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  • 項(xiàng)目中溝通管理的重要性分析

    時(shí)間:2024-10-12 21:04:08 管理溝通 我要投稿
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    項(xiàng)目中關(guān)于溝通管理的重要性分析

      在信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理中,項(xiàng)目的溝通管理非常重要。在一個(gè)具體項(xiàng)目中,項(xiàng)目干系人之間通過(guò)溝通貫穿項(xiàng)目始終。溝通的主旨是簡(jiǎn)歷互動(dòng)雙方的相互了解,相互回應(yīng),并期待相互接納及達(dá)成共識(shí)。在項(xiàng)目過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理需要花費(fèi)大量工作時(shí)間用于溝通,可以說(shuō),項(xiàng)目最大的威脅是失敗的交流和溝通。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于項(xiàng)目中關(guān)于溝通管理的重要性分析,歡迎閱讀。

      1. 制定切實(shí)可行的溝通計(jì)劃

      首先要做的工作是確定項(xiàng)目的所有干系人,了解每個(gè)干系人的基本情況。需要了解每個(gè)干系人對(duì)項(xiàng)目的期望,想要得到的項(xiàng)目信息及時(shí)間。確定工作匯報(bào)對(duì)象、方式,時(shí)間、形式。在該項(xiàng)目中,溝通的方法有很多種,如正式溝通及非正式的溝通;組員之間、項(xiàng)目組同客戶之間、項(xiàng)目組同領(lǐng)導(dǎo)之間;通過(guò)口頭、周報(bào)、郵件、電話、面對(duì)面的方式進(jìn)行相應(yīng)溝通,事實(shí)證明,通過(guò)采用這些方法、過(guò)程和文檔模板,使項(xiàng)目組成員之間、與其他干系人之間的溝通更加順暢,提高了溝通的效率,保證了項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

      2. 使用多種溝通技巧,做好信息分發(fā),即溝通

      在任何項(xiàng)目中實(shí)施過(guò)程中,為了提高溝通的效率和效果,需要把握一些基本原則,而且項(xiàng)目進(jìn)展的不同階段以及對(duì)待不同的溝通對(duì)象,也要使用多種溝通技巧。項(xiàng)目經(jīng)理要確定項(xiàng)目的溝通原則、了解自己和他人的溝通風(fēng)格,確定團(tuán)隊(duì)的思考方式,召開(kāi)高效會(huì)議和適用溝通模板。

      召開(kāi)高效的項(xiàng)目會(huì)議。項(xiàng)目中的各種會(huì)議,是整個(gè)項(xiàng)目中項(xiàng)目干系人之間最重要并且最為正式的一種溝通形式,可以起到項(xiàng)目干系人溝通的作用,還可以通過(guò)項(xiàng)目會(huì)議對(duì)工作績(jī)效信息進(jìn)行收集匯總和發(fā)布,對(duì)不同項(xiàng)目階段進(jìn)行總結(jié)和分析,并由不同項(xiàng)目干系人給予相應(yīng)的確認(rèn)。在項(xiàng)目會(huì)議中,最重要的是以書(shū)面形式對(duì)會(huì)議的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。

      發(fā)展良好的溝通技能,善于運(yùn)用傾聽(tīng)和反饋。在與項(xiàng)目成員溝通的過(guò)程中,要注意培養(yǎng)自己的傾聽(tīng)素質(zhì),以心平氣和的方式進(jìn)行語(yǔ)言溝通,并適當(dāng)?shù)慕o予對(duì)方贊美。當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí),應(yīng)提出合適的方案去解決。在言語(yǔ)中提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。在與甲方溝通時(shí),善于傾聽(tīng)甲方需求,經(jīng)過(guò)準(zhǔn)確判斷,給予其滿意的反饋。不僅可以提高整個(gè)項(xiàng)目的最終質(zhì)量,還可以提高個(gè)人、項(xiàng)目組以及公司在甲方心中的形象,得到更多信任感。為后期溝通,工作,驗(yàn)收帶來(lái)很多方便。

      采用靈活的溝通方法,解決項(xiàng)目關(guān)鍵資源沖突的問(wèn)題。溝通不僅是信息的簡(jiǎn)單傳遞和使用,還有多種軟技巧。比如:對(duì)內(nèi)有分歧,對(duì)外要一致,面對(duì)不同對(duì)象可以選用特定的發(fā)言人;非正式的溝通有利于建立融洽的關(guān)系;采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格;采用溝通的升級(jí)原則,實(shí)現(xiàn)自己上級(jí)與對(duì)方上級(jí)的直接溝通;掃清溝通障礙,對(duì)責(zé)任定義不清、目標(biāo)不明、文檔不健全、過(guò)多使用行話等溝通障礙逐步清理。

      3、積極有效的項(xiàng)目干系人管理

      項(xiàng)目干系人管理是指對(duì)項(xiàng)目干系人需要、希望和期望的識(shí)別,并通過(guò)溝通上的管理來(lái)滿足其需要、解決其問(wèn)題的過(guò)程。項(xiàng)目干系人管理將會(huì)贏得更多人的支持,從而能夠確保項(xiàng)目取得成功。在項(xiàng)目的控制過(guò)程中,應(yīng)隨時(shí)清楚內(nèi)外干系人的變化,以及其需要,明確溝通需求,及時(shí)調(diào)整溝通策略、方法、途徑、報(bào)告內(nèi)容及形式、傳輸介質(zhì)等。在干系人管理中通過(guò)合理的溝通方法、問(wèn)題日志;并配合科學(xué)有效的溝通管理計(jì)劃和組織過(guò)程資產(chǎn),可以達(dá)到快速解決問(wèn)題、批準(zhǔn)變更請(qǐng)求、糾正實(shí)施錯(cuò)誤、組織過(guò)程資產(chǎn)的更新等多方面的問(wèn)題。可是說(shuō)積極有效的管理項(xiàng)目干系人可以決定整個(gè)項(xiàng)目溝通管理成敗。

      主動(dòng)溝通、良好的溝通技巧有助于項(xiàng)目經(jīng)理明確項(xiàng)目目標(biāo)、制定項(xiàng)目計(jì)劃、控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本,保證項(xiàng)目成功。當(dāng)然,每個(gè)項(xiàng)目都具有自身的特點(diǎn),溝通方法、溝通形式都可能不同。但是無(wú)論怎樣,作為項(xiàng)目經(jīng)理,必須保證項(xiàng)目在一個(gè)規(guī)則、和諧、合作、理解的溝通環(huán)境下進(jìn)行,因此,如何更好地把握項(xiàng)目溝通的原則,改善溝通技巧并靈活運(yùn)用到實(shí)際項(xiàng)目中去,還有待于我們?nèi)パ芯、探索、?shí)踐和總結(jié)。

      項(xiàng)目管理的過(guò)程,也就是溝通的過(guò)程。通過(guò)了解客戶的需求,整合各種資源,創(chuàng)造出好的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿足客戶,從而為企業(yè)和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。在項(xiàng)目中,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)成本過(guò)高、進(jìn)度拖延、風(fēng)險(xiǎn)增加等問(wèn)題。而良好的溝通管理,可以是這些問(wèn)題得到很好的解決,使整個(gè)項(xiàng)目管理游刃有余,最終取得成功。反之,項(xiàng)目將變得支離破碎,使整個(gè)項(xiàng)目面臨巨大的失敗風(fēng)險(xiǎn)。


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