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勞動(dòng)力資源調(diào)配的措施
人力資源對(duì)企業(yè)規(guī)劃發(fā)展有著多方面的價(jià)值意義，新時(shí)期國家對(duì)產(chǎn)業(yè)提出了更多的發(fā)展要求，注重勞動(dòng)力資源調(diào)配是電力公司需全面考慮的問題。yjbys小編下面為你整理了關(guān)于勞動(dòng)力資源調(diào)配的措施，希望對(duì)你有所幫助。
1 勞動(dòng)力資源的重要性
勞動(dòng)力資源即“人力資源”，是可以用作勞動(dòng)事務(wù)的資源形式，在企業(yè)中主要是指具備勞動(dòng)力的人員綜合。電力企業(yè)是從事發(fā)電、輸電、變電、配電等一系列活動(dòng)的單位機(jī)構(gòu)，其內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r對(duì)社會(huì)電能資源調(diào)配效率具有決定性作用，搞好電力企業(yè)內(nèi)部建設(shè)是行業(yè)經(jīng)營的必然趨勢。人力資源是電力企業(yè)最為重要的資源構(gòu)成之一，將各個(gè)崗位人員力量集中起來處理項(xiàng)目事務(wù)，具有多方面的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。結(jié)合電力企業(yè)經(jīng)營狀況，勞動(dòng)力資源的重要性主要體現(xiàn)在以下兩方面：
1.1 加強(qiáng)競爭實(shí)力
近年來國內(nèi)電力工程改造項(xiàng)目日趨增多，電力企業(yè)為了爭奪項(xiàng)目承包權(quán)而參與市場競爭中，若企業(yè)具備優(yōu)良人力資源則競爭成功率更高。例如，電力工程建設(shè)涉及到多方面的內(nèi)容，主要圍繞著供電系統(tǒng)與配電系統(tǒng)等兩大設(shè)施改造建設(shè)，涵蓋了勘測、設(shè)計(jì)、施工、維護(hù)等方面內(nèi)容。“競爭力”是衡量一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的硬指標(biāo)，具備超強(qiáng)競爭力可保證企業(yè)占據(jù)市場優(yōu)勢，與同行之間競爭時(shí)取得優(yōu)異的成就。電力企業(yè)內(nèi)部人才力量充足，使電力項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，必將為企業(yè)帶來更多的承包項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)收益也隨之增長。
1.2 優(yōu)化管理秩序
人力資源是維持企業(yè)經(jīng)營的核心條件，這是由于各項(xiàng)業(yè)務(wù)內(nèi)容都必須安排專職人員完成，從局部上保障了內(nèi)部經(jīng)營流程的`有序規(guī)劃。例如，電力企業(yè)內(nèi)設(shè)置設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部、人力部、生產(chǎn)部等多項(xiàng)部門，每個(gè)部門員工在崗位上發(fā)揮各自的職業(yè)技能，使得電力工程在規(guī)定周期內(nèi)竣工驗(yàn)收。任何一個(gè)企業(yè)都是以創(chuàng)造經(jīng)營收益為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織，其通過生產(chǎn)或營銷路徑帶動(dòng)收益額度增長，保持著經(jīng)濟(jì)組織的可持續(xù)發(fā)展�？茖W(xué)調(diào)配內(nèi)部人員參與項(xiàng)目執(zhí)行與建設(shè)，這就彰顯了人力資源在維護(hù)企業(yè)經(jīng)營管理方面的價(jià)值。
2 電力企業(yè)勞動(dòng)力資源調(diào)配管理措施
電力企業(yè)是國家能源生產(chǎn)與調(diào)配的主要機(jī)構(gòu)，推動(dòng)電力企業(yè)改革與發(fā)展關(guān)系著電能資源的高效利用。新時(shí)期電力公司強(qiáng)化內(nèi)控管理過程中，需把人力資源調(diào)配控制作為重點(diǎn)工作進(jìn)行，全面發(fā)揮崗位員工在企業(yè)規(guī)劃發(fā)展中的推動(dòng)作用，促進(jìn)勞動(dòng)力資源分配的優(yōu)化改進(jìn)。筆者認(rèn)為，電力企業(yè)勞動(dòng)力資源調(diào)配管理內(nèi)容包括以下四方面：
2.1 優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)
進(jìn)一步理順業(yè)務(wù)流程，明確工作職責(zé)，建立一個(gè)“職責(zé)分明、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理高效”的組織機(jī)構(gòu)。減少管理層級(jí)，實(shí)施扁平化的管理，逐步推行基層單位大班組改革。充實(shí)生產(chǎn)技能人員隊(duì)伍，建立一支一專多能、具有扎實(shí)電力生產(chǎn)知識(shí)和實(shí)踐能力的技能操作人員隊(duì)伍;建立一支素質(zhì)優(yōu)良、技能高超的高級(jí)技能人才隊(duì)伍，提高隊(duì)伍的文化水平和學(xué)歷結(jié)構(gòu);培養(yǎng)一支思想好、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、一崗多能的高素質(zhì)技術(shù)隊(duì)伍。
2.2 調(diào)整管理機(jī)制
電力企業(yè)發(fā)展歷程的不同階段的經(jīng)驗(yàn)都在告誡著高層管理者，要做好管理層與員工之間的溝通工作。溝通帶來理解，理解帶來合作。員工是企業(yè)的內(nèi)部顧客，管理人員要不斷深入了解員工的需求、態(tài)度、愿望，這樣才能使內(nèi)部營銷工作和管理工作更具成效。根據(jù)員工的實(shí)際情況和實(shí)現(xiàn)自我的`需要，抓好知識(shí)、技能培訓(xùn)，實(shí)施“素質(zhì)工程”，建設(shè)一支掌握先進(jìn)科學(xué)知識(shí)和技術(shù)手段的高素質(zhì)職工隊(duì)伍，既是人力資源管理部門的責(zé)任，也是電力企業(yè)發(fā)展的需要。
2.3 改善薪酬待遇
薪酬是員工為企業(yè)付出勞動(dòng)所獲得的回報(bào)與酬勞，包括物質(zhì)回報(bào)與非物質(zhì)回報(bào)兩個(gè)部分。其中，物質(zhì)回報(bào)就是我們通常所說的薪酬。薪酬就是因員工為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)而獲得的直接或間接的貨幣收入，包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利等。薪資待遇高低直接影響著員工參與企業(yè)建設(shè)的積極性，電力公司擬定勞動(dòng)力資源規(guī)劃方案中，要充分保障員工們的薪酬待遇，提高其對(duì)于企業(yè)的“忠誠度”，這樣才能擴(kuò)大勞動(dòng)力群體的生產(chǎn)價(jià)值，為電力項(xiàng)目建設(shè)改造做好充分的準(zhǔn)備。
2.4 強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)
電力企業(yè)必須通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)兩種方式來充實(shí)和完善企業(yè)自身，由于培訓(xùn)是素質(zhì)彈性的調(diào)節(jié)器，因此電力企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的同時(shí)，要始終把對(duì)員工的培訓(xùn)放在首要位置，從而為電力企業(yè)的不斷發(fā)展注入新的活力。樹立終身學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的理念;按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)籌指導(dǎo)、分級(jí)管理、分類實(shí)施的原則，構(gòu)建現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，建立層次分明、專業(yè)齊全、形式多樣、注重實(shí)效、充滿活力的教育培訓(xùn)格局;培養(yǎng)、建設(shè)和儲(chǔ)備一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展對(duì)不同層次的人才要求。
3 思想政治教育應(yīng)用于人力資源管理
企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變落后的理念落后的人力資源觀念，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍改革力度，全面提升企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，帶領(lǐng)全體員工參與到黨建工作流程中，發(fā)揮出每一位員工的職業(yè)價(jià)值，借助思政教育實(shí)現(xiàn)電力公司人力資源的優(yōu)化配置。
3.1 依法教育
我國是依法治國的發(fā)展中國家，黨建思想工作依賴于法律體制建設(shè)，在法律維護(hù)下開展黨組織工作才能取得先進(jìn)的`成效。根據(jù)黨建工作整改意見，企業(yè)必須崇尚黨組織建設(shè)為主體思路，根據(jù)內(nèi)部經(jīng)營實(shí)際需求為指導(dǎo)擬定營運(yùn)方案，做好內(nèi)部政工教育的整改工作，借助思想政治教育激發(fā)員工參與勞動(dòng)的熱情。人力資源管理同樣要遵循法律依據(jù)，按照國家法律政策要求提供可靠的調(diào)配方案。
3.2 科學(xué)引導(dǎo)
思想政治教育并非某一個(gè)部門的教育活動(dòng)，而是要電力企業(yè)各個(gè)部門共同參與管理，才能實(shí)現(xiàn)教育流程的科學(xué)化進(jìn)行，保障最終的教學(xué)質(zhì)量與工作水平。思想政治教育必須強(qiáng)化行業(yè)的管理職能，政府要做好對(duì)企業(yè)的宏觀調(diào)控工作，對(duì)日常經(jīng)營理念與思想意識(shí)提供科學(xué)的引導(dǎo);切實(shí)建立適合自身發(fā)展的政工教育模式，促進(jìn)思想政治工作的科學(xué)化、先進(jìn)化、合理化進(jìn)行。
3.3 塑造環(huán)境
塑造和諧的辦公作業(yè)環(huán)境是激發(fā)人力資源價(jià)值的根本，企業(yè)文化是當(dāng)前亟需解決的問題，政工教育必須在良好文化環(huán)境下才能發(fā)揮作用。以黨建思想為依據(jù)積極營造和諧的文化環(huán)境，有助于企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)其在市場中的競爭力。電力公司需搞好內(nèi)部員工的關(guān)系，及時(shí)解決員工之間的內(nèi)在矛盾，增強(qiáng)勞動(dòng)人員的凝聚力，從而提高員工在電力項(xiàng)目建設(shè)中的積極性。
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