企業(yè)如何提高財務(wù)管理執(zhí)行力

　　一個企業(yè)財務(wù)管理的成功，10%靠財務(wù)規(guī)劃和預(yù)算，90%靠執(zhí)行，那么一個企業(yè)如何才能提高財務(wù)管理的執(zhí)行力呢?

　　一、塑造企業(yè)優(yōu)良財務(wù)文化，凝聚員工力量。

　　企業(yè)優(yōu)良財務(wù)文化是財務(wù)管理之魂，體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理價值觀、財務(wù)經(jīng)營理念，是在長期實踐中形成的，是可以不斷提高、完善的，會對全體員工的財務(wù)行為產(chǎn)生深刻影響，有利于提高員工的積極性和創(chuàng)造力，有利于凝聚員工正能量。比如有的企業(yè)以節(jié)約為榮，反對鋪張浪費，已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)文化傳統(tǒng)，這就非常有利于企業(yè)控制成本。再比如，有的企業(yè)財務(wù)上非常重視穩(wěn)健經(jīng)營，也成為財務(wù)文化傳統(tǒng)，這樣的企業(yè)就不會盲目上項目，就不會有大的財務(wù)風(fēng)險。有的企業(yè)財務(wù)規(guī)章制度很全面，充分采納了員工的合理化意見和建議，執(zhí)行也很到位，獎懲都能兌現(xiàn)，也成為財務(wù)文化傳統(tǒng)，這就有利于企業(yè)財務(wù)管理制度的執(zhí)行，有利于財務(wù)預(yù)算的順利完成。優(yōu)良財務(wù)文化可以引導(dǎo)員工形成好的行為和習(xí)慣，這是企業(yè)財務(wù)管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　二、完善企業(yè)財務(wù)管理規(guī)章制度，提高財務(wù)管理執(zhí)行力。

　　財務(wù)管理執(zhí)行力的根本在于財務(wù)管理規(guī)章制度。財務(wù)管理規(guī)章制度不能朝令夕改，但發(fā)現(xiàn)有問題需要修改時，要提前讓員工知情，廣泛征求意見，使修改過的制度更科學(xué)合理。財務(wù)管理規(guī)章制度要有針對性和可行性，要便于了解、執(zhí)行，反對繁瑣，但也不能太簡化，不能漏洞百出。各項財務(wù)活動都有制度約束，這樣財務(wù)活動才能有保障，不合法、不合理的財務(wù)活動才難以越過底線，財務(wù)管理工作才能有章可循。財務(wù)管理規(guī)章制度越完善，越有利于財務(wù)管理工作的開展，有利于財務(wù)管理執(zhí)行力的提高。財務(wù)管理規(guī)章制度完善了，大家的財務(wù)職責(zé)、財務(wù)目標(biāo)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)管理體制才能清晰，才能有利于落實財務(wù)責(zé)任，有利于財務(wù)考核評價，有利于形成有效的財務(wù)管理鏈條，使財務(wù)管理為企業(yè)真正創(chuàng)造價值。

　　三、加強企業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)，提高企業(yè)全體員工素質(zhì)。

　　企業(yè)財務(wù)管理的成功離不開財務(wù)管理人員對財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)制度及其他財務(wù)管理工作的理解與執(zhí)行，同時也需要企業(yè)其他員工的理解與支持。財務(wù)管理隊伍是財務(wù)管理執(zhí)行的主體，加強隊伍建設(shè)才能提高財務(wù)管理執(zhí)行力。如果財務(wù)管理隊伍不過硬，就難以制定過硬的財務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算，難以制定科學(xué)合理的財務(wù)制度，具體財務(wù)管理工作也會松松垮垮。財務(wù)管理隊伍的素質(zhì)、態(tài)度、方法、水平直接影響財務(wù)管理執(zhí)行效果。提高企業(yè)全體員工素質(zhì)，不但有利于企業(yè)各項工作的開展，也有利于財務(wù)管理工作的順利完成。員工素質(zhì)高了，各種財務(wù)指標(biāo)的落實與考核也就容易了，財務(wù)規(guī)章制度的貫徹與執(zhí)行也會比較順利�？傊�，企業(yè)全體員工是企業(yè)各項工作成功的基礎(chǔ)，也是企業(yè)財務(wù)管理強大執(zhí)行力的基礎(chǔ)。

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