供應(yīng)鏈管理工程師之價值所在

　　你的價值就是你在應(yīng)聘的時候給對方開的價碼，這個價碼的多和少直接決定你的經(jīng)濟(jì)能力和生存質(zhì)量。

　　那么供應(yīng)鏈管理工程師的價值是什么呢?

　　我先舉一個簡單的例子說明一下。公司因為規(guī)模擴(kuò)大，老板招聘了一個下屬給我(當(dāng)然招聘的時候基本決定了老板才告訴我讓我確認(rèn)其技能是否熟悉，我大概看了一下感覺無大問題，但是年齡整整比我大10歲，有點無語)。

　　剛開始感覺這么簡單的工作，閱歷這么豐富的人工作起來應(yīng)該沒有什么問題。但是隨著時間的推移以及工作交往的時間增多，我發(fā)現(xiàn)問題慢慢的開始增多。

　　首先，工作很被動�；�本是老板說什么?或者是說我說什么，他就做什么。完全沒有積極主動的精神去認(rèn)真對待工作中的每一個細(xì)節(jié)。

　　其次，沒有發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的意識;如果一個中年人說其工作經(jīng)驗不豐富，這無論如何說不過去。(因為他的工作背景是一個世界500強(qiáng)出來的，也是同行的)不會主動根據(jù)一些短期暴漏的問題其主動發(fā)現(xiàn)和改善。往往是坐等問題嚴(yán)重化、擴(kuò)大化才會去解決問題。

　　再有就是不喜歡主動學(xué)習(xí)一些自己不熟悉的領(lǐng)域，只是被動的根據(jù)自己已有的知識做出盲目的推斷和武斷。認(rèn)為自己經(jīng)驗很豐富，就錯誤的做出一些判斷。

　　曾經(jīng)武斷的認(rèn)定一個供應(yīng)商的品質(zhì)檢測結(jié)果不符，并和供應(yīng)商爆發(fā)嚴(yán)重的沖突。幸好我在后邊聽到其爭吵的電話聲便仔細(xì)詢問

　　現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)這么發(fā)達(dá)，利用搜過引擎完全可以逐步擴(kuò)大自己知識面，但是不能太懶惰。

　　為什么說這些呢?供應(yīng)鏈管理完全是公司對于自己產(chǎn)品延伸，是公司為了滿足客戶需求而將自己產(chǎn)品的外延擴(kuò)展。換句話說就是你的供應(yīng)商和你站在一起是為公司的最終客戶服務(wù)的，而不是說你是最終客戶。

　　這樣的認(rèn)知就決定了你在處理問題、學(xué)習(xí)知識的時候，必須抱著平等、共贏、虛心的態(tài)度去做。而不是說我是客戶，我怎么樣做就怎么樣做。如果按照后者態(tài)度處理，將來彼此的關(guān)系肯定僵化并導(dǎo)致合作雙方產(chǎn)生一系列的問題。

　　正是因為你的供應(yīng)商也是你的產(chǎn)品服務(wù)者，也是為了給你產(chǎn)生價值最大化而服務(wù)的。所以在處理項目前期開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、樣品試做、產(chǎn)品卻熱時候，需要和供應(yīng)商一起的解決問題，一起去分析每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生的問題并解決。而非僅僅施壓。

　　所有的前提了解清楚后，自然就導(dǎo)出你的價值所在：如何在公司產(chǎn)品外延上，讓你的供應(yīng)商配合你使你的產(chǎn)品產(chǎn)生最大的價值。也就是說，你能夠在短期發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。這就是你最大的價值，也是你給公司要價的根本所在。

　　PS:說道這些，有些朋友可能說：這些道理都懂,但是坐起來真的很難。比如供應(yīng)商，我們有些供應(yīng)商是小作坊、家庭企業(yè)。我如何處理? 這些問題呢，我已經(jīng)在之前的章節(jié)中有提到。一個企業(yè)發(fā)展和壯大，在初期可以對于供應(yīng)商的選擇和開發(fā)簡單化，但是在中期必須將這些細(xì)節(jié)固定化和程序化。

　　老實說，這一行在國內(nèi)現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展的有點亂了;這行在國外，一個成熟的供應(yīng)鏈管理工程師的工資年薪可以達(dá)到20W~50W 刀。但是國內(nèi)呢?有點像ISO的證書，越做越爛，隨便一個結(jié)構(gòu)都可以給三無企業(yè)頒發(fā)ISO的證書。導(dǎo)致現(xiàn)在滿大街的店鋪都貼有通過國際質(zhì)量體系認(rèn)證。真的很無語的。

　　但是大家也不要失望，隨著行業(yè)分工細(xì)化。產(chǎn)業(yè)鏈條的調(diào)整。這個行業(yè)還是很有前途和希望的。

　　文章寫到這，對于供應(yīng)鏈管理這個新生的行業(yè)基本已經(jīng)闡述清楚，剩下的更多的是我的個人理解和一些行業(yè)信息。同時我也希望和更多的朋友討論并能把我知道的信息更多的分享給你。

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