關于財務總監(jiān)面面觀

　　務總監(jiān)的主要職能是財務監(jiān)督，但是監(jiān)督總是寓于管理之中的，財務總監(jiān)在行使對企業(yè)籌資、投資、用資、耗資等一系列財務活動的監(jiān)督職能時，總是要與財務計劃、成本控制、會計核算、財務分析等許多財務、會計的具體組織管理工作緊密結(jié)合起來，因而財務總監(jiān)也必然具有一定的管理職能。那么，下面是由小編為大家?guī)�來關于財務總監(jiān)面面觀，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　1、"財務總監(jiān)"的辭源

　　"財務總監(jiān)"這個詞據(jù)說是臺灣人翻譯的，這是臺灣同胞一個經(jīng)典的創(chuàng)意。從字面看，"財務總監(jiān)"這個詞涵蓋了三層意思，第一，財務總監(jiān)的工作范圍，"財務";第二，財務總監(jiān)的職業(yè)地位，"總";第三，財務總監(jiān)的工作性質(zhì)，"監(jiān)"。在企業(yè)，財務總監(jiān)就是領導公司財務工作、履行財務監(jiān)督職能的副總。

　　2、財務負責人的頭銜

　　總會計師、財務總監(jiān)、首席財務官有什么區(qū)別?如果公司對其定位是協(xié)助總經(jīng)理分管財務工作的高管，這三個頭銜就沒有實質(zhì)差別。硬要寫篇文章牽強地分析三者有不同，也沒人會說你不對�？倳�計師是當年引進蘇聯(lián)"三總師"制度帶來的名稱，首席財務官是歐美企業(yè)翻譯的時髦名字，財務總監(jiān)是中國化的洋名。

　　3、子公司財務總監(jiān)的雙面性

　　子公司財務總監(jiān)工作具有雙面性，第一，要代表集團履行監(jiān)督職責，第二，要站在子公司立場協(xié)助子公司總經(jīng)理完成經(jīng)營目標。這兩個維度決定子公司財務總監(jiān)具有受雙層領導的屬性。很多子公司財務總監(jiān)覺得工作難做，就是因為受雙層領導給害的。如果子公司總經(jīng)理做事出格，子公司財務總監(jiān)會陷入很尷尬的境地。

　　4、風光伴隨著危機

　　在許多公司的高管中最年輕的往往是財務總監(jiān)，30歲出頭擔當此職者大有人在，最難熬出頭的是管生產(chǎn)的副總和管技術的總工。這給人一種錯覺:搞會計易上位。這種錯覺讓會計學漸漸成了顯學，會計職業(yè)成了很多人追逐名利的捷徑。事實上呢，財務總監(jiān)崗位有很強的可替代性，遠不如生產(chǎn)副總與技術總工地位敦實。

　　5、財務總監(jiān)找工作為什么不容易

　　財務總監(jiān)選擇工作不容易，道理很直白:如果企業(yè)什么都順，又何必開高價找財務總監(jiān)呢;企業(yè)運轉(zhuǎn)不靈時，老板才會考慮聘財務總監(jiān)。前提還有，現(xiàn)有的財務總監(jiān)干不來或干不下去，且內(nèi)部無人可用。不用完全悲觀，確實有一些企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，老板真心需要一個助手管理財務，有這種機會絕對不要錯過了。

　　6、財務總監(jiān)需要情商高

　　有CFO曾說，如果CEO與CFO關系欠佳，一定是CEO讓CFO為難了，CFO又沒能讓CEO如愿，因為相反的情形不可能出現(xiàn)。這一描述道盡了CFO們的衷腸。"做好了進醫(yī)院，做不好進法院"，"頂?shù)米〉恼静蛔�，站得住的頂不�?quot;，淺白卻富有辯證色彩的語言把職場中CFO的尷尬處境一語道盡。工作性質(zhì)決定了CFO要有高情商。

　　7、財務總監(jiān)是經(jīng)營干部

　　財務總監(jiān)已不僅僅是一名技術干部，他是經(jīng)營班子成員，是管理干部。財務總監(jiān)除了要有作為財務技術干部具備的專業(yè)水準外，還要具有較好的前瞻意識、大局意識、全局視野和較高的溝通水平。財務工作僅僅是工作中的一環(huán)，財務總監(jiān)要對公司的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、采購有全面了解，對風險把控更應有獨到的眼光。

　　8、財務總監(jiān)找工作需擔心

　　財務總監(jiān)找工作要格外小心，好的選擇是成功的一半。首先，要搞清楚招聘單位為什么要找財務總監(jiān)，希望財務總監(jiān)達成什么目的;其次，要側(cè)面了解前任財務總監(jiān)為何離職，看看自己是否會掉入同樣的陷阱。新公司要謹慎選擇，虧損企業(yè)宜果斷放棄，人事變更頻乃之地遠離為妙。撥堆下來可選擇的空間實際很小了。

　　9、非財務出身的財務總監(jiān)更出色

　　很多大企業(yè)的財務總監(jiān)不是學財務出身，他們甚至比大多數(shù)學財務的財務總監(jiān)干得出色。這一反常的現(xiàn)象告訴我們財務并不高深，沒有財務底子的人同樣能做好財務。一方面說明了職位做到一定的高度，專業(yè)技能會越來越淡化;另一方面，不受財務框框拘束的人反而會有更好的財務感覺。足見管理的精髓在道而非術。

　　10、規(guī)則與妥協(xié)

　　都說CFO需要情商高，要能在規(guī)則與妥協(xié)之間游走。CFO不好干，很大的原因是潛規(guī)則壓過明規(guī)則，權利不愿接受制約。碰到這種局面，CFO情商高表現(xiàn)是摘清自己的情況下放棄原則。真到了這步，情商高又能如何?真正的情商高在于事前的選擇，能看準一個企業(yè)的情景和CEO的格局，而非在做出了錯誤選擇后忍辱負重。

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