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團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何提高
在企業(yè)發(fā)展中，有效的提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來很好的效果，這里，為大家淺析如何提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，通過這些方法，從根本上提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力，為企業(yè)帶來更好的市場效益。同時(shí)，企業(yè)可以通過各種方案來針對性的做好這方面的工作。
一、從根本上提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
1、培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)
人們常說，既來之，則安之。人的一生對于絕大多數(shù)人來講不可能只從事一項(xiàng)工作，這就需要我們團(tuán)隊(duì)的每一位員工熱愛本職工作，勤于鉆研，熟練掌握工作流程，與公司、團(tuán)隊(duì)同呼吸共命運(yùn)，形成團(tuán)隊(duì)的合力，提高團(tuán)隊(duì)整體工作效益。
2、培養(yǎng)和建立有組織能力的團(tuán)隊(duì)
這也是提高執(zhí)行力至為關(guān)鍵的一環(huán)。因?yàn)楣镜拿恳豁?xiàng)決定或日常規(guī)章制度都要靠團(tuán)隊(duì)去組織實(shí)施。理解和掌握制度的內(nèi)涵是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)，周密計(jì)劃，科學(xué)安排是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。提高團(tuán)隊(duì)組織能力還必須要求團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人在任務(wù)面前心往一處想，勁往一處使，團(tuán)隊(duì)合力越大，執(zhí)行力越強(qiáng);反之，合力越小，執(zhí)行力越弱，斥力和內(nèi)耗是影響執(zhí)行力的天敵，我們在工作中要團(tuán)結(jié)同事，以身作則，整體推進(jìn)，這樣才能眾志成城，真正提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，把各項(xiàng)任務(wù)完成得有聲有色。
3、要打造務(wù)實(shí)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。
千里之行，始于足下。無論多么美好的愿望和周密細(xì)致的組織計(jì)劃，歸根到底都要落實(shí)到行動(dòng)上。沒有執(zhí)行力就沒有一切，執(zhí)行對于公司來講不僅僅是個(gè)人行為，它更是團(tuán)隊(duì)的共同行為。我們在工作中不能只當(dāng)裁判，不當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，只有兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，以身作則，務(wù)實(shí)奮進(jìn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)才能更好的執(zhí)行每項(xiàng)工作。光有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)還不夠，個(gè)人和團(tuán)隊(duì)還必須具有職業(yè)化素養(yǎng)，在工作中既堅(jiān)持原則，又積極主動(dòng);既承擔(dān)責(zé)任，又遵守制度，以開放的心態(tài)去執(zhí)行好公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
4、要有追求一流，積極創(chuàng)新的思維
追求一流是對工作精益求精的具體表現(xiàn)，執(zhí)行任何一項(xiàng)工作都要力求做得最好，達(dá)到或超越預(yù)期目標(biāo)。有了最好的“愿望”，就會(huì)激勵(lì)自己更好的.發(fā)揮自己與他人的潛能，形成創(chuàng)新的思維方式。誠然，提高執(zhí)行力的行為又能反作用于我們的制度建設(shè)，任何制度都不是一經(jīng)制度就完美不變，只有通過提高執(zhí)行力的實(shí)踐活動(dòng)才能更好的完善公司的各項(xiàng)制度。
二、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方案
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。
通過溝通，可以促進(jìn)彼此間的交流，實(shí)現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ);可以統(tǒng)一思想，增進(jìn)協(xié)作和配合;可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
2、樹立目標(biāo)。
目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。樹立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的`效果，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
3、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。
在激烈競爭的現(xiàn)代社會(huì)，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會(huì)人人都能看見，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)。因此，執(zhí)行，就是要堅(jiān)定決心，毫不猶豫，快速行動(dòng)。
4、堅(jiān)持“以身作則”。
團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱，都會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)力提升和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅(jiān)持“以身作則”。
5、打造團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。
團(tuán)隊(duì)文化，對團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
6、建立激勵(lì)體系。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系，對員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏。激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)管理激勵(lì)、職位晉升、情感激勵(lì)等。
三、直接有效的提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
1、以最佳的狀態(tài)積極投入工作
從嚴(yán)管理，關(guān)鍵在于提高執(zhí)行力。責(zé)任是提高執(zhí)行力的根本。工作就意味著責(zé)任，有了責(zé)任就會(huì)讓我們增強(qiáng)愛業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)的進(jìn)取意識(shí)，時(shí)刻把工作抓在手上、掛在心間，就能做到件件有落實(shí)、事事有回饋。我們就會(huì)克服阻力，把解決困難作為一種勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，一種推動(dòng)工作的.動(dòng)力。一個(gè)有責(zé)任感的員工不會(huì)存在患得患失的心理，而是以最佳的狀態(tài)積極投入工作中，爭取每一件工作都盡善盡美，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都執(zhí)行到位。
2、每個(gè)操作工都擔(dān)負(fù)起明確的責(zé)任和指標(biāo)
這些年，很多企業(yè)在提高執(zhí)行力方面都進(jìn)行了諸多探索。目前，一些企業(yè)的細(xì)化責(zé)任、量化指標(biāo)分解體現(xiàn)到經(jīng)濟(jì)考核層面，只具體到班組長一級(jí)，由班組長承擔(dān)考核結(jié)果并兌現(xiàn)落實(shí)。管理應(yīng)繼續(xù)下沉，將量化的指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲直接分解到操作工，讓每個(gè)操作工都擔(dān)負(fù)起更加具體的責(zé)任和指標(biāo)。收入直接與壓力掛鉤，崗位直接與責(zé)任掛鉤，讓壓力和收入差距激發(fā)動(dòng)力，讓動(dòng)力和責(zé)任演變成執(zhí)行力，讓執(zhí)行力催生出實(shí)實(shí)在在的效果和效益。讓員工真正實(shí)現(xiàn)自主管理，才是增強(qiáng)員工責(zé)任心、提高從嚴(yán)管理執(zhí)行力的最佳途徑。
3、嚴(yán)格考核讓員工養(yǎng)成按章辦事習(xí)慣
好的激勵(lì)與考核措施有助于企業(yè)嚴(yán)格管理，提高員工工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力。將激勵(lì)與考核細(xì)化、量化、公開化是有效的方式。我所在的車間對每個(gè)崗位都制定了詳細(xì)的崗位職責(zé)，制定有章有節(jié)的考核與獎(jiǎng)勵(lì)措施。工藝組會(huì)對車間員工進(jìn)行常規(guī)檢查、不定期抽查和打分，月末將所有員工的得分制成表格公示，直接決定該月獎(jiǎng)金系數(shù)。在車間，巡檢即使提前或推遲一分鐘、少帶一樣工具都會(huì)被問責(zé)。而發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)或監(jiān)控參數(shù)異常、糾正現(xiàn)場施工的違章操作等都有加分。在嚴(yán)格的激勵(lì)與考核制度下，大家在平時(shí)工作時(shí)養(yǎng)成了按章辦事、細(xì)心操作、勤找隱患的習(xí)慣，為裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行提供了有力保證。
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