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企業(yè)財務管理成本控制方法
企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權的明確的法人實體,必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個團結,開拓,廉潔的領導團隊是搞好企業(yè)的關鍵,企業(yè)必須加強財務監(jiān)督作用。那么,下面是小編為大家分享企業(yè)財務管理成本控制方法,歡迎大家閱讀瀏覽。
一、財務管理的作用
1、管好企業(yè)資金,確保企業(yè)資金的正常流通與安全
目前,不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題:
(1)、資金入不敷出,存在資金缺口;
(2)、資金被挪用,被擠占;
(3)、三角債。
如何解決好這個問題,是企業(yè)財務管理中的當務之急。當然,首先要開源節(jié)流,增收節(jié)支;其次是要通過短期籌款和投資來調劑資金的余缺;三是必須對資金實施跟蹤管理,做到?顚S,防止資金被挪用和形成的三角債。
2、發(fā)揮約束機制的作用
企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責權的明確的法人實體,必須要有一套與之相適應的約束機制。有一個團結,開拓,廉潔的領導團隊是搞好企業(yè)的關鍵,企業(yè)必須加強財務監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣,沒有紅燈的約束,就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機制之中,充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用具有特別重要的意義。
財務工作者要有高度的責任感,對不按財務制度辦事的人,要敢于抵制,直至向有關部門反映情況。企業(yè)的財務人員從根本上說來是對企業(yè)的資產(chǎn)負責,而不是對某個具體的老總負責。而從法治上說,又必須保護財務人員的職責與個人權益,也只有這樣,才能充分發(fā)揮財務監(jiān)督作用。
3、通過科學合理的激勵機制,調動各層次人員的積極性
利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用,它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關系,調動各方面的積極性,促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。
按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式,職工持股,經(jīng)營者投股將使企業(yè)和負工成為一個利益共同體,風險共擔,利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下,企業(yè)的激勵機制如何制定才能更合理,更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用,從而調動各層次,各種人員的積極性,是財務工作者面臨的一個新挑戰(zhàn)。
二、圍繞財務管理目標下的企業(yè)成本控制
1、成本涵義是全過程和全方面的
現(xiàn)代成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料,幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略,從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢,達到企業(yè)有效地適應外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。現(xiàn)代成本的理解應是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程,而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析,相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析,以及產(chǎn)品的設計及向后延伸到顧客的使用,維修及處置。
按照成本全程管理的要求,就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本,技術成本,后勤成本,生產(chǎn)成本,庫存成本,銷售成本以及對顧客的維修成本,處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格,細致的科學手段進行管理,以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2、從成本的節(jié)省到成本避免
傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過成本的節(jié)省來實現(xiàn)的,即;力求在工作現(xiàn)場不浪費資源和改進工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出,主要的節(jié)約能耗,防止事故,以招標方式采購原材料或設備,是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進,屬于降低成本的一種形態(tài)。但是,這種成本降低只是成本管理的一種改良形式,F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法,力圖從根本上避免成本的發(fā)生。
零缺陷的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力,認為事前預防重于事后調整,避免不必要的成本發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā),設計階段,通過重組生產(chǎn)流程,來避免不必要的生環(huán)節(jié),達到成本控制的目的,是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。
3、成本的時間因素
在價值鏈的各個階段中,時間是一個非常重要的因素,很多行業(yè)的各項技術的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快,產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上,要獲得更多的市場份額,確立在行業(yè)中的領導地位,就要盡快搶占市場,跟在別人后面永遠只能撿別人的剩飯。
企業(yè)能將產(chǎn)品及時地送到顧客手中是第一步,更重要的是對顧客的意見采取及時的應對措施,使顧客價值最大化。這樣既可以獲得市場,又可以隨時掌握市場的動態(tài)。沒有顧客價值的最大化,財務管理的終極目標;企業(yè)價值的最大化就是一句空話。
4、成本管理的思想與導向要創(chuàng)新
思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值。傳統(tǒng)管理會計的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成,消費者對產(chǎn)品的關心已從數(shù)量上轉向更加關注質量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務等方面,相應地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量的增加向產(chǎn)品的功能、花色、外觀、質量等方面轉變。
小批量,多品種,多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品的特點,單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價值轉變,以成本支出的使用效果來指導決策。
導向創(chuàng)新就是將成本管理的重點放在市場的設計和售后服務階段。傳統(tǒng)管理會計關注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關系,成本管理的重點是根據(jù)以經(jīng)驗為基礎的成本計劃,建立責任會計,進行生產(chǎn)過程控制,這是很有必要的,而買方市場形成,僅對過程控制還遠遠不夠,企業(yè)要在市場競爭中獲勝,必須堅持以市場為導向,將成本管理的重點放在面向市場的設計階段和售后服務階段。
三、當前企業(yè)在成本控制中存在的問題
當前財務管理在企業(yè)管理中的核心作用發(fā)揮得不夠,圍繞財務管理目標下的成本控制沒有落到實處,成本管理的思想沒有創(chuàng)新和突破。
在市場經(jīng)濟的今天,經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了劇變,技術的發(fā)展,一方面給企業(yè)提供了更好的成本控制的手段,另一方面使得全球經(jīng)濟一體化的同時,市場需求瞬息萬變,競爭得異常激烈,成本優(yōu)勢的取得對于一個企業(yè)的生存是至關重要的。企業(yè)管理者要及時轉變觀念,結合企業(yè)的實際情況,充分運用現(xiàn)代的先進成本控制方法提高企業(yè)的競爭力,才能健康持續(xù)發(fā)展。
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