀念，接受先進的管理理念。提高財務人員的綜合素質，為企業(yè)未來的發(fā)展儲備高素質的人才。最后，建立并完善激勵和約束機制。采用激勵措施提高財務人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，通過薪酬、績效股、福利待遇等激勵手段激發(fā)員工的工作熱情，留住高級財務管理人才。定期進行綜合業(yè)務考核，實行競爭上崗制度，充分調動財務人員的工作積極性。
拓展融資渠道，解決資金問題。要解決中小企業(yè)融資難的問題，需要政府、企業(yè)與銀行等金融機構多方的共同努力。一是政府要制定有利于企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)政策，為中小企業(yè)提供法律保障。加大對中小企業(yè)融資的財稅支持力度，為中小企業(yè)創(chuàng)造寬松的金融環(huán)境。二是企業(yè)自身要做到財務管理規(guī)范透明，杜絕弄虛作假，樹立良好的信用形象，以取信于銀行。三是建立并完善中小企業(yè)信用擔保體系。大力發(fā)展多形式、多層次的中小企業(yè)信用擔保機構，為不同類型的中小企業(yè)融資提供信用擔保。同時，政府應加大對信用評級機構、審計機構等中介機構的扶持和監(jiān)管，規(guī)范其經營行為。四是拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道。完善專為中小企業(yè)進行直接融資的創(chuàng)業(yè)板市場和產權交易市場，降低中小企業(yè)股票上市的門檻。大力發(fā)展中小企業(yè)債券融資，鼓勵經營效益好、償債能力強的中小企業(yè)通過發(fā)行企業(yè)債券進行融資。加快建立風險投資基金，發(fā)展創(chuàng)業(yè)基金，擴大資金供給面，以改變我國中小企業(yè)融資渠道和結構過于單一的不利局面。
建立科學的投資決策機制。為降低投資風險，進行科學合理的投資決策，需要注意以下幾方面：
�、僖�(guī)范投資程序。進行深度的調研分析及投資分析研究，用制度來規(guī)范和限制中小企業(yè)領導者對投資決策的個人干預。可以參考大型企業(yè)的做法，實行投資監(jiān)理制度，對投資活動的每個階段進行周密設計和實施跟進。
�、趦�(yōu)化投資結構。在資金的投向方面，中小企業(yè)應更注重對內投資，包括對技術開發(fā)、新產品試制、設備更新改造和人力資源的投資等。其中，人力資源的投資應引起足夠的重視，因為人力資源存量增加帶來的產量增加遠高于實物資產存量增加帶來的產量增加額。在投資周期方面，考慮到中小企業(yè)的資金規(guī)模，為了盡可能降低投資風險，可盡量進行中短期投資而避免長期投資。
�、鄯稚①Y金投向。中小企業(yè)的資本積累達到一定的規(guī)模以后，可以搞多種經營，以分散非系統(tǒng)風險，追求投資收益最大化。但也需注意避免盲目多元化而造成資金過于分散，影響企業(yè)專業(yè)核心競爭力的形成。
強化資金管理，加強財務控制。中小企業(yè)要搞好財務控制，必須建立嚴密的財務控制制度，從多方面入手：
①建立嚴格的現(xiàn)金預算控制制度。盡量準確地預測收支期限，確立最佳的現(xiàn)金持有量，提高現(xiàn)金的使用效率。合理進行資金分配，協(xié)調好流動資產與固定資產的比例，以達到資本結構的最優(yōu)化。
�、诩訌姂召~款管理。應對賒銷客戶的資信程度進行評定，制定相應信用政策。定期核對應收賬款，加強賬齡分析，保證應收賬款的安全性。
�、弁晟拼尕浌芾�。確定存貨的最佳持有量，使存貨既滿足企業(yè)的正常生產經營需要，又降低相關成本。搞好存貨的日�？刂�，定期盤點防止積壓，及時清理廢舊、過時物資，避免資金呆滯。
④建立有效的成本控制制度。嚴格的成本控制應貫穿于企業(yè)生產經營的每一個環(huán)節(jié)，落實到每一名員工。實行全面的成本預算，且在日常生產中嚴格控制，并定期進行成本差異分析，從而不斷修正預算目標，制定出最合理的標準成本，使成本控制與考核更加科學化，以進一步全面降低成本。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理
隨著市場的不斷變化發(fā)展，企業(yè)的財務管理也進行了相應的改革。作為企業(yè)實現(xiàn)資金管理的重要手段，現(xiàn)代企業(yè)財務管理根據(jù)國家的法律、法規(guī)和方針、政策指導形成。對企業(yè)來說，現(xiàn)代企業(yè)財務管理不僅是管理資金的一種手段，而且是為指引企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的極強推動力。一般而言，企業(yè)財務管理應用的方法要符合經濟發(fā)展的客觀規(guī)律。現(xiàn)代企業(yè)財務管理的作用是有條理地組織企業(yè)開展經濟活動�，F(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標是實現(xiàn)資金的合理配置，并取得利益的最大化。與以往的企業(yè)財務管理相比，現(xiàn)代企業(yè)財務管理需要承擔的責任和義務會更多、更廣。從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來分析，現(xiàn)代企業(yè)財務管理主要包含以下三方面內容。首先是風險控制方面，對企業(yè)而言，在復雜的市場競爭環(huán)境中生存發(fā)展，必然會面對更多未知的風險，要規(guī)避這些風險，就需要企業(yè)領導層做好戰(zhàn)略目標部署，而企業(yè)財務管理就是最可靠的依據(jù)。其次是均衡企業(yè)經營者、所有者的利益，因為企業(yè)性質和制度特點的關系，導致企業(yè)的經營權同財產所有權并非是相統(tǒng)一的，從而引發(fā)了企業(yè)經營者和企業(yè)所有者利益的不均衡，而通過加強企業(yè)財務管理和內部控制力度就能有效地解決這一問題。最后是合理配置資金方面。就企業(yè)的運轉來分析，財務管理是不可或缺的一個部分，與企業(yè)內部其他部門都產生密切的聯(lián)系，通過對資金的配置，影響企業(yè)整體的發(fā)展方向。因此，通過分析現(xiàn)代企業(yè)財務管理上述方面的內容，可以看出強化企業(yè)財務管理是企業(yè)的首要任務和重要工作。具體來說，現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作主要涵蓋資金管理、收入分配、監(jiān)督和控制財務活動以及決策支持四方面工作。
企業(yè)財務管理對提高企業(yè)效益的積極意義
1.合理配置資源
從企業(yè)的發(fā)展需求來說，資金的合理分配是促進企業(yè)發(fā)展的必備條件。對于企業(yè)而言，企業(yè)的資金都是有限的，若企業(yè)不能合理規(guī)劃企業(yè)的資金流向，必將導致資金短缺，從而限制發(fā)展。因此，需要進行財務管理。企業(yè)要確定資金流向，就必然會應用財務管理的各項措施。而財務管理是通過兩個方面確定企業(yè)資金流向的：第一，獲取企業(yè)固定資產的投資數(shù)據(jù)以及需求流動資金數(shù)據(jù)，并評估企業(yè)的固定資產折舊和剩余價值;第二，獲取企業(yè)凈現(xiàn)金效益數(shù)據(jù)，企業(yè)凈現(xiàn)金效益使企業(yè)的經濟活動產生效益，是企業(yè)發(fā)展的根本。因此，加強財務管理能合理地配置資源，實現(xiàn)提升企業(yè)經濟效益的目標。
2.降低企業(yè)成本
企業(yè)的發(fā)展需要經歷各個環(huán)節(jié)的團結合作，供、產、銷等環(huán)節(jié)都會產生相應的成本，若不合理控制這幾個部分所產生的成本，必將對企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的影響。企業(yè)產品的競爭力也在此部分體現(xiàn)。而財務管理與這幾個環(huán)節(jié)都有密不可分的關系，主要體現(xiàn)在：第一，產品的原材料從采購、運輸、生產、存儲以及銷售等各個環(huán)節(jié)都需要成本，而成本屬于財務管理范疇，因此，財務管理對這幾個環(huán)節(jié)就能進行成本控制，從而提高企業(yè)效益;第二，產品的生產過程所產生的外部成本費用，如人員工資、車間能源等費用及管理費用等，這同樣也屬于財務管理范圍，因此，對這些費用的控制就是實現(xiàn)提高企業(yè)經濟效益的一個方法。
3.控制風險
企業(yè)為了實現(xiàn)更好的發(fā)展，就采取各種方式獲取資金，作為運轉的基本保障�；I資是一種被廣泛采用的方式，籌資的途徑有發(fā)行股票、銀行貸款及融資租賃等。這種方式雖然在一定程度上減輕了企業(yè)缺少資金的壓力，但同時也給企業(yè)帶來了更多不可預知的風險]。企業(yè)為了控制風險因素，有效規(guī)避風險，就必須做好財務管理工作。財務管理控制風險的方法主要有以下幾種，分別是通過調整資本結構尋求符合企業(yè)現(xiàn)狀的籌資渠道、建立相應的賬款制度和催收賬款制度、債權過程的管理以及信用體系來實現(xiàn)。這些方式幾乎全方位地考慮到風險存在的可能性，并予以解決，從而保障企業(yè)的風險控制在最小范圍內。
4.實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化
在實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化方面，現(xiàn)代企業(yè)財務管理具體表現(xiàn)在兩個方面：其一，企業(yè)財務管理的工作內容包含獲取企業(yè)各項經濟活動的數(shù)據(jù)，以分析這些數(shù)據(jù)為基準，企業(yè)財務管理通過提高銷售量結合處理企業(yè)負債的方式，就能提高企業(yè)利潤;其二，企業(yè)財務管理有降低企業(yè)成本的作用，因此，企業(yè)財務管理以制定相應的獎勵懲罰措施的方式，就能明確員工責任，從而將利潤最大化。
加強企業(yè)財務管理提升企業(yè)效益的措施
1.完善財務管理制度
企業(yè)財務管理的內容廣泛，責任重大，因此，必須有一個相對完善的管理制度作為標桿。而完善財務管理制度需要從以下幾個方面入手。首先，企業(yè)的財務核算關系到企業(yè)的重大決策，若企業(yè)核算出現(xiàn)問題，必然導致決策失誤，從而致使企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)偏差。其次，企業(yè)的審計工作，企業(yè)內部審計是確保財務管理執(zhí)行的有效手段，若審計的效用不能發(fā)揮，企業(yè)的經營業(yè)績和財務狀況難以真實反映，企業(yè)內部規(guī)章制度的執(zhí)行是否到位難以保證。一旦形成這種情況，企業(yè)的效益將受到影響。最后，人員管理，企業(yè)員工是影響企業(yè)財務管理的重要因素，財務人員的素質影響企業(yè)的財務管理水平，因此，在完善財務管理制度時，要通過建立財務管理人員用人機制、明確賞罰規(guī)則、培訓教育等方式來實現(xiàn)。
2.規(guī)范財務管理系統(tǒng)
企業(yè)財務管理是企業(yè)的發(fā)展命脈，對企業(yè)來說非常重要。財務管理在企業(yè)中的存在是具有矛盾性特征的。一方面，財務管理與企業(yè)決策相關，屬于企業(yè)的高層機密;另一方面，財務管理的主要工作內容是管理企業(yè)的經濟活動，需要企業(yè)所有部門所有員工共同參與、共同了解。因此，財務管理該如何進行就成為一個難題。規(guī)范財務管理系統(tǒng)就是解決這個難題的一個突破口，規(guī)范的財務管理系統(tǒng)的主要作用分為幾下幾點。首先，規(guī)范的財務管理系統(tǒng)中包含企業(yè)成本的適度公開，這樣就能解決財務管理的矛盾性問題;其次，實現(xiàn)成本管理的目標，以吸收員工建設性意見的方式構建企業(yè)的短期發(fā)展目標，從而控制企業(yè)成本;最后，增強企業(yè)員工的凝聚力，企業(yè)員工的凝聚力是企業(yè)發(fā)展的內在動力，規(guī)范的財務管理系統(tǒng)通過半透明的財務狀況影響著員工的思想認知。
3.提高財務管理意識
目前，企業(yè)在進行管理過程中，只是把財務管理當作管理內容的一個部分，并未多加重視，知識財務管理在企業(yè)中還處于非主要位置。事實上，提高企業(yè)的經濟效益，就必然要提高財務管理意識，認識企業(yè)財務管理的重要作用。因此，企業(yè)需要轉變觀念，把財務管理工作作為工作重心來做。從企業(yè)的決策方面考慮，財務管理的主管人員是非常重要的一個關鍵點。財務管理主管人員能夠從企業(yè)的財務數(shù)據(jù)中分析企業(yè)的資金流動狀況，并預計企業(yè)可能面臨的風險，而這些都是企業(yè)做決策需要考慮的因素。從企業(yè)管理方面考慮，企業(yè)的各項經濟活動能否正常運行，取決于企業(yè)的財務狀況。因此，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)是為企業(yè)提供管理支持的有效依據(jù)。從這兩個方面考慮，提高企業(yè)的財務管理意識非常重要。企業(yè)的財務管理意識是一種潛在的思想影響力，影響著企業(yè)的財務管理。
綜上所述，市場環(huán)境的變幻莫測對企業(yè)的影響是非常巨大的。在如此惡劣的環(huán)境中，企業(yè)要進行競爭并實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，就必須提高財務管理水平。企業(yè)財務管理對提高企業(yè)的效益是具有積極的意義，能合理地配置資源，降低企業(yè)成本，控制風險，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。因此，加強現(xiàn)代企業(yè)財務管理是企業(yè)工作的重點。企業(yè)可以通過完善財務管理制度、規(guī)范財務管理系統(tǒng)以及提高財務管理意識等方式來加強現(xiàn)代企業(yè)的財務管理，這樣才能提高企業(yè)財務管理的水平，提高企業(yè)的經濟效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標。
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