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  • 企業(yè)文化怎么解決跨部門(mén)溝通障礙

    時(shí)間:2020-09-30 08:25:36 管理溝通 我要投稿

    企業(yè)文化怎么解決跨部門(mén)溝通障礙

      公司的文化是公司高管經(jīng)過(guò)多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及好的做事方法、態(tài)度的提煉,首先恒昌的管理層對(duì)公司文化有正確的理解,然后逐級(jí)傳遞,讓每位恒昌人知道自己的文化,并完美的與工作融合,從而形成恒昌獨(dú)有的一種精神!

      1使命

      數(shù)字金融 普惠大眾

      1910年在沈陽(yáng)東關(guān)模范學(xué)校課堂上,一個(gè)稚嫩的聲音:“為中華之崛起而讀書(shū)”,表現(xiàn)了少年周恩來(lái)的博大胸襟和遠(yuǎn)大志向,區(qū)別于其他同窗的“為做官”、“為明理”、“為中華之崛起”的使命感讓這位少年最后成為新中國(guó)的總理!皵(shù)字金融、普惠大眾”作為我們恒昌的使命,賦予我們?cè)跀?shù)字金融的大勢(shì)之下,以普惠大眾為公司的發(fā)展目標(biāo),這是我們公司的初心,不忘初心,方得始終,這也是我們每個(gè)恒昌人的使命。每個(gè)員工都應(yīng)將這種使命感帶到我們的日常工作中,在工作中踐行自己的使命。

      2愿景

      成為中國(guó)數(shù)字普惠金融典范企業(yè)

      “成為中國(guó)數(shù)字普惠金融典范企業(yè)”,這是我們恒昌公司的愿景,是公司的'發(fā)展藍(lán)圖,也是我們可預(yù)見(jiàn)的未來(lái),企業(yè)的愿景對(duì)企業(yè)發(fā)展起到指引的作用,就像大海中的燈塔一樣,給我們的工作指引方向。企業(yè)有目標(biāo)就像人有信仰一樣,有了目標(biāo)就有了動(dòng)力,就能夠清楚的知道自己在什么階段做什么樣的工作,達(dá)到怎樣的結(jié)果。在一次部門(mén)會(huì)議中,我們催收部的李忠濤總提出“我們要成為催收行業(yè)的黃埔軍校”,這就是我們部門(mén)的愿景,部門(mén)的愿景源自于企業(yè)的愿景,我們也要成為催收行業(yè)的典范,這是我們所奮斗的方向。

      3價(jià)值觀

      勤奮努力 獨(dú)當(dāng)一面

      曾讀過(guò)日本經(jīng)營(yíng)之圣稻圣和夫的《活法》一書(shū),稻盛和夫書(shū)中提出了成功的方程式:成功的人生=思維方式*熱情*能力,其中“思維方式”指對(duì)待工作的心態(tài)、精神狀態(tài)和價(jià)值偏好。思維方式或者說(shuō)價(jià)值觀,其取值范圍為(-100,+100)對(duì)于方程式的結(jié)果是影響最大的。勤奮努力,獨(dú)當(dāng)一面的價(jià)值觀重要的是一個(gè)人的思維方式、做事的態(tài)度,能夠做到這一點(diǎn),才能發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性,能自發(fā)主動(dòng)地開(kāi)展工作,推進(jìn)工作的進(jìn)展。在工作中端正自我,樹(shù)立勤奮努力的價(jià)值觀是非常有必要的,在方向正確的前提下,再傾注精力和時(shí)間必將在工作中獨(dú)當(dāng)一面,在工作中獲得成功。

      發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 解決問(wèn)題

      在工作中大家總會(huì)發(fā)現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度每個(gè)人是不同的,李文健在此用三種動(dòng)物來(lái)比作職場(chǎng)中的三類人,當(dāng)我們遇到問(wèn)題時(shí)我們要用什么樣的方式去解決,決定了最終我們會(huì)成為職場(chǎng)中的哪一類動(dòng)物。

      A類:老鼠

      發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人,這類人在公司中往往是最多的,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,往往夸大問(wèn)題的難度,不會(huì)主動(dòng)去解決問(wèn)題,對(duì)于公司存在的問(wèn)題,總能夸夸其談,屬于職場(chǎng)中的“祥林嫂”;

      B類:貓

      發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題的人,貓的數(shù)量要遠(yuǎn)少于老鼠的數(shù)量,其珍貴程度也要高出老鼠很多,這類人也有其局限:擅長(zhǎng)做好份內(nèi)的事情,在跨部門(mén)協(xié)作解決問(wèn)題的時(shí)候,往往止步于部門(mén)的范疇,對(duì)于跨部門(mén)的問(wèn)題只能起到治標(biāo)而非治本的作用,在跨部門(mén)的協(xié)同作業(yè)時(shí)需要有人來(lái)推動(dòng)才能充分發(fā)揮其作用;

      C類:熊貓

      解決方案的提供者,熊貓屬于職場(chǎng)中的珍惜動(dòng)物,其珍貴程度不言而喻,這類人在工作中能充分發(fā)揮自身的能動(dòng)性,協(xié)同各部門(mén)資源從根本上解決問(wèn)題,推動(dòng)問(wèn)題的解決并能夠不斷創(chuàng)新,對(duì)目前的工作流程不斷進(jìn)行優(yōu)化和改良,這類人未來(lái)會(huì)成為職場(chǎng)中的“熊貓大俠”,成為各部門(mén)的關(guān)鍵性人物。

      用心做事 用心做人

      一個(gè)人做事的出發(fā)點(diǎn),出于對(duì)個(gè)人的考慮,從部門(mén)的角度出發(fā),還是站在公司的立場(chǎng)思考,事情的完成結(jié)果往往是不同的。同一份工作交給不同的人,用心的人和不用心的人也會(huì)有不同的結(jié)果。

      職業(yè)經(jīng)理人和事業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別:

      職業(yè)經(jīng)理人特質(zhì):在工作中體現(xiàn)出自己的專業(yè)、高效、優(yōu)秀。

      事業(yè)經(jīng)理人特質(zhì):把公司的事業(yè)當(dāng)自己的事業(yè)、專注、卓越。