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2017二級(jí)建造師《施工管理》精選練習(xí)題及答案
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分，每題的備選項(xiàng)中只有一個(gè)最符合題意)
1.施工總承包管理模式下，施工總承包管理單位( )。
A. 承擔(dān)主體工程施工 B.承擔(dān)所有工程施工
C. 一般不參與具體工程的施工 D. 承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工
2.甲單位將某辦公樓土方工程發(fā)包A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，主體工程發(fā)包給D施工單位。對(duì)于A、B、C、D四家施工單位之間的關(guān)系，下列表述正確的是( )。
A.四家施工單位之間不存在直接合同關(guān)系
B.四家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任
C.主體工程承包單位D單位對(duì)四家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)
D.如B施工單位阻礙了C施工單位的施工，C施工單位應(yīng)向B施工單位提出索賠
3. 某工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務(wù)，則其可通過(guò)( )。
A.監(jiān)理單位委托取得任務(wù) B.投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)
C.施工總承包人委托取得任務(wù) D.自行分配取得任務(wù)
4. 甲建設(shè)單位對(duì)其一辦公樓工程進(jìn)行公開招標(biāo)，甲單位采用平行發(fā)包，對(duì)甲建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，在費(fèi)用控制與進(jìn)度控制方面的特點(diǎn)是( )。
A.對(duì)投資早期控制有利，但不利于縮短建設(shè)周期
B.對(duì)投資早期控制有利，但有利于縮短建設(shè)周期
C.對(duì)投資早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期
D.對(duì)投資早期控制不利，且不利于縮短建設(shè)周期
5.施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是( )。
A.對(duì)業(yè)主的 早期造價(jià)控制不利
B.由于要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行招標(biāo)，建設(shè)周期較長(zhǎng)
C. 業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較小
D. 業(yè)主的協(xié)調(diào)工作量較大
二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分 )
6.平行承發(fā)包模式在合同管理方面的特點(diǎn)有( )。
A.業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)合同的跟蹤管理，工作量較大
B.業(yè)主僅負(fù)責(zé)主體工程的招標(biāo)、合同談判、簽約，對(duì)業(yè)主較為有利
C.業(yè)主只需要進(jìn)行一次施工招標(biāo)，招標(biāo)及合同管理工作量小
D.各承包商由土建承包商負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理與協(xié)調(diào)
E.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判與簽約，對(duì)業(yè)主不利
7.施工總承包管理與施工總承包相比，其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在( )。
A.施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖
B.施工總承包管理單位的招標(biāo)與設(shè)計(jì)無(wú)關(guān)
C.工程實(shí)體不得由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包
D.施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
E.施工總承包管理模式下，每完成一部分施工圖就可以分包招標(biāo)一部分
答案：
單選1.C 2.A 3.B 4.C 5.B 多選6.AE 7.ADE
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