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綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制作用
綠色供應(yīng)鏈管理是可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式。下面由小編為大家分享綠色供應(yīng)鏈管理對(duì)供應(yīng)商激勵(lì)機(jī)制作用，歡迎大家閱讀瀏覽。
一、綠色供應(yīng)鏈管理模式
綠色供應(yīng)鏈管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，相比于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，綠色供應(yīng)鏈管理有以下特征。
綠色供應(yīng)鏈管理是可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈管理模式。綠色供應(yīng)鏈管理將“無危害成分”、“無污染”、“無廢物排放”貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈管理始終。
綠色供應(yīng)鏈管理是“全過程”的供應(yīng)鏈管理。綠色供應(yīng)鏈管理涉及供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和最終客戶在內(nèi)，從產(chǎn)品研發(fā)、采購、加工、包裝、消費(fèi)、回收全部過程都綜合考慮對(duì)環(huán)境的影響。
綠色供應(yīng)鏈管理以綠色制造理論為基礎(chǔ)建立同盟關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)怯刹煌嬷黧w組成的聯(lián)盟系統(tǒng)，提倡在企業(yè)間的協(xié)調(diào)合作中實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理綠色化。
二、實(shí)現(xiàn)綠色供應(yīng)鏈管理的基本途徑
加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理：
重新思考、設(shè)計(jì)和改變?cè)谂f的環(huán)境下形成的按職能部門進(jìn)行運(yùn)作和考核的機(jī)制。
強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的環(huán)境意識(shí)， 企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念。
實(shí)施綠色采購。盡量根據(jù)企業(yè)的需求，采購原材料和零部件， 減少原材料和零部件庫存量， 對(duì)有害材料， 盡量尋找替代物，對(duì)企業(yè)的多余設(shè)備和材料要充分利用。
加強(qiáng)供應(yīng)商的環(huán)境管理
首先， 要根據(jù)制造商本身的資源與能力、戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)加以適當(dāng)調(diào)整， 設(shè)置的指標(biāo)要能充分反映制造商的戰(zhàn)略意圖。
其次， 強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商與制造商在企業(yè)文化與經(jīng)營理念上對(duì)環(huán)境保護(hù)的認(rèn)同， 這是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈成員間戰(zhàn)略伙伴關(guān)系形成的基礎(chǔ);
復(fù)次， 供應(yīng)鏈成員具有可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力與創(chuàng)新能力。最后， 在供應(yīng)商之間具有可比性， 這樣有利于在多個(gè)潛在的供應(yīng)商之間擇優(yōu)比較。
加強(qiáng)用戶環(huán)境消費(fèi)意識(shí)
要從我國人均資源占有水平低、資源負(fù)荷重、壓力大的角度出發(fā)， 充分認(rèn)識(shí)綠色消費(fèi)對(duì)可持續(xù)發(fā)展的重要性。
發(fā)展綠色消費(fèi)可以從消費(fèi)終端減少消費(fèi)行為對(duì)環(huán)境的破壞， 遏制生產(chǎn)者粗放式的經(jīng)營， 從而有利于實(shí)現(xiàn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。
發(fā)展綠色消費(fèi)不僅可以從優(yōu)質(zhì)無污染的消費(fèi)對(duì)象來改善人們的消費(fèi)質(zhì)量和身體健康， 而且在消費(fèi)過程中通過觀念的轉(zhuǎn)化、行為的轉(zhuǎn)變， 提高廣大群眾對(duì)環(huán)保、綠色消費(fèi)與可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。
加強(qiáng)管理部門的環(huán)境執(zhí)法
由于一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平和資金是相對(duì)有限的， 企業(yè)的生產(chǎn)過程是否最節(jié)約資源、能源和減少環(huán)境污染就不能確定。
需要全社會(huì)的力量參與進(jìn)行。執(zhí)法部門廣泛深入地宣傳環(huán)保， 既向各企業(yè)決策者宣傳綠色市場(chǎng)營銷觀念， 又向廣大消費(fèi)者宣傳生態(tài)環(huán)境的重要意義， 針對(duì)不同對(duì)象， 采取不同方式進(jìn)行教育培訓(xùn)。
三、綠色供應(yīng)鏈管理中對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)機(jī)制
傳統(tǒng)供應(yīng)鏈質(zhì)量管理認(rèn)為，激勵(lì)比監(jiān)管更有效，通過激勵(lì)來控制產(chǎn)品質(zhì)量的方法可以應(yīng)用到綠色供應(yīng)鏈管理中。本文主要從政府經(jīng)濟(jì)激勵(lì)、技術(shù)激勵(lì)、制造商合作激勵(lì)、契約激勵(lì)4個(gè)角度提出了提高供應(yīng)商提供綠色原材料的激勵(lì)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)整條供應(yīng)鏈的綠色化。
政府經(jīng)濟(jì)激勵(lì)
政策優(yōu)惠激勵(lì)。政府是環(huán)境優(yōu)化的加速器，應(yīng)當(dāng)為綠色生產(chǎn)、綠色經(jīng)營提供有效的制度環(huán)境。
政府采購支持。不同于傳統(tǒng)政府采購，在綠色供應(yīng)鏈管理中，政府采購的供應(yīng)商需要研制出在性能或成本方面滿足政府需要的創(chuàng)新綠色產(chǎn)品或綠色技術(shù)。
政府技術(shù)激勵(lì)
綠色產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)激勵(lì)。政府或相關(guān)部門可以向供應(yīng)商輸送相關(guān)的專業(yè)人才，或者直接向其提供綠色產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)。
綠色產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)激勵(lì)。政府或相關(guān)部門可以派遣優(yōu)秀人才對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新等等。
合作激勵(lì)
聯(lián)盟關(guān)系激勵(lì)。戰(zhàn)略聯(lián)盟是制造商對(duì)供應(yīng)商實(shí)施的有效激勵(lì)策略。當(dāng)制造商認(rèn)定和供應(yīng)商達(dá)成重要的貿(mào)易合作伙伴關(guān)系后，供應(yīng)鏈的績效將會(huì)得到優(yōu)化。
信息共享激勵(lì)。信息共享激勵(lì)是一種間接的激勵(lì)策略，它能有效降低“牛鞭效應(yīng)”，提高供應(yīng)鏈營運(yùn)水平。
共同研發(fā)激勵(lì)。為了實(shí)現(xiàn)普通產(chǎn)品向綠色產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變，綠色技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)是關(guān)鍵，綠色技術(shù)的研究與發(fā)展不僅涉及到制造商，也是供應(yīng)商研究與創(chuàng)新能力的體現(xiàn)。
契約激勵(lì)
設(shè)置激勵(lì)契約以評(píng)估相關(guān)成本和收益是信息不確定條件下降低供應(yīng)商道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問題慣用的舉措。在設(shè)置有效率有效果的激勵(lì)契約時(shí)，供應(yīng)商為提高產(chǎn)品環(huán)保性所做出的努力是不容忽視的:包括培訓(xùn)員工成本、綠色原料設(shè)計(jì)、包裝、運(yùn)輸、改善設(shè)備、質(zhì)量監(jiān)管等。
經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制。在信息不確定的條件下，制造商和供應(yīng)商并不能獲得有關(guān)改進(jìn)產(chǎn)品綠色化市場(chǎng)需求的充足信息。
目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量激勵(lì)。在目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量激勵(lì)方式下，如果供應(yīng)商原材料綠色化水平滿足制造商產(chǎn)品質(zhì)量要求，供應(yīng)商將會(huì)額外獲得豐富的報(bào)酬，反之則收益為零。
四、 綠色供應(yīng)鏈在市場(chǎng)中的應(yīng)用
中小企業(yè)參與到綠色供應(yīng)鏈條體系
【參與企業(yè)】在宜家、沃爾瑪、愛普生、蘋果等跨國公司的推動(dòng)下，汽車、電子、化工等領(lǐng)域的代表性企業(yè)建立了綠色供應(yīng)鏈，并得到嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行。
【參與模式】由政府部門、采購商、消費(fèi)者和第三方審核機(jī)構(gòu)等共同參與的供應(yīng)鏈治理模式日趨完善，并取得了良好的運(yùn)行效果。
【典型案例】應(yīng)工業(yè)和信息化部要求，華為與中國移動(dòng)、中包精力公司建立三方循環(huán)共用模式。
2011年，華為綠色包裝發(fā)貨總量達(dá)到 4.76萬件，主設(shè)備綠色包裝應(yīng)用比例達(dá)到79%，回收率達(dá)到86%，約合減少森林木材0.53萬立方米、二氧化碳排放1.3萬噸。
在跨國公司的推動(dòng)下，從2005年開始，寶鋼、創(chuàng)維、上海通用等國內(nèi)代表性企業(yè)開始推行綠色供應(yīng)鏈。
然而，中小企業(yè)綠色供應(yīng)鏈參與能力較低。受財(cái)務(wù)約束、企業(yè)間信任、技術(shù)知識(shí)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、稅收制度等因素的制約，許多中小企業(yè)沒有參與到綠色供應(yīng)鏈體系。
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