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2017最新財(cái)務(wù)總監(jiān)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)
財(cái)務(wù)組織包括財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)崗位和編制、財(cái)務(wù)人員以及它們之間的業(yè)務(wù)流程和權(quán)責(zé)關(guān)系。下面是小編為大家分享整理的2017最新財(cái)務(wù)總監(jiān)管理和領(lǐng)導(dǎo)能力體現(xiàn)，歡迎大家點(diǎn)擊查看。
1、財(cái)務(wù)組織建設(shè)
要完成為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)的受托責(zé)任，第一要件是財(cái)務(wù)組織建設(shè)。沒(méi)有組織保證，要完成為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)的受托責(zé)任，只能是一句空話。財(cái)務(wù)組織應(yīng)如何建設(shè)?財(cái)務(wù)組織包括哪些內(nèi)容?關(guān)鍵是什么?在不同業(yè)務(wù)不同規(guī)模的企業(yè)中應(yīng)如何建設(shè)?小公司怎么設(shè)?中型公司怎么設(shè)?大公司怎么設(shè)?跨區(qū)域的集團(tuán)公司怎么設(shè)?
財(cái)務(wù)組織包括財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)崗位和編制、財(cái)務(wù)人員以及它們之間的業(yè)務(wù)流程和權(quán)責(zé)關(guān)系。業(yè)務(wù)流程和權(quán)責(zé)劃分是整個(gè)財(cái)務(wù)組織建設(shè)的關(guān)鍵，直接決定財(cái)務(wù)部門(mén)的工作職能的發(fā)揮，也直接決定財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作業(yè)績(jī)和受托責(zé)任的完成程度。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須要建設(shè)財(cái)務(wù)組織，必須會(huì)建設(shè)財(cái)務(wù)組織，必須在實(shí)際工作中建設(shè)好財(cái)務(wù)組織�，F(xiàn)實(shí)工作中很多在職的財(cái)務(wù)總監(jiān)在財(cái)務(wù)組織建設(shè)上不到位，結(jié)果影響財(cái)務(wù)職能的發(fā)揮，影響自己的工作業(yè)績(jī)，同時(shí)也影響了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)然，有的不到位是企業(yè)的因素，這時(shí)財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)懂得如何協(xié)調(diào)。
2、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)
保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整，建立健全內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，也就是財(cái)務(wù)總監(jiān)的責(zé)任，是財(cái)務(wù)總監(jiān)完成受托責(zé)任的必須。制度對(duì)于企業(yè)的重要性猶如軌道對(duì)于火車(chē)，企業(yè)如火車(chē)，制度如軌道，火車(chē)跑得再快再遠(yuǎn)，拉得再多再重，永遠(yuǎn)在軌道上運(yùn)行，一出軌道即止;火車(chē)也正因?yàn)樵谲壍郎线\(yùn)行，所以才能跑得快跑得遠(yuǎn)拉得多拉得重!企業(yè)的軌道--制度，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中舉足輕重。那么，企業(yè)必須有哪些制度?如何制定具體的制度?如何設(shè)計(jì)制度系統(tǒng)?如何有效執(zhí)行、評(píng)價(jià)和修訂制度?財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長(zhǎng)內(nèi)控和制度建設(shè)。
3、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃
財(cái)務(wù)工作千頭萬(wàn)緒，在一年或一定時(shí)期內(nèi)何處是關(guān)鍵?哪里是重點(diǎn)?什么工作?什么時(shí)間開(kāi)始?什么時(shí)間結(jié)束?誰(shuí)執(zhí)行?應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和要求?以什么方式開(kāi)展?怎樣監(jiān)督、評(píng)價(jià)和考核?規(guī)律性的方法?財(cái)務(wù)總監(jiān)要從全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)的高度，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行計(jì)劃和安排。
4、擅長(zhǎng)籌措資金
能在企業(yè)需要資金的重要關(guān)頭為企業(yè)籌措所需資金。這是財(cái)務(wù)總監(jiān)責(zé)無(wú)旁貸的工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長(zhǎng)籌措資金，包括直接資本市場(chǎng)和間接資本市場(chǎng)的資金籌措。財(cái)務(wù)總監(jiān)要熟悉各種籌資方式的具體運(yùn)作條件、方法、程序、文件、要求和利弊等等。例如，銀行融資有哪些方式?流資貸款如何運(yùn)作?要什么條件?要什么文件?關(guān)鍵文件是什么?關(guān)鍵指標(biāo)是什么?是多少?信用評(píng)級(jí)怎么辦理?等等。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長(zhǎng)籌措資金。
5、擅長(zhǎng)投資分析決策和管理
在投資前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究分析，為企業(yè)要不要投資，如何進(jìn)行投資提供理性的決策依據(jù)，對(duì)已經(jīng)投資的項(xiàng)目進(jìn)行管理，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)的又一大工作。項(xiàng)目可行性分析有哪些程序、要什么資料?要什么指標(biāo)?格式?用什么技術(shù)方法分析?投資管理應(yīng)管什么?怎么管理?財(cái)務(wù)總監(jiān)要擅長(zhǎng)投資決策和管理。
6、擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃
依法納稅是企業(yè)和公民的法定義務(wù)。稅負(fù)本質(zhì)上是費(fèi)用，企業(yè)盈利的本性要求盡可能節(jié)減稅負(fù)。依法節(jié)減稅負(fù)能直接增加利潤(rùn);把節(jié)減的稅負(fù)讓渡給市場(chǎng)，通過(guò)降價(jià)擴(kuò)大銷(xiāo)量，可間接增加利潤(rùn);節(jié)減稅負(fù)能減少現(xiàn)金支出，節(jié)約現(xiàn)金流;依法節(jié)減稅負(fù)能樹(shù)立依法納稅的良好企業(yè)形象。企業(yè)要求財(cái)務(wù)總監(jiān)依法納稅和依法不納稅。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的各環(huán)節(jié)各項(xiàng)目，對(duì)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用和利潤(rùn)各會(huì)計(jì)要素，對(duì)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、增值稅和營(yíng)業(yè)稅等各稅種依法進(jìn)行籌劃。隨著社會(huì)的發(fā)展，法制日益健全，稅務(wù)監(jiān)管將會(huì)越來(lái)越嚴(yán)，財(cái)務(wù)總監(jiān)不但要籌劃，更要擅長(zhǎng)稅務(wù)籌劃。
7、財(cái)務(wù)預(yù)算
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的各經(jīng)營(yíng)要素進(jìn)行預(yù)測(cè)，設(shè)定目標(biāo)，進(jìn)而編制企業(yè)資源配置計(jì)劃，這就是財(cái)務(wù)預(yù)算。它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)和方法。企業(yè)必須有財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)預(yù)算包括哪些具體預(yù)算?每一個(gè)具體預(yù)算包括什么項(xiàng)目?有什么內(nèi)容?相關(guān)數(shù)據(jù)如何取得和填列?各種預(yù)算的編制程序是什么?預(yù)算如何執(zhí)行和考核?財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作。
8、成本費(fèi)用控制
對(duì)于任何一企業(yè)，沒(méi)有花掉的錢(qián)就等于是賺到的錢(qián)。成本費(fèi)用直接影響企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)于付現(xiàn)成本更直接影響企業(yè)現(xiàn)金流。企業(yè)成本費(fèi)用項(xiàng)目點(diǎn)多面廣，時(shí)時(shí)處處事事皆費(fèi)用，控制難度大。成本費(fèi)用控制直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。成本費(fèi)用應(yīng)如何控制?哪些是重點(diǎn)?哪些是關(guān)鍵?用什么方法控制?控制程序是什么?控制目標(biāo)是多少?如何確定?誰(shuí)具體控制?何時(shí)進(jìn)行控制?有問(wèn)題怎么處理?在成本費(fèi)用控制各部門(mén)各環(huán)節(jié)關(guān)系如何協(xié)調(diào)?財(cái)務(wù)總監(jiān)要擅長(zhǎng)成本費(fèi)用控制。
9、分析能力
包括會(huì)計(jì)報(bào)表分析和專(zhuān)項(xiàng)分析能力。會(huì)計(jì)報(bào)表分析能從全局和長(zhǎng)期的角度對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況進(jìn)行把握，從整體上掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。專(zhuān)項(xiàng)分析能從一時(shí)一事對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的有針對(duì)性的分析，更有利于企業(yè)控制和指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理工作。在實(shí)際工作中財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)分析?書(shū)本上或理論上的公式和方法如何成為現(xiàn)實(shí)的能力，發(fā)揮現(xiàn)實(shí)的作用?專(zhuān)項(xiàng)分析重點(diǎn)項(xiàng)目是什么?什么時(shí)間進(jìn)行分析?分析程序?分析資料?分析方法?結(jié)論?措施?能否為企業(yè)盈利提供理性的決策依據(jù)，在極大程度上制約于分析能力。只有經(jīng)過(guò)分析才能確定是否存在問(wèn)題、問(wèn)題的關(guān)鍵、問(wèn)題的影響、解決的方法和措施。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有極強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力。
10、財(cái)務(wù)外事
對(duì)內(nèi)要管理有方，對(duì)外要辦事有道，能為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)包括銀行、稅務(wù)和工商在內(nèi)的融洽的外圍空間，這是財(cái)務(wù)總監(jiān)區(qū)別于一般財(cái)務(wù)人員的一個(gè)顯著特征。財(cái)務(wù)外事包括哪些外事項(xiàng)目?外事的目的是什么?如何開(kāi)展這些外事活動(dòng)?財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)全局一盤(pán)棋安排財(cái)務(wù)外事活動(dòng)，這是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的必然要求。
11、財(cái)務(wù)預(yù)警，全身而退
企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存中有沒(méi)有預(yù)警信號(hào)?有哪些重大預(yù)警信號(hào)?是什么信號(hào)?警示什么?如何發(fā)現(xiàn)這些?采取什么措施?是出現(xiàn)問(wèn)題后措手不及，無(wú)法挽救，還是設(shè)置日常預(yù)警機(jī)制?如何設(shè)計(jì)?財(cái)務(wù)總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退：可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，預(yù)警系統(tǒng)能為企業(yè)減少損失，避免陷入困境;也是財(cái)務(wù)總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。財(cái)務(wù)總監(jiān)必須擅長(zhǎng)建設(shè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。
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