本地化采購供應鏈管理策略

　　為配合本地化采購策略的有效實施，應該對供應鏈管理的流程加以重新審視,并根據(jù)本地供應商的特點進行必要的流程改造。那么，下面是小編為大家整理的本地化采購供應鏈管理策略，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、為什么需要供應鏈管理

　　我們今天所面臨的不再是一個簡單的供求市場,而是一個新技術不斷涌現(xiàn),市場迅速變化的競爭性環(huán)境,制造商與它的客戶、供應商之間的關系也變得越來越重要。一個良好的供應鏈管理流程能縮短產(chǎn)品交付時間、減低總體采購成本。

　　由于傳統(tǒng)意義上的買賣雙方不存在合作關系，相反他們倒有點對立。供求關系的焦點是價格，其表現(xiàn)為：多源采購，即列出潛在供應商清單，分處采購，以免為單一供應商所困。 結(jié)果是供應商數(shù)目多，單次采購量少，價格條件差，合作深度不夠，雙方的信任度、依賴度不夠，在供貨條件緊張時，需求量難以得到保證。

　　如采用準時生產(chǎn)或精益制造的企業(yè)則必須有密切的供應商關系作基礎，希望供應商愿意而且能夠經(jīng)常性地提供小批量的高質(zhì)量產(chǎn)品。

　　供應商管理的目標：消除中斷、使系統(tǒng)具有柔性、減少換產(chǎn)時間與生產(chǎn)提前期、存貨最小化、消除浪費。

　　作為制造商，必須把產(chǎn)品原材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售和售后服務的整個過程看作一條價值鏈，企業(yè)應從總成本的角度考察其經(jīng)營效果，在有限的資源條件下,對整條價值鏈實施有效的管理，而不是片面地追求諸如采購、生產(chǎn)和分銷等具體功能的優(yōu)化。

　　通過對價值鏈各個環(huán)節(jié)加以協(xié)調(diào),實現(xiàn)最佳業(yè)務績效，從而增強整個公司的業(yè)務表現(xiàn)。高效的價值鏈設計、價值鏈成員之間的信息共享、庫存的可見性和生產(chǎn)的良好協(xié)調(diào)，會使庫存水平降低、物流作業(yè)更為有效。

　　供應鏈管理的幾個要素：

　　1、供應鏈的物質(zhì)功能：把原材料轉(zhuǎn)變成零部件、元件和成品以及在供應鏈各部分之間的運輸。

　　2、供應鏈的市場調(diào)節(jié)功能： 使投入市場的各種產(chǎn)品到達愿意購買該產(chǎn)品的消費者手中。

　　3、物質(zhì)成本：包括生產(chǎn)成本、運輸成本和存貨成本。

　　4、市場調(diào)節(jié)成本：供大于求以致產(chǎn)品不得不降價出售，或者供小于求導致銷售機會的喪失以致顧客的不滿意。

　　5、自身產(chǎn)品的市場需求模式分類：功能性或創(chuàng)新性。

　　供應鏈管理的幾個重要環(huán)節(jié)：選擇供應商，評價供應商，供應商審核，供應商認證，建立合作伙伴關系等。本文在此僅側(cè)重其中一點作簡要的討論。

　　二、如何選擇供應商

　　好的供應商是供應鏈的關鍵環(huán)節(jié)。零件或原料的運送延遲、缺貨或殘次物品等都會為制造商帶來嚴重不良后果，如中斷生產(chǎn)計劃、增加存貨成本、引發(fā)產(chǎn)成品的交貨延遲等。

　　而一個理想的供應商應能幫助我們降低物料成本、購買成本、降低運輸成本、降低生產(chǎn)成本、減少存貨成本、減少產(chǎn)品抵達市場所化時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度。

　　供應商選擇條件：考慮是否有過良好的合作記錄、供應商的產(chǎn)品質(zhì)量、供應商的服務質(zhì)量、位置和按時運送、供應商的信譽、價格、供應商存貨政策、生產(chǎn)柔性、商務條款和條件等。

　　同時需要注意：有些客戶在選擇供應商時注重競價——通過競價選擇供應商，低價者奪標，容易忽略供應商的質(zhì)量和信譽，容易產(chǎn)生與供應商的相互猜疑和不信任。

　　許多制造商加大了本地化采購的比重�？偟膩碚f，本地化采購的優(yōu)勢集中體現(xiàn)在以下幾個方面：可以縮短交貨時間及其變化幅度，滿足頻繁的小批量交貨條件、易于獲得價格優(yōu)勢、培養(yǎng)密切合作關系、反饋及時。

　　如以諾基亞為龍頭的北京星網(wǎng)工業(yè)園,有近150億元的相關配套企業(yè)入住;以摩托羅拉為核心的天津塘沽開發(fā)區(qū)，有眾多供應商在區(qū)內(nèi)建有分廠。這些國際品牌的企業(yè)集團將自己的配套供應商引導到自身所在工業(yè)園區(qū)、廠區(qū)周邊，力圖以非控股、參股的形式獲得日本企業(yè)集團的垂直整合優(yōu)勢。

　　三、本地化采購策略

　　在策略方面，要注意：重視供應商以往的業(yè)績記錄和公司信譽、保持較少的供應商數(shù)量和合理分布位置、鼓勵供應商的早期參與和及時反饋、提供技術和管理經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)供應商、人員配備，客戶與供應商關系意識導向?qū)ｍ椗嘤枴⒊浞挚紤]供應商的利益，鼓勵公平交易,爭取雙贏、相互信任，通力合作，建立超越合同的長期契約、伙伴關系。

　　為配合本地化采購策略的有效實施，應該對供應鏈管理的流程加以重新審視,并根據(jù)本地供應商的特點進行必要的流程改造。比如，以供應鏈的其中一個關鍵環(huán)節(jié)——選擇供應商為例，在開發(fā)本地供應商時更應該注重培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴，通過信息與知識的傳遞，加深合作雙方的了解，使供應商更緊密地配合我們企業(yè)的業(yè)務條件和戰(zhàn)略需要。

　　供應鏈管理的內(nèi)容是買進合適的產(chǎn)品并縮短交付周期，它要求深入到供應商內(nèi)部以確保產(chǎn)品及時交付并達到足夠高的質(zhì)量水平。從根本上說，不要奢望所有的供應商完全按照你的條件不折不扣地完成。買賣雙方會被不同的利益所驅(qū)動,但其中是有一些平衡點的。只有達到相互的平衡，本地采購策略的優(yōu)勢才能充分體現(xiàn)出來。雙方通過技術、管理等的深層次緊密型的合作,制造商將有可能獲得最大的利益保障,創(chuàng)造互惠互利的雙贏局面,發(fā)展制造商與供應商之間長期的戰(zhàn)略性合作伙伴關系,取得競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)企業(yè)級的最佳業(yè)務績效。

　　本地化采購供應鏈管理的幾點注意事項：應該優(yōu)先關注產(chǎn)品質(zhì)量意識強的企業(yè);產(chǎn)品生命周期到達之前給供應商提前量，以盡可能減少剩余材料;采用第三方物流服務，確保在零庫存目標下的管道存貨量，避免停產(chǎn)風險與損失;運用交貨滿意指數(shù)進行量化分析,幫助供應商改善業(yè)務流程;在雙方的合作過程中應保持信息交流與溝通渠道暢通，溝通及時;控制文檔發(fā)放,任何工程更改都需經(jīng)文檔中心配發(fā)。

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