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2017公路造價師項目計劃考試內(nèi)容
項目計劃部分重點考察了應(yīng)考人員對項目計劃內(nèi)容、工程項目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)、成本(投資)計劃、施工單位計劃系統(tǒng)的了解程度，對目標(biāo)控制的程序、控制的類型與內(nèi)容、目標(biāo)控制的措施的熟悉程度，對目標(biāo)控制方法的掌握程度。下面一起和小編來看看！
一、項目計劃的基本內(nèi)容
1.按照建設(shè)程序分類的計劃內(nèi)容
(1)工程項目的目標(biāo)設(shè)計和項目確定是一個總體的計劃。它包括總的項目規(guī)模、生產(chǎn)能力、建設(shè)期和運(yùn)行期的預(yù)計，總投資及其相應(yīng)的資金來源的安排等。盡管它是一個大的輪廓，但它是一個初步計劃。
(2)可行性研究階段包含著較為詳細(xì)的全面的計劃。它包括產(chǎn)品的銷售計劃、生產(chǎn)計劃、項目建設(shè)計劃、投資計劃、籌資方案等。這里不僅有總投資的估算，而且有各個子項投資估算。
(3)項目批準(zhǔn)后作為一個控制計劃。國內(nèi)外的工程項目都有多階段設(shè)計，如初步設(shè)計、擴(kuò)大初步設(shè)計、施工圖設(shè)計。計劃隨著設(shè)計而不斷深入、細(xì)化、具體化。每一步設(shè)計之后就有一個相應(yīng)的計劃，它作為項目設(shè)計過程中階段決策的依據(jù)。
(4)在項目實施過程中一方面隨著情況不斷地變化，每一個階段計劃(一個月、一周)都必須研究修改、調(diào)整原則;另一方面由于計劃期做的計劃較粗，在實施中必須不斷地采用滾動的方法詳細(xì)地安排近期計劃。
2.按照項目控制目標(biāo)分類的計劃內(nèi)容
(1)工期計劃。包括項目結(jié)構(gòu)多層次單元的持續(xù)時間的確定，以及各個工程活動開始和結(jié)束時間的安排。
(2)成本(投資)計劃。包括：各層次項目單元的計劃成本;項目“時間一計劃成本”曲線和項目成本模型;項目現(xiàn)金流量(包括支付計劃和收人計劃);項目資金籌措(貸款)計劃。
(3)質(zhì)量計劃。包括：與質(zhì)量有關(guān)的計劃，如力學(xué)與物理性能;適用于安裝機(jī)械設(shè)備的操作與維修;具有規(guī)定的生產(chǎn)能力或效率的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性;保證使用維修過程的安全性;外觀及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。
3.按照資源范圍分類的計劃內(nèi)容
(1)勞動力的使用計劃、招聘計劃、培訓(xùn)計劃。
(2)機(jī)械使用計劃、采購計劃、租賃計劃、維修計劃。
(3)物資供應(yīng)計劃、采購訂貨計劃、運(yùn)輸計劃等。
4.其他計劃
如現(xiàn)場平面布置、后勤管理計劃(如臨時設(shè)施、水電供應(yīng)、道路和通信等)、項目的運(yùn)營準(zhǔn)備計劃等。
二、工程項目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)
工程項目的進(jìn)度控制計劃體系應(yīng)該包括下列各種計劃：
1.工程項目前期工作計劃
工程項目前期工作計劃是指對可行性研究及初步設(shè)計的工作進(jìn)度安排，通過這個計劃，使建設(shè)前期的各項工作相互銜接，時間得到控制。前期工作計劃由建設(shè)單位在預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。
2.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃
工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃指初步設(shè)計被批準(zhǔn)后，編制上報年度計劃以前，根據(jù)初步設(shè)計對工程項目從開始建設(shè)(設(shè)計、施工)準(zhǔn)備至竣工投產(chǎn)(動用)全過程的統(tǒng)一部署，以安排各單項工程和單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作。
它由以下幾個部分組成
(1)文字部分。包括工程項目的概況和特點，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則與依據(jù);投資資金的來源和年度安排情況;技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場時間的安排;道路、供水等方面的協(xié)作配合;進(jìn)度的銜接;計劃中存在的主要問題及采取的措施;需要上級及有關(guān)部門解決的重大問題等。
(2)工程項目一覽表
(3)工程項目總進(jìn)度計劃
(4)投資計劃年度計劃;根據(jù)工程項目總進(jìn)度計劃，安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，籌集建設(shè)資金，規(guī)定年度用款計劃。
(5)工程項目進(jìn)度平衡表。工程項目進(jìn)度平衡表用以明確各種設(shè)計文件交付日期;主要設(shè)備交貨日期;施工單位進(jìn)場日期和竣工日期;水、電、道路接通。
在此基礎(chǔ)上，分別編制綜合進(jìn)度控制計劃、設(shè)計工作進(jìn)度計劃、采購工作進(jìn)度計劃、施工進(jìn)度計劃等。
3.工程項目年度計劃
工程項目年度計劃依據(jù)工程項目總進(jìn)度計劃由建設(shè)單位進(jìn)行編制。該計劃既要有項目總進(jìn)度要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適應(yīng)。根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排年度建設(shè)工程項目。工程項目年度計劃的內(nèi)容如下。
(1)文字部分。
說明編制年度完成工作量，施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件落實情況，動力資源情況，對外部合項目建設(shè)進(jìn)度的安排或要求，需要上級主管部門協(xié)助解決的問題。
(2)表格部分
包括年度計劃項目表，年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表，年度建設(shè)資金平衡表，年度設(shè)備平衡表。
三、工程項目成本(投資)計劃
1.工程項目建設(shè)各階段的成本計劃
(1)項目建議書階段的投資匡算。
(2)可行性研究階段投資估算�？尚行匝芯拷�(jīng)過批準(zhǔn)后即作為項目確定的投資計劃。
(3)預(yù)算成本。隨著設(shè)計精度的深人和計劃工作的細(xì)化，預(yù)算不斷細(xì)化，計劃成本的作用就越大，它對設(shè)計和計劃的任何變更的反應(yīng)就越靈敏。業(yè)主在招標(biāo)階段的預(yù)算成本對于招標(biāo)工作即為標(biāo)底，而承包人相應(yīng)的詳細(xì)的預(yù)算成本即為報價的基礎(chǔ)。
(4)合同價。這是業(yè)主在分析許多投標(biāo)書的基礎(chǔ)上最終與一家承包人確定的工程價格、最終在雙方簽訂的合同文件中確認(rèn)，它作為工程結(jié)算的依據(jù)。對承包人來說，是通過報價競爭獲得承包資格而確定的工程價格。
(5)在工程實施中一般包括以下幾個方面。
�、僖淹瓿苫蛞阎Ц冻杀�。這是在實際工程上的成本消耗，它表示工程實際完成的進(jìn)度。
�、谧芳映杀�(費用)。這是由于工程變更、環(huán)境變化、合同條件變化所應(yīng)追加的部分。
�、凼Ｓ喑杀居媱�。即按當(dāng)時的環(huán)境，要完成余下的工程還要投人的成本量。
(6)最終實際成本和結(jié)算價格。
2.成本計劃的內(nèi)容
通常一個完整的項目成本計劃包括以下幾個方面內(nèi)容。
(1)各個成本對象的計劃成本值。
(2)成本一時間關(guān)系曲線，即成本的強(qiáng)度計劃曲線。
(3)成本一時間累計曲線，又稱為項目的成本模型。
(4)相關(guān)的其他計劃。例如，工程款收支計劃、現(xiàn)金流量計劃、融資計劃等。
四、施工單位的計劃體系
施工單位的計劃體系包括投標(biāo)之前的項目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同后的項目管理實施計劃。
1項目管理規(guī)劃大綱
項目管理規(guī)劃大綱是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，作為投標(biāo)的依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同的要求文件。它包括以下內(nèi)容：
(1)項目概況及實施條件分析。
(2)項目投標(biāo)活動及簽訂施工合的策略
(3)項目管理目標(biāo)
(4)項目管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
(5)項目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案
(6)項目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計劃。
(7)項目成本目標(biāo)及管理措施。
(8)項目風(fēng)險預(yù)測和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施。
(9)現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。
(10)項目現(xiàn)場管理和施工平面圖。
2.項目管理實施規(guī)劃
項目管理實施規(guī)劃是在開工以前由施工項目經(jīng)理主持編制，指導(dǎo)施工項目實施階段管理的文件，它應(yīng)包括下列內(nèi)容：
(1)工程概況：包括：工程特點;建設(shè)地點及環(huán)境特征;施工條件;項目管理特點及吝惜體要求。
(2)施工部署。包括：項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo);擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù);分包計劃;施工程序;項目管理總體安排。
(3)施工方案。包括：施工流向和施工順序;施工階段劃分;施工方法和施工機(jī)械選擇;安全施工設(shè)計;環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。
(4)施工進(jìn)度計劃;包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。
施工總進(jìn)度計劃包括編制說明，施工總進(jìn)度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要及供應(yīng)平衡表;
單位工程施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書，施工總進(jìn)度計劃表，施工方案，主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力，施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率，施工現(xiàn)場條件、氣候條件、環(huán)境條件，已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。單位工程施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括編制說明、進(jìn)度計劃圖、單位工程施工進(jìn)度計趙的風(fēng)險分析及控貴蠟施。
(5)資源供應(yīng)計劃。包括：勞動力需求計劃;主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計劃;機(jī)械設(shè)備需求計劃;預(yù)制品訂貨和需求計劃;大型工具、器具需求計劃。
(6)施工準(zhǔn)備工作計劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時間安排;技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計劃;施工現(xiàn)場準(zhǔn)備;作業(yè)隊伍和管理人員的準(zhǔn)備;物資準(zhǔn)備;資金準(zhǔn)備。
(7)施工平面圖。包括：施工平面圖說明;施工平面圖;施工平面圖管理規(guī)劃。
(8)技術(shù)組織措施計劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)的措施;保證季度施工的措施;保護(hù)環(huán)境的措施;文明施工措施。各項措施應(yīng)包括技術(shù)措施、
(9)項目風(fēng)險管理。包括：項目風(fēng)險因素識別一覽表;風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值估計;風(fēng)險管理要點;風(fēng)險防范對策;風(fēng)險責(zé)任管理
(10)信息管理。包括：與項目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng);信息中心的建立規(guī)劃;項目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃;信息管理實施規(guī)劃。
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